靳喜娟 王 偉
(甘肅省平?jīng)鍪徐o寧縣紅寺中心小學(xué),甘肅靜寧 743400)
在撤點并校逐步取消之后,小規(guī)模學(xué)校成為農(nóng)村地區(qū)教育組織的特有形式,并且是農(nóng)村義務(wù)教育的重要組成部分。但是正因為其存在生源少、規(guī)模小等問題,導(dǎo)致了該類學(xué)校教師專業(yè)素養(yǎng)未能得到應(yīng)有的關(guān)注,進(jìn)而產(chǎn)生了一系列的問題。
隨著教學(xué)改革進(jìn)程的逐步深入,教師的專業(yè)能力發(fā)展和職業(yè)成長也逐漸成為教育教學(xué)領(lǐng)域關(guān)注的重點問題。但是,由于農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校長期處于師資力量短缺且生源少的狀況,教師的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力等方面反而沒有受到應(yīng)有的關(guān)注。這也就導(dǎo)致了在當(dāng)前農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校中,存在著一部分教師全學(xué)科基礎(chǔ)知識缺乏,專業(yè)教學(xué)能力不足,教學(xué)設(shè)計、教學(xué)反思及課堂控制等能力不足,使得課堂教學(xué)的質(zhì)量難以提高。再加上學(xué)校規(guī)模小,大部分學(xué)校地區(qū)較為偏僻,所以得到的關(guān)注和資源也比較少。教師的職業(yè)成長前景并不樂觀,這就使農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校教師存在教學(xué)熱情不足、長期缺乏職業(yè)認(rèn)同感的問題。俗話說,態(tài)度決定一切。教師缺乏對課堂教學(xué)和學(xué)生的熱情,對于專業(yè)知識和教學(xué)能力的發(fā)展自然也會出現(xiàn)不緊張、不關(guān)注、順其自然的態(tài)度。這樣不僅不利于教師的專業(yè)成長,也對教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的教育產(chǎn)生了不利的影響。因此,要進(jìn)一步完善農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校教師專業(yè)成長的路徑,首先應(yīng)該做的就是強化對教師職業(yè)認(rèn)同感和教學(xué)熱情的培養(yǎng)。
首先,積極、健康的校園文化對于提高教師的教學(xué)熱情能夠產(chǎn)生積極影響。農(nóng)村小規(guī)模學(xué)??梢约訌妼π@文化建設(shè)的關(guān)注,通過學(xué)校文件,主題講座,組織演講比賽、征文等活動,引導(dǎo)校園文化向尊師重道、教學(xué)相長、師生和諧這方面發(fā)展;同時在學(xué)生辦黑板報、裝飾校園宣傳欄等時給定教師職業(yè)道德、教師職業(yè)滿足感等主題,在全校營造一種重視教師專業(yè)成長的氛圍,并借助這些宣傳的方式提出要求,引導(dǎo)教師隊伍逐步增強自身對教師職業(yè)的熱情[1]。
其次,學(xué)生對教師的尊重及和諧的師生關(guān)系是教師職業(yè)認(rèn)同感的一個重要來源。學(xué)??梢酝ㄟ^主題班會等活動加強學(xué)生對教師的尊重,同時通過對教師和學(xué)生雙方開展專門的培訓(xùn)課程,以建立良好的師生關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,學(xué)校可以提高對學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度和積極性的要求。這樣,教師在看到學(xué)生有所成長時,內(nèi)心才會油然而生一種職業(yè)的使命感,從而幫助教師增強對職業(yè)的熱情和對學(xué)生的熱愛。
最后,一定的獎懲機制也是加強教師職業(yè)熱情的有效辦法。通過設(shè)立“最負(fù)責(zé)任教師”“教學(xué)優(yōu)秀教師”等獎項來激勵教師對教學(xué)的關(guān)注度和熱情,也通過設(shè)立學(xué)生反饋的途徑來反向監(jiān)督教師的課堂教學(xué)。只有增強農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校教師的職業(yè)認(rèn)同感和對教學(xué)的熱情,教師才能夠積極地參與和配合接下來的改革活動,也才能真正實現(xiàn)教師的專業(yè)成長。
在當(dāng)前的農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校中,除了教師隊伍的態(tài)度和熱情這一基礎(chǔ)性問題之外,實際上,在教師專業(yè)成長過程中最大的不利因素在于缺乏相應(yīng)的培養(yǎng)途徑和機制。因為學(xué)校本身的規(guī)模小,且地區(qū)內(nèi)教學(xué)點的設(shè)置比較分散,每一所學(xué)校都存在獨特的教學(xué)特色,也有著獨有的辦學(xué)困難。這就導(dǎo)致上一級的教學(xué)部門在區(qū)域內(nèi)開展統(tǒng)一的教師培養(yǎng)活動并不現(xiàn)實,實際的效果也并不明顯。除此之外,教師專業(yè)能力的成長除通過學(xué)習(xí)專業(yè)的課程來實現(xiàn)之外,更多地需要通過大量的教學(xué)實踐來積累經(jīng)驗,并且通過教師之間的交流,學(xué)習(xí)更加優(yōu)秀的教學(xué)方法,和通過不同教師的教學(xué)課堂的對比來進(jìn)行教學(xué)反思。但是,在農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校中,學(xué)生的數(shù)量不多,教師的數(shù)量相對于年級、科目來說也并不充足,這就使得一部分教師必須兼任多種科目或者多個年級的任課教師。在這種情況下,教學(xué)課堂不存在競爭性和對比性,教師的教學(xué)熱情也就逐漸衰退,教師也沒有精力關(guān)注教學(xué)課堂的不斷改進(jìn),導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量難有提高,教師本身的專業(yè)能力也無法得到成長。除此之外,區(qū)域內(nèi)小規(guī)模學(xué)校點分散且距離較遠(yuǎn),同時由于一部分地區(qū)的交通不便,不同學(xué)校的教師組織統(tǒng)一的現(xiàn)場交流和學(xué)習(xí)較難實現(xiàn),這也對培養(yǎng)和強化教師的專業(yè)能力產(chǎn)生了不小的阻礙。
