馬雪

摘要：改革開放以來，特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，很多行業(yè)和領(lǐng)域，都有了質(zhì)的飛躍，其中建筑行業(yè)也包括其中，城市化進(jìn)程推進(jìn)速度不斷加快，這就在客觀上對我國的房建工程管理提出了新的要求，市場對于施工質(zhì)量的要求更高，對工程管理水平也要求更高。為了提高工程質(zhì)量，就必須重視工程的施工質(zhì)量，就必須切實(shí)落實(shí)工程管理，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的避免相關(guān)質(zhì)量問題的產(chǎn)生，本文將從房建工程施工面著重分析，提出一些措施來，提高工程管理水平和改善施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房建工程; 工程管理; 施工質(zhì)量; 改善策略;

我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，推動(dòng)了我國城市化的過程不斷加快，這在客觀上促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國新建的建筑工程數(shù)量越來越多，并且建設(shè)速度越來越快。為了滿足這一客觀要求，相關(guān)施工單位必須提高施工水平，使房建工作更加科學(xué)和有效，同時(shí)落實(shí)工程管理工作，用于保障施工過程的有效實(shí)行，在我國市場經(jīng)濟(jì)的背景條件下，我國的建筑企業(yè)數(shù)量眾多，他們競爭非常激烈，只有那些具有競爭力的企業(yè)才能在市場中得到生存，企業(yè)要想具有競爭力，就必須全面提高自身的工程管理水平，對工程進(jìn)行科學(xué)的有效的管理。

1 國內(nèi)房建工程普遍存在的一些工程管理問題

1.1 工程管理制度不夠系統(tǒng)全面

在房建工程中，施工質(zhì)量是其核心所在，它是房屋質(zhì)量最重要和最基本的因素，對房屋的使用性能和壽命有著直接的影響。就目前而言，我國國內(nèi)許多建筑企業(yè)普遍存在著傳統(tǒng)思維，采用傳統(tǒng)的老套的僵化的工程管理制度，并根據(jù)這些不合理的制度開展相應(yīng)的施工工作，對于新時(shí)代下市場所提出的新要求沒有給予足夠的重視與關(guān)注。這就造成很多相關(guān)建筑企業(yè)的工程管理制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場的客觀要求，這也就使得我國現(xiàn)行的工程管理制度，與實(shí)際中的工作要求存在著偏差，從而在很大程度上影響了工程管理水平的提升。而另一方面，很多企業(yè)的工程管理工作并沒有切實(shí)的落實(shí)，只是流于形式和程序做的只是表面工作，而這又造成了工程管理工作中工程管理的實(shí)際作用得不到有效發(fā)揮，從而工程管理的效率非常低。

1.2 對施工材料的管理不夠重視

在房屋建筑中，相關(guān)的施工材料是房建工程的基礎(chǔ)是房建工程構(gòu)成的主要材料，施工材料的性能和質(zhì)量對整體工程質(zhì)量有著直接的影響。如果施工材料不能夠滿足工程設(shè)計(jì)的要求，那么就會(huì)導(dǎo)致整體工程的質(zhì)量下降，達(dá)不到預(yù)期設(shè)計(jì)的要求。相關(guān)數(shù)據(jù)和研究調(diào)查表明，目前我國的許多建筑企業(yè)對施工材料的管理沒有正確的認(rèn)識，對他的必要性和重要性缺乏正確的認(rèn)識，相對于施工過程中的其他部分建筑企業(yè)對于施工材料的質(zhì)量管理要求不夠重視，他的具體實(shí)際表現(xiàn)有建筑企業(yè)缺乏對材料供應(yīng)商的認(rèn)識和了解，對施工材料的入場檢驗(yàn)不夠科學(xué)和嚴(yán)格，而另一方面也存在著部分施工人員出于個(gè)人利益的考慮，而不顧工程質(zhì)量，采購和使用相對劣質(zhì)的施工材料，劣質(zhì)材料本身就滿足不了設(shè)計(jì)的需要，從而會(huì)給建筑工程留下非常大的安全隱患。

1.3 相關(guān)工程管理人員的專業(yè)水平較低

我們應(yīng)該認(rèn)識到工程管理本身就是一項(xiàng)科學(xué)的和系統(tǒng)的工作，它影響著施工過程的整個(gè)過程，同時(shí)工程管理又對質(zhì)量管理和成本管理等多方面有著重大的影響。這在客觀上這就要求相關(guān)工程管理人員必須具有較高的專業(yè)水平，企業(yè)中的相關(guān)工程管理人員必須擁有和掌握專業(yè)的理論知識，同時(shí)必須還要擁有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，工程管理人員同時(shí)還需要有強(qiáng)烈的管理意識和責(zé)任意識，相關(guān)建筑企業(yè)必須從工程管理人員上入手，依靠具有很高專業(yè)水平的工程管理人員來提高工程管理的有效性和科學(xué)性。

