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        高校財務(wù)管理存在的問題及對策探究

        2020-11-10 07:16:44黃清
        科學(xué)與財富 2020年27期
        關(guān)鍵詞:工作問題高校財務(wù)管理對策研究

        黃清

        摘要:我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升,高校教育事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)會增多,也引起了整個社會的多方關(guān)注。但是現(xiàn)階段,部分高校財務(wù)管理工作的實際開展,受到一些因素的干擾影響,存在著許多問題亟待解決。從不同角度以及新的層面出發(fā),針對高校的財務(wù)管理問題做出具體的分析,尋找有效解決對策是非常必要且關(guān)鍵的。本文特意結(jié)合高校財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀,具體總結(jié)了財務(wù)管理的相關(guān)問題和改進(jìn)對策,希望能為財務(wù)管理工作人員提供一些參考。

        關(guān)鍵詞:高校財務(wù)管理;工作問題;對策研究;分析

        現(xiàn)代教育背景下,高校教育教學(xué)工作、財務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展至關(guān)重要,必須集中專業(yè)力量,培養(yǎng)大量高素質(zhì)、高水平的優(yōu)秀人才,使其進(jìn)入社會,充分發(fā)揮主體作用,為了社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn),財務(wù)管理問題得到妥善解決,也有利于各項育人計劃的具體執(zhí)行。教學(xué)活動的開展及科研項目,都離不開資金的支持,財務(wù)管理制度的完善,管理工作形式的創(chuàng)新,真正提高高校的綜合實力,積極改進(jìn)財務(wù)管理工作具有非常重要的意義。

        1.??? 做好高校財務(wù)管理工作的重要意義

        財務(wù)管理屬于高校發(fā)展的重要內(nèi)容,也是經(jīng)歷的重要過程,財務(wù)管理的工作質(zhì)量直接決定著高校教育教學(xué)活動的順利開展,科研項目的順利進(jìn)行[1]。必須關(guān)注高校財務(wù)管理工作的有序化推進(jìn),針對常見的資金分配問題、資源配置問題、經(jīng)費不足問題等總結(jié)研究有效的改進(jìn)對策。在后續(xù)發(fā)展中,高校財務(wù)管理制度的完善,極有利于高?,F(xiàn)代化建設(shè)走向更大的成功,財務(wù)管理工作體現(xiàn)出更高的存在價值,高校教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程的加快指日可待,最終培育大批的優(yōu)秀人才,滿足整個社會的人才需求。

        2.??? 高校財務(wù)管理中存在的主要問題

        2.1? 管理觀念落后

        高校財務(wù)管理觀念比較落后,是導(dǎo)致財務(wù)管理工作質(zhì)量難以提升的主要原因。財務(wù)管理主要涉及各項資金的合理分配,應(yīng)該根據(jù)高校的實際發(fā)展情況和未來發(fā)展方向,強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理觀念的與時俱進(jìn),但實際卻是,管理觀念的創(chuàng)新難度較大,沒有引起管理人員的高度重視,高校資金利用率較低,高校的現(xiàn)代化建設(shè)可謂阻力重重。

        2.2? 體制不夠健全

        現(xiàn)階段,高校財務(wù)管理工作中還存在著管理體制不健全,管理工作形式化的現(xiàn)象,常常出現(xiàn)資金利用率不高,資源分配不合理等問題,財務(wù)管理工作人員也常應(yīng)付這項工作,未能及時處理標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)問題,管理體制的缺少影響越來越大,高校教育教學(xué)工作的推進(jìn)也受到了一定干擾。

        2.3? 風(fēng)險意識較差

        高校財務(wù)管理中存在著一些風(fēng)險,工作人員的風(fēng)險防控意識有待提升,不能很好地完成管理任務(wù),導(dǎo)致高校財務(wù)受到嚴(yán)重威脅,資金系統(tǒng)甚至無法正常運行,高校財務(wù)管理工作現(xiàn)狀的有效改善勢在必行。

        2.4? 信息化程度低

        高校財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)是重要內(nèi)容,不斷增加財務(wù)管理的便捷性、有效性,進(jìn)行各項資金的合理把控,相關(guān)資源的合理分配,才能為高校的現(xiàn)代化發(fā)展奠定下堅實的基礎(chǔ)。目前,高校財務(wù)管理過程中的信息化程度并不高,管理人員不能熟練掌握先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新方法,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想觀念,進(jìn)行全面、整體的信息化管理可謂難上加難,目標(biāo)任務(wù)的具體執(zhí)行阻力較大,后續(xù)發(fā)展需要投入更多的人力物力。

