摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)。面臨日益嚴(yán)峻的國(guó)際和國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理觀(guān)念，將企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)生命周期的上、中、下游作業(yè)成本進(jìn)行聯(lián)動(dòng)管理，并與價(jià)值鏈上的上下游公司協(xié)同作戰(zhàn)，最大限度上實(shí)現(xiàn)降本增效，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文首先對(duì)目標(biāo)成本法進(jìn)行相關(guān)概述，分析了目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理中應(yīng)用的必要性，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)如何運(yùn)用目標(biāo)成本法優(yōu)化企業(yè)成本管理的具體對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法;企業(yè)成本管理;應(yīng)用

一、 引言

近些年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的巨大進(jìn)步，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這種情況下為了保障企業(yè)的生存和發(fā)展，就需要企業(yè)不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而優(yōu)化成本管理、控制成本支出則是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要重視成本管理，特別是目標(biāo)成本法應(yīng)用，從而使企業(yè)的成本能夠有效降低，進(jìn)而使企業(yè)的整體效益得到顯著的提升，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

二、 目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理中的必要性

（一）目標(biāo)成本法的應(yīng)用有助于企業(yè)制定產(chǎn)品定價(jià)和營(yíng)銷(xiāo)決策

目標(biāo)成本法是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)決策的過(guò)程。目標(biāo)成本法能夠根據(jù)市場(chǎng)變化確定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的目標(biāo)價(jià)格，在此基礎(chǔ)上再確定企業(yè)的目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入和目標(biāo)營(yíng)業(yè)成本，進(jìn)而有助于企業(yè)制定產(chǎn)品價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)決策。

（二）目標(biāo)成本法的應(yīng)用有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率

目標(biāo)成本法是企業(yè)成本控制的一種有效方式，其以降低成本或提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效為目標(biāo)，力圖為企業(yè)謀求成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，創(chuàng)造和提升企業(yè)價(jià)值。為了應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)份額，企業(yè)具有主動(dòng)優(yōu)化成本管理方式、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的動(dòng)機(jī)。目標(biāo)成本法以成本效益為原則，適應(yīng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需求，有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，目標(biāo)成本法的應(yīng)用能夠貫穿企業(yè)產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程，從企業(yè)采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)劃成本管理，優(yōu)化價(jià)值鏈和作業(yè)鏈，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

（三）目標(biāo)成本法的應(yīng)用有助于企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核

目標(biāo)成本法的應(yīng)用涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的預(yù)算目標(biāo)、成本目標(biāo)、收入目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)等各項(xiàng)內(nèi)容，為企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核提供依據(jù)。企業(yè)在基于目標(biāo)成本法制定的具體目標(biāo)下進(jìn)行成本管理與控制，為管理者的考核激勵(lì)機(jī)制建立公平的基礎(chǔ)，以便更好地激勵(lì)管理者和經(jīng)營(yíng)者去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

三、 目標(biāo)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

（一）制定目標(biāo)成本

1. 目標(biāo)成本制定流程

從工程項(xiàng)目投資決策環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，需要構(gòu)建把投資估算當(dāng)作總體控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將其當(dāng)作后期設(shè)計(jì)限額，進(jìn)而給設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)把控。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本加以細(xì)化，形成項(xiàng)目目標(biāo)成本，給后續(xù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)成本管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)。

2. 目標(biāo)成本的分解

從目標(biāo)成本管理分解角度來(lái)說(shuō)，一般劃分為兩種方式，一個(gè)是縱向分解，另一個(gè)是橫向分解。目標(biāo)成本在明確環(huán)節(jié)中，往往是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的縱向分解。具體來(lái)說(shuō)，也就是結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況，根據(jù)成本核算科目相關(guān)要求，把開(kāi)發(fā)成本加以細(xì)化和分配。這就要求結(jié)合企業(yè)自身特性和需求，建立一套融合各個(gè)客戶(hù)的全程本書(shū)將其當(dāng)作目標(biāo)成本設(shè)定的基本依據(jù)。對(duì)各個(gè)科目樹(shù)進(jìn)行規(guī)范，可以將項(xiàng)目進(jìn)度中具備的合同性以及非合同性進(jìn)行體現(xiàn)，同時(shí)和合同分派體系相吻合，給后續(xù)各個(gè)項(xiàng)目工作的落實(shí)配備對(duì)應(yīng)的成本目標(biāo)。目標(biāo)成本橫向分解一般以目標(biāo)成本職責(zé)分解為主。

