胡乃棟

摘 要：近幾年來，隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展，建筑工程行業(yè)迎來了各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)。建筑施工人員作為工程項目建設(shè)的關(guān)鍵因素，與建筑工程能否順利開展有著直接關(guān)系。若想提高建筑工程整體質(zhì)量，建筑企業(yè)需加強(qiáng)建筑施工人員的管理效率，提高施工人員專業(yè)能力與技術(shù)水平。但許多建筑工程項目的施工人員管理中存在較多問題，這不僅嚴(yán)重制約著施工人員能力的提升，還影響著建筑工程的整體質(zhì)量和施工安全。基于此，文章對建筑施工人員管理中存在的問題及其解決措施，展開了具體分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工人員管理;存在問題;解決措施

前 言

由于建筑施工企業(yè)所產(chǎn)生的利潤非?？捎^，越來越多的人員投入到建筑施工行業(yè)中。而隨著時代發(fā)展，建筑行業(yè)與國家經(jīng)濟(jì)綜合實力的提高有著直接關(guān)系，因此施工企業(yè)必須提高工程管理質(zhì)量和效率，降低安全事故發(fā)生可能性，為我國城市化發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。提高建筑施工人員管理效率是時代與社會發(fā)展的必然要求，但是施工企業(yè)并不能采取強(qiáng)制措施規(guī)范人員行為，要依靠合理的規(guī)章制度開展工作。

一、建筑工程施工人員管理中存在的問題

（一）施工現(xiàn)場管理效率低

當(dāng)前我國的建筑工程有著規(guī)模大、施工難度高、涉及專業(yè)多、資金投入大等特點。因此施工過程中所需要的施工人員數(shù)量較多，但由于涉及專業(yè)多，工種復(fù)雜，不同工種之間的施工工藝、操作流程、操作規(guī)范都各有標(biāo)準(zhǔn)，極大提高了工程管理人員的工作難度[1]。當(dāng)前許多工程單位，為了降低工程整體成本大多采用承包制，也就是將不同環(huán)節(jié)的項目工程承包給不同的施工企業(yè)或單位，企業(yè)則負(fù)責(zé)整體工程的監(jiān)督管理工作，這種施工方式讓建筑工程管理難度更上一層。并且，施工單位為了提高效益，所招聘的施工人員專業(yè)水平較低，沒有接受過完整、系統(tǒng)的培訓(xùn)，不理解建筑工程施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，難以保障建筑工程整體施工質(zhì)量。

（二）管理技術(shù)問題

由于建筑工程的涉及專業(yè)較多、難度較大，因此管理技術(shù)也是人員管理的重要問題之一。雖然近幾年來建筑行業(yè)獲得了快速發(fā)展的機(jī)會，但管理技術(shù)中的問題較為突出。首先，建筑工程施工管理人員的管理技術(shù)水平較低。建筑工的現(xiàn)場管理人員的負(fù)責(zé)內(nèi)容主要包括設(shè)備、材料、人員。并且現(xiàn)場管理人員受到專業(yè)水平的限制，不能開展高質(zhì)量管理現(xiàn)場管理。其次，工程部分管理人員對施工工序沒有明確了解，導(dǎo)致施工策略、施工方法與工程具體情況不符，這樣容易導(dǎo)致建筑工程管理流于形式。

（三）安全問題

建筑工程的施工安全一直是工程管理問題的一個敏感點，安全問題不僅會關(guān)系到所有施工人員的生命健康，還與建筑工程整體質(zhì)量、社會效益有直接聯(lián)系。隨著建筑工程管理水平的不斷提高，對安全管理提出了新標(biāo)準(zhǔn)與新要求，例如提高工程安全防護(hù)網(wǎng)質(zhì)量、推出完整的工程用電措施、增強(qiáng)工程安全防護(hù)用具質(zhì)量等等。建筑工程安全問題頻發(fā)的原因主要有以下三種：第一，建筑工程施工人員沒有高度的安全防護(hù)意識。建筑工程管理人員的安全管理落實程度較差，施工人員認(rèn)為只要帶好安全帽就不會出現(xiàn)問題。第二，建筑工程企業(yè)并不重視安全員的職業(yè)崗位。企業(yè)安全員大多負(fù)責(zé)工程安全資料編制，并沒有進(jìn)入到施工現(xiàn)場進(jìn)行實際管理。安全員一般情況下會對施工現(xiàn)場定期開展安全檢查，倘若缺少這一環(huán)節(jié)，建筑工程施工安全防護(hù)質(zhì)量將會大大下降。第三，安全管理人員專業(yè)水平和工作經(jīng)驗較少。當(dāng)前施工企業(yè)的安全員多由年輕人擔(dān)任，沒有豐富的工作經(jīng)驗，這就意味著一旦發(fā)生安全事故很難及時采取合理有效的防護(hù)措施。

