鄭毅敏

摘要：2020年年初，新館肺炎疫情暴發(fā)給我國經(jīng)濟(jì)造成了巨大損失，建筑行業(yè)屬于人員密集型行業(yè)，更是受到了嚴(yán)重打擊。很多建筑企業(yè)工地?zé)o法開工，而企業(yè)勞務(wù)成本、機(jī)械租賃成本、融資成本等給企業(yè)資金造成了很大壓力，因此，建筑企業(yè)發(fā)展尤為困難。同時(shí)，國家為促進(jìn)疫情過后經(jīng)濟(jì)發(fā)展，頒布了許多政策，各地方政府推動了很多大型基礎(chǔ)公共建設(shè)項(xiàng)目。因此，對于建筑企業(yè)來說，2020年既是困難之年，也是機(jī)遇之年。如何降低企業(yè)項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)營效益成為建筑企業(yè)必須思考的問題。本文就建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理目前存在的問題進(jìn)行分析，闡述項(xiàng)目成本管理的意義，列舉其工作開展的基本原則，并對目前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理遇到的問題及現(xiàn)狀進(jìn)行探討，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，給出優(yōu)化建議，希望能對我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);項(xiàng)目成本管理;問題

引言

隨著我國市場經(jīng)營壓力的不斷加強(qiáng)，建筑施工企業(yè)經(jīng)營利潤不僅僅看項(xiàng)目招投標(biāo)數(shù)額，企業(yè)內(nèi)部成本管理也愈發(fā)重要，通過成本管理降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益，是建筑施工當(dāng)前急需思考的問題。而目前，在不影響工程質(zhì)量的前提下，降低項(xiàng)目成本，尚值得建筑施工企業(yè)探討。

一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的意義

項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)賴以生存的部分，并且項(xiàng)目成本在企業(yè)經(jīng)營成本中占絕大比例。因此，做好施工項(xiàng)目成本管理有利于企業(yè)經(jīng)營成本管理工作的開展，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。首先，企業(yè)在開展項(xiàng)目成本管理工作時(shí)需要對施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的各種各樣費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)而又全面的了解，能夠讓企業(yè)對項(xiàng)目施工進(jìn)程有一個(gè)比較清晰的認(rèn)知，并對施工項(xiàng)目活動開展有一定的約束作用，讓企業(yè)管理者充分了解施工項(xiàng)目情況，由此來制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。其次，對于建筑施工企業(yè)來說，項(xiàng)目成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接聯(lián)系，當(dāng)企業(yè)的施工項(xiàng)目成本能夠受到良好的控制，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中增強(qiáng)成本把控，更有利于企業(yè)的人件費(fèi)與材料費(fèi)的支出費(fèi)用縮減，從而為企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)造更多利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的原則

任何工作的開展都需要一定的指導(dǎo)原則作為參考。對于建筑施工項(xiàng)目來說，應(yīng)遵循以下三大原則：首先，動態(tài)管理原則，與其他行業(yè)相比，建筑施工項(xiàng)目具有長期性和復(fù)雜性，涉及環(huán)節(jié)多、人員廣、程序雜等特點(diǎn)。成本管理的開展具有多個(gè)程序和環(huán)節(jié)，這個(gè)復(fù)雜的過程中也就導(dǎo)致不可控因素的增加。因此，企業(yè)成本管理工作可以通過打造一個(gè)動態(tài)管理體制，將成本管理融入每個(gè)施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。其次，全面管理原則。一般而言，項(xiàng)目成本管理工作并不是單獨(dú)存在，它與企業(yè)各個(gè)部門、人員息息相關(guān)，它工作的開展需要各個(gè)部門、人員的積極參與和配合。因此，企業(yè)要確保成本管理所涉及的環(huán)節(jié)都能有效把控，所有細(xì)節(jié)能考慮到位，保證工作的全面開展。最后，每一項(xiàng)工作的開展都需要有明確的責(zé)任人以及相關(guān)的規(guī)章制，因此企業(yè)在遵循權(quán)、利、責(zé)相結(jié)合的原則的基礎(chǔ)上，要對工作中人員權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，并建立健全有效的監(jiān)督機(jī)制，從而推動企業(yè)項(xiàng)目的順利施工。

