樊姝

摘要：為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)越來越注重內(nèi)部財務(wù)管理，積極推動財務(wù)核算轉(zhuǎn)型，集團(tuán)內(nèi)部由傳統(tǒng)的分散核算變?yōu)榧泻怂?，以此來統(tǒng)一管理，加快財務(wù)資金運轉(zhuǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)階段財務(wù)會計中的集中核算也存在諸多方面的問題。筆者現(xiàn)將在實踐中、集中核算模式下遇到的問題進(jìn)行分析并試著提出相應(yīng)解決措施，以此來推進(jìn)財務(wù)管理管控，提升整體管理水準(zhǔn)，從而更好促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;集中核算;應(yīng)對措施

引言

在現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，很多企業(yè)都面臨著越來越嚴(yán)峻的競爭形勢，需要從各個角度入手優(yōu)化運營管理，財務(wù)會計管理作為其中比較關(guān)鍵的一環(huán)，更是需要引起高度重視。在企業(yè)財務(wù)會計相關(guān)工作開展中，會計集中核算成為當(dāng)前比較受重視的基本手段，相對于傳統(tǒng)會計核算模式確實具備明顯優(yōu)勢。但是在當(dāng)下很多企業(yè)財務(wù)會計集中核算工作開展中，卻存在著一些不足和缺陷，難以形成科學(xué)高效的財務(wù)會計集中核算行為，需要在未來加大研究力度，相關(guān)研究具備實踐意義。

1企業(yè)財務(wù)會計集中核算概述

企業(yè)財務(wù)會計集中核算也就是一級核算，主要是指企業(yè)在會計工作開展中，將所有有關(guān)于會計的工作都集中到會計部門進(jìn)行核算管理，這種會計工作組織形式能夠形成較為理想的運營管控效果。企業(yè)下屬各個部門僅僅需要針對自身成本進(jìn)行有效編制，匯總相關(guān)憑證，然后交由會計部門進(jìn)行集中核算，形成會計報表。企業(yè)財務(wù)會計集中核算模式能夠較好優(yōu)化核算效果，規(guī)避以往過于繁雜工作流程帶來的不良影響，有效提升核算效率，對于以往可能存在的不良損失進(jìn)行控制，降低企業(yè)運營成本，提高資金應(yīng)用效率。

2財務(wù)會計集中核算存在的問題

2.1制度建設(shè)問題

由于集中核算模式實施時間相對較短，在具體進(jìn)行核算體系建設(shè)與執(zhí)行時，可能會因為制度建設(shè)不健全問題，使得核算工作開展受到不同程度的束縛。同時，制度設(shè)置不完善，也會直接加劇部門溝通不暢問題，會使工作協(xié)調(diào)開展受到直接影響，需要妥善處理。

2.2部門分工問題

集中核算工作多由獨立核算部門負(fù)責(zé)，雖然此種方式可以保證核算獨立性以及公正性，但在部門合作、分工方面卻存在著一定問題，可能會出現(xiàn)核算部門、財會部門工作銜接不理想、其他部門配合程度不高等狀況。企業(yè)各部門應(yīng)明確認(rèn)識到：集中核算是需要全公司進(jìn)行配合與協(xié)助的，并不是一個部門的工作，企業(yè)需要在這一方面進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，以防人員出現(xiàn)思想誤區(qū)，對核算工作開展產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.3核算方式問題

核算方式問題，主要集中在核算方式系統(tǒng)性不足方面。一般核算工作會嚴(yán)格遵從相關(guān)制度展開，為保證結(jié)果公信度與精準(zhǔn)度，核算人員會在對驗收流程實施嚴(yán)格檢查的同時，在各個管理環(huán)節(jié)增設(shè)管理關(guān)卡，維護(hù)核算管理嚴(yán)肅性、嚴(yán)格性。但在實際實施核算時，因為受到人員操作不規(guī)范以及制度建設(shè)不完善等因素影響，使集中核算開展受到諸多問題困擾，核算精準(zhǔn)性以及系統(tǒng)性均會受到不同程度影響，并不利于核算工作開展。

2.4分配體制問題

人員分配體制不健全問題，會對核算工作開展產(chǎn)生負(fù)面影響，不利于財務(wù)會計工作開展，會對內(nèi)控機(jī)制執(zhí)行產(chǎn)生一定約束。因為集中核算內(nèi)容相對較為復(fù)雜，所涉及工作相對較多，人員在工作時很容易出現(xiàn)一身多職的狀況，此時如果分配體制存在問題，人員之間溝通不暢，很可能會造成財務(wù)會計信息真實性以及準(zhǔn)確性無法得到保障的狀況，財務(wù)報表科學(xué)性會出現(xiàn)明顯下降狀況。

