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/浙江大有實(shí)業(yè)有限公司物資分公司
電力企業(yè)承擔(dān)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、提高人民群眾生活水平、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要任務(wù)。因此為了保證電力企業(yè)高速穩(wěn)健的發(fā)展,加強(qiáng)對(duì)基層黨組織的建設(shè)工作成為當(dāng)前重要任務(wù)。
在電力企業(yè)中可以把黨支部建設(shè)比喻成連接廣大電力企業(yè)職工與當(dāng)黨員的橋梁,因?yàn)槲覀冇性S多的黨員都分布在基層中,所以在實(shí)際的工作中,比較方便與職工交流,傾聽廣大職工群眾的心聲;也便于在職工遇到困難時(shí)給予及時(shí)的幫助;還便于在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中產(chǎn)生矛盾時(shí),能及時(shí)地去協(xié)調(diào)、解決。這種基層黨支部組織也更加方便黨支部工作在企業(yè)中的開展與滲透,對(duì)電力企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著重要作用。
基層黨支部是黨與職工聯(lián)系最緊密的的機(jī)構(gòu)組織,在電力企業(yè)的發(fā)展中,要想提升黨的工作能力和執(zhí)政能力,就必須把黨支部建設(shè)當(dāng)做重要的大事,逐步去加強(qiáng)和完善,提升黨支部的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,在實(shí)際工作中,黨員要做好帶頭人,以保障中國(guó)共產(chǎn)黨的先進(jìn)性,提升黨支部在電力企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。
一方面,電力企業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí),企業(yè)不斷深化對(duì)自身組織結(jié)構(gòu)的改革,尤其應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)的體制改革工作。從表面來(lái)看,電力企業(yè)工作人員的薪資水平已經(jīng)得到顯著增長(zhǎng),但由于生活成本也在快速增多,因此職工心理仍會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈落差。與此同時(shí),外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,讓職工對(duì)電力企業(yè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢(shì)產(chǎn)生了新的思考,造成深層次矛盾的增加,深深考驗(yàn)著電力企業(yè)基層黨支部在管理決策,駕馭全局,分析判斷方面的能力。整體而言,大多數(shù)電力企業(yè)其基層黨支部均能夠充分發(fā)揮維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的重要價(jià)值,使得電力企業(yè)能夠朝更加健康的方向穩(wěn)步前進(jìn)。另一方面來(lái)看,電力企業(yè)黨支部在活動(dòng)形式上同社會(huì)發(fā)展與社會(huì)需求缺乏同步性,直到現(xiàn)在活動(dòng)形式依然存在單一性問(wèn)題,完全缺乏創(chuàng)新機(jī)制,無(wú)法將活動(dòng)主題有效突顯出來(lái),在獎(jiǎng)勵(lì)措施方面也缺乏合理性。
電力企業(yè)的生產(chǎn)因素并不復(fù)雜,包括國(guó)內(nèi)社會(huì)思潮、文化思潮,內(nèi)外環(huán)境、自身的主客觀因素。電力企業(yè)基層黨支部在建設(shè)過(guò)程中并沒有明確自身工作目標(biāo),由此容易影響企業(yè)正常發(fā)展。雖然,企業(yè)上下都知道黨支部的工作是圍繞中心與服務(wù)大局這兩個(gè)主要要求,但是具體職責(zé)并不明確,找不到黨支部在電力企業(yè)中的切入點(diǎn)與著力點(diǎn),因此造成想轉(zhuǎn)卻抓不著的浮于表面的局面,而使得黨支部基層建設(shè)逐漸被邊緣化[1]。其次,電力企業(yè)的基層黨務(wù)人員工作缺乏一定主動(dòng)性,其中的黨支部書記通常還兼職相關(guān)的黨務(wù)工作,但缺乏完善的知識(shí)體系和理論功底,思想覺悟不夠高,政工意識(shí)相對(duì)淡化,工作方式相對(duì)傳統(tǒng)。
提升黨的領(lǐng)導(dǎo)力并完善對(duì)電力企業(yè)的治理,以建立完善黨組織并嚴(yán)格按照規(guī)定開展黨組織工作作為電力企業(yè)黨支部建設(shè)的前提條件,以此推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升,及時(shí)跟進(jìn)黨組織建設(shè)工作,使黨組織工作充分覆蓋基層,并規(guī)范相關(guān)設(shè)置和要求,明確隸屬關(guān)系。把電力企業(yè)基層黨支部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等納入國(guó)有企業(yè)的管理體制中,明確黨組織在電力企業(yè)中法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。對(duì)于企業(yè)中黨支部的決策力和執(zhí)行情況、監(jiān)督情況予以明確,明確黨支部的工作方式,使黨支部起到戰(zhàn)斗堡壘的作用,確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并健康發(fā)展。
