董思宇

【摘 要】本文試圖從制度發(fā)展和管理機制的角度探析中國藝術(shù)表演團體的現(xiàn)狀，并分析制約其發(fā)展的負面因素，以此提出針對性的改革對策，預(yù)測藝術(shù)表演團體管理體制的未來發(fā)展趨勢。

【關(guān)鍵詞】藝術(shù)表演團體;體制改革;發(fā)展趨勢

中圖分類號：G2 ?文獻標志碼：A ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1007-0125（2020）30-0203-02

我國各類藝術(shù)表演形式繁榮多樣，發(fā)展迅速。新中國成立以來，事業(yè)單位制藝術(shù)表演團體和民營藝術(shù)表演團體共同為中國演藝事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，在一定程度上繼承發(fā)展了民族文化的精神。但在目前的社會市場大環(huán)境下仍然存在諸多問題，尤其是傳統(tǒng)藝術(shù)表演團體的管理體制愈加無法滿足社會市場的需要，管理制度的缺陷成為阻礙我國藝術(shù)表演團體發(fā)展的重要原因之一。

一、藝術(shù)表演團體的概念、屬性及其特點

（一）藝術(shù)表演團體的概念

“藝術(shù)表演團體”是社會藝術(shù)組織的專用名詞，是現(xiàn)代語境對戲曲、曲藝等藝術(shù)組織的統(tǒng)稱。“藝術(shù)表演團體”是由古代“戲班”的概念演變而來。1954年1月12日，在《中央文化部一九五三年工作報告》中，正式提出了“藝術(shù)表演團體”這一概念。在這以后，“藝術(shù)表演團體”這個新的概念逐漸被廣泛接受并且使用。

（二）藝術(shù)表演團體組織的屬性

1.藝術(shù)表演團體組織的倫理性。藝術(shù)表演團體服從服務(wù)于社會整體利益需求，通過藝術(shù)表演多種多樣的形式弘揚社會主流價值觀，進行文化的傳播，增強民族凝聚力，弘揚民族精神是藝術(shù)表演團體的倫理性目標。

2.藝術(shù)表演團體組織的政治性。藝術(shù)表演團體服從服務(wù)于政治要求，始終堅持“為人民服務(wù)，為社會主義服務(wù)”的政治方向。

3.藝術(shù)表演團體組織的經(jīng)濟性。追求經(jīng)濟效益也是藝術(shù)表演團體的固有目標，藝術(shù)表演團體必須借助市場機制的資源配置功能，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

4.藝術(shù)表演團體組織的審美性。藝術(shù)表演團體生產(chǎn)的作品具有一定的藝術(shù)審美價值，起到一定的宣傳教育、提高民眾精神文化審美的作用。

（三）藝術(shù)表演團體的特點

1.藝術(shù)表演團體的精神性特點。藝術(shù)表演團體所從事的特殊生產(chǎn)活動屬于精神性意識范疇，其產(chǎn)品的生產(chǎn)是以意識形態(tài)為主。對于消費者而言，這種非物質(zhì)性的精神產(chǎn)品，他們得到的不是實際的物質(zhì)產(chǎn)品，而是一種視覺感官上或心靈上的享受。

2.藝術(shù)表演團體的社會公益性。藝術(shù)表演團體具有滿足社會大眾的精神層次需要的職責(zé)和繁榮祖國藝術(shù)文藝事業(yè)的職能。

3.藝術(shù)表演團體受藝術(shù)環(huán)境和經(jīng)濟規(guī)律的雙重影響。藝術(shù)表演團體所生產(chǎn)的非物質(zhì)產(chǎn)品同樣需要市場的流轉(zhuǎn)，因此，藝術(shù)表演團體在生產(chǎn)管理過程中必須實現(xiàn)藝術(shù)價值和經(jīng)濟規(guī)律的有機結(jié)合。

