宋提俊

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)影響也越來(lái)越大，我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易隨著時(shí)間的增長(zhǎng)也在不斷的成長(zhǎng)，商品之間的往來(lái)越加頻繁，這就導(dǎo)致我國(guó)各港口的物流運(yùn)輸量越來(lái)越大。港口的發(fā)展情況對(duì)于一個(gè)地區(qū)和一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有明顯的影響作用，港口貨物的吞吐量代表著國(guó)家的進(jìn)出口能力，而在港口貨物吞吐工作中，港口機(jī)械設(shè)備是保證貨物正常運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)設(shè)施。為了提高港口的工作效率，機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)成為了工作中的重要組成部分，本文將通過(guò)探討如何做好港口機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，提出可行性管理方案，從而提高港口的綜合管理水平。

關(guān)鍵詞：港口機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)

機(jī)械設(shè)備對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是固有的固定資產(chǎn)，是促使企業(yè)快速發(fā)展的基本條件，所以從企業(yè)來(lái)說(shuō)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)尤為重要。對(duì)于港口來(lái)說(shuō)機(jī)械設(shè)備相對(duì)于普通企業(yè)更加重要，機(jī)械設(shè)備的工作質(zhì)量決定著港口總體工作水平，工作效率聯(lián)系著港口的整體經(jīng)濟(jì)效益，所以在當(dāng)前港口的日常工作中，機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)成為了管理工作者所需要主要思考的問(wèn)題。

1、機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)對(duì)于港口的重要性

港口的主要職能是為了保證貨物的進(jìn)口與出口，而機(jī)械設(shè)備是完成貨物進(jìn)出口搬運(yùn)的重要設(shè)施，也是港口的主要盈利方式。港口機(jī)械設(shè)備說(shuō)話的停工損失要比市場(chǎng)中的其他生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備損壞造成的停工對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失大的多，所以機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)對(duì)于港口的日常工作來(lái)說(shuō)更加重要。機(jī)械設(shè)備屬于消耗型設(shè)備有固定的使用年限，機(jī)械設(shè)備的正常使用都會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備造成一定的磨損和損耗，會(huì)逐漸降低機(jī)械設(shè)備的工作質(zhì)量和工作可靠性。但如果在日常工作中注重機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，機(jī)械設(shè)備的使用年限就會(huì)被不斷的延長(zhǎng)，可以有效降低更換機(jī)械設(shè)備的成本，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。但目前港口管理工作人員對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)并不重視，特別是港口的日常工作任務(wù)量重，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的依靠程度較大，所以港口的管理者更加注重貨物的吞吐量和時(shí)效性，為了快速滿足，港口貨物的運(yùn)輸就忽略了，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)只是一味的使用。這樣就極有可能會(huì)在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題，可能因?yàn)橐豁?xiàng)小的問(wèn)題而造成企業(yè)大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)損失。

2、做好港口機(jī)械設(shè)備的管理工作

為了要提高港口機(jī)械設(shè)備的管理工作水平，首先需要在工作中設(shè)立機(jī)械設(shè)備的管理和使用規(guī)章制度，根據(jù)港口當(dāng)前的實(shí)際任務(wù)狀況建立符合企業(yè)自身管理和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的機(jī)械設(shè)備工作制度。保證相關(guān)工作人員在日常工作中可以按照規(guī)則規(guī)定來(lái)完成相關(guān)工作活動(dòng)，確保在港口日常運(yùn)行中，機(jī)械設(shè)備可以得到良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)制度，其中包括對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常檢測(cè)以及機(jī)械設(shè)備的使用操作規(guī)范。保證機(jī)械設(shè)備可以在正常的操作下來(lái)完成相關(guān)工作活動(dòng)，以防止機(jī)械設(shè)備會(huì)因?yàn)槿藶榈牟僮鞑划?dāng)而造成損壞。同時(shí)也需要建立相關(guān)監(jiān)督管理措施，保證相關(guān)工作人員可以明白自己的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，在工作人員心中形成積極向上認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，從側(cè)面提高工作人員的工作責(zé)任感和工作效率。制定完善的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)養(yǎng)護(hù)工作流程，在機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)養(yǎng)護(hù)工作中由專業(yè)人員進(jìn)行全程跟蹤及監(jiān)督，以防止機(jī)械設(shè)備在養(yǎng)護(hù)工作中會(huì)受到二次傷害。并且需要加強(qiáng)港口管理人員對(duì)于港口機(jī)械設(shè)備管理工作的重視程度，機(jī)械設(shè)備的管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，不能夠只是在規(guī)章制度上進(jìn)行體現(xiàn)，一定要做到堅(jiān)持并且有專門的監(jiān)督人員，將設(shè)備管理制度納入職位責(zé)任中，可以在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)，問(wèn)題是查出原因從而落實(shí)到部門或者個(gè)人。當(dāng)然也需要建立合理的績(jī)效考核方案，將港口機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作與個(gè)人績(jī)效和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從而全方面提升港口機(jī)械設(shè)備的管理工作水平。

3、做好港口機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作

首先設(shè)備維護(hù)人員需要明白港口機(jī)械設(shè)備的工作內(nèi)容，港口機(jī)械設(shè)備一般完成的是貨柜的移動(dòng)和搬運(yùn)，所以這就對(duì)機(jī)械設(shè)備的部分工作結(jié)構(gòu)要求更高，設(shè)備維護(hù)人員需要根據(jù)港口機(jī)械設(shè)備的相關(guān)工作特點(diǎn)來(lái)完成機(jī)械設(shè)備的維護(hù)。同時(shí)也需要在港口機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作中建立一支高素質(zhì)高技能的專業(yè)維修隊(duì)伍，可以在機(jī)械設(shè)備發(fā)生問(wèn)題之前解決安全隱患。但目前港口企業(yè)對(duì)于維護(hù)工作并不重視，相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，甚至大部分人員由機(jī)械設(shè)備的操作員兼職，操作員并不具備機(jī)械設(shè)備的維護(hù)專業(yè)知識(shí)。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)維護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)，在外部引進(jìn)擁有相關(guān)職業(yè)證書(shū)的專業(yè)人員，在內(nèi)部建立定期的維護(hù)隊(duì)伍人員培養(yǎng)計(jì)劃，在工作人員的工作中可以通過(guò)不斷的培訓(xùn)來(lái)不斷提高工作人員工作水平，培訓(xùn)工作主要需要加強(qiáng)維護(hù)隊(duì)伍中老人員的工作質(zhì)量。促使整個(gè)港口機(jī)械設(shè)備的故障率可以有效的降低，提高港口企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定性。

結(jié)束語(yǔ)：

機(jī)械設(shè)備是保證港口企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要組成部分，港口企業(yè)必須要加強(qiáng)港口機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，盡可能減少機(jī)械設(shè)備的安全隱患，降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，為港口企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李正武.淺析港口機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)[J].科技與企業(yè)，2013（11）：60.

[2]周大偉，何寶民，馮楠.基于預(yù)知維修技術(shù)的裝備維修管理[J].四川兵工學(xué)報(bào)，2009，30（03）：105-106+109.

[3]魏鵬，李俊.我國(guó)港口機(jī)械設(shè)備防腐蝕涂裝與保護(hù)研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（06）：60.