宋偉

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)在得到更多機會的同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)和風險，尤其是中小企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)性更大。中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中占據(jù)了重要的地位，成為提供工作崗位的主力軍，但始終受規(guī)模和管理系統(tǒng)缺陷的限制，利潤并不高，且中小企業(yè)在經(jīng)營活動中產(chǎn)生的成本也最終會影響到企業(yè)利潤，因而成本控制對中小企業(yè)而言是非常重要的。中小企業(yè)想要在瞬息變化的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，順應市場的變化，首先要做到提高產(chǎn)品質(zhì)量要求，其次要加強企業(yè)成本控制管理。成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)在銷售產(chǎn)品取得一定收入的情況下，降低一些費用可以在一定程度上提高企業(yè)利潤，從而使企業(yè)競爭力更明顯、更突出。如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低產(chǎn)品成本是企業(yè)需要重點關(guān)注的問題。因此，中小企業(yè)能否在市場上長遠發(fā)展，很大程度上取決于成本控制。

關(guān)鍵詞：成本控制;目標成本;企業(yè)管理

1 成本控制概述

1.1 成本控制的含義

成本控制是指為了更好地實現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標，在企業(yè)運營的過程中，由企業(yè)經(jīng)營管理者帶領(lǐng)企業(yè)全體部門、全體員工對生產(chǎn)經(jīng)營過程中耗費的各種資源和成本進行合理規(guī)劃，提前編制好成本預算并制定一系列調(diào)節(jié)方法和措施，進而降低企業(yè)成本的過程。成本控制活動有利于降低生產(chǎn)成本和減少企業(yè)資源的浪費。成本控制管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營管理的全過程，主要包括編制成本預算、成本設(shè)計、原材料采購、原材料分配、生產(chǎn)過程、銷售過程、物流運輸?shù)?。成本控制是一個全方面控制的概念，在整個過程中需要所有員工、部門和管理者密切參與，才能取得更好的效果。

1.2 成本控制的方法

1.2.1 全面成本控制法

全面成本控制是一種全體成員都要參與企業(yè)生產(chǎn)運營成本管理的成本控制方法，對企業(yè)所發(fā)生的一系列經(jīng)營管理活動都要進行成本費用的控制管理。全面成本控制法比普通的方法更加充分地發(fā)揮了成本控制的效能，在成本控制范圍、成本控制深度以及成本控制意識形態(tài)方面和普通成本管理理念相比，全面成本控制的持續(xù)時間更長，范圍更廣，方法更加經(jīng)濟。

1.2.2 標準成本法

標準成本法的關(guān)鍵是記錄和反映實際成本和標準成本之間差異的一種產(chǎn)品成本分析方法，是指提前設(shè)立好的參考成本標準，通過核算實際成本與標準成本間的數(shù)據(jù)差，分析比較實際發(fā)生成本和標準成本的不同，進而實現(xiàn)成本控制。標準成本法產(chǎn)生的差異包括價格差異、混合差異和用量差異。具體計算如下：

用量差異=（實際用量-標準用量）×標準價格;

價格差異=（實際價格-標準價格）×實際用量;

標準成本=實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準成本。

1.2.3 目標成本法

目標成本法是一種根據(jù)市場大環(huán)境變化情況為主要風向標桿，對那種具備單獨制造過程，不與其他產(chǎn)品摻雜所加工生產(chǎn)出的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本控制的方法。目標成本法主要是在新產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)階段提前制定好產(chǎn)品未來所要發(fā)生的成本，并在設(shè)計階段不斷改進和調(diào)整研發(fā)工序，保證實際發(fā)生的成本小于或等于所允許的目標成本（見圖1）。

1.2.4 作業(yè)成本法

作業(yè)成本法又稱ABC成本法，是指以作業(yè)活動為中心，對作業(yè)活動成本進行確認和測量，然后計算實際發(fā)生的成本，動態(tài)反映企業(yè)的各種費用水平、運營水平，跟蹤及監(jiān)測產(chǎn)品生產(chǎn)的所有活動的一種新型的成本控制管理方法。作業(yè)成本法將生產(chǎn)運營管理過程發(fā)生的費用全部整合到作業(yè)成本庫，然后根據(jù)資源動因和作業(yè)動因?qū)a(chǎn)品成本分別分配計入產(chǎn)品中，這種方法計算出來的產(chǎn)品成本一般較為精確（見圖2）。

