劉超藝

[摘 要] 隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈。企業(yè)之間的競爭說到底是企業(yè)的員工之間的競爭，人才資源是企業(yè)能夠在一次又一次的競爭浪潮中取得勝利的關(guān)鍵，同樣也是一個企業(yè)能夠擁有持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要推動力。因此，沒有一定人才資源基礎(chǔ)的公司在市場不斷向前發(fā)展的浪潮中是沒有競爭力的，這樣的公司是會被逐漸淘汰的。更因?yàn)槿绱?，目前很多公司都會在公司?nèi)成立專業(yè)的培訓(xùn)部門來對新招聘進(jìn)公司的員工進(jìn)行一段時間的培訓(xùn)。但是，培訓(xùn)部門的成立并不意味著對員工的培訓(xùn)就一定有效，公司和企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時應(yīng)該對如何提高對員工進(jìn)行培訓(xùn)的有效性這個問題進(jìn)行思考。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；員工；培訓(xùn)有效性；探究

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

企業(yè)對新招聘的員工進(jìn)行培訓(xùn)活動的展開實(shí)則是一種為公司和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行蓄力的過程，這是企業(yè)能夠取得長遠(yuǎn)發(fā)展和快速進(jìn)步的關(guān)鍵。企業(yè)新招聘的員工大多數(shù)沒有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較為熟練的業(yè)務(wù)能力，這也就要求企業(yè)需要對員工的培訓(xùn)活動是否有效這個問題進(jìn)行思考，倘若企業(yè)對員工的培訓(xùn)活動沒有效果，這將會對公司今后的發(fā)展造成巨大的障礙。因此，文章將圍繞如何提高企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的有效性這個問題進(jìn)行思考和分析，并會提出一些有效可行的策略與方法。

一、目前員工培訓(xùn)有效性不高的企業(yè)所存在的問題

目前面對市場發(fā)展與競爭的巨大浪潮，幾乎所有的公司都對員工培訓(xùn)具有較高的重視程度，也都成立了對員工進(jìn)行培訓(xùn)的專業(yè)部門。但是，并不是所有的公司都能夠有效地對公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以說大多數(shù)公司在對公司員工進(jìn)行培訓(xùn)這方面都存在著或多或少的問題，而這影響著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，因此企業(yè)要想提高對員工進(jìn)行培訓(xùn)的有效性首先就需要對自己在這個方面存在的問題進(jìn)行提出。

（一）企業(yè)對員工的培訓(xùn)不能滿足員工在工作中的需要

很多公司和企業(yè)的培訓(xùn)活動似乎并沒有達(dá)到對員工所需要的工作能力進(jìn)行培養(yǎng)這一要求，很多員工在經(jīng)過培訓(xùn)之后還是沒能掌握公司和企業(yè)所要求的工作技巧和工作能力，這也就使得企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的有效性大打折扣，原因就在于公司在對員工進(jìn)行培訓(xùn)之前并不清楚員工在真正進(jìn)入工作崗位之后所需要的相關(guān)知識與和工作技巧。也正是因?yàn)檫@個原因，很多員工感覺公司對員工進(jìn)行的培訓(xùn)活動形同虛設(shè)，也就導(dǎo)致了企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的有效性不高。

（二）企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)方面投入不夠

企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)活動可以說是一項(xiàng)需要企業(yè)進(jìn)行大量投入的工作，在對公司新員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，企業(yè)是需要投入大量的人力和物力的，在這個過程中公司也不會產(chǎn)生特別大的收益[1]?；谶@些原因和情況，很多企業(yè)在對新員工進(jìn)行培訓(xùn)的時候往往不會投入足夠的人力和資金，這也就直接導(dǎo)致了員工沒能接受到良好的培訓(xùn)，也就使得員工在進(jìn)行完培訓(xùn)活動之后仍然沒有符合公司發(fā)展要求的工作能力和工作技巧，這也就直接導(dǎo)致了企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的有效性的降低。

（三）企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的安排不夠合理

目前大多數(shù)企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)這一方面一般都采取在員工剛?cè)肼毜那耙粋€月進(jìn)行對員工培訓(xùn)的方式，在培訓(xùn)期過后企業(yè)將會安排一定的考核來決定企業(yè)是否要對員工進(jìn)行錄用。這種安排看起來是比較符合大家認(rèn)同的，實(shí)際上這樣的培訓(xùn)安排缺乏一定的合理性。從這個方面來看，對新員工在正式入職前一個月的培訓(xùn)安排似乎并不是那么的合理。還有就是企業(yè)對員工的培訓(xùn)內(nèi)容安排也是不盡合理的，目前大多數(shù)公司都會對所有的員工進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)安排，其實(shí)這種安排是非常不合理的，因?yàn)槠髽I(yè)中的員工所進(jìn)行的工作內(nèi)容是不相同的，進(jìn)行相同的培訓(xùn)內(nèi)容似乎就沒有考慮到員工工作的實(shí)際情況，這也就使得企業(yè)在提高對員工進(jìn)行培訓(xùn)的有效性時出現(xiàn)各種各樣的問題。

二、企業(yè)提高員工培訓(xùn)有效性的具體策略和方法

既然已經(jīng)提出了企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的有效性不高的原因，并對其中存在的問題進(jìn)行了闡述，那么企業(yè)中的相關(guān)人員就需要對這些問題和原因進(jìn)行分析和思考，并得出合理有效的提高企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的方法和策略，以此來解決在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中所出現(xiàn)的一系列問題。

