門慧

摘? 要：人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，自20世紀(jì)60年代以來，互聯(lián)網(wǎng)便得到了快速發(fā)展，企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的需求日漸增多?，F(xiàn)有的人力資源管理模式，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前快速發(fā)展的企業(yè)需求，如何利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和特點，對人力資源管理進行相應(yīng)調(diào)整與完善，使其可以更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，逐漸成為人們關(guān)注的重點與熱點。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理對策這一問題進行了相關(guān)探討，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，積極找尋相應(yīng)的解決方案，為今后類似問題的出現(xiàn)提供參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;人力資源管理;方針對策

人力資源管理的工作內(nèi)容由以下兩部分組成，即人力資源政策與相應(yīng)的人力資源管理活動。人力資源管理可以在工作人員與企業(yè)管理之間起到一定的協(xié)調(diào)作用，科學(xué)的人力資源管理方法，可以對人力資管的管理質(zhì)量與管理效率產(chǎn)生直接影響，因此，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該提高對人力資源管理的重視程度。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（1）大數(shù)據(jù)的使用率提高

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用頻率逐漸提高，大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用，在給企業(yè)相關(guān)工作提供便捷的同時，也提高了對人力資源管理的要求。通過使用大數(shù)據(jù)，工作人員可以節(jié)省篩選相關(guān)資料的時間，提高工作效率，降低工作壓力，從而提高工作人員的工作熱情，為企業(yè)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，起到積極的促進作用。

（2）廣泛應(yīng)用社會媒體

“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展，這不僅改變了人們傳統(tǒng)的社交模式，而且為人與人之間的交往提供了更加方便快捷的社交模式，這對企業(yè)發(fā)展而言，既是機遇又是挑戰(zhàn)。就企業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”為工作人員提供更加便捷的信息交流平臺，不僅可以提高信息傳遞的時效性與準(zhǔn)確性，而且可以為各部門間的溝通交流，起到積極的促進作用。但“互聯(lián)網(wǎng)+”的廣泛應(yīng)用，同樣造成了社會信息泛濫現(xiàn)象的發(fā)生，真真假假的信息匯聚在一起，更增加了企業(yè)辨別信息真?zhèn)蔚碾y度。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理在發(fā)展中所存在的問題

（1）管理理念缺乏創(chuàng)新意識

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)間得到了廣泛應(yīng)用，它不僅提高了企業(yè)的工作效率，而且對現(xiàn)有的人力資源管理模式產(chǎn)生了直接影響。由于企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式無法滿足快速發(fā)展的企業(yè)需求，因此，必須對現(xiàn)有的人力資源管理模式進行完善與調(diào)整。首先，要做的一點便是取其精華去其糟粕，保留當(dāng)前管理模式中可行的部分，對無法滿足企業(yè)需求的部分進行相應(yīng)的完善與調(diào)整，使其可以更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。由于管理者現(xiàn)有的管理理念較為陳舊，很難接受更加先進的管理辦法，從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理制度停滯不前，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)將會不同程度的阻礙企業(yè)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。

（2）企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理人才

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，使得科學(xué)技術(shù)在企業(yè)管理中的作用得到了充分展現(xiàn)?？冃Чぷ魇瞧髽I(yè)人力資源管理中的重要組成部分，績效管理制度對企業(yè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的影響，因此，相關(guān)部門應(yīng)該提高對績效管理的重視程度，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己酥贫?，提高企業(yè)工作效率的同時，進一步縮小工作結(jié)果與工作預(yù)期目標(biāo)之間的差距。通過調(diào)查分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前依然有部分企業(yè)沒有提高對人才管理的重視程度，無論是企業(yè)人才管理，還是企業(yè)人員培訓(xùn)，都無法滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代需求。企業(yè)間的市場競爭日漸激烈，與其說是企業(yè)間的競爭，倒不如說是企業(yè)人才間的競爭，可見人才管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。

（3）缺乏完善的管理機制

雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”得到了快速發(fā)展，但就部分企業(yè)而言，企業(yè)依然沒有完全適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。企業(yè)要想快速適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。首先，要做到的一點便是對現(xiàn)有的人力資源管理進行相應(yīng)完善與創(chuàng)新，進一步提高對人力資源引進、培育、使用的重視程度，使其可以更好的與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代相融合;其次，企業(yè)應(yīng)該提高對人力資源管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理的重視程度，不斷優(yōu)化人力資源管理方式，使其可以更加智能化。此外，因部分企業(yè)對電子商務(wù)技術(shù)的掌握并不熟練，從而導(dǎo)致企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)等方面存在諸多不足。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理的方法策略

（1）建立“互聯(lián)網(wǎng)+”的人力資源管理模式

為了使人力資源管理可以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，首先，要做到的一點便是管理人員要打破原有的固化思維，樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維模式，企業(yè)人力資源管理人員的思維模式應(yīng)該逐漸趨向于網(wǎng)狀式的結(jié)構(gòu)體系。其次，企業(yè)工作人員應(yīng)該加強對“互聯(lián)網(wǎng)+”的理解，使其可以更好的應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，在提高企業(yè)工作效率的同時，提高企業(yè)在市場中的競爭力與影響力，為企業(yè)今后發(fā)展起到積極的促進作用。

（2）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念

理念對行動可以起到一定的導(dǎo)向作用，因此，為了使人力資源管理更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求，首先必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理理念。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，應(yīng)該對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代進行充分了解，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方式方法，形成符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理理念。這樣，不僅可以推動“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理模式”在企業(yè)中的實施應(yīng)用，而且可以為企業(yè)發(fā)展起到積極的促進作用。

對企業(yè)發(fā)展而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代既是機遇又是挑戰(zhàn)。人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，應(yīng)該緊隨企業(yè)發(fā)展需求，對現(xiàn)有的人力資源管理制度及時進行相應(yīng)調(diào)整，進而更好的滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代需求，使其可以更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

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