劉宇紅

摘? 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心要素，企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)工作，因此對財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新非常必要，研究認(rèn)為，企業(yè)管理工作的創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)在資金籌集、資金投放、利潤分配、審查監(jiān)督及常規(guī)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)選擇混合型管理，從而幫助企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;優(yōu)化策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括資金籌集、資金投放、資金的消耗、收入及分配等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理活動中扮演著非常重要的角色，在企業(yè)的運(yùn)行的過程中，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的資金投入與產(chǎn)出進(jìn)行全程管控，是企業(yè)管理的核心部件。運(yùn)行良好的企業(yè)必須依托于完備的財(cái)務(wù)管理管理制度。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新

（1）資金籌集管理

資金流是企業(yè)的生命線，企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展靠的就是資金流。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中除了要做好經(jīng)營，更重要的一點(diǎn)便是融資。作為企業(yè)獲得資金的重要途徑，對企業(yè)的投資、生產(chǎn)、經(jīng)營活動也起到了非常重要的作用。有研究表明，資金籌集規(guī)模和企業(yè)的發(fā)展速度呈正相關(guān)，即融資規(guī)模越大的企業(yè)其發(fā)展速度也會相對較快。資金的籌集并非一件單純簡單的事情，其涉及到包括授信評級、融資主體、擔(dān)保主體、分散融資風(fēng)險(xiǎn)、融資工具的選擇等多方面的要素，財(cái)務(wù)管理工作需要貫穿于整個融資過程中。

（2）資金投放管理

資金投放是企業(yè)發(fā)展的另一個重頭戲，主要解決的是怎么花錢、花在哪里的問題，也可以理解為是企業(yè)的投資行為。投資行為可以是多種多樣的，如收購具有發(fā)展?jié)摿Φ奈⑿∑髽I(yè);吞并競爭對手，變敵為友;形成集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)鏈，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等，利潤的最大化和風(fēng)險(xiǎn)的最小化必然是所有企業(yè)所追求的。這種極致的投資理念，應(yīng)當(dāng)全面評估投資目標(biāo)的現(xiàn)金流、回報(bào)率、回收期、資金規(guī)模及利率（貸款）承受力等多方面的因素，選擇適合的項(xiàng)目開展資金投放行為。在資金投放的過程中，要做好全程、全面、精細(xì)的財(cái)務(wù)管理。

（3）資金常規(guī)管理

資金常規(guī)管理是財(cái)務(wù)管理最為重要的內(nèi)容，科學(xué)的管理需要依托于完善的制度。企業(yè)通過制定積極的財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)資金進(jìn)行管理調(diào)控，將財(cái)務(wù)活動的每一個環(huán)節(jié)牢牢的控制在手中，是保證企業(yè)管理不出漏洞的首要環(huán)節(jié)。對于不同的財(cái)務(wù)工作需要制定專門的財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)管理制度形成規(guī)范的工作流程，經(jīng)過試行階段，將財(cái)務(wù)流程嵌入到相關(guān)財(cái)務(wù)管理軟件中，從而構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，以輔助和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

（4）利潤分配管理

利潤是所有經(jīng)營活動最后的呈現(xiàn)方式，其分配權(quán)歸屬于投資者。利潤分配權(quán)的分享通常是上市企業(yè)所常采用的一種強(qiáng)有力激勵模式，借助股權(quán)激勵、模擬股權(quán)等杠桿，將一部分權(quán)利分給企業(yè)的管理者和企業(yè)的經(jīng)營骨干，目的在于充分調(diào)動他們積極經(jīng)營企業(yè)的積極性和主動性，讓他們成為企業(yè)的主人，自發(fā)的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。伴隨著工作積極性的提升，企業(yè)的利潤會不斷增大，投資者也獲得了更多的利潤。如何配置利潤分配，是財(cái)務(wù)管理工作的又一重要組成。除此之外，財(cái)務(wù)管理工作還應(yīng)當(dāng)考慮到包括債權(quán)人、銀行等在內(nèi)的潛在投資者的相關(guān)事宜，潛在投資者會根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況（管理水平、盈利能力）進(jìn)行評估，最終決定是否給與相應(yīng)的投資。目前，越來越多的公司開始將財(cái)務(wù)分析和報(bào)表管理工作擺在更為顯著的位置，公開一份完美的業(yè)績數(shù)據(jù)勝過任何的廣告，良好的業(yè)績報(bào)告可以吸引更多的投資者，對于已有投資者也是一件振奮的事情，益處良多。

（5）審查監(jiān)督管理

權(quán)利分割是確保財(cái)務(wù)工作不出紕漏的又一重要手段，由于集團(tuán)規(guī)模較大的原因，財(cái)務(wù)工作除了集中管理外還應(yīng)加強(qiáng)審查監(jiān)督。為了便于審查監(jiān)督，集團(tuán)會成立審計(jì)部、財(cái)務(wù)評價(jià)部、監(jiān)察部等一系列功能類似的審計(jì)部門，監(jiān)督和規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。其重點(diǎn)工作就是落實(shí)管理制度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為并給予糾正，對于企業(yè)運(yùn)行管理過程中所出現(xiàn)的問題提出合理化建議，完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理相關(guān)體系。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

（1）集中型管理模式

財(cái)務(wù)管理制度由集團(tuán)總部制定，具有便于管理、執(zhí)行同步性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，可以有效降低子公司管理成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。但對于業(yè)態(tài)豐富的企業(yè)不適用，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇。

（2）分立型管理模式

財(cái)務(wù)管理工作由子公司獨(dú)立開展，子公司可以根據(jù)自身情況進(jìn)行規(guī)劃，自主性較強(qiáng)、適應(yīng)性較強(qiáng)。但也給財(cái)務(wù)管理帶來了一定的不確定因素，不能保證集團(tuán)利益最大化。

（3）混合型管理模式

該種財(cái)務(wù)管理模式屬于最為合理的一種，既能滿足集團(tuán)總體規(guī)劃布局的需要，又能適應(yīng)基層子公司的實(shí)際狀況，對于集團(tuán)和子公司而言都是一個非常合理的管理模式。該種財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)營下，一般會收到較好的效果。

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