劉佳 余潔

摘 要：在醫(yī)院的運營管理過程中，人力資源管理工作是不可缺少的工作內(nèi)容，其直接影響著醫(yī)院的綜合實力，通過對管理體制的不斷創(chuàng)新改革，可在一定程度上增加醫(yī)院的應(yīng)力，有利于調(diào)動人員工作的積極性和主動性，進(jìn)一步挖掘人才潛能，從而提高醫(yī)院整體的運營管理質(zhì)量及水平。本文主要圍繞崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的導(dǎo)向性進(jìn)行了討論、分析，以期能夠為相關(guān)人員提供一些有價值的參考。

關(guān)鍵詞：崗位設(shè)置;醫(yī)院;人力資源管理;導(dǎo)向性

近些年來，隨著現(xiàn)代醫(yī)療體制的改革深入，醫(yī)院競爭力逐漸呈白熱化趨勢，在此狀態(tài)下，醫(yī)院想要占據(jù)一席之地，做好人力資源管理工作就極為關(guān)鍵，而崗位設(shè)置的合理性直接影響著人力資源管理效率，對此就需重視崗位設(shè)置，充分發(fā)揮其導(dǎo)向性，有利于促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理的順利進(jìn)行。

1、分析崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的導(dǎo)向性

（1）學(xué)科結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。醫(yī)院在進(jìn)行人力資源管理時，落實崗位設(shè)置，旨在確保人才的科學(xué)配置，有利于充分且正確的將崗位人才的實際情況反映出來，如綜合素養(yǎng)、崗位配置的合理性等，這在醫(yī)院制定發(fā)展策略的方面發(fā)揮著積極的意義。同時，科學(xué)的對崗位進(jìn)行設(shè)置，醫(yī)院就能就進(jìn)一步的明確學(xué)科團(tuán)隊建設(shè)、人才需求及培養(yǎng)計劃等，從而就為學(xué)科的健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，且崗位設(shè)置也充分揮著著激勵作用，有利于調(diào)動人員積極性，以滿足優(yōu)勢學(xué)科的人才需要。從上述內(nèi)容就可看出，人力資源管理中崗位設(shè)置的落實，其導(dǎo)向性主要體現(xiàn)于對學(xué)科結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及調(diào)整[1]。

（2）可便利醫(yī)務(wù)人員的履職考核。針對崗位設(shè)置而言，其主要是在基于崗位聘任制的前提下予以落實，是由人員管理轉(zhuǎn)變成崗位管理的一個過程，在此期間需積極運用崗位考核方法，將崗位考核的重點予以明確，實際工作中就需嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范、制度，這就在一定程度上改善了職稱終身制情況，有利于進(jìn)一步挖掘人才，激發(fā)人才的潛能，增強(qiáng)人才的責(zé)任意識，充分的體現(xiàn)出崗位設(shè)置的導(dǎo)向性作用。

（3）人力資源開發(fā)優(yōu)化。一般而言，醫(yī)院進(jìn)行人力資源管理，主要就是對人力資源的開發(fā)利用，構(gòu)建優(yōu)秀的人才團(tuán)隊，在此過程中，肝胃設(shè)置就能充分發(fā)揮自身的優(yōu)化作用。值得注意的是，醫(yī)院屬于一個復(fù)雜的組織，知識人才呈較為密集狀態(tài)，各項工作的執(zhí)行需要依靠人才的支撐，故重視構(gòu)建科學(xué)隊伍的建設(shè)就顯得尤為重要。以崗位設(shè)置為前提，有利于精準(zhǔn)的把握人才素養(yǎng)、知識結(jié)構(gòu)等，為人力資源管理的順利進(jìn)行奠定了扎實的人才基礎(chǔ)。同時還可對醫(yī)院涉及到的前景、屬性等予以描述，這在規(guī)劃職業(yè)方面發(fā)揮著積極的意義，可進(jìn)一步對應(yīng)聘人員的優(yōu)勢特點進(jìn)行明確，促使所應(yīng)聘的崗位與自身的專業(yè)能力相符，從而促進(jìn)人員的共同、全面發(fā)展[2]。

（4）促進(jìn)人才隊伍建設(shè)。針對醫(yī)院的競爭來說，其屬于人才之間的一種競爭，經(jīng)營管理中所關(guān)注的重點往往就是人才戰(zhàn)略，抑或是人才隊伍的組建，科學(xué)、系統(tǒng)的實現(xiàn)對崗位的管理，有利于深入優(yōu)化人才管理機(jī)制，增強(qiáng)高層次優(yōu)秀人才的引進(jìn)，促使人員流動的有效性。同時，醫(yī)院通過對內(nèi)部人才的培養(yǎng)，確保激勵機(jī)制的科學(xué)性及合理性，可為人才的發(fā)展提供平臺，充分體現(xiàn)出人才的價值，實現(xiàn)對人才的全面培養(yǎng)。