3集中核算問題所對應(yīng)的解決措施

3.1搭建核算體系架構(gòu)、完善制度流程

企業(yè)的財務(wù)會計集中核算是全過程、全節(jié)點的流程化作業(yè)系列事項。需要搭建體系架構(gòu)：第一，需要完善信息資源共享化、形成信息資源共享中心，通過與專業(yè)軟件公司聯(lián)系、溝通、經(jīng)過切實有效的測試、最終搭建信息資源傳遞共享平臺;第二，要在業(yè)務(wù)前端和終端進(jìn)行流程化疏導(dǎo)工作、根據(jù)業(yè)務(wù)流程和進(jìn)展細(xì)分為若干獨立可控的步驟，結(jié)合信息傳遞做穿行測試，找出控制每個步驟的關(guān)鍵節(jié)點，最終形成完整的業(yè)務(wù)流程體系和數(shù)據(jù)傳遞體系;第三，在制度上形成一系列的共享測試機(jī)制、總賬培訓(xùn)制度、資金核算制度、ERP流程集中制度、資金預(yù)算管理制度、核算集中制的內(nèi)控制度等，從而利用制度來保障措施、推進(jìn)集中核算在硬件、軟件、資源方面能夠有效推進(jìn);第四，在資源配置方面根據(jù)業(yè)務(wù)和信息化傳遞要求進(jìn)行合理性、科學(xué)性調(diào)配，根據(jù)實際需要合理配置會計人員，用以提高工作質(zhì)量，把好財務(wù)管理的各個關(guān)口，保證財會數(shù)據(jù)信息真實、及時、準(zhǔn)確。

3.2實行集中核算對應(yīng)的資金彈性機(jī)制

針對各子單位在會計集中核算模式下消極被動的情況，一方面，要加強(qiáng)資金管控、利用資金來約束各項流程、規(guī)范作業(yè);另一方面，可對子單位資金存量實行彈性機(jī)制，合理給予一定的額度和權(quán)限，做到有的放矢，既有效發(fā)揮集團(tuán)資金池作用，同時，又能夠調(diào)動下屬單位積極性，有效調(diào)配資金運轉(zhuǎn)。

3.3針對涉及流程人員加強(qiáng)培訓(xùn)、建立溝通機(jī)制、

強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)性和組織性。在財務(wù)會計集中核算體系中前端、終端人員需要具備一定的財務(wù)知識;但是前端人員多涉及其他非財務(wù)人員，對此不僅需要用軟件來進(jìn)行剛控、也需要加強(qiáng)對其培訓(xùn)、了解一定財務(wù)知識。培養(yǎng)相關(guān)人員的基本素質(zhì)、專業(yè)水平與公司發(fā)展相適應(yīng);培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神;增強(qiáng)相關(guān)人員服務(wù)經(jīng)營一線的意識和良好的工作態(tài)度。需要建立溝通機(jī)制、強(qiáng)化財務(wù)人員和業(yè)務(wù)端口人員、核算中心人員從戰(zhàn)略層面、經(jīng)營角度去思考和解決問題;加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高凝聚力，促進(jìn)更好地溝通;建立有效的考核、獎懲體系等。這樣集中核算體系才能夠在企業(yè)運營中發(fā)揮出強(qiáng)大的作用，為企業(yè)的健康運營保駕護(hù)航。

3.4構(gòu)建協(xié)調(diào)溝通機(jī)制

在企業(yè)財務(wù)會計集中核算工作開展中，為了促使核算中心能夠發(fā)揮出應(yīng)有作用價值，必然需要重點確保其具備理想的溝通協(xié)調(diào)能力，尤其是需要得到核算部門的積極配合，如果兩者間存在著較為嚴(yán)重的溝通協(xié)調(diào)問題，必然會制約相關(guān)工作開展。比如在相關(guān)會計信息資料的應(yīng)用上，核算部門沒有能夠進(jìn)行全面收集和整理，在成本編制以及相關(guān)憑證整理中存在嚴(yán)重欠缺，如此也就必然很難為核算中心提供資料的可靠支持，容易導(dǎo)致核算中心在后續(xù)工作開展中遇到較大阻礙，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重核算錯誤問題。此外，在企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)部，因為財務(wù)管理和會計管理兩者間存在明顯分離，在溝通方面嚴(yán)重缺乏，同樣也會產(chǎn)生明顯阻礙，不利于資金的科學(xué)合理支出。

4結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)會計集中核算模式的應(yīng)用下，雖然確實表現(xiàn)出了較強(qiáng)的應(yīng)用價值，但是同樣也在摸索中存在著一些難點和問題需要解決，未來應(yīng)該進(jìn)一步完善相應(yīng)制度體系，構(gòu)建完善的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，創(chuàng)新會計集中核算技術(shù)手段，借助于相適宜的內(nèi)部控制，發(fā)揮會計集中核算的最大價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭李紅.對企業(yè)財務(wù)會計集中核算問題的探究[J].中外企業(yè)家，2019（31）：7-8.

[2]秦丹.論企業(yè)財務(wù)會計中的集中核算問題及解決措施[J].中國市場，2019（29）：139-140.

[3]劉碧玲.企業(yè)財務(wù)會計中的集中核算問題及解決措施分析[J].中國物流與采購，2019（18）：43.

[4]林清霞.企業(yè)財務(wù)會計中的集中核算問題及解決措施研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（17）：184.

[5]龔輝.關(guān)于企業(yè)集團(tuán)會計集中核算的相關(guān)探討[J].財會學(xué)習(xí)，2019（25）：114+116.