三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理存在的問題

（一）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理制度不完善

健全的規(guī)章制度能夠給工作的實(shí)施和開展提供相關(guān)的依據(jù)以及保障。目前，我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理制度尚不完善。一般來說，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目在施工之前，會根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況來做一個(gè)細(xì)化的合理的預(yù)算成本，制定相應(yīng)的成本計(jì)劃。然而在實(shí)際操作過程中，大多數(shù)的項(xiàng)目工地并沒有遵循所制定的成本計(jì)劃來開展工作，相應(yīng)的監(jiān)管工作也有所空缺，成本管理工作流于形式，無法發(fā)揮出成本管理作用。其次，與其他行業(yè)相比，建筑施工項(xiàng)目典型特點(diǎn)便是工作開展需要工作人員現(xiàn)場完成。因此，成本管理制度必須要對現(xiàn)場工作員工的施工作用予以重視。但目前，我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本管理只控制到整體勞務(wù)、材料等方面，在細(xì)則方面并沒有做詳細(xì)要求，從而使企業(yè)資源大大浪費(fèi)。不完善的制度會讓施工員工存在消極懈怠的心態(tài)，進(jìn)而影響成本管理質(zhì)量。除此以外，大部分企業(yè)的成本管理制度中對于員工的獎(jiǎng)懲制度體現(xiàn)的并不明顯，如此就無法充分調(diào)動員工的工作積極性，不能提高企業(yè)員工對成本管理控制的重視，進(jìn)而無法充分發(fā)揮成本管理的促進(jìn)作用。

（二）建筑施工企業(yè)成本管理控制不全面、不到位

前文提到，建筑施工項(xiàng)目工作開展涉及單位及人員多、耗時(shí)長、程序復(fù)雜，所以施工企業(yè)在成本管理工作方面的實(shí)施也存在一定的困難，許多企業(yè)無法做到全面的管理。主要是有幾個(gè)原因，首先，企業(yè)成本管理意識比較薄弱，無論是企業(yè)管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還是施工人員，對于成本管理的關(guān)注度不高，而高質(zhì)量的成本管理是需要工程能夠有質(zhì)量并且順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，對資源進(jìn)行合理調(diào)配，減少成本。而實(shí)際上，很多項(xiàng)目工地存在以次充好、降低勞務(wù)費(fèi)、拖欠賬款等現(xiàn)象。管理者雖然意識到了成本管理的重要性，但并沒有采取相應(yīng)的措施，從而使成本管控人員的工作難以展開。其次，完善的成本管理工作應(yīng)貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目過程中，而實(shí)際上，企業(yè)的絕大注意力僅僅關(guān)注事前預(yù)測和計(jì)劃，對中期執(zhí)行和后期分析沒有重視，施工過程中的物料浪費(fèi)、人員重復(fù)等現(xiàn)象極大加重了企業(yè)施工成本，使成本管理工作效率低下。

（三）成本管理工作人員綜合素質(zhì)有待提高

成本管理工作人才缺乏與企業(yè)管理者對成本管理工作的不重視有直接關(guān)系。首先，很多企業(yè)認(rèn)為成本管理工作只需加強(qiáng)企業(yè)成本計(jì)劃管理即可，但實(shí)際上，成本管理的具體執(zhí)行工作，還需要基層施工人員來執(zhí)行。而這便與施工成本管理工作所涉及的人員成本意識息息相關(guān)。受傳統(tǒng)觀念影響，施工人員認(rèn)為企業(yè)成本管理與自己無關(guān)，因?yàn)閷Σ牧鲜褂脹]有過多重視。其次，就成本管理人員本身來說，綜合素質(zhì)也比較缺乏。雖然成本管理人員具備一定的建筑成本管理專業(yè)知識，但對施工活動過程等內(nèi)容不夠了解，無法對施工項(xiàng)目具體環(huán)節(jié)的具體費(fèi)用精準(zhǔn)掌握，從而導(dǎo)致成本管理計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際施工情況脫節(jié)。

四、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理優(yōu)化建議

（一）完善企業(yè)成本管理制度，強(qiáng)化成本管理意識

首先，對于建筑企業(yè)管理者來說，可以通過對施工成本管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)來提高對成本管理的認(rèn)知，然后根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，把成本管理有關(guān)理念融入企業(yè)經(jīng)營管理過程中去。同時(shí)，在企業(yè)文化中，積極主動地宣傳成本管理的重要性，營造良好的成本管理氛圍，使企業(yè)員工樹立成本管理意識。其次，完善成本管理制度建設(shè)。建筑施工企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)來制定成本管理制度及實(shí)施方案。要注重對工程涉及的各類人員管理制度進(jìn)行構(gòu)建完善，降低企業(yè)勞務(wù)成本，防止人員重復(fù)。最后，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)管體制構(gòu)建，由此來保證成本管理制度的有效落實(shí)。對成本管理工作的實(shí)施效果進(jìn)行評估分析，并及時(shí)反饋。如果發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行過程中的缺陷，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改正。制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓員工以主動的姿態(tài)來參加到成本管理體系中去。

