摘 要：建筑施工企業(yè)的整個(gè)管理工作需要從兩個(gè)方面創(chuàng)新，一方面是要使企業(yè)的干部領(lǐng)導(dǎo)改變自己的固有看法，將政工管理放在重要的地位;另一方面要從企業(yè)自身出發(fā)，改變企業(yè)的文化氛圍、管理方式和管理理念，提高企業(yè)政工管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑;施工企業(yè);政工管理;創(chuàng)新

創(chuàng)新政工管理，可以使建筑施工企業(yè)煥發(fā)活力，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是在我國(guó)目前的建筑施工企業(yè)的管理中，政工管理卻并沒有得到足夠的重視，存在許多的問題，其中包括從事政工管理工作的人員素質(zhì)偏低、企業(yè)對(duì)政工管理重視程度不夠、政工管理制度不完善等很多問題。

一、 塑造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化在近些年來越來越成為一個(gè)企業(yè)成功與否的標(biāo)志之一，企業(yè)文化看似是不起眼的小事，但實(shí)際上通過企業(yè)文化的發(fā)展和傳播，不但可以加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，幫助職工更好地保持高漲的工作熱情，為自己所處的企業(yè)奉獻(xiàn)自己的熱情和力量，同時(shí)還可以向外界呈現(xiàn)出一個(gè)積極和諧的企業(yè)形象，讓外界對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任。所以說，企業(yè)的文化氛圍是企業(yè)取得發(fā)展的外在條件之一，只有構(gòu)建了和諧、友好的企業(yè)文化氛圍才能幫助企業(yè)走上巔峰。

二、 創(chuàng)新政工管理制度

政工管理之所以難以取得滿意的成果的一個(gè)原因就是政工管理的方式太過古板老化，不能和實(shí)際情況相結(jié)合，無法使企業(yè)職工能力和素質(zhì)得到提升，所以不受企業(yè)職工的歡迎，難以提起他們的興趣。面對(duì)這種問題，創(chuàng)新政工管理制度是一個(gè)有效的解決方法。首先，創(chuàng)新政工管理制度需要注意的是，建筑施工企業(yè)的工作環(huán)境有著一定的特殊性，大都是在人跡罕至的野外或者遠(yuǎn)離城市的郊區(qū)，很多的項(xiàng)目如鐵軌的鋪設(shè)、路橋的建設(shè)等施工時(shí)間長(zhǎng)、施工難度大，條件艱苦，在這種情況下職工的心理具有特殊性。采取傳統(tǒng)的政工管理方法往往事倍功半，不但得不到想要的反饋，還會(huì)適得其反，使員工產(chǎn)生逆反心理。所以要?jiǎng)?chuàng)新政工管理制度，改變政工管理的手段，將職工的利益放在首位，“以人為本”，要幫助職工解決實(shí)際的問題，通過這種方法來使職工對(duì)企業(yè)政工管理產(chǎn)生好感，進(jìn)而愿意深入了解企業(yè)政工的優(yōu)點(diǎn)。

三、 改變企業(yè)管理理念

企業(yè)的管理理念是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)蓬勃發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，通過對(duì)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，可以為企業(yè)注入新的“強(qiáng)心劑”，幫助企業(yè)煥發(fā)新生活力。那么要怎樣改變企業(yè)的管理理念呢？首先，改變企業(yè)的管理理念應(yīng)該從企業(yè)管理階層開始，作為企業(yè)的管理者，他們需要把握住時(shí)代發(fā)展的規(guī)律，了解新時(shí)代的建筑施工企業(yè)應(yīng)該有怎樣的面貌，建筑企業(yè)政工管理應(yīng)該怎樣開展。隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們的觀念發(fā)生了變化，現(xiàn)在的時(shí)代更注重企業(yè)的綜合實(shí)力，而不僅僅看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，企業(yè)的文化氛圍、員工的精神狀態(tài)、企業(yè)的發(fā)展前景等成為衡量企業(yè)實(shí)力的重要因素之一。

四、 加強(qiáng)政工干部學(xué)習(xí)

作為企業(yè)的政工干部，他們需要時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，只有這樣才能夠引導(dǎo)員工朝著對(duì)企業(yè)有利的方向前進(jìn)。但是在目前的建筑企業(yè)政工管理中，有一個(gè)很大的問題，就是企業(yè)的政工干部本身的素質(zhì)就不高，他們很難及時(shí)把握職工的心理動(dòng)態(tài)，難以正確、適當(dāng)?shù)亻_展政工管理，依然采取老一套，通過召開會(huì)議、組織宣傳等方式來強(qiáng)制要求員工參加，打擊了員工對(duì)政工管理的信心，難以發(fā)揮政工干部的作用。所以要改變政工管理的現(xiàn)狀，首先就是要加強(qiáng)政工干部的學(xué)習(xí)，從干部本身做起，讓干部通過學(xué)習(xí)緊跟時(shí)代，了解政工工作的精髓，不斷提高自己。政工干部的工作只有通過政工干部本身的人格魅力來開展才能取得最好的成果，通過不斷學(xué)習(xí)，政工干部可以提高自身的政治修養(yǎng)，提高個(gè)人能力。俗話說得好：“只有站得高，才能望得遠(yuǎn)?！闭じ刹恐挥胁粩嗵岣咦约海拍軌?qū)β毠ぎa(chǎn)生積極影響，讓職工重新燃起對(duì)企業(yè)政工管理的信心。

五、 注重企業(yè)人文關(guān)懷

所謂“人文關(guān)懷”實(shí)際上指的就是尊重員工、幫助員工和保護(hù)員工。首先，企業(yè)可以通過人文關(guān)懷讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任感，讓員工真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，愿意為了企業(yè)奮斗、為企業(yè)付出。其次，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷，企業(yè)可以為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，如企業(yè)可以定期組織員工學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工進(jìn)步，也可以設(shè)置一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額，鼓勵(lì)員工自我進(jìn)步，通過這樣的方式來提高員工的個(gè)人能力，進(jìn)而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，人文關(guān)懷要從員工個(gè)人開始，從細(xì)節(jié)來打動(dòng)員工，如可以在每個(gè)員工生日時(shí)舉辦生日聚餐來聯(lián)系員工之間的感情，可以在節(jié)假日的時(shí)候送上節(jié)日福利。通過這些細(xì)節(jié)可以使員工對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感，更加愿意為了企業(yè)而努力奮斗。同時(shí)通過對(duì)員工的人文關(guān)懷，還可以培養(yǎng)員工正確的人生觀和事業(yè)觀，使每一名員工都能夠成為有著高素質(zhì)和高能力的優(yōu)秀人才。

六、 結(jié)語

根據(jù)以上觀點(diǎn)，可以得出這樣的結(jié)論：隨著時(shí)代發(fā)展，政工管理在企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的位置，但是卻沒能得到應(yīng)有的重視，所以企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新政工管理方式，不斷提高職工的思想道德修養(yǎng)，通過這種辦法來增強(qiáng)企業(yè)的活力，幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過塑造企業(yè)文化氛圍、創(chuàng)新企業(yè)管理方式、改變企業(yè)管理理念、加強(qiáng)政工干部學(xué)習(xí)和注重企業(yè)人文關(guān)懷五個(gè)方面來創(chuàng)新政工管理，使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

李東海，河北省安裝工程有限公司。