閻子君

天津住總建設(shè)工程總承包有限公司 天津 300161

在土建行業(yè)發(fā)展的過程中，施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)是非常重要的，其不僅涉及到建筑工程的質(zhì)量問題，還關(guān)乎到土建企業(yè)的生存發(fā)展問題。土建工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，對(duì)于施工技術(shù)水平和管理效率有著很高的要求，所以必須將土建施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)重視起來。因此，在土建工程施工的過程中，施工單位必須優(yōu)化創(chuàng)新施工技術(shù)管理措施，將施工技術(shù)管理工作落實(shí)到施工的全過程，為土建工程的施工質(zhì)量提供保障。

1 土建工程施工管理的重要意義

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，施工管理工作的開展目的，就是為項(xiàng)目施工提供一個(gè)規(guī)矩，把所有的項(xiàng)目施工內(nèi)容都限制在條條框框之內(nèi)，避免發(fā)生逾越的情況。通過這樣的方式，可以給工作人員提供強(qiáng)力的限制，工作人員在這樣的約束下，可以加強(qiáng)自我管理，把各種施工技術(shù)進(jìn)行有效的落實(shí)，施工行為也會(huì)更加的規(guī)范，從而達(dá)到了提升工程項(xiàng)目品質(zhì)和施工速度的重要目的。對(duì)于建筑企業(yè)來說，獲取更多的收益是企業(yè)開展項(xiàng)目的最終目的，由于土建工程項(xiàng)目的特殊性，其中存在許多的風(fēng)險(xiǎn)以及造價(jià)影響因素，這些風(fēng)險(xiǎn)一旦爆發(fā)，不僅會(huì)產(chǎn)生大量的資金浪費(fèi)，而且還容易發(fā)生一些安全事故，這些問題都可以通過高效的施工管理來避免，可以實(shí)現(xiàn)安全的項(xiàng)目施工，同時(shí)，還能為企業(yè)節(jié)省大量的資金，使企業(yè)可以獲取更多的收益[1]。

2 土建工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1 施工圖紙審核不嚴(yán)格

一些施工企業(yè)與設(shè)計(jì)單位之間建立了良好的溝通往來關(guān)系，因此，對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙存在較高的信任度，以至于對(duì)施工圖紙內(nèi)容只是一帶而過，即便施工圖紙存在的設(shè)計(jì)缺陷，嚴(yán)重影響工期，施工單位也只是在參照使用圖紙過程中才發(fā)現(xiàn)問題，無形當(dāng)中就增加了設(shè)計(jì)變更頻次，給施工企業(yè)以及建設(shè)單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 技術(shù)交底不全面

技術(shù)交底工作是施工前的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是，部分施工企業(yè)為了節(jié)省時(shí)間，只是粗略的向施工作業(yè)人員說明了工程概況與注意事項(xiàng)，而忽略了分項(xiàng)工程、分部工程中的一些細(xì)小環(huán)節(jié)，導(dǎo)致在施工過程中常常出現(xiàn)人為操作失誤，進(jìn)而埋下了質(zhì)量與安全隱患。

2.3 材料設(shè)備管理不嚴(yán)謹(jǐn)

材料質(zhì)量與機(jī)械設(shè)備管理與施工進(jìn)度、質(zhì)量密切相關(guān)，而在實(shí)際施工過程中，由于管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，始終以個(gè)人利益為中心，在材料使用上以次充好，在設(shè)備管理上，忽略了維護(hù)保養(yǎng)的重要性，以至于工程施工質(zhì)量事故頻出，進(jìn)而加大了施工企業(yè)的成本投入，工程進(jìn)度也大打折扣。

3 土建施工技術(shù)管理的創(chuàng)新優(yōu)化措施

3.1 建立健全施工技術(shù)管理制度

施工技術(shù)管理在土建工程施工的過程中具有重要的作用，所以必須建立健全施工技術(shù)管理制度，并將管理制度落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，為施工質(zhì)量提供保障。首先，施工技術(shù)管理人員就要深刻的意識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，在組織和開展管理工作的過程中，必須強(qiáng)化對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，提升其工作執(zhí)行能力，確保施工技術(shù)管理制度得到貫徹的落實(shí)和執(zhí)行。其次，在施工技術(shù)管理制度中，必須明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人和管理任務(wù)，并組織相關(guān)的人員進(jìn)行施工、驗(yàn)收規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保所有的工作人員能夠熟練的掌握各項(xiàng)施工技術(shù)要求、施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)[2]。

3.2 嚴(yán)格核審?fù)两üこ淌┕D紙

施工圖紙是整個(gè)土建工程的施工基礎(chǔ)，也是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，若是設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工要求存在較大的出入，就會(huì)造成嚴(yán)重的后果。所以，施工單位在中標(biāo)后，必須做好土建工程施工前期的準(zhǔn)備，對(duì)設(shè)計(jì)公司提供的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的核審，在不影響設(shè)計(jì)理念既工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)施工圖紙中存在的不足及不滿足合同要求的地方，進(jìn)行合理的修改。施工單位對(duì)施工圖紙審核后，還需要弄清楚圖紙的設(shè)計(jì)理念，對(duì)于施工中需要注意的環(huán)節(jié)加以重視。

3.3 確保施工技術(shù)交底的徹底

在土建工程施工中，技術(shù)交底則是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不僅包括設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)容，還包括施工中的特殊要求，施工技術(shù)交底的流程為：施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)施工方案進(jìn)行交底，然后各個(gè)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人向相關(guān)部門進(jìn)行施工方案具體施工細(xì)節(jié)的交底。在整個(gè)施工技術(shù)交底的過程中，施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員的交底尤為重要，并且施工技術(shù)交底在施工技術(shù)管理中十分重要。因此，施工單位不僅要做好書面交底，還要做好檢查、監(jiān)督等工作，確保施工技術(shù)交底能夠徹底的落實(shí)，為土建工程的質(zhì)量提供保障[3]。

3.4 科學(xué)管理施工材料和設(shè)備

在土建工程施工的過程中，施工材料、設(shè)備的管理作為施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容，嚴(yán)格地對(duì)施工材料、設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工材料和設(shè)備技術(shù)的合理配置，還能夠確保施工的進(jìn)度，保障施工的質(zhì)量。首先，在采購環(huán)節(jié)，對(duì)于施工方所提供的材料規(guī)格、類型等進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)，選擇可信度高的供應(yīng)商；其次，在質(zhì)檢環(huán)節(jié)，對(duì)于采購的施工材料做好分類管理，并做好質(zhì)檢工作，確保采購的施工材料符合國家規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)及合同的要求；再次，在施工環(huán)節(jié)，建立規(guī)范化的施工材料領(lǐng)用制度，管理人員需要按照施工計(jì)劃和施工進(jìn)度合理的發(fā)放材料，確保材料在使用的過程中減少浪費(fèi)的問題；最后，對(duì)于施工現(xiàn)場設(shè)備的管理，在施工前必須對(duì)施工人員做好施工培訓(xùn)，提升施工人員的技術(shù)水平和素質(zhì)，確保在施工的過程中施工人員能夠按照操作規(guī)范作業(yè)，提升施工現(xiàn)場的安全性。

4 結(jié)語

土建工程施工技術(shù)管理是施工企業(yè)的管理工作重心，它與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全有著直接關(guān)聯(lián)，因此，管理人員應(yīng)當(dāng)不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化管理流程，用精細(xì)化管理取代傳統(tǒng)的粗放式管理模式，為施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。