王蕓紅

中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員膠州支會(huì) 山東膠州 266300

1 信息化背景對人力資源管理的影響

1.1 對管理機(jī)制的影響

在傳統(tǒng)的人力資源管理中，管理者有著最高的決策權(quán)，但是基于目前信息化背景的開放性，在事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展過程中傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能很好的滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求。在新的時(shí)代背景中，事業(yè)單位人力資源管理的重點(diǎn)也在不斷的變化，其重點(diǎn)工作內(nèi)容主要側(cè)重于員工實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和技能水平等，員工也不再是絕對的服從者，而是事業(yè)單位發(fā)展過程中的合作伙伴，而且如此一來也能夠更好的減少員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，最大限度的發(fā)揮員工自身的價(jià)值[1]。

1.2 對管理技術(shù)的影響

在信息化背景中，人力資源管理工作的最大變化就是有關(guān)技術(shù)方面的變化。計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步有效的提高了事業(yè)單位人力資源管理的效率，并且通過對先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用，還能夠有效的協(xié)調(diào)不同人力資源管理模塊之間更好的進(jìn)行工作，減少事業(yè)單位人力成本和時(shí)間的開支，并進(jìn)一步提高人力資源管理工作的效果。另一方面，在人力資源管理工作中通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，還能夠?yàn)楦黜?xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行提供決策保障，并對相關(guān)管理方案的合理性進(jìn)行評價(jià)，提高管理工作的效率。

1.3 對人才培養(yǎng)的影響

在信息化背景下，事業(yè)單位人才培養(yǎng)工作也要有了新的挑戰(zhàn)。一方面，在培養(yǎng)工作人員的過程中不僅需要學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的專業(yè)知識，相關(guān)工作人員還需要對有關(guān)信息軟件的使用進(jìn)行熟練的應(yīng)用，從而有效提高自身的工作效率。另一方面，在當(dāng)前大量數(shù)據(jù)信息時(shí)代背景下，員工的各項(xiàng)工作活動(dòng)都離不開對數(shù)據(jù)信息的處理，而如何提高處理效率也是當(dāng)前面臨的問題之一[2]。

2 信息化背景人力資源管理的新思維

2.1 對網(wǎng)絡(luò)化管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善

在我國事業(yè)單位人力資源傳統(tǒng)的管理模式中，員工之間的分工和員工等級有著明顯的劃分，但是此種界限并不只是單純的存在于事業(yè)單位管理者和員工之間，在不同職能部門中員工與員工之間也有著非常明顯的區(qū)別。但是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代中，此種傳統(tǒng)的管理模式并不能很好的滿足事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需求，如果不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的更新和改革，甚至還有可能會(huì)對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。所以，在當(dāng)前事業(yè)單位實(shí)際的人力資源管理過程中，事業(yè)單位必須要促進(jìn)管理模式多元化的發(fā)展，如此一來才能夠更好的跟隨當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展腳步。

2.2 實(shí)現(xiàn)員工與鼓了共同價(jià)值的發(fā)展模式

隨著信息化背景的不斷進(jìn)步和發(fā)展，事業(yè)單位在現(xiàn)代化管理理念發(fā)展的過程中，逐漸形成了員工和顧客一體化的發(fā)展模式，事業(yè)單位中的員工是顧客，顧客也可以是事業(yè)單位的員工，而且此種發(fā)展模式是當(dāng)前事業(yè)單位人力資源最常見的管理模式。

2.3 實(shí)現(xiàn)人力資源管理決策的數(shù)據(jù)化

在事業(yè)單位人力資源管理的過程中，如果能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行合理的應(yīng)用，就可以為人力資源管理各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)保障。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人力資源管理工作也在不斷的變化，現(xiàn)代化的人力資源管理工作不僅僅只是招聘員工或者是對員工的實(shí)際行為進(jìn)行規(guī)定，還需要合理的利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)對事業(yè)單位中員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)員工工作過程中存在的各種缺點(diǎn)和不足，并及時(shí)的進(jìn)行解決，從而有效的提高事業(yè)單位人力資源管理工作的進(jìn)步和發(fā)展。

2.4 試試員工自主管理模式

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景中，員工對于事業(yè)單位發(fā)展有了新的含義。在傳統(tǒng)的管理模式中，員工和事業(yè)單位之間只是領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系，上下級關(guān)系比較明確，在事業(yè)單位發(fā)展過程中員工是生產(chǎn)勞動(dòng)力。但是在當(dāng)前信息化背景下，事業(yè)單位與員工之間的關(guān)系有了變化，員工并不只是單純的事業(yè)單位勞動(dòng)力，而是推動(dòng)事業(yè)單位進(jìn)步和發(fā)展的主要資源。與此同時(shí)，在此種情況下事業(yè)單位也開始逐漸對員工實(shí)際的工作態(tài)度進(jìn)行轉(zhuǎn)變，平等對待事業(yè)單位中的各個(gè)員工。當(dāng)然，事業(yè)單位中的工作人員在此過程中也應(yīng)該不斷的加強(qiáng)對自身的管理和規(guī)范，從而有效的提高自身的工作價(jià)值。

2.5 對人力資源工作重新審視

在信息化背景下，人們只需要通過手機(jī)、電視或者是電腦就能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解，人們之間的交流也不只局限與面對面的交流方法，而在日后人力資源管理的工作中實(shí)際的世界和虛擬的世界之間的交流是其中重要的工作重點(diǎn)。在此種數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位也應(yīng)該對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行革新和完善，明確新的管理模式的工作重點(diǎn)。除此之外，事業(yè)單位也應(yīng)該善于突破傳統(tǒng)觀念的束縛，在實(shí)際的革新過程中需要使用柔和的手段，循序漸進(jìn)，平等對待員工，使得事業(yè)單位中的員工能夠更好的接受新的管理理念，并且如此一來也能夠促進(jìn)事業(yè)單位平穩(wěn)的進(jìn)行發(fā)展[3]。

2.6 提高員工積極性

在當(dāng)前新的信息化背景下，事業(yè)單位中的管理者和工作人員之間的工作模式和工作等級也發(fā)生了變化，不再是以資歷進(jìn)行排名，在事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展過程中使用此種模式能夠更好的對員工的各項(xiàng)行為進(jìn)行約束，從而有效的加強(qiáng)對員工的管理力度。在此種背景下，員工也應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注事業(yè)單位的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并為事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供建議，加強(qiáng)對自我管理的能力，最大限度的發(fā)揮自身的實(shí)際價(jià)值，從而有效的為事業(yè)單位的發(fā)展提供保障。

3 結(jié)語

從文中分析可以了解到，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景下，事業(yè)單位中的管理人員必須要提高對人力資源管理的重視，而且在事業(yè)單位發(fā)展中人力資源管理能夠有效的促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展。