黃濤

摘? 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式越來(lái)越激烈，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理中十分重要的措施，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)此，本文首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部管理進(jìn)行介紹，然后對(duì)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用進(jìn)行分析，并對(duì)內(nèi)部審計(jì)作用的優(yōu)化策略進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);內(nèi)部管理;作用

一、引言

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)制度越來(lái)越完善，內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，合理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理中內(nèi)部審計(jì)的重要作用進(jìn)行深入研究意義重大。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部管理

（1）內(nèi)部審計(jì)

在企業(yè)內(nèi)部管理中，內(nèi)部審計(jì)起到客觀評(píng)價(jià)的重要作用，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，并對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，即了解企業(yè)管理活動(dòng)情況，據(jù)此對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)范性、合理性。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是提升內(nèi)部管理科學(xué)性的關(guān)鍵，有利于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展秩序。

（2）內(nèi)部管理

企業(yè)內(nèi)部管理可促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部控制方面，相關(guān)管理人員必須做好合理規(guī)劃，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及基層員工協(xié)調(diào)配合，提升企業(yè)管理水平，確保能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成內(nèi)部管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)升級(jí)發(fā)展。

三、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成部分，同時(shí)也是內(nèi)部控制的特殊方式，可提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在內(nèi)部審計(jì)中，可及時(shí)識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，內(nèi)部審計(jì)人員據(jù)此可對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的各項(xiàng)決策提供參考意見(jiàn)，同時(shí)還可制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有獨(dú)立性特征，可從全局出發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況進(jìn)行客觀、公正的分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理。

（1）參與內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)復(fù)雜程度比較高，在具體的設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須綜合考慮各類環(huán)境控制因素，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)等，然后再對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，包括購(gòu)貨、銷(xiāo)售、付款等。在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)管理中，一般根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，并且要求比較低，對(duì)此，管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)全局發(fā)展進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并將其落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。企業(yè)內(nèi)部控制為持續(xù)的動(dòng)態(tài)化過(guò)程，在內(nèi)部控制中可發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并不斷解決問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，因此，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)積極參與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理中，為企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化設(shè)計(jì)提供意見(jiàn)。

（2）監(jiān)督內(nèi)部控制運(yùn)行

在企業(yè)內(nèi)部控制中，需制定完善的管制制度、控制政策，能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理理念。在企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)過(guò)程中，必須加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證將其落實(shí)到實(shí)處，確保符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特征。在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，雖然已制定一系列規(guī)章制度，但是沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際工作中，很難發(fā)揮各項(xiàng)規(guī)章制度的重要作用，對(duì)此，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督管理職能，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)估分析，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，制定嚴(yán)格的考核制度，并將內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能融入至企業(yè)內(nèi)部管理中，對(duì)被審部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行分析和評(píng)估，并提出改進(jìn)對(duì)策。只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)加強(qiáng)管理，才能夠保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)符合國(guó)家法律規(guī)范要求，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性，編制真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告。另外，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)以及個(gè)人違法、違規(guī)行為，及時(shí)提出糾正意見(jiàn)，并對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出報(bào)告，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

（3）內(nèi)部審計(jì)人員為企業(yè)管理提供咨詢意見(jiàn)

內(nèi)部審計(jì)具有監(jiān)督管理職能，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理制度的有效落實(shí)提供保障。因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理職能，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

四、內(nèi)部審計(jì)作用的優(yōu)化策略

（1）正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的重要性

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式中，很多企業(yè)均制定完善的管理制度，并且在經(jīng)營(yíng)管理中采用財(cái)權(quán)與管理權(quán)相分離的管理機(jī)制，進(jìn)而保證管理制度與企業(yè)資本相獨(dú)立，避免相互干擾。在這一企業(yè)管理制度的實(shí)際應(yīng)用中，要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入分析，將內(nèi)部審計(jì)制度與企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行有效結(jié)合，企業(yè)管理人員需對(duì)企業(yè)實(shí)際情況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證內(nèi)部審計(jì)工作的有效進(jìn)行，同時(shí)保證內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的權(quán)威性以及獨(dú)立性，以內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)企業(yè)管理制度朝向科學(xué)化以及現(xiàn)代化方向發(fā)展。