4.藝術(shù)表演團體管理對象的不穩(wěn)定性。藝術(shù)表演團體的演出活動大多都不是在固定的劇場和舞臺，這種流動性質(zhì)的生產(chǎn)方式直接導(dǎo)致了藝術(shù)表演團體管理對象的不穩(wěn)定性。

二、藝術(shù)表演團體的類型

按照不同的標準和條件，可以將藝術(shù)表演團體劃分為國辦藝術(shù)表演團體、企業(yè)辦藝術(shù)表演團體和民辦藝術(shù)表演團體三類。

一是國辦藝術(shù)表演團體。由國家或地方政府組織的藝術(shù)表演團體稱為國辦藝術(shù)表演團體，對于社會的影響較大，是由國家重點扶持，納入國家社會發(fā)展規(guī)劃的事業(yè)部門，屬于國家財政資助的非營利性藝術(shù)組織。作為國辦藝術(shù)表演團體，其生產(chǎn)演出的作品和風(fēng)格代表著整個國家的藝術(shù)水平和藝術(shù)實力，國辦藝術(shù)表演團體對于我國當(dāng)代的藝術(shù)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

二是企業(yè)辦藝術(shù)表演團體。企業(yè)辦藝術(shù)表演團體作為一種嶄新的模式是當(dāng)今文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，其產(chǎn)生和發(fā)展實現(xiàn)了藝術(shù)團體和企業(yè)的有機結(jié)合。這種新模式下的企業(yè)與藝術(shù)團體相互制約影響，企業(yè)為藝術(shù)表演團體提供人力、財力、物力等外在支持，藝術(shù)表演團體的演出活動和作品為企業(yè)進行推廣宣傳，弘揚企業(yè)文化，以此實現(xiàn)藝術(shù)表演團體與企業(yè)的有機統(tǒng)一。

三是民辦藝術(shù)表演團體。以自愿組織、自負盈虧為主的社會民眾組建的藝術(shù)團體稱為民辦藝術(shù)表演團體。民辦藝術(shù)表演團體在社區(qū)和農(nóng)村發(fā)展較為迅速和繁榮，其增加了人民的精神文化需求和社會文化需求，豐富了群眾的業(yè)余生活，同時在一定程度上增加了社會的藝術(shù)財富。民辦藝術(shù)表演團體更加側(cè)重于豐富業(yè)余生活和社會經(jīng)濟效益，其審美價值不高，但在一定程度上豐富了基層群眾的藝術(shù)文化消費需求。

三、傳統(tǒng)藝術(shù)表演團體管理體制的現(xiàn)狀和制約因素

（一）傳統(tǒng)藝術(shù)表演團體管理體制的現(xiàn)狀

1.網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展，藝術(shù)表演傳播形式呈現(xiàn)多樣化。由于我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的藝術(shù)表演傳播形式受到了極大的沖擊，傳統(tǒng)的藝術(shù)表演大多以舞臺表演為主。但在這個大數(shù)據(jù)下的信息時代，人們足不出戶就能在網(wǎng)絡(luò)上觀看到免費的藝術(shù)表演視頻，在一定程度上擴大了藝術(shù)表演的傳播范圍，與此同時也對傳統(tǒng)藝術(shù)表演團體帶來了極大的沖擊。部分消費者在線上購買到廉價甚至盜版的碟片、網(wǎng)絡(luò)資源，侵犯了藝術(shù)表演團體的原創(chuàng)版權(quán)，降低了消費者在線下觀看的興趣，使傳統(tǒng)藝術(shù)表演團體更加艱難。

2.業(yè)務(wù)能力存在不足?，F(xiàn)階段，我國很多藝術(shù)表演團體在演出、創(chuàng)作、營銷等方面能力不足。一方面是因為專業(yè)性的基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，部分藝術(shù)表演團體沒有自己的排練廳、專業(yè)設(shè)備。另一方面，藝術(shù)表演團體的創(chuàng)作能力低，無法對藝術(shù)作品進行創(chuàng)新，無法開展專場演出，導(dǎo)致藝術(shù)表演團體的知名度低，觀眾觀看演出活動的積極性低。