（二）目標(biāo)成本責(zé)任分解

1. 責(zé)任范圍劃分

把目標(biāo)成本執(zhí)行到位的根本在于“職責(zé)成本機(jī)制”，也就是把科目樹(shù)中的相關(guān)項(xiàng)目全面實(shí)施。所以，從職責(zé)成本機(jī)制角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好職責(zé)范疇明確工作，和目標(biāo)成本構(gòu)建機(jī)制相融合。由于職責(zé)范疇集合一般源于成本科目樹(shù)，從理論角度來(lái)說(shuō)，我們需要將成本科目樹(shù)中各個(gè)分支當(dāng)作一個(gè)職責(zé)范疇，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本應(yīng)該由開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)、運(yùn)營(yíng)成本由運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)等。

2. 制度流程體系

通過(guò)構(gòu)建完善的職責(zé)成本機(jī)制，可以確保各個(gè)部門(mén)以及職工均能將自身分配的目標(biāo)成本進(jìn)行落實(shí)。結(jié)合各個(gè)部門(mén)以及職工落實(shí)狀況，制定完善的工作流程體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門(mén)以及職工行為的約制。其中涉及了招投標(biāo)管理體系、合同變更及時(shí)、核查管理機(jī)制等。從機(jī)制流程入手，保證目標(biāo)成本工作順利執(zhí)行。

（三）執(zhí)行跟蹤——?jiǎng)討B(tài)成本管理

動(dòng)態(tài)成本管理作為目標(biāo)成本法中成本目標(biāo)確定、職責(zé)權(quán)責(zé)劃分之后的第三個(gè)主要流程。其中實(shí)時(shí)性作為動(dòng)態(tài)成本的主體，需要企業(yè)在項(xiàng)目生命周期中的各個(gè)時(shí)期，均能對(duì)項(xiàng)目成本應(yīng)用情況有所了解，同時(shí)利用動(dòng)態(tài)成本管理方式，將真實(shí)情況和目標(biāo)成本之間偏差情況進(jìn)行體現(xiàn)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)采取對(duì)應(yīng)的對(duì)策，將問(wèn)題進(jìn)行處理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的科學(xué)把控。動(dòng)態(tài)管理往往注重動(dòng)態(tài)成本、實(shí)際產(chǎn)生成本以及實(shí)際支付成本的把控。其中動(dòng)態(tài)成本可以將項(xiàng)目第一階段綜合成本以及結(jié)構(gòu)分配情況進(jìn)行體現(xiàn);實(shí)際產(chǎn)生成本主要指項(xiàng)目已經(jīng)核算出的產(chǎn)值和動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行比較，能夠明確項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度;實(shí)際支付成本主要指，實(shí)際已經(jīng)支付的項(xiàng)目成本情況和實(shí)際產(chǎn)生成本進(jìn)行比較，能夠突顯出成本支付進(jìn)度，其中涉及了應(yīng)該支付但是沒(méi)有支付的成本狀況。

四、 結(jié)語(yǔ)

目標(biāo)成本法是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要工作，其順利開(kāi)展對(duì)企業(yè)成本效益、經(jīng)濟(jì)效益的提升意義重大。目標(biāo)成本管理工作的開(kāi)展需要系統(tǒng)完整性，需要在觀(guān)念上開(kāi)始革新，優(yōu)化改變傳統(tǒng)的成本管理意識(shí)，建立完善的制度，帶動(dòng)全員參與，形成良好的管理環(huán)節(jié)，才能有針對(duì)性地、系統(tǒng)地改進(jìn)企業(yè)的成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

張青素，北京三聚綠源有限公司。