周雅芬 楊麗紅

摘 要：近些年來(lái)，數(shù)字信息技術(shù)的快速發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新的契機(jī)。為了搶占市場(chǎng)份額，提高盈利能力，企業(yè)需要結(jié)合自身情況，推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理改革，加速財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)升級(jí)。本文就數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與探討，希望能夠給企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供一些有價(jià)值的建議。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;機(jī)制改革

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，信息技術(shù)的進(jìn)步，數(shù)字經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了發(fā)展的春天。尤其是在4G技術(shù)的帶動(dòng)下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)體系得到了充實(shí)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范疇與內(nèi)容也得到了相應(yīng)的拓展，大大促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也推動(dòng)了各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。分析相關(guān)數(shù)據(jù)可知，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)比重相對(duì)較低，但已處于蓬勃發(fā)展期，仍有巨大的發(fā)展空間。在這種背景下，我國(guó)企業(yè)需要抓住時(shí)代發(fā)展的契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)字信息技術(shù)的運(yùn)用，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制作用，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值作用

（一）能夠緩解日益突出的財(cái)務(wù)管理矛盾

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)的實(shí)際需求，企業(yè)急需用一種新的財(cái)務(wù)管理方式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和外部核算。由于企業(yè)思維出現(xiàn)局限，財(cái)務(wù)管理遇到瓶頸，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略難以整合，已給企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了層層障礙。如果再不處理這些問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)加劇企業(yè)財(cái)務(wù)管理的矛盾，限制企業(yè)向外擴(kuò)張的能力。因此，企業(yè)需要推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)全面性、系統(tǒng)性、精細(xì)化的管理，從而幫助企業(yè)緩解內(nèi)部矛盾，走出發(fā)展困境。加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)的運(yùn)用，無(wú)疑是轉(zhuǎn)型和升級(jí)財(cái)務(wù)管理的有效辦法。借助數(shù)字技術(shù)，企業(yè)可以更加快速地完成管理升級(jí)目標(biāo)。通過(guò)發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作轉(zhuǎn)型，不斷給企業(yè)發(fā)展積蓄動(dòng)能，促進(jìn)企業(yè)抓住機(jī)遇和提升實(shí)力，從而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中獲取更寬廣的發(fā)展空間。

（二）有助于提升財(cái)務(wù)管理升級(jí)速度

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要想更好地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，需要加強(qiáng)信息化建設(shè)。通過(guò)將財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全面性的精細(xì)化管理，才能快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的“彎道超車(chē)”。隨著企業(yè)的增多，市場(chǎng)空間的縮小，企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)面臨著巨大壓力。在這種發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)決策的重要性日益凸顯。一方面，為保證決策的質(zhì)量和效率，企業(yè)不得不摒棄傳統(tǒng)的工作思維，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的信息化管理系統(tǒng)，從而為決策提供更加真實(shí)、可靠的依據(jù)。另一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)使企業(yè)對(duì)信息的質(zhì)量要求越來(lái)越高。傳統(tǒng)的信息技術(shù)運(yùn)用方法，不足以實(shí)現(xiàn)深度的業(yè)財(cái)融合，已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，這也從側(cè)面上要求企業(yè)必須推動(dòng)內(nèi)部機(jī)制改革，強(qiáng)化信息技術(shù)的功能和效用。

（三）有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部的統(tǒng)一管控

實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部的統(tǒng)一管理，是企業(yè)提升財(cái)務(wù)能力的必然要求?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)依然采用分散式的財(cái)務(wù)管理方法，這使得財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)不一，財(cái)務(wù)管理成本居高不下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管控效率變得越來(lái)越差。因此，只有加強(qiáng)信息化建設(shè)，減少財(cái)務(wù)管理的自主性，保證會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性、真實(shí)性，才能提高財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)工作方針戰(zhàn)略的有效部署。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合效率差，財(cái)務(wù)共享意識(shí)薄弱

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開(kāi)高效的業(yè)財(cái)融合。要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤希枰⒇?cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)同合作?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，而且全體人員財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展滯緩，財(cái)務(wù)人員很難及時(shí)完成相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)工作任務(wù)。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足，企業(yè)發(fā)展缺乏動(dòng)力

管理會(huì)計(jì)作為新時(shí)代會(huì)計(jì)理念，對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)有著積極的意義。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，可以保證財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性，可以提高企業(yè)的決策能力。然而部分企業(yè)沒(méi)有深入研究管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，缺乏管理會(huì)計(jì)人才和管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性效用。長(zhǎng)此以往，管理會(huì)計(jì)非但應(yīng)用效果不理想，反而成為了企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的拖累。

（三）管理制度不完善，財(cái)務(wù)人員能力不足

財(cái)務(wù)管理制度不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作體系存有明顯的漏洞。例如，一些財(cái)務(wù)人員不作為、亂作為、慢作為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作發(fā)揮不出實(shí)質(zhì)效用。還有一些財(cái)務(wù)人員鉆制度的空子，仗著自身的崗位權(quán)利獲取私利。這無(wú)疑給陷入發(fā)展困境的企業(yè)帶來(lái)更多的打擊。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)和能力。

（四）財(cái)務(wù)管理機(jī)制滯后，資源配置水平低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制滯后，主要體現(xiàn)在以下四方面的不足。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式單一，財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)不清晰，財(cái)務(wù)工作落實(shí)難。第二，核算流程過(guò)于復(fù)雜，核算質(zhì)效性低，影響業(yè)財(cái)融合效果。第三，企業(yè)智能化水平低，決策能力薄弱，難以把舵發(fā)展方向。第四，傳統(tǒng)工作思維根深蒂固，資源配置水平低，存有一定的資源浪費(fèi)問(wèn)題。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效路徑