（2）完善內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)

在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中，要求堅(jiān)持遵循性評(píng)價(jià)體系，通過(guò)應(yīng)用遵循性評(píng)價(jià)體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理制度以及內(nèi)部控制措施的落實(shí)效果進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，同時(shí)還可及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素、薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)內(nèi)部管理各項(xiàng)制度的優(yōu)化提供可靠意見(jiàn)，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中，在內(nèi)部審計(jì)體制的制定過(guò)程中，要求對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段以及內(nèi)部管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行全面分析，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，據(jù)此確定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)范圍、內(nèi)部審計(jì)對(duì)象以及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)體制進(jìn)行改革。對(duì)此，企業(yè)管理人員必須高度重視內(nèi)部審計(jì)工作，充分發(fā)揮其在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用。另外，還可采用多元化以及綜合化管理方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并采取有效的規(guī)避措施，將內(nèi)部審計(jì)制度落實(shí)到企業(yè)管理中，確保能夠滿足企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展迅速，對(duì)于各行各業(yè)的影響均比較大，因此，在企業(yè)內(nèi)部管理以及內(nèi)部審計(jì)中，也應(yīng)合理利用信息化技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，制定內(nèi)部審計(jì)信息化體系，廣泛收集數(shù)據(jù)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值。

（3）建立審計(jì)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制

一是對(duì)于重要項(xiàng)目，組建聯(lián)動(dòng)審計(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部、外部以及上下級(jí)之間，需加強(qiáng)配合，在審計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)之間創(chuàng)建檢驗(yàn)結(jié)果反饋機(jī)制。另外，還需創(chuàng)建檢驗(yàn)聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu)，使得各部門(mén)之間能夠溝通交流，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升監(jiān)督水平。除此以外，在危機(jī)管理過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)指引，提高內(nèi)部審計(jì)效益。二是在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員管理方面，要求內(nèi)部審計(jì)人員具備專業(yè)的會(huì)計(jì)、審計(jì)知識(shí)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人才還應(yīng)采用共享機(jī)制，提升內(nèi)部審計(jì)專業(yè)化。三是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)教育，鼓勵(lì)內(nèi)部審計(jì)人員積極學(xué)習(xí)新型審計(jì)系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)，企業(yè)可將財(cái)務(wù)管理人員、業(yè)務(wù)管理人員均納入至培訓(xùn)范圍中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)審計(jì)財(cái)會(huì)統(tǒng)一化培訓(xùn)。另外，還可定期組織內(nèi)部審計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員作風(fēng)建設(shè)，使其在日常工作中能夠踐行公平、公正的工作原則。

（4）保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性

在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中，只有提升審計(jì)工作的獨(dú)立性以及客觀性，才能夠保證內(nèi)部審計(jì)工作的有效性。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性要求，首先需設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，要求在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的較高層次中設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而保證內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)威性，避免受到其他部門(mén)的影響。另外，還應(yīng)提升內(nèi)部審計(jì)人員獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)應(yīng)提升自身綜合素質(zhì)，在日常工作中保持清正廉潔的作風(fēng)，堅(jiān)持公平公正原則，避免在內(nèi)部審計(jì)中受到審計(jì)人員與審計(jì)對(duì)象之間關(guān)系的影響，確保內(nèi)部審計(jì)能夠在健康有序的環(huán)境中進(jìn)行。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要對(duì)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要作用進(jìn)行了詳細(xì)探究。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，為了提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要作用，正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的重要性，完善內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)，建立審計(jì)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制，保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，拓展內(nèi)部審計(jì)范圍，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。

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