黃濤

摘? 要：社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)所面臨的市場競爭形式越來越激烈，內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部管理中十分重要的措施，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。對此，本文首先對企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部管理進行介紹，然后對內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用進行分析，并對內(nèi)部審計作用的優(yōu)化策略進行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計;內(nèi)部管理;作用

一、引言

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)制度越來越完善，內(nèi)部審計能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)進行客觀評價，進而優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，合理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險。通過加強內(nèi)部審計，能夠有效促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，對企業(yè)內(nèi)部管理中內(nèi)部審計的重要作用進行深入研究意義重大。

二、企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部管理

（1）內(nèi)部審計

在企業(yè)內(nèi)部管理中，內(nèi)部審計起到客觀評價的重要作用，通過加強內(nèi)部審計，并對審計結(jié)果進行分析，即了解企業(yè)管理活動情況，據(jù)此對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行優(yōu)化調(diào)整，保證企業(yè)各項活動的規(guī)范性、合理性。因此，加強企業(yè)內(nèi)部審計是提升內(nèi)部管理科學(xué)性的關(guān)鍵，有利于維護企業(yè)內(nèi)部發(fā)展秩序。

（2）內(nèi)部管理

企業(yè)內(nèi)部管理可促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部控制方面，相關(guān)管理人員必須做好合理規(guī)劃，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及基層員工協(xié)調(diào)配合，提升企業(yè)管理水平，確保能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成內(nèi)部管理目標(biāo)，促進企業(yè)升級發(fā)展。

三、內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用

內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成部分，同時也是內(nèi)部控制的特殊方式，可提高企業(yè)風(fēng)險管理水平。在內(nèi)部審計中，可及時識別企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險因素，內(nèi)部審計人員據(jù)此可對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的各項決策提供參考意見，同時還可制定風(fēng)險管理方案。企業(yè)內(nèi)部審計具有獨立性特征，可從全局出發(fā)，對企業(yè)經(jīng)營管理實際情況進行客觀、公正的分析，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的風(fēng)險因素進行評估分析，進而對企業(yè)所面臨的各項風(fēng)險進行監(jiān)督和管理。

（1）參與內(nèi)部控制設(shè)計

企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計復(fù)雜程度比較高，在具體的設(shè)計過程中，必須綜合考慮各類環(huán)境控制因素，包括企業(yè)經(jīng)營風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)等，然后再對企業(yè)各項經(jīng)營活動進行優(yōu)化設(shè)計，包括購貨、銷售、付款等。在企業(yè)內(nèi)部各部門管理中，一般根據(jù)本部門實際情況進行制度設(shè)計，并且要求比較低，對此，管理人員應(yīng)對企業(yè)全局發(fā)展進行分析，對企業(yè)內(nèi)部控制進行優(yōu)化設(shè)計，并將其落實到企業(yè)經(jīng)營管理中。企業(yè)內(nèi)部控制為持續(xù)的動態(tài)化過程，在內(nèi)部控制中可發(fā)現(xiàn)問題，并不斷解決問題。內(nèi)部審計屬于企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，因此，內(nèi)部審計人員應(yīng)積極參與企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理中，為企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化設(shè)計提供意見。

（2）監(jiān)督內(nèi)部控制運行

在企業(yè)內(nèi)部控制中，需制定完善的管制制度、控制政策，能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理理念。在企業(yè)內(nèi)部控制各項規(guī)章制度的落實過程中，必須加強監(jiān)督管理，保證將其落實到實處，確保符合企業(yè)經(jīng)營管理特征。在很多企業(yè)經(jīng)營管理中，雖然已制定一系列規(guī)章制度，但是沒有落實到實際工作中，很難發(fā)揮各項規(guī)章制度的重要作用，對此，內(nèi)部審計應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督管理職能，對企業(yè)各項內(nèi)部控制制度進行評估分析，加強企業(yè)財務(wù)管理，制定嚴(yán)格的考核制度，并將內(nèi)部審計的監(jiān)督職能融入至企業(yè)內(nèi)部管理中，對被審部門日常經(jīng)營中的各項問題進行分析和評估，并提出改進對策。只有對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動加強管理，才能夠保證企業(yè)各項業(yè)務(wù)符合國家法律規(guī)范要求，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性，編制真實可靠的財務(wù)報告。另外，通過對企業(yè)進行內(nèi)部審計，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門以及個人違法、違規(guī)行為，及時提出糾正意見，并對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出報告，對企業(yè)經(jīng)營管理模式進行優(yōu)化調(diào)整。

（3）內(nèi)部審計人員為企業(yè)管理提供咨詢意見

內(nèi)部審計具有監(jiān)督管理職能，能夠為企業(yè)內(nèi)部管理制度的有效落實提供保障。因此，企業(yè)內(nèi)部審計工作人員應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理職能，對企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險因素進行評估分析，并提出改進意見。

