肖騰騰

南京江城工程項目管理有限公司 江蘇南京 210019

1 建筑工程管理方面存在的問題

建筑行業(yè)發(fā)展會讓施工流程逐漸復雜化，工程量也在不斷的增加，費用越來越高，導致施工人員機械設備數(shù)量也在不斷的增加。傳統(tǒng)的工程管理模式和當代的發(fā)展需求無法適應，施工企業(yè)需要提高施工的效率，保證施工的質量，讓工程管理水平和施工質量控制的水平也得到保證，但在施工中，管理系統(tǒng)未發(fā)揮出作用。對于施工人員設備技術的管理缺乏規(guī)范性和科學性，影響著工程施工進度和質量，不利于提高社會效益和經濟效益。

1.1 建設項目管理

通常，長周期和大體積是建筑物的兩個主要特征?；炷潦┕み^程中經常會有許多不利因素影響施工項目的質量，例如人員，物流和資本投資。為了保證建設項目的施工質量，建設公司應當對建設項目的管理進行合理的監(jiān)督。在查看公司的施工空間時，許多建筑公司沒有注意施工項目的管理和建筑物的質量，這在施工過程中會造成安全隱患。

1.2 缺乏工程質量意識

在施工的過程中，很多質量問題都是由施工人員缺乏質量意識而造成的。他們在施工過程中缺乏質量意識，不僅會給自己的生命造成極大的影響，還會對房建工程的施工質量帶來問題。據統(tǒng)計，在最近幾年中的建筑工程現(xiàn)場中出現(xiàn)的質量安全施工，大多都是由于施工人員操作不當所造成的。這個操作不當?shù)母驹?，出了施工人員的專業(yè)技術水平以外，最重要的一點就是施工人員缺乏質量意志。如果施工人員沒有按照房建工程的結構設計進行標準的施工，則很容易就會給房屋的建筑帶來安全隱患。而如果施工人員的施工程序或者施工技術都沒有按照標準的施工要求進行作業(yè)的話，也會對后期的施工質量造成嚴重的影響。另外，部分施工方會將一些質量完全不符合標準的材料投入到施工之中，以此來降低成本，這種現(xiàn)象將嚴重影響后續(xù)的施工質量，最終給施工環(huán)節(jié)造成無法挽回的影響。這些對施工質量造成的影響，不僅造成投資方利益的損失，還會對人的生命安全造成威脅[1]。

2 建筑工程管理方面的施工質量措施

2.1 加強對施工環(huán)節(jié)相關工作的管理

管理工作的基礎是員工有過硬的專業(yè)素質和意識水平。質量意識要在企業(yè)的管理工作中落到實處，企業(yè)可以針對性的對一線施工人員提供安全意識強化課程，在強化安全意識的基礎上，讓施工人員盡可能接觸行業(yè)的先進技術，結合實際案例進行講解，幫助員工在項目工程中合理運用新興技術；其次，企業(yè)對施工材料的管理也是保障項目整體質量的重中之重，在運輸采購和物料調配使用等環(huán)節(jié)派專人監(jiān)管，保證材料的質量能夠符合標準。進場材料需要嚴格進行篩查工作，比對出廠信息和質量檢驗證書等必要文件；最后，管理人員對工期工序要做到有十足的把握，在工程進度方面給予適當?shù)膹椥浴?/p>

2.2 施工材料控制

施工材料的質量將嚴重影響房屋建筑的安全及使用，所以，針對當前的房屋建筑工程，需要對原材料進行前期的規(guī)劃與制訂工作，做好相關的預算機制。前期要對施工項目中所應用的材料進行價格與質量上的對比工作，選擇兩者兼?zhèn)涞牟牧线M行采買工作，特別是要考慮材料的質量，也可以以招投標的方式，與不同的廠商進行合作，還可以建立長期的合作關系，保證在施工過程中對施工內容進行供貨。針對工程所用的材料，應實施全部檢驗內容的檢測，不符合標準的材料應及時通知廠商進行處理。

2.3 構建嚴謹?shù)膹臉I(yè)人員培訓機制

即使當代房屋建筑工程施工逐漸實現(xiàn)了機械化，但是施工人員管理依然是工程現(xiàn)場管理的重要任務之一。一方面，需要建立嚴謹?shù)氖┕と藛T、管理人員準入機制，要求每個人員具備各自崗位應當具備的專業(yè)能力；另一方面，通過嚴謹?shù)娜藛T培訓機制，持續(xù)性提高施工人員專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)，要求每個人員具備責任心、安全意識和質量意識。從管理角度來講，要求管理人員必須熟悉施工現(xiàn)場情況和工程質量標準，懂得如何協(xié)調現(xiàn)場材料、設備、人員的工作，維持施工現(xiàn)場秩序，保證工期、質量和安全[2]。

2.4 引進信息化電子管理系統(tǒng)

在信息技術不斷發(fā)展的情況下，房屋建筑工程的現(xiàn)場管理和質量監(jiān)督工作也可以利用現(xiàn)代化技術系統(tǒng)。提高現(xiàn)場管理人員管理效率；通過施工現(xiàn)場材料、設備管理系統(tǒng)，評估材料消耗及設備功能狀態(tài)，在后續(xù)施工中進行優(yōu)化。另外，基于工程數(shù)字化系統(tǒng)，以工程設計圖紙為標準，加強每個環(huán)節(jié)的工程完成質量評估與檢驗工作，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，在科學處理的同時優(yōu)化后續(xù)施工方式，全面提升工程施工質量。

2.5 完善工程監(jiān)督體制

建立完善的工程監(jiān)督體制，是當前房屋建筑工程管理及質量控制的重要保障措施。房屋建筑工程項目的進行，需要建立更加完善的監(jiān)督體制。質量監(jiān)督體制的構建，對工程質量的提升和保障有著直接的影響。完善的質量監(jiān)督體制能夠保證工程項目中實現(xiàn)權責分明，作為管理工作的執(zhí)行者，對項目潛在隱患要實施恰當?shù)墓芾泶胧沤^偷工減料等違規(guī)操作，堅決落實工程項目的安全質量管理工作。建筑企業(yè)需要對當前房屋建筑工程管理及質量控制的同時，加強質量監(jiān)督體系的執(zhí)行力。監(jiān)理單位人員要建立質量控制意識，落實監(jiān)理職責，對工程項目進行有力監(jiān)管，對工程項目負責，實現(xiàn)更好的工程管理和質量管理[3]。

3 結語

作為交付標準較高的建筑工程，房屋建筑工程項目管理與質量控制需要企業(yè)投入更多的人力物力，提升管理水平，在監(jiān)督管理體制、成本控制、材料質量、人員素質水平方面進行全面的提升，保證房屋建筑項目的質量安全，進而保障人們房屋居住質量幫助企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。