因此,在農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校要實現(xiàn)教師的專業(yè)成長,以教師之間的交流和學(xué)習(xí)帶動教師教學(xué)能力和專業(yè)知識的強化,可以通過區(qū)域內(nèi)學(xué)校聯(lián)合組織輪班輪校走教的方式來實現(xiàn)。例如,在同一所農(nóng)村學(xué)校內(nèi)有兩位或者三位語文教師,可能一位教師負(fù)責(zé)一、二年級,另一位教師負(fù)責(zé)三、四年級。學(xué)校就可以組織這兩位教師定期地進(jìn)行互換,以一個學(xué)期或者一個學(xué)年為期限進(jìn)行交叉。這樣既不會對學(xué)生的學(xué)習(xí)產(chǎn)生較大的影響,也能夠讓教師熟悉語文教學(xué)的更多內(nèi)容,方便教師拓展自己的知識面。這種方法還可以應(yīng)用于同一學(xué)校同一年級的不同學(xué)科的教師,以便于教師對全學(xué)科知識進(jìn)行了解和強化,提高教師隊伍的基礎(chǔ)知識下限。而對于不同學(xué)校來說,可以在相同期限內(nèi),讓同一年級、同一學(xué)科的教師進(jìn)行交換教學(xué)。這種走教的方式有利于增強教師的教學(xué)新鮮感。教師在接觸不同學(xué)校的教師和學(xué)生時,也有利于創(chuàng)新教學(xué)方式,進(jìn)一步實現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的提升。
當(dāng)前,隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展,農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校的教師隊伍開展專業(yè)化培訓(xùn)也有了新的方法和途徑。一方面,教師利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源對自己的教學(xué)模式進(jìn)行改革,能夠最大限度地突破時間和空間的限制。當(dāng)前,網(wǎng)絡(luò)教學(xué)空間正在成為教師展示自己教學(xué)成果的主要陣地。農(nóng)村學(xué)校雖然地處偏遠(yuǎn),但是網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施大多已經(jīng)完備。只要借助于手機和電腦,農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校教師就能夠及時地獲取各門學(xué)科最新的教學(xué)理念、模式等信息,同時也能夠通過瀏覽國內(nèi)優(yōu)秀教師的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)空間和論文資料等,并與自己的教學(xué)設(shè)計大綱和課堂記錄相比較,從而發(fā)現(xiàn)自己在教學(xué)過程中的不足,及時地改進(jìn)和完善自己的課堂教學(xué),實現(xiàn)自我的不斷提升。微信、QQ 等網(wǎng)絡(luò)社交工具也便利了教師之間的溝通。創(chuàng)建群組之后,教師出現(xiàn)疑惑和問題時可以及時提問、及時解答。另一方面,由于農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校的多媒體設(shè)備數(shù)量有限,學(xué)??梢远ㄆ诮M織各門學(xué)科的教師輪流觀看國內(nèi)優(yōu)秀教師的授課視頻,并作為學(xué)校培養(yǎng)教師專業(yè)教學(xué)能力的主要途徑。同時借助網(wǎng)絡(luò)平臺,農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校也可以跟上上一級教育機構(gòu)組織的教師培訓(xùn)。教育機構(gòu)組織可以以遠(yuǎn)程授課的方式對小規(guī)模學(xué)校教師進(jìn)行集中培訓(xùn),進(jìn)一步豐富教師的專業(yè)教學(xué)知識。
由于農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校生源少、教師少、規(guī)模小等問題,在傳統(tǒng)環(huán)境下教師的專業(yè)成長和職業(yè)提升道路被限制,進(jìn)而產(chǎn)生了教學(xué)熱情低落、教學(xué)模式和內(nèi)容僵化、教學(xué)質(zhì)量不高等問題。基于這些現(xiàn)存的問題,學(xué)??梢酝ㄟ^重新激發(fā)教師隊伍的教學(xué)熱情,借助走教和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的方式為教師提供強化自身專業(yè)能力的機會,從而實現(xiàn)農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校教師隊伍的專業(yè)成長。