劉爽

摘 要：隨著社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快、物質(zhì)生產(chǎn)及民眾生活水平的提高，對(duì)城市的規(guī)劃建設(shè)提出了更高要求。測(cè)繪地理信息工程作為城市建設(shè)中的關(guān)鍵一環(huán)，其具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投入高等特點(diǎn)。傳統(tǒng)形式中的測(cè)繪工程管理因其工作形式刻板、單一而無(wú)法滿足現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)所需，亟需新的管理模式與理論作為支持，使其項(xiàng)目管理趨于科學(xué)化、合理化、規(guī)范化?；诖?，本文立足于行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，展開(kāi)對(duì)測(cè)繪地理信息工程項(xiàng)目的管理模式與創(chuàng)新問(wèn)題的探究。

關(guān)鍵詞：測(cè)繪地理信息;項(xiàng)目管理;管理創(chuàng)新

引 言

作為城市建設(shè)工作中的重要組成部分，隨著信息科技的快速發(fā)展，測(cè)繪地理信息工程不僅受到了越來(lái)越多人們的關(guān)注，其工作成果也被廣泛的應(yīng)用于各行各業(yè)中[1]。而如何推動(dòng)了測(cè)繪地理信息領(lǐng)域技術(shù)的創(chuàng)新升級(jí)，提高其工作效率，發(fā)揮其工作成果應(yīng)用價(jià)值的最大化，已成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。以城市的測(cè)繪工作為例，基礎(chǔ)的測(cè)繪往往需要投入大量的人力、物力，且其時(shí)間的周期一般也比較長(zhǎng)。對(duì)此，筆者從項(xiàng)目管理的視角展開(kāi)剖析，以期為創(chuàng)新管理模式提供有益參考。

一、簡(jiǎn)析測(cè)繪地理信息工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

在測(cè)繪地理信息工程項(xiàng)目的管理中，主要分為四個(gè)階段：即初期立項(xiàng)，啟動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作;其次是對(duì)工作階段性目標(biāo)的落實(shí)，推進(jìn)精細(xì)化管理;再次需對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)管;最后則是收尾工作的審核、驗(yàn)收。在常規(guī)的城市測(cè)繪地理信息工程項(xiàng)目中，伴隨項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大，其工作也暴露出諸多問(wèn)題：

（一）一項(xiàng)目的整體預(yù)算不合理

因測(cè)繪工作的多樣性，面對(duì)不同需求其工作所采取的模式和比例尺不同，會(huì)導(dǎo)致其最終呈現(xiàn)結(jié)果的差異性，如不同行業(yè)面對(duì)同一比例尺的測(cè)繪成果其數(shù)據(jù)需求也不完全相同[2]。因此，在工作開(kāi)展之初，應(yīng)對(duì)工作的總體需求做充分的調(diào)研、計(jì)劃，整理需求方案，并應(yīng)配備相應(yīng)的責(zé)任人，保證工作開(kāi)展高效而有序。與此同時(shí)，項(xiàng)目的需求差異性，也會(huì)直接影響項(xiàng)目預(yù)算。有的企業(yè)為了提高中標(biāo)率，會(huì)在承攬項(xiàng)目時(shí)報(bào)低價(jià)，中標(biāo)后為了保證自身的利潤(rùn)空間，便不得不削減項(xiàng)目人員、精度方面的工作預(yù)算，導(dǎo)致測(cè)繪成果質(zhì)量不高，甚至難以滿足使用需求。這便對(duì)整體預(yù)算提出了精確性要求，以保證測(cè)繪工作的開(kāi)展質(zhì)量。

（二）項(xiàng)目實(shí)施問(wèn)題分析不透徹

整理測(cè)繪項(xiàng)目所涉及到的資料，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展情況形成間接影響。如所采集資料不全面、對(duì)資料的分析不透徹，都會(huì)造成技術(shù)方案的片面性，影響測(cè)繪工作的精準(zhǔn)度。這便對(duì)測(cè)繪單位的信息采集提出了更高要求，盡可能避免工作存在盲區(qū)的概率。

（三）對(duì)技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作有所忽視

在測(cè)繪地理信息工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展中，技術(shù)準(zhǔn)備工作是其中較為重要的一部分。但在很多測(cè)繪單位中，常見(jiàn)一邊推進(jìn)工作一邊進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，或是都已經(jīng)投入測(cè)繪了，技術(shù)評(píng)審卻還沒(méi)有完成[3]。選用何種技術(shù)，技術(shù)方案的如何實(shí)施都對(duì)項(xiàng)目影響非常大，其中任何環(huán)節(jié)的變動(dòng)都有可能導(dǎo)致人員組織、測(cè)繪方案的變化，且對(duì)工作的精度、工作的效率也具有直接影響。這便需著眼于全局，對(duì)測(cè)繪過(guò)程中可能會(huì)遇到的困難、出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)羅列，并給出針對(duì)化解決方案，以技術(shù)手段確保測(cè)繪工作的順利開(kāi)展。并對(duì)工作量、所需設(shè)備等進(jìn)行精確預(yù)算。