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享，提高業(yè)財(cái)融合質(zhì)量

為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)升級(jí)，企業(yè)需要推進(jìn)財(cái)務(wù)共享機(jī)制建設(shè)。通過(guò)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?，提升各?xiàng)工作的質(zhì)量和效率，不斷增進(jìn)企業(yè)的綜合實(shí)力。首先，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思維，走出傳統(tǒng)思維的局限。堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，不斷提升全體人員的財(cái)務(wù)共享意識(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，成立專(zhuān)門(mén)的服務(wù)中心。通過(guò)統(tǒng)一報(bào)告、記錄、核算、管理等工作，不斷為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型注入動(dòng)力。通過(guò)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的機(jī)制效用，不斷為發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造條件，從而實(shí)現(xiàn)在降低財(cái)務(wù)管理成本的同時(shí)，提高信息的質(zhì)量性、時(shí)效性。再次，企業(yè)應(yīng)借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，提高中心管理的效率，促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作地有效落實(shí)。通過(guò)進(jìn)一步建設(shè)信息系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理從信息化向智能化的高度發(fā)展。最后，企業(yè)應(yīng)注重實(shí)現(xiàn)核算工程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)各部門(mén)加強(qiáng)交流與合作。通過(guò)消除業(yè)財(cái)融合的壁壘問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力等資源的合理配置，充分發(fā)揮各工作崗位的價(jià)值。通過(guò)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，在最大限度上推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄動(dòng)力。

（二）向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要依托。為提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)需要注重普通會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)略性、遠(yuǎn)瞻性、管理性已越來(lái)越重要。因此，企業(yè)需要從以下三方面，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

1.調(diào)整會(huì)計(jì)工作的重心，強(qiáng)化業(yè)務(wù)鉆研水平

通過(guò)注重事前分析與預(yù)測(cè)，事中的管理與控制，事后的評(píng)估與總結(jié)，逐步探索出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理路徑。通過(guò)認(rèn)清數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，建立“先知先覺(jué)”的財(cái)務(wù)機(jī)制，逐步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值，提高企業(yè)決策、戰(zhàn)略部署、資源保障、風(fēng)險(xiǎn)控制等能力。

2.堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來(lái)”的原則，積極提升管理會(huì)計(jì)能力

通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，以及汲取其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷制定出滿足企業(yè)發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)體系。通過(guò)反復(fù)論證和實(shí)踐，找尋管理會(huì)計(jì)體系中的不足，然后加以彌補(bǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效益最大化。

3.招攬信息化會(huì)計(jì)人才，依托信息化技術(shù)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作效率

通過(guò)培育財(cái)務(wù)管理的新生力量，提高系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)自動(dòng)化水平，不斷圍繞決策內(nèi)容部署工作，不斷促動(dòng)財(cái)務(wù)人員落實(shí)工作，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)人員工作能力

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)變得越發(fā)困難，同時(shí)這也對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)提出了更高的要求。為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，提高企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要注重提升財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)和能力。通過(guò)打造一支優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，不斷為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航。首先，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，樹(shù)立良好的工作風(fēng)氣。依托優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，消除職場(chǎng)潛規(guī)則現(xiàn)象，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)。通過(guò)完善考核評(píng)價(jià)和晉升獎(jiǎng)罰機(jī)制，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以及提升員工的上進(jìn)心和責(zé)任感，促進(jìn)員工在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，努力提升能力和素質(zhì)。其次，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，成立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。通過(guò)要求財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，不斷為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)注入動(dòng)力。通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理技能，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員提升專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向更高層次上發(fā)展。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)引才和育才工作。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，離不開(kāi)技術(shù)人才，所以企業(yè)需要打造一支強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)技術(shù)人才隊(duì)伍。一方面，拓寬招聘渠道，提升崗位待遇，吸引優(yōu)秀的人才來(lái)企業(yè)工作。另一方面，加強(qiáng)對(duì)資歷深、能力強(qiáng)的員工的深造，不斷將其培養(yǎng)成企業(yè)所需要的會(huì)計(jì)人才。

（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化

推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制改革，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)能力的有效路徑。為加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的掌控能力，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化，企業(yè)需要改變財(cái)務(wù)管理方式和明確財(cái)務(wù)人員的權(quán)責(zé)。通過(guò)優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督與管理，以及推動(dòng)智能化建設(shè)，才能提升財(cái)務(wù)中心管理效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管控。首先，加強(qiáng)核算管理，統(tǒng)一下屬公司財(cái)務(wù)口徑。利用信息化系統(tǒng)，全程監(jiān)督和管理下屬公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理透明化。其次，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，優(yōu)化資源配置，提升財(cái)務(wù)管理能力，從而避免下屬公司出現(xiàn)“孤島”現(xiàn)象，以及防止出現(xiàn)配置資產(chǎn)難和融資難的情況。最后，企業(yè)應(yīng)加大資金共享管理平臺(tái)的建設(shè)力度，在最大限度上發(fā)揮平臺(tái)的機(jī)制效用。通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理，保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)序運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效益最大化，為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供根本保障。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的課題，需要企業(yè)給予高度的重視。為優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，以及完善財(cái)務(wù)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)升級(jí)，為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供源源不斷的動(dòng)力。

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作者簡(jiǎn)介：周雅芬（1990-），漢族，江西省萍鄉(xiāng)市人，萍鄉(xiāng)學(xué)院，碩士，助教。研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理;楊麗紅，女（1981-），漢族，江西省萍鄉(xiāng)市人，萍鄉(xiāng)學(xué)院，碩士，副教授。研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理。