田超

摘 要： 隨著社會的不斷進步，各個行業(yè)在快速發(fā)展的同時社會主義市場競爭也日益激烈，在激烈的市場競爭下工藝行業(yè)要想得到長期的發(fā)展，必須提升自身發(fā)展的經(jīng)濟效益和綜合實力，工藝行業(yè)的發(fā)展中要有效的提升經(jīng)濟效益的發(fā)展，就需要嚴格的對工藝管道的施工費用進行控制，費用的控制可以提升管道施工的收益，也能有效的節(jié)省施工成本和提高資源的利用，對工藝行業(yè)發(fā)展有著重要的作用。不論是在任何工程建設項目中，合理對項目使用費用進行控制是有效提升單位盈利的前提，在工藝管道施工中也是如此，工藝管道的安裝施工是極為復雜的，所用到的技術(shù)極多，如果在施工的過程中只重視進度而忽略費用控制，那么也會對工藝行業(yè)持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。本篇文章，主要就是對工藝管道施工以及費用控制進行的分析和研究。

關鍵詞： 工藝管道;安裝施工;費用控制;分析研究

【中圖分類號】U175 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.35.114

1 施工項目費用控制構(gòu)思

1.1 建立一套完善的成本控制體系。為了有效的對工藝管道施工中的費用進行控制，必須加強施工項目成本的控制，而施工項目成本控制必須在保證施工質(zhì)量和工期的條件下進行。在工藝管道施工過程中，所要消耗的各種資源和費用是極多的，為了合理的將施工過程中所使用的費用控制在成本范圍之內(nèi)，必須及時的進行指導監(jiān)督調(diào)節(jié)以及限制這樣才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。而有效的對成本進行管理，必須制定一套完善的成本控制體系，體系的制定是成本控制的有效途徑，且成本控制體系還可以作為責任指標考核的重要依據(jù)之一。在制定完成本控制體系之后，還要對各個部門的責任已進行明確，這是由于施工的過程中涉及的環(huán)節(jié)和部門較多，如果不能有效的將工作進行明確，那么在出現(xiàn)問題時就會出現(xiàn)責任不落實的情況。為了有效的提高費用控制，項目經(jīng)理還需要合理的進行考評和檢查，發(fā)現(xiàn)問題的要及時改正，做到獎罰分明。

1.2 實施全過程控制。工藝管道施工中的費用控制包括整個施工環(huán)節(jié)，所以在進行成本控制中要涉及到整個項目的周期。在施工的過程中，要嚴格的對成本開支的范圍以及所用的范圍開支標準和財務制度進行規(guī)范，對各項費用的支出進行限制和監(jiān)督，堅決避免出現(xiàn)與本工程無關的費用態(tài)度核算。

2 前期施工費用控制

2.1 材料、機械設備成本控制。據(jù)研究分析，發(fā)現(xiàn)在工程施工中材料費用占施工總成本費的一半以上，所以為了有效地對工藝管道施工中的費用進行控制，還應該加強材料費用控制，可以通過實時監(jiān)控材料的管理與控制來減少不必要的材料損耗，還要利用網(wǎng)絡技術(shù)和信息技術(shù)來對實際所用的材料數(shù)量進行統(tǒng)計，以便及時對材料使用動向進行掌握。工藝管道施工中所用的機械費用占總施工成本的百分之二十左右，所以在加強費用控制時也應該從加強機械費用控制中進行。我國機械化水平的不斷提升使當前國的機械型號種類多種多樣，為了有效的節(jié)省施工的費用，在選擇機械設備時要根據(jù)工程的特點來合適的對機械型號進行選擇，這樣不但能使設備在使用時保持良好的狀態(tài)，還能減少其放置的時間。其次，對于施工中所用的大型機械設備也需要對比多種市場價格來進行租賃，盡可能做到以最少的價格租賃最為適合的機械設備[1]。

2.2 人工費用控制。在工藝管道施工成本控制當中，人工成本控制也是非常重要的一個方面，施工行業(yè)的快速發(fā)展，使我國當前施工用工分為了合同工、臨時工和固定合同等多種形式，為了加強工藝管道施工中的費用控制，可以適當?shù)母鶕?jù)工程量來選擇合適的施工團隊，對施工中所用的人力資源和物力資源進行合理的限制，力求將費用降到最低。除此之外，在進行國外項目時，人力調(diào)遣費用極大，為了有效的提升工藝管道施工的盈利性，也應對人力調(diào)遣費用進行嚴格控制。