2、醫(yī)院人力資源管理崗位設(shè)置對策及注意事項

（1）以醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展為前提，實現(xiàn)崗位設(shè)置的規(guī)劃。醫(yī)院在開展人力資源管理時，要重視崗位設(shè)置，以戰(zhàn)略發(fā)展為前提予以規(guī)劃，從而為醫(yī)院的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。值得注意的是，醫(yī)院在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，仍然存在一些空白點，抑或是薄弱點，尤其是缺乏梯隊結(jié)構(gòu)的合理性等，對此醫(yī)院就需重視人才的引進(jìn)，加大對人才的培養(yǎng)力度，不斷的促進(jìn)人才梯隊建設(shè)的完善，合理的設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，以對人力資源及學(xué)科的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。另外，值得注意是，人力資源管理工作最為重要的一個環(huán)節(jié)就是合理配置人力資源，是避免出現(xiàn)人才和崗位不匹配的重要途徑，在引進(jìn)緊缺人才的過程中，需充分結(jié)合醫(yī)院的實際情況，積極運用多元化方式，及時填補(bǔ)崗位空缺，規(guī)避人才過?，F(xiàn)象的出現(xiàn)。

（2）加大崗位調(diào)查力度。在崗位設(shè)置管理過程中，醫(yī)院需在基于自身運營及人力資源實際情況的前提下進(jìn)行，以避免管理與實際不相符現(xiàn)象的發(fā)生。一方面，要落實數(shù)據(jù)調(diào)研工作，進(jìn)一步對各科室的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行收集，包括科室人員的蓄力、工作效率、指標(biāo)完成率等，并采集、征詢各科室的意見，確保各科室的人員專業(yè)性與崗位匹配，并重視崗位設(shè)置談話，加大人員之間的溝通、交流，形成良好的管理氛圍。另一面，要進(jìn)一步確保崗位搭配的合理性，在基于意見征詢結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)下，充分考慮各科室的發(fā)展情況，對發(fā)展問題予以明確，深入分析各學(xué)科需求，從而有針對性的進(jìn)行學(xué)科建設(shè)，避免不合理情況的發(fā)生[3]。

（3）積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，強(qiáng)化管理人員的綜合素質(zhì)。針對醫(yī)院而言，在開展人力資源管理工作時，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理理念，領(lǐng)導(dǎo)人員要正確認(rèn)識崗位設(shè)置的重要性，根據(jù)醫(yī)院的實際情況及員工的實際需求開展管理工作，不斷優(yōu)化人力資源管理環(huán)境，提高人力資源管理質(zhì)量，充分展現(xiàn)以人為本的管理理念，發(fā)揮崗位設(shè)置的導(dǎo)向性作用。同時，還需強(qiáng)化管理人員的綜合素質(zhì)，促使其能夠勝任管理工作，靈活的落實崗位設(shè)置工作，重視與醫(yī)院工作人員的溝通、交流，傾聽員工提出的意見或建議，有利于管理內(nèi)容的改進(jìn)，以不斷促進(jìn)人力資源管理水平的提高。

（4）堅持以人為本，關(guān)心愛護(hù)員工。在實施崗位設(shè)置的過程中，需將員工作為管理的核心因素，給予員工足夠的關(guān)心、理解及尊重，及時掌握員工的實際需要，積極為其創(chuàng)造各種有利條件，有利于促進(jìn)員工自身專長的充分發(fā)揮，從而為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，醫(yī)院還需不斷對員工的潛能進(jìn)行挖掘，為員工創(chuàng)設(shè)一個溫馨、團(tuán)結(jié)、積極的工作氛圍，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，促使其更好的投入的工作中實現(xiàn)自我價值，以提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。

（5）人才選拔做到公開、公正、公平。醫(yī)院應(yīng)重視對人力資源結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面的評估，進(jìn)一步對員工的基本資料進(jìn)行了解、掌握，如政治面貌、文化程度等，之后在基于評價結(jié)果的前提下，不斷創(chuàng)新人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)人才的引進(jìn)目標(biāo)開發(fā)人力資源工作。同時，在人才引進(jìn)的過程中，還需實施公開選拔，不斷優(yōu)化競爭環(huán)境，確保公開、公正、公平，不可主觀進(jìn)行，確保所提拔的人才能夠勝任其工作崗位，最大化的繼發(fā)員工的潛能，這樣有利于促進(jìn)醫(yī)院管理效率的提高。另外，也要合理的調(diào)節(jié)外部及內(nèi)部人才之間的關(guān)系，確保人力資源結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，并進(jìn)一步完善人才考核機(jī)制，重視對新進(jìn)人才的考核，要求其不僅要有較強(qiáng)的?？萍寄埽€需具備較高的綜合素養(yǎng)，樹立正確的工作態(tài)度，避免德不配位情況的發(fā)生，確保醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展[4]。

3、結(jié)語

綜上，新時期背景下，醫(yī)院在進(jìn)行人力資源管理時，崗位設(shè)置屬于重要內(nèi)容一致，充分的將崗位設(shè)置導(dǎo)向性作用發(fā)揮出來，有利于促進(jìn)人力資源管理效率及效果的提高，這在調(diào)動員工的工作積極性與主動性方面發(fā)揮著積極的意義，有利于醫(yī)院樹立良好的社會形象。

參考文獻(xiàn)

[1] 王軍.新醫(yī)改背景下崗位管理技術(shù)在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用[J].人才資源開發(fā)，2018（20）.

[2] 蘇淑文，李小球，周凌名，等.公立醫(yī)院人力資源結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置改革研究[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2017（12）.

[3] 何俊.新醫(yī)改形勢下集團(tuán)化醫(yī)院人力資源管理存在的問題及建議[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2017，27（3）.

[4] 劉海.科學(xué)合理的崗位設(shè)置和聘用管理在提升醫(yī)院人力資源管理中的重要性[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘，2017，17（1）.