楊興旺

甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 甘肅蘭州 730000

以目前大多數(shù)建筑工程而言，施工期間需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的管理工作，不僅是為了維持施工有序開(kāi)展，更是為了通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理控制施工成本。給施工相關(guān)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)I造一個(gè)安全穩(wěn)定的氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序的開(kāi)展，確保建筑工程的施工安全有序的運(yùn)行。

1 主要問(wèn)題分析

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善，是目前主要存在的問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量。不僅如此，由于管理制度缺乏完善，現(xiàn)場(chǎng)施工人員和設(shè)備無(wú)法得到合理的調(diào)配，會(huì)對(duì)工程的施工效率造成一定延誤[1]。

除管理制度存在缺乏完善性以外，施工材料和設(shè)備管理混亂同樣是目前我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要存在的問(wèn)題，該問(wèn)題一方面會(huì)影響建筑工程的施工效率，另外一個(gè)方面，由于沒(méi)有精準(zhǔn)審核施工材料的使用情況，會(huì)造成施工成本升高。此外，很多的施工材料并沒(méi)有進(jìn)行分類(lèi)，而是亂堆亂放。這樣在使用起來(lái)，就會(huì)浪費(fèi)很多的時(shí)間，會(huì)降低建筑工程施工的效率。同時(shí)，有的材料放在一起還會(huì)發(fā)生一定的反應(yīng)，發(fā)生反應(yīng)后的材料性能就會(huì)被大大降低，使用起來(lái)會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。由于對(duì)施工設(shè)備管理的缺乏，部分機(jī)械設(shè)備會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象，會(huì)阻礙建筑工程施工的進(jìn)度，嚴(yán)重影響建筑工程施工的效率。

2 主要內(nèi)容

2.1 施工環(huán)境的管理

對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行有效的管理能夠使施工各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序的開(kāi)展，提高施工的效率和質(zhì)量。加強(qiáng)施工環(huán)境的管理，要重視建筑工程施工材料和設(shè)備的管理。使各項(xiàng)施工設(shè)備都能有序的放在相應(yīng)的位置，使施工的各項(xiàng)工作正常的進(jìn)行。能夠保障施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，提高工作效率。

2.2 完善的施工現(xiàn)場(chǎng)制度

完善的施工現(xiàn)場(chǎng)制度能夠保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理科學(xué)有序的進(jìn)行。沒(méi)有完善的施工制度，各項(xiàng)工作就會(huì)成為一盤(pán)散沙。在完善的施工現(xiàn)場(chǎng)制度下，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作才能在科學(xué)的軌道上正常的運(yùn)行。能夠提高建筑工程施工的效率，保障建筑工程施工的質(zhì)量。

2.3 施工人員的管理

作為重要的管理工作之一，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)施工人員，有助于提升建筑工程的施工效率，與此同時(shí)也能夠保障施工人員的人身安全。在實(shí)際開(kāi)展施工人員管理工作的過(guò)程中，首先需要落實(shí)管理體系的建設(shè)，定期組織施工人員強(qiáng)調(diào)施工規(guī)范，并宣讀各項(xiàng)施工管理?xiàng)l例，確保所有施工人員能夠嚴(yán)格遵守施工規(guī)范。其次，管理人員應(yīng)制定賞罰機(jī)制，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，對(duì)施工人員作業(yè)的規(guī)范性進(jìn)行打分，及時(shí)叫停違規(guī)施工的人員[2]。

2.4 施工時(shí)間的管理

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)做好施工時(shí)間的管理，能夠讓施工人員在張弛有度的時(shí)間里做好施工工作，提高施工人員的積極性。不能單純的為了建筑工程施工的進(jìn)度，讓施工人員過(guò)度的工作。要做好施工時(shí)間的管理，給施工人員做好上下班時(shí)間以及休息時(shí)間的規(guī)定。對(duì)于遲到和早退的現(xiàn)象也要做相應(yīng)的處理。做好施工時(shí)間的管理，不耽誤建筑工程施工的進(jìn)度。能夠保證建筑工程施工工作有序平穩(wěn)的運(yùn)行，提高建筑工程施工的效率。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

3.1 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

管理制度會(huì)直接影響到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效率，從制度建設(shè)入手，優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，能夠有效改善管理工作的質(zhì)量[3]。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，主要從兩個(gè)方面落實(shí)相關(guān)工作：其一，主動(dòng)借鑒國(guó)外建筑施工單位成熟的管理體系，結(jié)合實(shí)際施工情況，建立一套能夠滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理需求的方案。作為施工方，在制定管理方案的過(guò)程中需要精準(zhǔn)把控每一項(xiàng)管理措施。其二，現(xiàn)場(chǎng)管理制主動(dòng)借鑒國(guó)外建筑施工單位成熟的管理體系度具體落實(shí)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整，根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度等因素，對(duì)制度中的部分管理措施進(jìn)行調(diào)整，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠始終維持在高水平。為了保障管理制度能夠及時(shí)更新，管理人員需統(tǒng)計(jì)一段時(shí)間內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，深入分析導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因，再對(duì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化。

當(dāng)然，在對(duì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，需要合理使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)。在實(shí)際開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，管理人員借助手機(jī)或者其他終端設(shè)備將巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為上傳至管理系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)對(duì)工作人員上傳的信息進(jìn)行歸類(lèi)，并形成對(duì)應(yīng)的編號(hào)。當(dāng)管理人員需要調(diào)取資料的時(shí)候，只需要在搜索頁(yè)面輸入關(guān)鍵詞，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)檢索出工作人員所需要的資料。和傳統(tǒng)管理模式不同，借助現(xiàn)代化技術(shù)手段能夠顯著提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效率，同時(shí)也能夠避免信息的流失。

3.2 加強(qiáng)施工環(huán)境的管理

施工環(huán)境管理作為重點(diǎn)工作之一，會(huì)對(duì)施工效率造成一定影響。建筑工程施工材料和設(shè)備作為開(kāi)展管理工作的重點(diǎn)之一，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)重要的是安全、整潔、有序。在存放材料的時(shí)候一定要注意分類(lèi)放置，不可以把幾類(lèi)完全不同的材料堆放在一起，保證施工材料有序存放。對(duì)于施工的設(shè)備，要做好定期的檢查和保養(yǎng)。對(duì)于老化或者受到損害的設(shè)備要及時(shí)的進(jìn)行修理，不可耽誤建筑工程施工的進(jìn)度。在加強(qiáng)施工環(huán)境的管理時(shí)，可以安排好相應(yīng)的清潔人員，在每天施工作業(yè)結(jié)束后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的干凈整潔。同時(shí)，清潔人員在施工現(xiàn)場(chǎng)整理時(shí)，還要把在施工時(shí)使用的設(shè)備放置在原處，并對(duì)施工材料進(jìn)行檢查。保證第二天的施工工作合力有效的運(yùn)行。加強(qiáng)施工環(huán)境的管理，可以提高建筑工程施工的效率，保證建筑工程施工的質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

施工效率和質(zhì)量，是決定施工單位贏利的兩個(gè)點(diǎn)，如果工程施工效率無(wú)法得到保障，可能會(huì)造成工程延期交付，而施工質(zhì)量得不到控制，需要后期返工，造成工程施工總成本的升高。所以，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，要圍繞施工質(zhì)量和效率兩個(gè)核心要素開(kāi)展。