2 國內(nèi)中小企業(yè)成本控制存在的共性問題

2.1 缺乏合理成本控制機構(gòu)

很多中小企業(yè)人員相對較少，組織結(jié)構(gòu)層次較簡單，沒有及時建立科學合理的組織機構(gòu)統(tǒng)籌不同部門的成本控制管理。缺少成本控制部門和內(nèi)部牽制制度，每個部門之間的分工不合理不明確，在成本控制管理中就很難做到統(tǒng)一。企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、管理部門間的相互協(xié)作對成本控制環(huán)節(jié)有著很大的影響，每個部門都不想減少自己的開支，整體的成本很難降下來，這樣不僅會影響到成本控制工作，還會影響部門之間的團結(jié)協(xié)作。

2.2 成本核算控制方法不夠科學

當前，很多中小企業(yè)成本核算方法采用的仍舊是把和產(chǎn)品直接相關(guān)的直接材料和人工準確計入產(chǎn)品成本，而把剩余的生產(chǎn)成本都放進制造費用的傳統(tǒng)成本核算方法。這種方法的核算范圍窄，且制造費用是按產(chǎn)品數(shù)量或者工作時間這種單一的方法進行分配的，使得產(chǎn)品成本費用分配不合理，導致成本不實，最終影響管理決策。傳統(tǒng)的核算方法已經(jīng)不能夠科學準確地計量每一個種類產(chǎn)品的成本，不利于企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。

2.3 成本控制觀念落后，意識薄弱

雖然中小企業(yè)的經(jīng)營管理者愈來愈重視企業(yè)的成本控制，但還存在一些欠缺，尤其是在理念意識方面：一是依然把成本控制看成財務(wù)人員的工作，而沒有將其深入到企業(yè)整體中，不利于成本控制的有序進行;二是很多成本控制規(guī)劃和成本控制總目標沒有進行總體規(guī)劃和安排，從而難以保證各分解任務(wù)的內(nèi)容契合度，導致最終成本與最初發(fā)展戰(zhàn)略預算需要出現(xiàn)明顯偏差;三是部分高管認為成本控制就是壓縮成本，使成本達到最小化，卻沒有考慮產(chǎn)品質(zhì)量，最終影響企業(yè)經(jīng)濟效益;四是沒有健全的考核獎懲機制，未能激發(fā)出員工的主觀能動性和主人翁意識，員工關(guān)心的并非成本控制問題，而是自己每天的任務(wù)是什么，怎樣做好屬于自己的工作，尤其是基層員工，對成本控制的概念都不曾了解，缺乏成本控制意識，出現(xiàn)各種不必要的材料損耗，如此對成本控制非常不利。

2.4 成本控制體系不夠完善

企業(yè)進行成本控制的重要前提條件是構(gòu)建一個完整、正確和合理的成本控制管理體系。部分中小企業(yè)實際經(jīng)營管理只是將收入、成本、費用、投資、利潤等都歸入了預算管理中，著重分析利潤差異，沒有真正體現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營中的預算差異，使成本的考核與分析和預算有些對不上。部分中小企業(yè)不能科學完整地反映企業(yè)的成本信息，忽略了全面成本控制，只重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制，進而不能夠準確分析成本控制管理的信息，使管理者做出錯誤的決策，從而影響企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)，降低企業(yè)與其他企業(yè)競爭的核心優(yōu)勢。

3 中小企業(yè)成本控制管理的對策

3.1 完善部門制度，加強成本管理機制

企業(yè)應精細地劃分中小企業(yè)各部門職能，完善各部門的工作職責，合理地搭配負責成本管理的員工，明確員工成本管理的責任，嚴防規(guī)避責任和責任不明等現(xiàn)象。將員工績效考評制度融入成本控制管理內(nèi)容，有效地激勵員工，提高他們的工作積極性，讓員工有成本控制意識，最終最大限度地獲取企業(yè)利益和員工利益。同時采用集中采購的組織形式建立綜合物料體系，企業(yè)應從供應商那里獲得更好的購買條件，包括優(yōu)惠價格、售后服務(wù)、質(zhì)量保證等各個方面，從而使企業(yè)可以和供應商建立良好的采購合作與服務(wù)關(guān)系，從而降低采購費用，節(jié)約成本。