二、建筑工程施工人員管理問題的解決措施

（一）提高人員綜合素質(zhì)

施工人員是建筑工程整體質(zhì)量的直接關(guān)系者，因此建筑單位必須遵循以人為本的工作理念，提高施工管理人員的綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)不僅包括人員的專業(yè)技能水平，還涵蓋著個人素質(zhì)[2]。隨著建筑工程施工進(jìn)度的不斷推進(jìn)，對施工人員的綜合素質(zhì)要求不斷發(fā)生變化。因此，在建筑工程開展之前，要對施工單位做好技術(shù)、資格、信用審查，從各方面綜合判斷是否能夠承擔(dān)本次項目。工程開始施工后，要對所有施工人員定期開展培訓(xùn)。首先要提高施工人員的操作能力，這不僅能夠提高設(shè)備操作的安全性和準(zhǔn)確性，還能縮短工程周期，提高工程質(zhì)量。其次，要對施工人員開展責(zé)任、質(zhì)量培訓(xùn)，讓所有人員意識到建筑工程質(zhì)量的重要性并承擔(dān)好屬于自己的責(zé)任。落實建筑工程項目責(zé)任有利于發(fā)揮施工人員的主觀能動性，提高工作人員積極性。

（二）加強(qiáng)安全培訓(xùn)

安全作為建筑工程項目開展的前提和基礎(chǔ)，提高工程施工人員的安全意識也是重要工作之一。首先，對工程施工人員進(jìn)行安全意識培訓(xùn)，從思想上提高施工人員安全責(zé)任意識。對于工程項目安全總負(fù)責(zé)人來說，應(yīng)當(dāng)定期召集工程施工人員和管理人員，以座談會的形式對人員進(jìn)行培訓(xùn)。如若提高管理層面對安全的重視程度，能夠確保安全責(zé)任意識滲透到各個層面和管理中。其次，提高施工單位安全意識宣傳力度。當(dāng)前許多施工人員并未意識到安全施工的重要性，通過宣傳能潛移默化的影響到人們對安全施工的認(rèn)識。最后，開展安全意識考核。利用考核形式能讓安全施工意識深入到每個施工人員的內(nèi)心的，降低施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生概率。

（三）提高建筑工程管理技術(shù)

首先，工作人員應(yīng)當(dāng)落實建筑工程管理各項內(nèi)容。具體問題具體分析，提高建筑工程管理質(zhì)量和效率。其次，建筑工程施工前，工作人員應(yīng)當(dāng)充分了解并優(yōu)化工程成本、材料采購及管理方式、人力資源管理策略，提高建筑工程統(tǒng)籌規(guī)劃能力，保障建筑工程的順利開展。

三、結(jié)語

綜上所述，施工人員作為建筑工程質(zhì)量、管理的重要影響因素和組成因素，在整個建筑工程中有著重要地位。隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大、新興技術(shù)的不斷研發(fā)，對建筑工程現(xiàn)場管理造成了極大困擾。若想提高建筑工程施工人員管理效率，工作人員應(yīng)當(dāng)從工程質(zhì)量、人員素質(zhì)、安全意識、管理，技術(shù)等方面著手，通過提高施工人員能力，降低工程工作人員管理難度。提高建筑工程施工人員管理效率，有利于加強(qiáng)成本控制、提高工程質(zhì)量、合理規(guī)劃工程周期，實現(xiàn)企業(yè)的全面、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 梁斌.建筑施工質(zhì)量管理中的問題及應(yīng)對措施[J].建材與裝飾，2019，（31）：200-201.

[2] 萬明剛.建筑施工安全管理職責(zé)分配的現(xiàn)狀及思考[J].建材與裝飾，2019，（33）：186-187.