（二）傳統(tǒng)藝術(shù)表演團體管理體制的制約因素

1.政府減少財政經(jīng)費注入。經(jīng)費問題是制約藝術(shù)表演團體發(fā)展的“瓶頸”，藝術(shù)表演團體的管理部門通過撤銷部分藝術(shù)表演單位、裁減演職人員等來應(yīng)對外部環(huán)境所帶來的經(jīng)濟壓力，以維持藝術(shù)行業(yè)的整體發(fā)展，保持藝術(shù)演職人員與外部資源之間的平衡，這直接導(dǎo)致了藝術(shù)表演團體日漸萎縮的態(tài)勢。

2.計劃體制制約藝術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是藝術(shù)生產(chǎn)發(fā)展的本質(zhì)，也是藝術(shù)作品的靈魂，但在計劃體制下，藝術(shù)創(chuàng)作者只是在名義上享有藝術(shù)作品創(chuàng)新的自由，所有人為了追求個人的安逸，已經(jīng)失去了創(chuàng)新精神。失去藝術(shù)創(chuàng)新的藝術(shù)也逐漸枯萎①。

3.激勵體制不足。由于無法通過傳統(tǒng)的計量方法來統(tǒng)計演職人員的努力程度和生產(chǎn)程度，因此設(shè)計者設(shè)置了固定的工資制度。而固定的工資制度帶來的弊端就是打消了藝術(shù)從業(yè)者的工作積極性，過度的平均主義也阻礙了藝術(shù)表演團體的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

四、藝術(shù)表演團體管理體制的改革對策

（一）加強對市場環(huán)境的調(diào)控

隨著藝術(shù)市場的不斷擴大，藝術(shù)表演團體在迎來眾多發(fā)展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)信息的飛速發(fā)展，是沖擊也是機遇，順應(yīng)主流文化是時代的趨勢，藝術(shù)表演團體應(yīng)該及時采取相應(yīng)措施進行改革，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢開展線上活動，進行線上交流與傳播，開展網(wǎng)絡(luò)售票等多樣化的藝術(shù)表演形式，促進藝術(shù)表演團體的改革發(fā)展。同時保留線下傳統(tǒng)的表演形式，加大線下線上的宣傳，保留中華文化傳承。并且，執(zhí)法部門要堅持打擊盜版，加強版權(quán)意識，保護藝術(shù)表演團體的作品版權(quán)。

（二）改革藝術(shù)表演團體管理體制

藝術(shù)團體與政府的關(guān)系逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，政府應(yīng)加大財政投入，正確評估藝術(shù)表演團體的實際成本，同時為其提供足夠的財政支持，以維持和促進藝術(shù)表演團體的發(fā)展。同時，政府應(yīng)加強對于藝術(shù)表演團體的監(jiān)督，明確資金使用情況和其經(jīng)營管理是否符合國家要求。另外，政府在一定程度上要減少對于表演團體的干預(yù)，從而提高藝術(shù)團體的創(chuàng)作能力，適應(yīng)市場的發(fā)展。

（三）完善內(nèi)部機制

藝術(shù)表演團體管理機制向公司制轉(zhuǎn)型，首先應(yīng)完善財務(wù)管理機制，重視經(jīng)營成本和實際收入的核算，遵循國家法律規(guī)定進行審計工作，提高財務(wù)信息質(zhì)量，確保財務(wù)信息真實、符合規(guī)定。其次，應(yīng)該完善用人制度，根據(jù)不同演員的實際情況簽訂勞務(wù)合同。建立有效的激勵機制，不能采取絕對平均主義，利用獎懲制度充分調(diào)動演員的工作積極性。同時完善內(nèi)部決策機制，靈活調(diào)節(jié)演出場次優(yōu)化和演出規(guī)模，從而保證演出的成果和藝術(shù)團體的收益最大化。

