紀(jì)娜

摘要：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與日俱增，建筑企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀得發(fā)展，正逐漸重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。文章將對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并在結(jié)合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)際的基礎(chǔ)上，提出深化管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)應(yīng)用水平的相關(guān)策略，以求為建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供理論支持。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);施工企業(yè);應(yīng)用策略

引言：管理會(huì)計(jì)是一種復(fù)合型的會(huì)計(jì)形式，其中主要由管理控制系統(tǒng)和成本會(huì)計(jì)兩個(gè)部分組成，細(xì)化后包括預(yù)算編制、資產(chǎn)管理等一系列內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)集中表現(xiàn)在前瞻性和指導(dǎo)性上，在管理會(huì)計(jì)的作用下，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性將會(huì)顯著提高，而這無(wú)疑有利于管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、輔助決策?？偠灾?，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于建筑企業(yè)后，其經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展將會(huì)得到有力保障。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的重要性

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造了廣闊的空間，建筑施工企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門(mén)若是能夠熟練掌握管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法，并且對(duì)以往落后的管理方式作出調(diào)整，那么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)得到可觀的提升。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在建筑施工企業(yè)后，改善最明顯的當(dāng)屬以下幾個(gè)部分。

首先，管理會(huì)計(jì)直接作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，當(dāng)管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用于施工企業(yè)內(nèi)部后，全面預(yù)算工作便有了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。尤其是在結(jié)合各實(shí)體工程項(xiàng)目以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將變得更加精準(zhǔn)，成本控制與核算工作的科學(xué)性也會(huì)有所提升，所以管理會(huì)計(jì)能夠助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的強(qiáng)化;其次，管理會(huì)計(jì)可以為決策者提供有效的支持，幫助決策者從長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的角度出發(fā)做出決策。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)更能體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，特別是對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)具有強(qiáng)大的適應(yīng)性，能夠在結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的前提下預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從而為決策者提供更加理想、科學(xué)的發(fā)展思路;還有，管理會(huì)計(jì)對(duì)全面提升企業(yè)管理能力有著不小的作用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，而不同的部門(mén)面臨的問(wèn)題也存在差異性，所以僵化的管理方法難以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部有序運(yùn)行。管理會(huì)計(jì)則具有靈活性，在管理上也呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中應(yīng)用的重要性不言而喻，以下將從預(yù)算管理、成本管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三個(gè)方面分析管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用形式。

管理會(huì)計(jì)預(yù)算編制工作會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生長(zhǎng)期影響，所以相關(guān)預(yù)算工作必須建立在緊貼企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)實(shí)際上，將管理會(huì)計(jì)的理念和手段應(yīng)用于預(yù)算管理中，恰好符合相關(guān)工作的內(nèi)在要求。不過(guò)需要注意的是，管理會(huì)計(jì)的預(yù)算編制工作務(wù)求詳實(shí)，要求涵蓋企業(yè)內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從預(yù)算編制工作的內(nèi)容來(lái)看，其中包括業(yè)務(wù)預(yù)算、轉(zhuǎn)向預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，以下將對(duì)這三項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

業(yè)務(wù)預(yù)算和施工項(xiàng)目聯(lián)系比較密切，無(wú)論是施工過(guò)程中的成本、采購(gòu)等各項(xiàng)支出還是收益預(yù)算都是業(yè)務(wù)預(yù)算的一部分。值得注意的是，業(yè)務(wù)預(yù)算的主要對(duì)象是最終收益預(yù)算，工作人員的各項(xiàng)預(yù)算工作都圍繞最終收益預(yù)算展開(kāi)。當(dāng)然，對(duì)于施工項(xiàng)目的分類預(yù)算和各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算處理也是必不可少的，分包施工預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算也同樣需要納入預(yù)算處理當(dāng)中。此外，對(duì)于其他費(fèi)用的預(yù)算，還要結(jié)合部門(mén)職能和工作狀況進(jìn)行預(yù)算，從而保障預(yù)算最大利益和企業(yè)最大獲益。

專項(xiàng)預(yù)算的對(duì)象是不同項(xiàng)目的投資和融資。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)除了要對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r有深入的了解外，還需要對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景及投資項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)形成基本的認(rèn)識(shí)。通常來(lái)說(shuō)，專項(xiàng)預(yù)算需要投入大量的資金和實(shí)踐，所以此類項(xiàng)目審批往往被納入年度預(yù)算中。至于融資預(yù)算的處理則需要在掌握當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展前景的基礎(chǔ)上引入融資成本和風(fēng)險(xiǎn)的考量。