3.2 完善成本核算方法，更新成本管理模式

現(xiàn)代中小企業(yè)想要在市場競爭中獲得核心競爭優(yōu)勢并持續(xù)全面發(fā)展，必須采用先進的成本控制管理方法、模式和理念，不斷創(chuàng)新與改進成本控制管理方法和模式。企業(yè)發(fā)展的多元化導致了成本核算方法的多元化，不同類型的企業(yè)應該采用不同的成本控制管理核算方法。企業(yè)通過編制和使用成本預算進行成本控制預算管理，可以更好地進行成本控制管理，使企業(yè)各項資源得到優(yōu)化配置，提高資源利用率。

創(chuàng)新成本控制模式一是要建立企業(yè)會計電算化。企業(yè)的電算化、信息化建立能夠?qū)崿F(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的連接，能夠?qū)崿F(xiàn)在會計控制、分析、預測和決策等方面的信息交互管理，可以提升員工工作效率，節(jié)約人力成本，還可以快速了解市場需求，降低原材料成本與產(chǎn)品庫存成本。二是轉(zhuǎn)變財務(wù)思維，引入新型成本管理模式，也就是引進企業(yè)內(nèi)部市場鏈。企業(yè)內(nèi)部市場鏈是由市場需求驅(qū)動的，是把市場目標轉(zhuǎn)化成企業(yè)經(jīng)營目標，再轉(zhuǎn)化成員工利益目標，這樣就得到了一個全新的業(yè)務(wù)流程。這種模式下，可以讓企業(yè)的貨幣資金快速周轉(zhuǎn)，能夠避免盲目采購，降低庫存，提升員工的工作效率，節(jié)省人工成本。

3.3 改變成本控制的觀念，實行全員成本控制管理

世界經(jīng)濟環(huán)境的變化，服務(wù)產(chǎn)業(yè)的日益增多，信息技術(shù)的進步，都需要企業(yè)樹立新型成本管理觀念，企業(yè)的成本管理要與企業(yè)全部經(jīng)濟效益掛鉤，引進成本效益概念，以合理的成本有效控制權(quán)責分配。運用成本效益概念指導新產(chǎn)品的設(shè)計和舊式產(chǎn)品的改進，以盡可能少的支出獲得盡可能多的收入，實現(xiàn)從傳統(tǒng)成本節(jié)省觀念到現(xiàn)代效益提高思想的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

企業(yè)成本與所有員工的工作態(tài)度、工作責任心、工作方法、工作質(zhì)量等都是緊密相關(guān)的，這些因素將直接影響企業(yè)成本控制的變化。企業(yè)應對所有員工進行成本意識培訓，將員工的個人利益與成本控制掛鉤，將專業(yè)成本控制和群眾成本控制結(jié)合起來，從而營造一種每人都能節(jié)省成本費用開支的良好氛圍。教育和引導全體員工改進經(jīng)濟核算的概念，培養(yǎng)一支整體素質(zhì)優(yōu)秀的員工隊伍。

3.4 完善成本控制體系，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢

缺乏科學完善的成本控制管理體系是眾多中小企業(yè)成本控制管理的最突出問題。盡管一些中小企業(yè)已建立了成本控制管理體系，但是不夠全面和完善。想要建立完善的成本控制管理體系，就必須有決策、考核、監(jiān)督等一系列完備的體系。為了實現(xiàn)全過程的成本管理和對各管理系統(tǒng)的有機整合，實現(xiàn)各管理系統(tǒng)功能的最大化，企業(yè)管理者應深入了解企業(yè)的各個方面，對于具體問題應做到具體分析，逐步建立和改進內(nèi)部會計控制體系。完善的成本控制管理系統(tǒng)應該貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，即事前預測、事中控制、事后防范，確保公司降低成本，提高效率，獲得競爭優(yōu)勢。

在企業(yè)管理過程中，成本控制管理是非常重要的內(nèi)容，尤其是中小企業(yè)對于成本控制管理更是不容忽視，只有將企業(yè)成本控制管理做好，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。在市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，中小企業(yè)想要立足于市場并長久發(fā)展，就必須注重企業(yè)成本控制，利用完備的成本控制系統(tǒng)，選擇適合企業(yè)的成本控制方法。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)需要更新成本控制管理手段與模式，改變成本控制管理觀念，完善成本控制管理制度和體系，認識到激發(fā)員工全員參與成本控制管理的重要性。只有這樣才能提高企業(yè)成本控制管理的效率，增強企業(yè)市場核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展目標。

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