胡少華 關欣 許子利

摘要：航空裝備維修工作是空軍裝備保障力的重要支撐，是決定航空兵戰(zhàn)斗力的重要因素。航空裝備維修逐步走向信息化、科學化，技術創(chuàng)新是維修保障模式創(chuàng)新的保障，提升維修質(zhì)量和維修效率是改善維修模式的關鍵。精細化管理模式目的在于優(yōu)化管理模式，降低管理成本，減少維修工作量，提升工作效率，精細化管理是航空維修變革的重要保障。因此，航空裝備維修推行精細化管理十分必要。

關鍵詞：航空裝備維修，精細化管理，航空裝備

精細化管理源于外國企業(yè)管理理念和管理方法，是一種新型的管理模式，是社會化大生產(chǎn)和社會分工細化對現(xiàn)代管理的必然要求，已被國內(nèi)外企業(yè)界廣泛接受，成為企業(yè)日常管理工作的一個基本意識。航空裝備飛速發(fā)展，外場維修保障卻面臨著一些新的問題。航空裝備新舊同時存在，保障任務趨向多樣化，為了更好地適應新形勢、新裝備，維修保障必須向精細化方向轉(zhuǎn)變。在航空維修保障過程中實行精細化管理是一項具有一定創(chuàng)新性質(zhì)的工作。所以，在航空維修保障中推行精細化管理能夠為航空保障維修提供更先進的維修技術和保障。1 精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理是一種新型的管理模式，是綜合運用精細化管理理論，將精細化管理方法和理論應用于航空維修保障管理，以“精”作為原則要求，達到精益求精、精心維護;以“細”作為途徑方法，提升裝備保障能力和部隊戰(zhàn)斗力。要把航空維修保障精細化管理貫穿全系統(tǒng)、全過程、全要素，查找制約體系保障力提高的關鍵細節(jié)，制定切實可行的措施辦法。航空維修保障精細化管理綜合運用精細化管理的理論、工具與方法，貫穿于航空裝備，從裝備到報廢的整個生命周期，涵蓋管理活動展開的計劃、執(zhí)行、檢查和處理的各主要環(huán)節(jié)，以持續(xù)提升體系保障能力為根本目的，是實施科學管控的具體實踐。

2 精細化管理的特征

2.1 精化

所謂精細化管理的“精”就是精益求精，要保證擁有最優(yōu)質(zhì)的管理體系。

2.2 細化

細節(jié)決定成敗，要關注到每一個細節(jié)。精細化管理就是要制定科學、規(guī)范、合理的工作程序，并對每一個細節(jié)的實施都嚴格把控。

2.3 量化

精細化管理的一個重要標志就是量化。利用圖表圖例來表述某些問題，使問題更加直觀清晰。

2.4 流程化

管理要有流程，將某一項任務，按照其完成的順序進行細化之后再與其他各個工作進行銜接，對銜接不順利的地方進行分析、整合及優(yōu)化，最后達到最佳的效果。

3 精細化管理在航空維修保障上推行的可行性

3.1 發(fā)展規(guī)律上具有可行性

航空維修管理從經(jīng)驗管理到科學管理，這條管理之路與我國部分企業(yè)所走的管理之路是相同的。目前，航空維修保障管理正逐步實現(xiàn)科學化管理，精細化管理正是科學化管理的重要管理模式。這種管理模式符合航空維修管理的管理需求，符合管理的發(fā)展規(guī)律。精細化管理源于企業(yè)管理，但是這種管理模式完全適用于航空維修保障，在航空維修保障過程中發(fā)揮精細化管理的優(yōu)勢，提高維修保障的工作效率，優(yōu)化維修步驟、整合維修資源，促使維修質(zhì)量達標。

3.2 維修保障現(xiàn)狀上具有可行性

目前，航空維修保障體系全面推進精細化管理模式，從飛機機務保障、飛機定期檢修和飛機狀態(tài)控制等方面入手，進-步探索維修保障精細化管理的實現(xiàn)途徑，逐漸形成“以維修機組為主體、以工作流程為中心、以維修卡片為載體”的精細化保障模式。