（四）對(duì)項(xiàng)目工作質(zhì)量、保密工作的把控不到位

測(cè)繪地理信息工程不僅是一項(xiàng)實(shí)用性工作，也更要求精密性，重視對(duì)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)的積累和留存，這便需對(duì)工作質(zhì)量、安全及保密工作加以高度關(guān)注。有些測(cè)繪單位為了追求利益最大化，不僅忽視了工作的質(zhì)量，規(guī)范化流程也是能省則省，導(dǎo)致測(cè)繪質(zhì)量低，反復(fù)修改的周期長(zhǎng)，且對(duì)安全及保密數(shù)據(jù)也未加以重視，一旦引發(fā)事故，不僅會(huì)使整個(gè)測(cè)繪項(xiàng)目停工，造成影響嚴(yán)重的還需承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

二、測(cè)繪地理信息工程項(xiàng)目有效管理模式與創(chuàng)新策略

在互聯(lián)網(wǎng)+如火如荼的發(fā)展形勢(shì)下，智能化、信息化和數(shù)字化也為測(cè)繪行業(yè)發(fā)展注入了新的活力。在總結(jié)過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)中，筆者對(duì)測(cè)繪地理信息工程項(xiàng)目的管理模式與創(chuàng)新做出如下建議：

（一）強(qiáng)化專業(yè)化管理

在推進(jìn)測(cè)繪工作管理的過(guò)程中，一方面離不開(kāi)有關(guān)部門(mén)的引導(dǎo)和規(guī)范，與時(shí)俱進(jìn)的推出專項(xiàng)法律法規(guī)，促進(jìn)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)、有序發(fā)展，并為工作的開(kāi)展提供政策化依據(jù);另一方面，企業(yè)內(nèi)部的自我管理，可成立獨(dú)立的督管機(jī)構(gòu)或引入第三方監(jiān)管，提高測(cè)繪工作的規(guī)范化管理，促進(jìn)各部門(mén)之間的密切銜接。

（二）提高工作人員的責(zé)任意識(shí)

測(cè)繪人員的職業(yè)素養(yǎng)，除了與崗位需求相符的專業(yè)技能，還體現(xiàn)在其在從業(yè)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的綜合素養(yǎng)，如職業(yè)品德、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)作風(fēng)等。提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)從兩方面加強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)：思想建設(shè)及團(tuán)隊(duì)精神。思想建設(shè)即其在工作中的覺(jué)悟、行動(dòng)力，促進(jìn)其具有良好的敬業(yè)精神，樹(shù)立工作人員求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)于律己的職業(yè)精神;團(tuán)隊(duì)精神則是應(yīng)具有大局意識(shí)，認(rèn)真的做好自己職業(yè)范圍內(nèi)的工作，并能夠與同事及兄弟部門(mén)之前相互配合。

（三）加強(qiáng)對(duì)從業(yè)者的全面考核

伴隨行業(yè)的信息化普及，對(duì)測(cè)繪人員的考核也應(yīng)從從業(yè)規(guī)范、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全面考核，為其提供多渠道的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升其CAD、CASS、GPS數(shù)據(jù)處理及測(cè)量平差軟件等應(yīng)用能力。并進(jìn)行對(duì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)定，使其具有規(guī)范操作的意識(shí)，對(duì)于項(xiàng)目測(cè)繪所涉及的一些必要材料，進(jìn)行多渠道收集、分析、匯總其對(duì)工作開(kāi)展的指導(dǎo)意義，為實(shí)施方案的推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，以階段性對(duì)從業(yè)者進(jìn)行全面考評(píng)，使所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)反映在用人標(biāo)準(zhǔn)中。

（四）全面提升精細(xì)化管理程度

在測(cè)繪工作中，應(yīng)以提升工作的精細(xì)化程度，加強(qiáng)對(duì)工作的細(xì)節(jié)管理。一方面，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性統(tǒng)籌，重視預(yù)算工作，并劃分不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和應(yīng)取得的工作效果，保障工作的進(jìn)度和質(zhì)量，強(qiáng)化監(jiān)管工作的落實(shí);另一方面應(yīng)具有反思和總結(jié)意識(shí)，將工作的失誤和錯(cuò)誤資源充分利用起來(lái)，并形成數(shù)據(jù)累積，在信息化平臺(tái)中進(jìn)行錄入，通過(guò)大數(shù)據(jù)的交叉比對(duì)，生成自我總結(jié)和階段性的數(shù)據(jù)匯總，保障后續(xù)工作的順利推進(jìn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，推進(jìn)測(cè)繪地理信息工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理，并非一蹴而就的，需綜合項(xiàng)目特點(diǎn)及需求要點(diǎn)，依據(jù)具體問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性分析，推進(jìn)特色化管理、提高現(xiàn)代化工作水平、對(duì)管理施以有效創(chuàng)新，進(jìn)而在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重對(duì)軟硬件設(shè)施的完善建設(shè)中，使管理更具科學(xué)性、先進(jìn)性。

參考文獻(xiàn)

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