（一）企業(yè)要明確對員工進(jìn)行培訓(xùn)的目的和意義

要提高企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的有效性，企業(yè)和企業(yè)中負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的部門首先一定要明確企業(yè)為什么要對員工進(jìn)行培訓(xùn)這樣一個問題，也就是說企業(yè)首先要明確企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的目的和意義是什么[2]。本段文字將對企業(yè)為員工開展培訓(xùn)活動的目的和意義進(jìn)行闡述以明確企業(yè)要在提升對員工進(jìn)行培訓(xùn)的有效性這一方面需要進(jìn)行努力的方向。企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)首先肯定是為了提高員工的工作能力以及為了使員工能夠更好地和自己的工作崗位進(jìn)行匹配，從而可以使員工為公司創(chuàng)造更大的收益，這樣公司就能得到更好的發(fā)展。

但事實(shí)上，企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的目的和意義絕不僅僅局限于此。企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)更重要的是為了使員工能夠明白和理解公司發(fā)展的方向以及公司存在的意義，也就是說企業(yè)對員工的培訓(xùn)更重要的是對員工進(jìn)行企業(yè)文化灌輸，只有員工能夠明白公司的文化和公司發(fā)展的宗旨，才能更好地為公司效力，才能更好地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，這也便是企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的目的和意義。

（二）加強(qiáng)對新員工工作需求的分析

大家都已經(jīng)知道企業(yè)對員工的培訓(xùn)是為了提升員工在真正進(jìn)入工作崗位之后的工作能力使員工能夠解決工作中所遇到的各種問題，從而能夠更好地進(jìn)行工作，換句話來講，企業(yè)對員工進(jìn)行的培訓(xùn)活動很大程度上都是為了滿足員工在正式上崗后的工作需要，使員工能夠更好地完成公司所交予的任務(wù)。

企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中所出現(xiàn)的最為顯著的一個問題就是企業(yè)的培訓(xùn)部門沒能清楚員工在工作中所具體需要的工作能力、知識和技巧，這也就導(dǎo)致企業(yè)在對新員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中做了很多無用功，從而導(dǎo)致企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的有效性無法得到提升。因此，企業(yè)針對這個問題就需要在員工進(jìn)行培訓(xùn)之前根據(jù)員工所要從事的崗位以及員工自身的工作特點(diǎn)對員工在具體工作中的需求進(jìn)行分析，根據(jù)員工不同的工作需求來對員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣一來企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中就能減少很多無用功，從而能夠極大地提高企業(yè)培訓(xùn)員工的有效性。

（三）企業(yè)要對培訓(xùn)活動有足夠的投入

企業(yè)因?yàn)樵谂嘤?xùn)過程中員工不能給公司創(chuàng)造較為理想的收益從而減少在這方面人力和物力的投入，看似節(jié)約了企業(yè)資源實(shí)則是一種不考慮企業(yè)發(fā)展的做法。企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)就是為公司以后的發(fā)展蓄積力量，如果公司在這個環(huán)節(jié)做不好，沒有足夠的人力物力投入，那么企業(yè)自然不會擁有一個良好持續(xù)的發(fā)展，這也就是很多企業(yè)沒有一個很好的后續(xù)發(fā)展的原因[3]。因此，企業(yè)應(yīng)該在對員工進(jìn)行培訓(xùn)這一環(huán)節(jié)投入足夠的人力和資金，為員工正式入職以后在企業(yè)中的發(fā)展進(jìn)行考慮，也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。

（四）企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的時間和內(nèi)容要安排合理

在員工進(jìn)入公司的第一個月進(jìn)行培訓(xùn)這一點(diǎn)是很有必要的，因?yàn)楣竞推髽I(yè)要交給剛?cè)肼毜男聠T工一定的基礎(chǔ)知識讓員工能夠基本適應(yīng)公司的工作節(jié)奏。但是，這樣的安排也存在一定的不合理之處，員工在進(jìn)行完一個月甚至更短的培訓(xùn)之后，往往并沒有真正掌握工作的核心要求，新員工在進(jìn)行完培訓(xùn)之后僅僅只是能基本適應(yīng)公司這個新的環(huán)境，并談不上具備了能夠真正地開始工作的能力。

文章中提到目前很多企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)時的安排是存在不合理現(xiàn)象的，這也就使得企業(yè)對員工的培訓(xùn)無法發(fā)揮出理想的效果。企業(yè)對員工的培訓(xùn)不能夠僅僅停留在開始的一個月上，公司應(yīng)該對這段時間進(jìn)行合理的縮減，在員工正式進(jìn)入工作之后定期進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，通過這樣的方式員工可以接收到更為合理有效的培訓(xùn)活動，在培訓(xùn)內(nèi)容方面企業(yè)也能夠做到“因材施教”，從而可以極大地提高企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的有效性[4]。

三、結(jié)語

企業(yè)對員工的培訓(xùn)活動是非常重要的，這項(xiàng)活動的開展直接決定著企業(yè)能否擁有一個長遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展，同時對員工個人在企業(yè)中的良好發(fā)展也起著決定性的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該足夠重視對員工的培訓(xùn)，針對企業(yè)對員工培訓(xùn)有效性不高這個問題提出相應(yīng)的解決方法，以此來推動企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邊淑蘭，張娜娜.國有企業(yè)員工培訓(xùn)有效性提升研究[J].勞動保障世界，2018，513（29）：44.

[2]祁文雯，胡聰.企業(yè)員工培訓(xùn)有效性提升分析[J].全國商情·理論研究，2019（002）：72-73.

[3]袁霞.人力資源管理中員工繼續(xù)教育培訓(xùn)有效性探究[J].環(huán)球市場，2018（018）：61.

[4]胡凱.基于Y企業(yè)員工培訓(xùn)有效性的問題與對策探討[J].中國科技投資，2018（004）：197.