        3.??? 高校財務(wù)管理工作改進(jìn)策略的研究

        3.1? 及時轉(zhuǎn)變管理觀念

        必須轉(zhuǎn)變高校的財務(wù)管理觀念,積極開拓全新的、特色的財務(wù)管理工作思路。應(yīng)該了解相關(guān)的法律法規(guī),進(jìn)一步提升高校財務(wù)管理的專業(yè)性,同時做好預(yù)算管理、財務(wù)分析、風(fēng)險預(yù)防等工作,統(tǒng)一實行集體決策,并且責(zé)任落實到個人,借此提高所有人員的工作積極性,使他們熱情實踐、認(rèn)真負(fù)責(zé)完成財務(wù)管理的目標(biāo)任務(wù),推動高校現(xiàn)代化建設(shè)走向新的成功[2]。

        3.2? 建立完善管理制度

        應(yīng)當(dāng)建立與完善高校的財務(wù)管理制度,把握機(jī)會創(chuàng)新財務(wù)管理制度,主動跟隨外部環(huán)境的變化,學(xué)會調(diào)整內(nèi)控制度,結(jié)合自身發(fā)展的實際情況,認(rèn)真修訂管理制度,努力規(guī)范一系列的經(jīng)濟(jì)行為。另外,可以設(shè)立專職主管部門,聘請高素質(zhì)、更專業(yè)、經(jīng)驗豐富的總會計師,加入財務(wù)管理工作中,積極為高校財務(wù)管理模式的重構(gòu),資金使用效益的穩(wěn)定提升做出貢獻(xiàn)。

        3.3? 提高人員綜合素質(zhì)

        可從幾個方面出發(fā),不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。首先,加強(qiáng)培訓(xùn),給予高校財務(wù)管理工作人員主動學(xué)習(xí)的機(jī)會。通過更新財務(wù)管理工作人員的知識結(jié)構(gòu),使他們投入熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)、主動創(chuàng)新,努力化解財務(wù)管理部門與其他部門的矛盾,強(qiáng)調(diào)各項工作的有序推進(jìn)、共同發(fā)展。其次,提高待遇,財務(wù)管理人員的待遇水平越高,實際工作的積極性、主動性就越強(qiáng),他們發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,及時預(yù)測財務(wù)風(fēng)險,并且加強(qiáng)風(fēng)險管理,可以保障高校財務(wù)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展,對于高?,F(xiàn)代化建設(shè)而言也能起到一定的促進(jìn)作用。

        3.4? 加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)合監(jiān)督

        加強(qiáng)內(nèi)部及外部監(jiān)督,也是高校財務(wù)管理的重要任務(wù)。高校經(jīng)濟(jì)活動的開展過程中,財務(wù)管理呈現(xiàn)復(fù)雜化的發(fā)展趨勢,通過加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,保證內(nèi)部檢查、評價工作的順利進(jìn)行,全面覆蓋經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率隨之下降,管理工作人員將在更好地環(huán)境下完成目標(biāo)任務(wù),助推高校財務(wù)的可持續(xù)發(fā)展[3]。政府部門、紀(jì)檢部門、監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)不定期監(jiān)督高校財務(wù)管理工作的開展情況,并且提出針對性的改進(jìn)意見,鼓勵財務(wù)管理人員、審計人員、紀(jì)檢監(jiān)察人員等進(jìn)行溝通交流,分享工作經(jīng)驗后,共同助力高校財務(wù)管理工作的未來發(fā)展。

        4.??? 結(jié)束語

        總而言之,社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,教育體制深化改革,高校辦學(xué)環(huán)境因此發(fā)生了巨大變化。高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相當(dāng)復(fù)雜,財務(wù)管理中存在諸多問題亟待解決,進(jìn)行高校財務(wù)管理有效策略的總結(jié)研究,需要工作人員們付出更多的努力。具體實踐中積累豐富的管理經(jīng)驗,妥善解決財務(wù)管理問題后,不斷提升資金的使用效益,實現(xiàn)資源的合理分配,高校將在愈發(fā)激烈的市場競爭中脫穎而出,真正實現(xiàn)穩(wěn)定、安全、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]?? 郭心蕊,徐萌萌.淺談高校財務(wù)管理存在的問題及對策[J].援華中師范大學(xué),2018,22(14):78-79.

        [2]?? 白溫馨,羅雅丹.關(guān)于高校財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題分析與對策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019,08(02):133-133.

        [3]?? 李月紅,張洋,王楚建.試論民辦高校財務(wù)管理教學(xué)存在的問題及對策[J].財務(wù)學(xué)習(xí)與研究,2019,21(07):164-165.

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