（二）建立項(xiàng)目成本管理動態(tài)體系，對施工成本進(jìn)行全方位管理

眾所周知，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，并不是簡單地按照成本計(jì)劃進(jìn)行。很多建筑材料，如水泥、鋼筋等材料是隨市場價(jià)格波動而變動。很多地方調(diào)差政策多數(shù)時(shí)候并不能保障企業(yè)利益。因此，企業(yè)必須對整個(gè)施工活動進(jìn)行一個(gè)全過程的科學(xué)的動態(tài)管理，保證企業(yè)項(xiàng)目效益。首先，在正式開展成本管理工作及編制成本計(jì)劃前，成本管理人員必須要深入到企業(yè)建筑項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)中去，了解施工項(xiàng)目具體費(fèi)用的支出情況。然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和本項(xiàng)目實(shí)際情況來制定成本計(jì)劃。其次，明確各施工部門及小組的權(quán)責(zé)范圍，保證工作順利開展，成本管理人員要時(shí)刻關(guān)注施工項(xiàng)目的進(jìn)程，定期檢查費(fèi)用支出，對不合理費(fèi)用進(jìn)行了解分析，找出其偏差原因，并及時(shí)對成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行。最后，在項(xiàng)目成本管理工作完成后，成本管理人員要對本次管理工作進(jìn)行分析評估，并把相關(guān)經(jīng)驗(yàn)資料納入企業(yè)信息庫中，為下次管理工作提供借鑒。

（三）提高企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)

“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)工作業(yè)務(wù)開展的重要保障。因此，建筑施工企業(yè)要提高施工成本管理人員綜合素質(zhì)，構(gòu)建一支專業(yè)性的成本管理團(tuán)隊(duì)，保障施工成本管理工作的順利開展。首先，對企業(yè)現(xiàn)有的成本管理工作者，要對其定期開展成本管理知識及項(xiàng)目相關(guān)知識培訓(xùn)，如外聘成本管理專業(yè)人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對企業(yè)成本管理人員進(jìn)行知識介紹，提高企業(yè)項(xiàng)目成本管控人員知識水平和專業(yè)水平。其次，企業(yè)要定期派遣施工成本管理人員到各施工部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，充分了解各環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容及具體成本費(fèi)用，學(xué)以制用，在實(shí)踐中成長，才能充分發(fā)揮企業(yè)成本管理作用。最后，在人才招聘上，企業(yè)人力資源部在招聘成本管理人才時(shí)，不僅需要考慮其專業(yè)知識，還需要對其學(xué)習(xí)能力、道德素養(yǎng)及實(shí)踐水平進(jìn)行考核，從而使新人才能快速進(jìn)入到成本管理工作中去。

五、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵控制因素

（一）建筑材料成本管理

一般來說，建筑項(xiàng)目施工過程往往較長，短則半年，長則三五年。在這個(gè)過程中，建筑材料價(jià)格不是一成不變的。因此，建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理必須要對建筑材料管理給予重視。首先，企業(yè)要制定科學(xué)的采購計(jì)劃和使用計(jì)劃，明確每個(gè)階段的使用量，避免產(chǎn)生額外的成本支出。其次，企業(yè)在采購時(shí)，要進(jìn)行多方對比，有實(shí)力的建筑企業(yè)最好成立集采中心，構(gòu)建采購平臺，從而大大降低材料成本。最后，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，企業(yè)相關(guān)責(zé)任人員必須明確，不達(dá)標(biāo)材料堅(jiān)決不收，材料管理時(shí)，也要按類型歸類，一些特殊材料要專門存放，如木材。通過這些措施來降低材料損耗，降低成本。

（二）勞務(wù)人員成本管理

建筑行業(yè)除了周期長外，也是勞動密集型企業(yè)，人工勞務(wù)成本也不容忽視。首先，在實(shí)際項(xiàng)目中，如果企業(yè)自身有勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)優(yōu)先使用自有團(tuán)隊(duì)。其次，對于一些大型項(xiàng)目，需要聘請外部勞務(wù)公司時(shí)，要選擇信譽(yù)好、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的勞務(wù)企業(yè)，最好使用一家企業(yè)勞務(wù)人員，避免多家勞務(wù)公司而加重管理工作。對一些比較優(yōu)秀的勞務(wù)公司，企業(yè)可以與該公司簽訂長期合同，從而減低勞務(wù)成本。此外，企業(yè)還應(yīng)科學(xué)對人力資源進(jìn)行安排，杜絕重復(fù)使用，加重人力成本。

（三）建筑設(shè)備成本管理

建筑設(shè)備成本管理是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中的另一重大支出，在施工過程中，企業(yè)要對施工設(shè)備進(jìn)行有效科學(xué)的管理。首先是要減少閑置設(shè)備，企業(yè)要根據(jù)施工階段提前對設(shè)備進(jìn)行安排，既不影響工期，又能降低設(shè)備成本。另外，要定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，防止因設(shè)備損壞而影響項(xiàng)目進(jìn)程，造成極大的誤工費(fèi)用支出。最后，建立健全施工項(xiàng)目機(jī)器設(shè)備使用制度，設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照使用制度來操作設(shè)備，防止設(shè)備故障發(fā)生。

結(jié)語

本文通過闡述建筑施工企業(yè)成本管理的重要性來加強(qiáng)企業(yè)管理者對成本管理的認(rèn)識，并簡要分析了當(dāng)前成本管理存在的問題，針對性地提出了完善問題的措施，同時(shí)，進(jìn)一步分析影響建筑施工企業(yè)成本管理的幾大因素，希望對我國建筑施工企業(yè)成本管理工作有所幫助，促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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