閻子君

天津住總建設工程總承包有限公司 天津 300161

在土建行業(yè)發(fā)展的過程中，施工技術管理環(huán)節(jié)是非常重要的，其不僅涉及到建筑工程的質(zhì)量問題，還關乎到土建企業(yè)的生存發(fā)展問題。土建工程具有較強的復雜性，對于施工技術水平和管理效率有著很高的要求，所以必須將土建施工技術管理環(huán)節(jié)重視起來。因此，在土建工程施工的過程中，施工單位必須優(yōu)化創(chuàng)新施工技術管理措施，將施工技術管理工作落實到施工的全過程，為土建工程的施工質(zhì)量提供保障。

1 土建工程施工管理的重要意義

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，施工管理工作的開展目的，就是為項目施工提供一個規(guī)矩，把所有的項目施工內(nèi)容都限制在條條框框之內(nèi)，避免發(fā)生逾越的情況。通過這樣的方式，可以給工作人員提供強力的限制，工作人員在這樣的約束下，可以加強自我管理，把各種施工技術進行有效的落實，施工行為也會更加的規(guī)范，從而達到了提升工程項目品質(zhì)和施工速度的重要目的。對于建筑企業(yè)來說，獲取更多的收益是企業(yè)開展項目的最終目的，由于土建工程項目的特殊性，其中存在許多的風險以及造價影響因素，這些風險一旦爆發(fā)，不僅會產(chǎn)生大量的資金浪費，而且還容易發(fā)生一些安全事故，這些問題都可以通過高效的施工管理來避免，可以實現(xiàn)安全的項目施工，同時，還能為企業(yè)節(jié)省大量的資金，使企業(yè)可以獲取更多的收益[1]。

2 土建工程施工技術管理存在的問題

2.1 施工圖紙審核不嚴格

一些施工企業(yè)與設計單位之間建立了良好的溝通往來關系，因此，對設計單位提供的施工圖紙存在較高的信任度，以至于對施工圖紙內(nèi)容只是一帶而過，即便施工圖紙存在的設計缺陷，嚴重影響工期，施工單位也只是在參照使用圖紙過程中才發(fā)現(xiàn)問題，無形當中就增加了設計變更頻次，給施工企業(yè)以及建設單位造成巨大的經(jīng)濟損失。

2.2 技術交底不全面

技術交底工作是施工前的一個重要環(huán)節(jié)，但是，部分施工企業(yè)為了節(jié)省時間，只是粗略的向施工作業(yè)人員說明了工程概況與注意事項，而忽略了分項工程、分部工程中的一些細小環(huán)節(jié)，導致在施工過程中常常出現(xiàn)人為操作失誤，進而埋下了質(zhì)量與安全隱患。

2.3 材料設備管理不嚴謹

材料質(zhì)量與機械設備管理與施工進度、質(zhì)量密切相關，而在實際施工過程中，由于管理人員缺乏責任意識，始終以個人利益為中心，在材料使用上以次充好，在設備管理上，忽略了維護保養(yǎng)的重要性，以至于工程施工質(zhì)量事故頻出，進而加大了施工企業(yè)的成本投入，工程進度也大打折扣。

3 土建施工技術管理的創(chuàng)新優(yōu)化措施

3.1 建立健全施工技術管理制度

施工技術管理在土建工程施工的過程中具有重要的作用，所以必須建立健全施工技術管理制度，并將管理制度落實到施工的各個環(huán)節(jié)，為施工質(zhì)量提供保障。首先，施工技術管理人員就要深刻的意識到施工技術管理的重要性，在組織和開展管理工作的過程中，必須強化對管理人員的培訓力度，提升其工作執(zhí)行能力，確保施工技術管理制度得到貫徹的落實和執(zhí)行。其次，在施工技術管理制度中，必須明確各個施工環(huán)節(jié)的負責人和管理任務，并組織相關的人員進行施工、驗收規(guī)范的培訓學習，確保所有的工作人員能夠熟練的掌握各項施工技術要求、施工標準及質(zhì)量標準[2]。

3.2 嚴格核審土建工程施工圖紙

施工圖紙是整個土建工程的施工基礎，也是施工的關鍵環(huán)節(jié)，若是設計圖紙與實際施工要求存在較大的出入，就會造成嚴重的后果。所以，施工單位在中標后，必須做好土建工程施工前期的準備，對設計公司提供的圖紙進行嚴格的核審，在不影響設計理念既工程質(zhì)量的基礎上，對施工圖紙中存在的不足及不滿足合同要求的地方，進行合理的修改。施工單位對施工圖紙審核后，還需要弄清楚圖紙的設計理念，對于施工中需要注意的環(huán)節(jié)加以重視。

3.3 確保施工技術交底的徹底

在土建工程施工中，技術交底則是一項復雜的工作，不僅包括設計結構方面的內(nèi)容，還包括施工中的特殊要求，施工技術交底的流程為：施工單位的相關負責人對施工方案進行交底，然后各個施工環(huán)節(jié)的負責人向相關部門進行施工方案具體施工細節(jié)的交底。在整個施工技術交底的過程中，施工單位負責人對施工人員的交底尤為重要，并且施工技術交底在施工技術管理中十分重要。因此，施工單位不僅要做好書面交底，還要做好檢查、監(jiān)督等工作，確保施工技術交底能夠徹底的落實，為土建工程的質(zhì)量提供保障[3]。

3.4 科學管理施工材料和設備

在土建工程施工的過程中，施工材料、設備的管理作為施工技術管理的重要內(nèi)容，嚴格地對施工材料、設備進行科學的管理，不僅能夠實現(xiàn)施工材料和設備技術的合理配置，還能夠確保施工的進度，保障施工的質(zhì)量。首先，在采購環(huán)節(jié)，對于施工方所提供的材料規(guī)格、類型等進行嚴格的統(tǒng)計，選擇可信度高的供應商；其次，在質(zhì)檢環(huán)節(jié)，對于采購的施工材料做好分類管理，并做好質(zhì)檢工作，確保采購的施工材料符合國家規(guī)定的施工標準及合同的要求；再次，在施工環(huán)節(jié)，建立規(guī)范化的施工材料領用制度，管理人員需要按照施工計劃和施工進度合理的發(fā)放材料，確保材料在使用的過程中減少浪費的問題；最后，對于施工現(xiàn)場設備的管理，在施工前必須對施工人員做好施工培訓，提升施工人員的技術水平和素質(zhì)，確保在施工的過程中施工人員能夠按照操作規(guī)范作業(yè)，提升施工現(xiàn)場的安全性。

4 結語

土建工程施工技術管理是施工企業(yè)的管理工作重心，它與工程質(zhì)量、工程進度、施工安全有著直接關聯(lián)，因此，管理人員應當不斷豐富管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化管理流程，用精細化管理取代傳統(tǒng)的粗放式管理模式，為施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。