2.??? 管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在成本管理中的應(yīng)用有利于降低工程項(xiàng)目施工成本，并在一定程度上促進(jìn)企業(yè)施工質(zhì)量和效率的提升。一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)會(huì)在調(diào)研成本的情況下對(duì)相應(yīng)施工項(xiàng)目作出成本消耗上的監(jiān)督。

從人工成本管理來(lái)說(shuō)，這樣的管理方法是采用合理的按勞分配措施，以此激勵(lì)工作人員產(chǎn)生工作積極性，進(jìn)而提升工作效率;材料成本的管理需要兼顧施工全過(guò)程，材料采購(gòu)、工地管理和材料使用都是需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。在采購(gòu)時(shí)，需要嚴(yán)格采購(gòu)流程，防止徇私現(xiàn)象產(chǎn)生。在工地管理時(shí)，需要合理管理和保養(yǎng)，防止材料出現(xiàn)非使用性損耗。在使用時(shí)，要盡量避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn);機(jī)械成本管理需要從企業(yè)發(fā)展實(shí)際入手，管理人員應(yīng)當(dāng)著眼于項(xiàng)目工程施工需要，選定符合要求的機(jī)械設(shè)備。除此以外，機(jī)械價(jià)格和使用周期也是需要考慮的部分，否則就會(huì)因設(shè)備老化等問(wèn)題產(chǎn)生間接管理費(fèi)用。

3.??? 管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度的優(yōu)化具有積極作用。管理會(huì)計(jì)能夠從全面的角度出發(fā)，盡可能保證評(píng)價(jià)制度、指標(biāo)、方法和標(biāo)準(zhǔn)的公平與科學(xué)。在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)優(yōu)化的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)會(huì)參考各個(gè)部門(mén)和崗位的工作職責(zé)劃分考核標(biāo)準(zhǔn)，明確工作性質(zhì)和工作量的要求;員工日常表現(xiàn)產(chǎn)生的信息會(huì)得到收集和處理，從而納入獎(jiǎng)懲機(jī)制當(dāng)中;定期對(duì)員工進(jìn)行面談和培訓(xùn)，讓員工在了解自身近段時(shí)間指標(biāo)完成狀況的同時(shí)改進(jìn)和提高;根據(jù)已經(jīng)設(shè)定的考核制度進(jìn)行月度或季度評(píng)價(jià)考核;在制定考核標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)設(shè)立反饋制度，以此促進(jìn)評(píng)價(jià)制度的公平、公正，為員工創(chuàng)造價(jià)值提供渠道。在必要的情況下，引入平衡計(jì)分卡法作為考核辦法，務(wù)求做到內(nèi)部和外部平衡、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)平衡等，以此推動(dòng)考核評(píng)價(jià)方法和公司戰(zhàn)略總體目標(biāo)相匹配。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用策略

建筑企業(yè)想要提高自身管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力，就要在以下這幾個(gè)方面下功夫。首先是提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)，在企業(yè)管理中，幾乎所以管理措施都來(lái)源于上層管理者，若是管理者沒(méi)有管理會(huì)計(jì)方面的意識(shí)，那么企業(yè)想要做好管理會(huì)計(jì)工作也就成了空中樓閣;其次就是要強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。在信息技術(shù)的支持下，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用將會(huì)顯著提成。建筑企業(yè)管理者要加大在數(shù)據(jù)庫(kù)等方面的投入，構(gòu)建起涵蓋財(cái)務(wù)、工程項(xiàng)目等內(nèi)容的一體化的信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，以便各類管理會(huì)計(jì)行為實(shí)施;最后，企業(yè)要注重整合內(nèi)部數(shù)據(jù)，提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。管理會(huì)計(jì)想要有效發(fā)揮職能，就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)用，而這便需要將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍和程度提高到一定層次才能實(shí)現(xiàn);管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施離不開(kāi)專業(yè)人才的支持，為了保證各項(xiàng)工作能過(guò)科學(xué)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑企業(yè)有必要引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。

結(jié)束語(yǔ)：

管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑施工企業(yè)的作用毋庸置疑，在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的接觸程度尚且停留在表層階段，培養(yǎng)和引進(jìn)相關(guān)人才也顯得尤為急迫。對(duì)此，我國(guó)建筑企業(yè)要及時(shí)引起重視，在充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上作出調(diào)整，從而為自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高、可持續(xù)發(fā)展能力的強(qiáng)化打好基礎(chǔ)。

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