張婷

摘? 要：我國正積極推進供給側改革的進程，對于煤礦企業(yè)來說，要想從改革中找到自身的發(fā)展方向，還有很長的路要走，尤其是留住專業(yè)技術人才方面，煤礦企業(yè)應加大管理力度，從而完善人才管理的有關辦法。礦井專業(yè)人才是提升企業(yè)凝聚力的重要推手，為保證企業(yè)不被改革的浪潮沖散應當注重人才管理，本文將重點探討新形勢下煤礦企業(yè)如何優(yōu)化專業(yè)技術人才管理的相關內容，進而提升企業(yè)的競爭力。

關鍵詞：煤礦企業(yè);專業(yè)技術人才;管理辦法

一、專業(yè)技術人才流失的原因

煤礦企業(yè)改革為發(fā)展帶來新方向的同時，也增加了挑戰(zhàn)，在這場改革之戰(zhàn)中，企業(yè)各部門和人員的表現(xiàn)有所不同，對于有些專業(yè)技術人員來說，深感自身的發(fā)展不應當受困于企業(yè)面臨艱難的時刻，這是缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)的表現(xiàn)。有些專業(yè)技術人員在企業(yè)改革攻堅期得不到較為可觀的收入，為適應社會生活選擇跳槽，沒能將企業(yè)的利益與自身利益相連接，屬于缺乏責任感和使命感的表現(xiàn)。從企業(yè)管理來講，未能制定出詳盡的考核計劃，對于責任的歸屬問題給出的意見不夠明確，致使在出現(xiàn)問題時，相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生，有些技術人員無故背鍋，一定程度上降低了企業(yè)的凝聚力，出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象也在情理之中。

二、提升煤礦企業(yè)專業(yè)技術人才管理效果的具體辦法

（1）重視思想教育

專業(yè)技術人員在思想上優(yōu)于其他基層人員，在經(jīng)濟發(fā)展新形勢的影響下，技術人員面對市場不景氣和企業(yè)發(fā)展受限的情況時，自身思維活躍，容易被其他企業(yè)的現(xiàn)階段福利所吸引，煤礦企業(yè)想要在攻堅時刻留出人才顯得有些力不從心。為解決上述管理問題，企業(yè)應當積極提高思想教育的頻次，做好人員的維穩(wěn)工作，以思想教育加引導的方式，轉變技術人員的想法。采用正面刺激的方式，管理人員首先要以身作則，以榜樣的力量規(guī)勸技術人員將企業(yè)發(fā)展與自身提升相結合，樹立命運共同體的思想，充分肯定其在企業(yè)發(fā)展中的作用，加強多層面的引導力量，進而形成助企業(yè)走出困境的思維高度。

（2）發(fā)揮人文關懷

煤礦企業(yè)有些技術人員來源于其他省份，對于此類人員要秉持著人文關懷的熱忱在生活等各個方面加強對其待遇的提升程度，制定好探親政策，對于有需要的人員要及時處理其生活需要，落實好人文關懷的有關意見。對于節(jié)假日等重要節(jié)日，開展慰問活動，切實關注技術人員的工作情緒，了解生活狀況，在對職業(yè)和自身規(guī)劃出現(xiàn)迷茫的時候，認真聽取技術人員的要求，推進人生價值教育，以期構造奉獻于企業(yè)的志向。

（3）優(yōu)化考評機制

上文提到由于某些管理人員工作不到位，容易出現(xiàn)推諉甩鍋的行為，降低了技術人員工作的積極性，優(yōu)化和完善責任制度是解決上述問題的重要舉措。相關管理人員應當設定科學的考評計劃，將責任落實到個人，堅持動態(tài)化管理的機制，為技術人員提供發(fā)展空間的同時明確其工作任務和具體責任?？荚u時間要以年和月為節(jié)點，主抓日常行為和總體效果，充分研討每個技術人員的具體特點，按照其適合的工作方向安排崗位，做到人盡其才。

（4）開展教育活動

對于新入職的技術人員，要在其進入工作場所前首先開展教育活動，采取幫帶的形式，鼓勵老員工積極為新員工介紹具體的工作職能，為保證師徒效應的最大化，管理人員要明確具備專業(yè)技術素養(yǎng)的人員，進而使新入職的技術人員更快的適應煤礦生產作業(yè)活動。企業(yè)要發(fā)揮統(tǒng)籌的作用，與其他單位形成人才交流的機制，擴展技術交流的渠道，加強人員的技術水平，推進能力的發(fā)展。企業(yè)應當著重開展技術教育活動，在企業(yè)內部構建互相學習、促進發(fā)展的意識結構，及時更新企業(yè)內網(wǎng)中的資源，做到與時俱進，緊跟發(fā)展的潮流。

（5）提升創(chuàng)新意識

思想的不斷提升，意識的逐步創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內源動力，作為內源動力的產生者，技術人員創(chuàng)新意識的提升是人才管理的重要方向。技術人員自身能力有所提升，自然肯定企業(yè)的效能，刺激其產生奉獻企業(yè)和服務于企業(yè)的決心，有助于從主觀思想層面留在煤礦企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮作用。為提升人員的創(chuàng)新意識，企業(yè)要定期組織創(chuàng)新論壇，以創(chuàng)新人物報告作為切入點，充分利用競爭意識，快速加深對創(chuàng)新二字的理解，還需緊跟發(fā)展的脈絡，以季度為分割點，每個季度提出一個熱點技術問題，要求技術人員以隊伍和個人的形式研發(fā)新項目。新項目具備一定的現(xiàn)實意義和難度，通過績效或獎勵的方式引導技術人員參與進來，積極攻克技術難關，開展科技創(chuàng)新活動。成立表彰大會，對于先進的個人予以全企業(yè)范圍內的表揚，優(yōu)化項目評選制度，為技術人員構建平等的創(chuàng)新平臺。

三、結束語

綜上所述，煤礦企業(yè)為求發(fā)展，要重視專業(yè)技術人員的培養(yǎng)和引進工作，保證企業(yè)的發(fā)展朝著逐步提升的方向邁進，進而擴展行業(yè)的影響力范圍，刺激經(jīng)濟水平的平穩(wěn)上升。在技術人員的管理方面，每個管理人員首先應當重視降低人員流失的具體工作內容，構建平等和諧的管理體系，從思想教育、技術教育和責任意識等多個角度出發(fā)，切實落實專業(yè)技術人才的管理辦法。

參考文獻

[1]史澤坡.新常態(tài)下煤企構建人才建設體系初探[J].河北企業(yè)，2018（01）：101-102