3 施工過程中的控制

3.1 進度取得。工藝管道的施工進度對費用控制也有著較為關鍵的影響。在施工的過程中，技術(shù)人員也應該按月向總包方進行匯報本月的施工量，以此來作為月進度而獲取收益。為了合理的獲取收益，技術(shù)人員應該做好日常生活中的相應資料整理，防止在與總包方進行交接時出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤情況。

3.2 施工過程中的證據(jù)取得。工藝管道施工過程中的費用控制應該從施工過程各個方面進行。如果在施工現(xiàn)場發(fā)生變更情況，應該及時的對證據(jù)進行收集，這樣才能在交流時為我方取得合理的收益，只有有了完整的現(xiàn)場變更證據(jù)，才能在工作完成之后與我方費用控制部門進行匯報，進而向總包方收取費用。如果在施工的過程中，由于總包方材料供貨不到位而造成的工期延長情況，也應向總包方進行索賠。在工藝管道整體施工結(jié)束之后，相應的技術(shù)人員應該將自己整理的資料進行上交于費用控制部門，這樣費用控制部門才能進行最終的索賠和反索賠[3]。

3.3 精簡項目組織，降低間接成本。在費用控制上除了人才成本以及材料等前期所花費的成本進行控制之外，還應該從內(nèi)部進行嚴格控制，在進行內(nèi)部費用控制時，主要從質(zhì)量管理上來進行。質(zhì)量成本管理其實就是項目本身保障整個支出高質(zhì)量以及不符合質(zhì)量標準產(chǎn)生損失的所有費用總和。施工單位必須在保證施工質(zhì)量的前提下，才能為客戶提供滿意的工程產(chǎn)品，而如果在施工的過程中合理的對費用進行控制，就應該從提高施工質(zhì)量水平上來進行。在進行施工時，不能一味的追求非常高的質(zhì)量，如果要保障施工的零不合格率，就會延長施工的進度，也會造成施工成本的提升，為了避免這種情況。要理性的對質(zhì)量目標進行分析，不要過多的追求“高”質(zhì)量，要對施工質(zhì)量問題進行定量分析，這樣才能有效的對成本進行合理控制。

3.4 應對索賠的管理工作。在我國當前的發(fā)展中，市場競爭越來越激烈，在合同的實施過程中索賠充當?shù)闹匾淖饔?，尤其是在處理國際之間的工程師。索賠者與被索賠者是互相影響的，承包方既有可能會向發(fā)包的單位進行索賠，也有可能會向發(fā)包的單位進行賠償，所以為了有效的對費用進行控制，施工單位也要增強索賠的意識，完善索賠管理措施。一方面應該提高合同管理水平，避免補償不該承擔的風險損失。另一方面應該避免成本風險，減小發(fā)包商的反索賠風險。

4 結(jié)語

在工藝管道的施工中，費用控制是一項重要內(nèi)容，對工藝行業(yè)的發(fā)展有著較大的影響。工藝管道施工中費用控制的影響因素是較多的，所用到的材料、設備以及人工都會對費用情況產(chǎn)生影響，所以要想有效的對工藝管道施工費用進行控制，就需要加強對材料費，機械費和人工費的控制。施工過程是費用控制最為重要的一個環(huán)節(jié)，在施工的過程中不論是施工的進度還是工程的變更以及質(zhì)量的管理都會對施工費用產(chǎn)生影響，所以要加強對工藝管道施工費用的控制，應該從多個方面來進行，不但要做好施工前的準備環(huán)節(jié)，還要做好施工過程中的費用控制以及施工后索賠管理工作。

參考文獻

[1] 鄭湘梅 白志芳.化工工藝管道安裝質(zhì)量控制分析[J].中國科技博覽，2015：57.

[2] 劉建鵬，時帥.淺析工藝管道施工與費用控制[J].建筑工程技術(shù)與設計，2018：1325.

[3] 姜云鵬.提升工藝管道安裝質(zhì)量控制的要點分析[J].全面腐蝕控制，2020：82-84.