電力企業(yè)承擔(dān)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重任,黨建工作對(duì)電力企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用,因此,我們要重視基層黨建工作,一步一個(gè)腳印地打好黨建基礎(chǔ),從政治高度推動(dòng)電力企業(yè)的黨支部建設(shè)。首先,應(yīng)將上級(jí)黨組織工作予以認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格部署,圍繞企業(yè)的年度任務(wù)目標(biāo)大力推動(dòng)建設(shè)“大黨建”工作體系,始終堅(jiān)持從嚴(yán)治黨原則,落實(shí)企業(yè)各崗位責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)和職工作風(fēng)的建設(shè)工作,充分發(fā)揮黨支部?jī)?yōu)勢(shì),幫助建成一流電力企業(yè),確保內(nèi)部組織紀(jì)律。其次,在進(jìn)行黨建工作時(shí),電力企業(yè)中的黨支部應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及提出解決方案,在工作中,把黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同等對(duì)待,并且黨務(wù)工作必須公開化,領(lǐng)導(dǎo)干部要起到帶頭作用,使得黨建工作和生產(chǎn)齊頭并進(jìn),與電力企業(yè)相關(guān)部門呢相互配合協(xié)調(diào),將企業(yè)黨建工作落實(shí)到位。
在電力企業(yè)中,基層黨支部不僅屬于企業(yè)的重要人力資源,而且能夠幫助推動(dòng)黨支部工作實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新。思想覺悟的提升是基層黨支部建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ),隨著黨內(nèi)組織思想覺悟的提高,電力企業(yè)的凝聚力也會(huì)相應(yīng)提高,當(dāng)基層工作需要遷移時(shí),黨內(nèi)思想也能夠隨著工作遷移。尤其是黨支部書記,作為黨支部的核心,是決定電力企業(yè)基層黨支部建設(shè)取得實(shí)際效果的關(guān)鍵因素。黨支部書記是整個(gè)黨支部的靈魂人物,其工作能力將直接影響黨支部的工作水平,并且其還應(yīng)起到增強(qiáng)黨支部
凝聚力和戰(zhàn)斗力的作用。在黨支部書記選拔方面要嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn):備選人員必須具備優(yōu)良的思想文化素養(yǎng),能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)攬全局的工作要求,能夠有效協(xié)調(diào)不同部門、崗位的利益需求和矛盾沖突,必須具備有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力[2]。優(yōu)秀的黨員干部必須具備正確的思想文化素質(zhì),能夠正確理解黨的基本方針。其中黨員的組織能力對(duì)于黨組織工作效率會(huì)產(chǎn)生直接影響,如果黨員干部能夠靈活應(yīng)變,則可能達(dá)到事半功倍的效果,幫助企業(yè)安全生產(chǎn)。對(duì)于黨支部人員的選擇,需要做嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)工作,嚴(yán)格考核期工作水平和思想素質(zhì),并通過(guò)民主選票的方式推舉上任。也要注重從黨員大學(xué)生中引進(jìn)人才,從業(yè)務(wù)骨干中選拔黨務(wù)工作者,并針對(duì)具有優(yōu)秀發(fā)展?jié)摿Φ狞h員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),為電力企業(yè)黨支部書記隊(duì)伍儲(chǔ)備后續(xù)力量。
電力企業(yè)需要在基層黨支部的支持下才能正常運(yùn)轉(zhuǎn),因此需要構(gòu)建黨支部職員的輪班制度。對(duì)于黨支部工作人員的培訓(xùn),可以基于企業(yè)的發(fā)展需求作具體確定,并且培訓(xùn)方式可以為集中學(xué)習(xí)或?qū)<抑笇?dǎo),條件允許還能夠采用現(xiàn)場(chǎng)觀摩或?qū)嵺`實(shí)習(xí)的方式進(jìn)行。此外需要充分調(diào)動(dòng)黨員干部的工作積極性,要求黨員干部有針對(duì)性的開展自主學(xué)習(xí)活動(dòng),通過(guò)不斷努力使黨員干部自身具備符合當(dāng)前電力企業(yè)要求的工作能力。
首先,針對(duì)電力企業(yè)基層黨支部工作人員,以企業(yè)為核心,建立目標(biāo)責(zé)任制,結(jié)合新形勢(shì),新任務(wù),緊緊圍繞企業(yè)的中心工作對(duì)國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)提出明確的目標(biāo)要求,并將這些要求細(xì)化和量化,便于對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核。[3]其次,建立考核激勵(lì)機(jī)制,把黨支部工作人員的業(yè)績(jī)考核與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合,黨支部工作人員的業(yè)績(jī)考核成績(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)考核結(jié)果有影響,同時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)考核也會(huì)對(duì)黨支部業(yè)績(jī)考核的結(jié)果有影響,這樣可以達(dá)到互相監(jiān)督、互相促進(jìn)、互相提高的目的。
重視企業(yè)基層黨支部建設(shè),是每個(gè)電力企業(yè)工作中的重點(diǎn),不斷去探索基層黨支部建設(shè)發(fā)展的策略,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,結(jié)合企業(yè)實(shí)際將黨的政策方針落實(shí)到基層的具體工作中,將使得電力企業(yè)在市場(chǎng)中更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。