五、藝術(shù)表演團體體制改革的未來發(fā)展趨勢

根據(jù)對藝術(shù)表演團體體制的探析，未來藝術(shù)表演團體體制改革的基本趨向為：藝術(shù)表演團體與政府的關(guān)系為相對獨立型，藝術(shù)表演團體與社會市場的關(guān)系為相對依賴型，藝術(shù)表演團體與內(nèi)部演職員工之間的關(guān)系為法律契合型發(fā)展②。

（一）藝術(shù)團體與政府的發(fā)展關(guān)系趨勢

市場配置的調(diào)配已經(jīng)逐漸成為社會資源主要的配置方式，政府將不再是藝術(shù)表演團體的直接資源供給者。在這種形勢下，藝術(shù)表演團體表現(xiàn)出相對獨立發(fā)展的趨勢，不再依附于政府的直接管理。市場經(jīng)濟體制將取代政府對于藝術(shù)表演團體的束縛與保護。

（二）藝術(shù)團體與社會市場的關(guān)系發(fā)展趨勢

在逐漸成熟的市場體制下，藝術(shù)表演團體與社會市場的關(guān)系愈來愈密切，一些原來由政府管理的社會資源配置③回歸到社會市場，藝術(shù)團體的發(fā)展逐漸依賴于社會，社會成為藝術(shù)團體的主要資源供應(yīng)者。因此，藝術(shù)表演團體自行聯(lián)系市場渠道，積極爭取市場資助，也就是我們所說的“商業(yè)贊助”。

（三）藝術(shù)團體與藝術(shù)從業(yè)者的發(fā)展關(guān)系趨勢

在傳統(tǒng)計劃體制時期，演職人員對于單位依賴十分嚴重。轉(zhuǎn)型時期，外部的社會資源的不斷上升，使大部分計劃內(nèi)的演員垂涎于體制外的社會商業(yè)活動，因此便出現(xiàn)了計劃內(nèi)的演員外出“兼職”等情況。同時也出現(xiàn)“內(nèi)部合同制”和各種演出補貼制度。就目前的發(fā)展趨勢而言，藝術(shù)表演團體將逐步經(jīng)歷單位弱化的過程，藝術(shù)團體與藝術(shù)從業(yè)者的法律契約關(guān)系也將進一步得到完善。

六、結(jié)語

我國藝術(shù)表演團體由于在社會分工中的特定差異，決定了它逐漸成為了一種既具有商品性又具有公益性的從事特定活動的社會單位，想要做好體制改革是一件困難又艱巨的工作。因此，政府應(yīng)發(fā)揮積極的監(jiān)督和引導(dǎo)作用，加強對市場環(huán)境的監(jiān)管力度，加大對于藝術(shù)表演團體的財政投入。各藝術(shù)表演團體完善內(nèi)部管理機制，對藝術(shù)作品進行傳承和創(chuàng)作，創(chuàng)新發(fā)展具有中國特色的管理體制是我國未來藝術(shù)表演團體管理機制的重要發(fā)展趨勢。

注釋：

①李玉玲，劉國利.以創(chuàng)新精神推動藝術(shù)表演團體體制改革[J].大舞臺，2011，（05）：254

②李莉.內(nèi)地藝術(shù)表演團體管理體制改革分析與研究[J].藝海，2016，（11）：52-54.

③傅才武，陳庚.藝術(shù)表演團體管理學(xué)[M].武漢：湖北人民出版社，2013.

參考文獻：

[1]龍新民.我國文化體制改革的發(fā)展歷程和啟示[J].百年潮，2012，（08）.

[2]馬玲.談群眾文化藝術(shù)表演團體體制改革[J].戲劇之家，2019，（09）：239+241.