4 航空維修精細化管理的具體措施

4.1 航空維修保障精細化管理的準備階段

準備階段要依據(jù)精細化管理理念，積極準備航空維修過程中所需要的一切物資。準備階段需要進行三方面的準備：心理準備、設備準備及保障準備。準備階段心理準備是前提，通過專題講座、座談會、分享交流經(jīng)驗等形式，積極幫助團隊成員明確精細化管理對整個航空裝備維修工作的重要意義。設備準備是保障。做好航空裝備維修的設備工具、維修工具和工程物資等的準備工作。保障準備是準備階段的重要環(huán)節(jié)。做好財務保障、制度保障，積極向上級部門進行保障申請，制定各種規(guī)章制度來促進航空維修精細化管理的實施。

4.2 航空維修保障精細化管理的培訓階段

培訓階段是充分提升維修人員專業(yè)技能和精細化管理意識的階段。專業(yè)培訓、制度培訓、實踐學習等是培訓項目的主要內(nèi)容。專業(yè)培訓能夠通過系統(tǒng)化的精細化管理知識、航空設備維修知識、國外維修實踐經(jīng)驗等知識的傳授，幫助團隊成員在專業(yè)技能和專業(yè)知識上獲得提升，增強其專業(yè)化水平。制度培訓則是對精細化管理過程中的各項制度進行充分的講解與培訓，分析制度產(chǎn)生的背景與意義，使全體成員都能理解和服從管理制度的各項要求。實踐學習是維修人員上崗之前的實際操作階段，通過模擬場景的實際操作，檢驗學習效果，確保上崗時無差錯，保證順利上崗。

4.3 航空維修保障精細化管理的實施階段

實施階段需要建立符合工程管理實踐的數(shù)據(jù)體系，維修人員可以通過各項細化內(nèi)容掌控比較復雜的維修業(yè)務場面，增強精細化管理的可行性與精確性。在實施階段還會出現(xiàn)一些協(xié)調(diào)與配合方面的問題，管理層應該積極協(xié)調(diào)配合，制定相關問題的解決預案，保障維修質(zhì)量和維修效果。為了提升溝通效率，在組織內(nèi)部建立信息化溝通機制，增強信息溝通的速度，保障精細化管理可以更加科學化。

4.4 航空維修保障精細化管理需要精益求精

精細化管理關注的是重點環(huán)節(jié)，將維修工作做到十全十美，不斷提升管理水平，注重長遠發(fā)展。維修保障精細化管理是一個長期的持續(xù)性的改進過程，是一個不斷完善的過程，所以不可能一步到位。隨著科技的發(fā)展，維修環(huán)境的不斷變化，人們的知識水平和技術水平也在不斷提升，現(xiàn)行的精細化管理模式就不再適應工作的需要，就需要不斷的改進與提升，不斷追求精確的管理模式。

結(jié)束語

航空維修保障改變了原有傳統(tǒng)的管理模式，實施精細化管理，精細化管理在航空維修保障中推行，是航空維修保障管理的一次大膽的嘗試。在實施過程中一定會遇到一定的困難，還會存在一些不同意見，但是克服困難推行精細化管理，發(fā)揮信息技術的作用，使維修保障工作更加智能化。在精細化管理的推行過程中，有些人對精細化管理的理念還沒有很好的認知，對精細化管理的實施產(chǎn)生一定的不利影響，實施航空維修精細化管理要保障各項工作的正規(guī)化和科學化，依據(jù)部隊實際，不斷探索適合部隊發(fā)展的新思路，借鑒企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，促進航空裝備維修精細化管理不斷完善，順利開展。

參考文獻

[1] 張楠.航空裝備維修保障精細化管理理論研究與創(chuàng)新實踐[M].國防工業(yè)出版社，2014.

[2] 趙麟.航空維修保障推行精細化管理探討[J].中國高新區(qū)，2018（ 06） .

[3] 左慶偉 .關 于 航 空 設 備 維修 精 細 化 管 理 的分 析 [J]. 工程技術，2017（3）：317.

[4] 楊彥明 ，張 銳 麗 ，等. 航 空 維修 保 障 推 行 精 細 化 管 理 探 討[J]價 值 工程 ，2017， 36（5）：230-232.

[5]劉流，張仕海.航空維修保障推行精細化管理對策[J].科學技術創(chuàng)新，2019（19）：37-38.