2 提升房建工程管理水平和工程施工質(zhì)量的措施

2.1 完善和改進(jìn)工程管理制度

一個(gè)良好的科學(xué)的系統(tǒng)的制度是各項(xiàng)工程有效進(jìn)行的保障，他能確保工作的有效落實(shí)，同時(shí)對相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，因此，我國的相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的實(shí)際需求，著眼于時(shí)代的新要求。同時(shí)結(jié)合房屋建筑工程的實(shí)際需求，現(xiàn)代化的管理需求來完善和改進(jìn)現(xiàn)有的工程管理制度，對房建工程未來的發(fā)展給予更多的重視關(guān)注市場需求的變化，確保相關(guān)管理人員的管理行為，能夠有制度作為保障和依靠，同時(shí)要使工程管理制度更加具有系統(tǒng)性和科學(xué)性，相關(guān)企業(yè)不僅需要對現(xiàn)有落后的工程管理制度進(jìn)行改善和更新，同時(shí)還要使這些制度切實(shí)落實(shí)到實(shí)際，對監(jiān)管部門提出嚴(yán)格要求，確保制度落實(shí)到實(shí)際，避免制度流于表面，相關(guān)企業(yè)依靠科學(xué)的合理的工程管理制度，能夠在很大程度上提高工程整體的施工質(zhì)量。

2.2 提高工程管理人員的專業(yè)水平

在現(xiàn)代房建工程中，工程管理存在于工程建設(shè)的整個(gè)過程中，他涉及工程建設(shè)實(shí)施的許多部分對工程的質(zhì)量有著極大的影響，這一客觀條件要求相關(guān)工程管理人員，必須具有非常高的專業(yè)水平和很高的專業(yè)素質(zhì)。為了提升工程管理人員的專業(yè)水平，相關(guān)建筑企業(yè)需要有所作為，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對工程管理人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平，并且這些培訓(xùn)必須具有明顯的針對性和系統(tǒng)性，從根本上提升相關(guān)工程管理人員對工程管理要求的認(rèn)識和理解，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識，提高他們的綜合素質(zhì)，以此來保障各項(xiàng)工程能夠有效的實(shí)施，有效提升相關(guān)建筑企業(yè)的工程管理質(zhì)量和水平。

相關(guān)建筑企業(yè)對工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該從兩個(gè)方面開始入手：一方面是技能的培訓(xùn)，另一方面是素質(zhì)的培訓(xùn)，兩者缺一不可，同時(shí)又相輔相成。在技能培訓(xùn)中，應(yīng)該以工程管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以提升工程管理技能為目的，著重強(qiáng)化相關(guān)工程管理人員的理論認(rèn)識，對相關(guān)工程管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范，提升他們的專業(yè)技能水平，而素質(zhì)培訓(xùn)中這是以管理經(jīng)驗(yàn)討論和分析工程案例為主，著重提高相關(guān)管理人員的管理意識，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識和質(zhì)量意識。

2.3 構(gòu)建科學(xué)的施工材料質(zhì)量監(jiān)管制度

相關(guān)施工企業(yè)單位必須重視施工材料，這一因素同時(shí)從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，這其中包括原材料的采購，施工的具體使用，對相關(guān)施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，同時(shí)構(gòu)建動(dòng)態(tài)的跟蹤管理，監(jiān)察管理體系。從而使得在本質(zhì)上減少劣質(zhì)施工材料的使用，確保相關(guān)施工材料的質(zhì)量，能夠滿足于實(shí)際的需要，從而提升工程的整體質(zhì)量。

2.4 落實(shí)施工質(zhì)量職責(zé)

相關(guān)施工單位必須對施工質(zhì)量職責(zé)給予足夠的重視，以工程管理制度為基礎(chǔ)，對各部門和崗位的施工質(zhì)量提出具體的要求，明確各部門的職責(zé)所在，保證制度能夠有效的落實(shí)和滿足相關(guān)工程管理的需求，在實(shí)際上切實(shí)提升企業(yè)工程管理的水平和相關(guān)工作的管理質(zhì)量。

3 結(jié)束語

時(shí)代在不斷的發(fā)展，對我國的建筑企業(yè)提出了更多的要求，相關(guān)建筑企業(yè)要想在市場中得到生存，就必須全面提升對房建工程管理和工程施工質(zhì)量。然而就目前而言，在國內(nèi)的許多相關(guān)企業(yè)，他們的工程管理非常不樂觀，他們的工程管理中，存在著一定程度的問題和不足，并且這種現(xiàn)象非常普遍，這就使得工程管理的實(shí)際作用沒有發(fā)揮到最大效用，這也表明了我國的工程管理水平需要，進(jìn)一步的進(jìn)行改善。針對目前存在的實(shí)際問題，用現(xiàn)代化的思想和手段進(jìn)行解決，并且通過加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，不斷完善工程管理制度，強(qiáng)化施工材料的管理等一系列綜合措施來全面提升施工質(zhì)量，使企業(yè)能夠持續(xù)性發(fā)展。

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