四、內(nèi)部審計作用的優(yōu)化策略

（1）正確認(rèn)識內(nèi)部審計的重要性

在當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展形式中，很多企業(yè)均制定完善的管理制度，并且在經(jīng)營管理中采用財權(quán)與管理權(quán)相分離的管理機制，進而保證管理制度與企業(yè)資本相獨立，避免相互干擾。在這一企業(yè)管理制度的實際應(yīng)用中，要求對企業(yè)內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)進行深入分析，將內(nèi)部審計制度與企業(yè)內(nèi)部管理進行有效結(jié)合，企業(yè)管理人員需對企業(yè)實際情況以及生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，對企業(yè)內(nèi)部管理制度進行優(yōu)化調(diào)整，保證內(nèi)部審計工作的有效進行，同時保證內(nèi)部審計部門的權(quán)威性以及獨立性，以內(nèi)部審計促進企業(yè)管理制度朝向科學(xué)化以及現(xiàn)代化方向發(fā)展。

（2）完善內(nèi)部審計制度建設(shè)

在企業(yè)內(nèi)部審計工作中，要求堅持遵循性評價體系，通過應(yīng)用遵循性評價體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理制度以及內(nèi)部控制措施的落實效果進行科學(xué)合理的評估，同時還可及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中的風(fēng)險因素、薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)內(nèi)部管理各項制度的優(yōu)化提供可靠意見，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部審計中，在內(nèi)部審計體制的制定過程中，要求對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段以及內(nèi)部管理中的重點和難點進行全面分析，明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，據(jù)此確定企業(yè)內(nèi)部審計范圍、內(nèi)部審計對象以及標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)部審計體制進行改革。對此，企業(yè)管理人員必須高度重視內(nèi)部審計工作，充分發(fā)揮其在企業(yè)風(fēng)險管理中的重要作用。另外，還可采用多元化以及綜合化管理方式，對企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險因素進行分析，并采取有效的規(guī)避措施，將內(nèi)部審計制度落實到企業(yè)管理中，確保能夠滿足企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展迅速，對于各行各業(yè)的影響均比較大，因此，在企業(yè)內(nèi)部管理以及內(nèi)部審計中，也應(yīng)合理利用信息化技術(shù)，加強信息化建設(shè)，制定內(nèi)部審計信息化體系，廣泛收集數(shù)據(jù)信息，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中所存在的各類風(fēng)險因素，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的價值。

（3）建立審計聯(lián)動監(jiān)管機制

一是對于重要項目，組建聯(lián)動審計機構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部、外部以及上下級之間，需加強配合，在審計部門與其他部門之間創(chuàng)建檢驗結(jié)果反饋機制。另外，還需創(chuàng)建檢驗聯(lián)動機構(gòu)，使得各部門之間能夠溝通交流，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升監(jiān)督水平。除此以外，在危機管理過程中進行科學(xué)指引，提高內(nèi)部審計效益。二是在企業(yè)內(nèi)部審計人員管理方面，要求內(nèi)部審計人員具備專業(yè)的會計、審計知識，同時對于企業(yè)內(nèi)部人才還應(yīng)采用共享機制，提升內(nèi)部審計專業(yè)化。三是對于企業(yè)內(nèi)部審計人員進行專業(yè)培訓(xùn)教育，鼓勵內(nèi)部審計人員積極學(xué)習(xí)新型審計系統(tǒng)專業(yè)知識，企業(yè)可將財務(wù)管理人員、業(yè)務(wù)管理人員均納入至培訓(xùn)范圍中，進而實現(xiàn)審計財會統(tǒng)一化培訓(xùn)。另外，還可定期組織內(nèi)部審計人員外出學(xué)習(xí)，并加強內(nèi)部審計人員作風(fēng)建設(shè)，使其在日常工作中能夠踐行公平、公正的工作原則。

（4）保證內(nèi)部審計的獨立性

在企業(yè)內(nèi)部審計工作中，只有提升審計工作的獨立性以及客觀性，才能夠保證內(nèi)部審計工作的有效性。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部審計獨立性要求，首先需設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，要求在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的較高層次中設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，進而保證內(nèi)部審計工作的權(quán)威性，避免受到其他部門的影響。另外，還應(yīng)提升內(nèi)部審計人員獨立性，內(nèi)部審計機構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)提升自身綜合素質(zhì)，在日常工作中保持清正廉潔的作風(fēng)，堅持公平公正原則，避免在內(nèi)部審計中受到審計人員與審計對象之間關(guān)系的影響，確保內(nèi)部審計能夠在健康有序的環(huán)境中進行。

五、結(jié)語

綜上所述，本文主要對內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要作用進行了詳細(xì)探究。我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)競爭壓力不斷增加，為了提高企業(yè)市場競爭力，必須充分發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要作用，正確認(rèn)識內(nèi)部審計的重要性，完善內(nèi)部審計制度建設(shè)，建立審計聯(lián)動監(jiān)管機制，保證內(nèi)部審計的獨立性，拓展內(nèi)部審計范圍，促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。

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