摘 要：管理會(huì)計(jì)屬于范疇管理，在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。將管理會(huì)計(jì)參與到公司管理中，可以支持公司的進(jìn)一步發(fā)展，提高公司的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。文章在分析管理會(huì)計(jì)職能的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)階段運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的問題，提出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用。為了讓企業(yè)更好地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，文章結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，給出了相應(yīng)的建議和措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;作用分析

一、 管理會(huì)計(jì)的職能

從職能來看，管理會(huì)計(jì)的主要工作任務(wù)是幫助企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益維持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。工作內(nèi)容方面，主要負(fù)責(zé)匯總財(cái)務(wù)部門提供的各類報(bào)表，提煉出有效的信息給企業(yè)管理層，協(xié)助其完成決策。

二、 現(xiàn)階段運(yùn)用管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）缺乏管理會(huì)計(jì)主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)。在企業(yè)管理應(yīng)用中，對(duì)管理會(huì)計(jì)注意程度不是很高。管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用容易被忽視，影響管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。

（二）缺乏有效的管理會(huì)計(jì)制度，不符合公司治理實(shí)踐的要求。公司治理報(bào)表的意識(shí)不強(qiáng)，沒有系統(tǒng)的衡量方法來衡量公司治理會(huì)計(jì)的實(shí)際需要，沒有明確的管理目標(biāo)。

（三）會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)在我國(guó)會(huì)計(jì)管理相對(duì)滯后。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理過程中，社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的重視度不高，使管理會(huì)計(jì)人員處于尷尬境地，難以培養(yǎng)出專業(yè)化、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，不能滿足管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需求，不能有效地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)責(zé)任的相關(guān)工作。

（四）管理會(huì)計(jì)方法缺乏創(chuàng)新應(yīng)用，限制了實(shí)際應(yīng)用效果。在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，企業(yè)必須將管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相結(jié)合。在西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展已經(jīng)相對(duì)成熟，而我國(guó)企業(yè)只能通過借鑒學(xué)習(xí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的主導(dǎo)作用。因此，管理會(huì)計(jì)缺乏可行性和可操作性。

三、 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息，能夠根據(jù)各類財(cái)務(wù)報(bào)表總結(jié)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況，可以預(yù)判企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的作用

通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的問題，并提出建設(shè)性意見，確保企業(yè)成本被控制一個(gè)相對(duì)合理的范圍之內(nèi)。

（三）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的因素較多，除市場(chǎng)因素外，企業(yè)自身決策同樣會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。管理會(huì)計(jì)的職能之一就是為企業(yè)決策提供建議。

（四）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)人本管理中的作用

人本管理作為企業(yè)重要的管理內(nèi)容之一，管理會(huì)計(jì)能夠顯著提升企業(yè)人本管理的效率和質(zhì)量。

四、 企業(yè)會(huì)計(jì)在開拓新的市場(chǎng)中發(fā)揮著重要作用的措施

（一）企業(yè)需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理政策的研究，不斷提高自身的管理水平。第一，為了滿足企業(yè)管理層在現(xiàn)階段的管理工作需要，必須將管理會(huì)計(jì)納入企業(yè)管理層的日常管理活動(dòng)中。員工應(yīng)具有較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，在實(shí)際工作中理解和支持管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用為企業(yè)創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。第二，在為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施讓渡責(zé)任和提供相關(guān)權(quán)利時(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理層討論的核算和監(jiān)控，逐步提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。

（二）完善基礎(chǔ)管理制度，建立現(xiàn)代管理平臺(tái)，企業(yè)負(fù)責(zé)人要完善基本會(huì)計(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的改革和升級(jí)。建立現(xiàn)代管理平臺(tái)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和管理的合理性，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)限，并分階段進(jìn)行。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，實(shí)行會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分離、經(jīng)辦與授權(quán)分離，落實(shí)管理責(zé)任，全面提高公司治理的效率和質(zhì)量，認(rèn)真處理不一致問題。為進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，結(jié)合企業(yè)過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保會(huì)計(jì)管理制度的相應(yīng)執(zhí)行程度，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性和有效性，科學(xué)有效地預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的趨勢(shì)，提高企業(yè)決策的有效性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。

（三）建設(shè)專業(yè)化管理隊(duì)伍，實(shí)施會(huì)計(jì)專業(yè)化管理，需要培養(yǎng)管理專業(yè)化管理。應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理者進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。從企業(yè)管理的創(chuàng)新和效率方面應(yīng)定期進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)技能的培訓(xùn)，不斷提高綜合管理人員的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力。同時(shí)適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)，讓管理會(huì)計(jì)的帶頭人進(jìn)行自主研究，可以不斷提高管理人員積極學(xué)習(xí)和控制國(guó)家有關(guān)企業(yè)發(fā)展政策法規(guī)的能力和綜合素質(zhì)，了解國(guó)家稅收政策進(jìn)而擴(kuò)大參與范圍，豐富主體知識(shí)結(jié)構(gòu)，建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，提高管理會(huì)計(jì)工作效率。此外，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，為管理層提供專業(yè)的指導(dǎo)，在每一次活動(dòng)中整合和分析相關(guān)信息，并在相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告中為公司決策提供適當(dāng)?shù)臎Q策依據(jù)，以確保戰(zhàn)略的科學(xué)性和前瞻性。

（四）為了改進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法，提高管理委員會(huì)的有效性，我們需要運(yùn)用一種管理會(huì)計(jì)工具，包括成本管理、平衡計(jì)分卡、預(yù)算管理、定量成本分析等，這些都是實(shí)施公司管理的重要手段。管理會(huì)計(jì)有多種類型，每一種都有其自身的缺點(diǎn)。根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)際應(yīng)用過程中應(yīng)考慮到行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，準(zhǔn)確識(shí)別當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，選擇最佳的方法來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

五、 結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)應(yīng)在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。能夠有效預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有效控制企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)員工的自學(xué)意識(shí)，完善現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理制度，引入現(xiàn)代管理制度，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法，建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，全面推廣管理會(huì)計(jì)成果的應(yīng)用，確保企業(yè)的長(zhǎng)期順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周航.淺談管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].中小企業(yè)管理與科技，2018，No.527（1）：21-22.

作者簡(jiǎn)介：李佳佳，大理州財(cái)貿(mào)學(xué)校。