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        基層疾控機(jī)構(gòu)實行黨員任務(wù)制的實踐研究

        2020-11-09 03:53:00施麗
        管理學(xué)家 2020年15期
        關(guān)鍵詞:基層

        施麗

        [摘 要] 基層疾控機(jī)構(gòu)在防控傳染病的發(fā)生等方面發(fā)揮著不可替代的作用。新時期,面臨嚴(yán)峻的傳染病防控形勢,疾控機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步提升工作能力,發(fā)揮防控作用。而這個目標(biāo)的實現(xiàn),需要挖掘黨組織的作用。黨員作為黨組織的支撐和重點,提升黨員工作成效是新時期疾控機(jī)構(gòu)關(guān)注的重點。基于此,文章提出黨員任務(wù)制的應(yīng)用,希望通過任務(wù)強(qiáng)制執(zhí)行的要求逐漸提升黨員工作的自覺性,也更加契合新時代黨員管理的特點,并提升任務(wù)完成的效果。

        [關(guān)鍵詞] 基層疾控機(jī)構(gòu);黨員任務(wù)制

        中圖分類號:D267 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        基層疾控機(jī)構(gòu)在做好基層傳染病防控工作,提供基礎(chǔ)公共衛(wèi)生服務(wù)等方面存在突出意義和作用。特別是本次新冠肺炎疫情的出現(xiàn),給基層疾控機(jī)構(gòu)的工作開展帶來很大的壓力。在疾控機(jī)構(gòu)工作中,黨員發(fā)揮著不可替代的作用,而新時期要求強(qiáng)化黨的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),發(fā)揮黨組織對于機(jī)構(gòu)發(fā)展的軟實力?;诖?,疾控機(jī)構(gòu)對黨員管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,提出黨員任務(wù)制的使用,以保證黨員的先進(jìn)性,借此推動疾控工作的穩(wěn)定開展[1]。

        一、基層疾控機(jī)構(gòu)實行黨員任務(wù)制的做法

        隨著基層疾控機(jī)構(gòu)黨組織的發(fā)展壯大,設(shè)定好崗位和對應(yīng)責(zé)任的管理模式已無法適應(yīng)新形勢下提出的更高要求。實踐活動表明,疾控機(jī)構(gòu)在黨員管理中存在這樣一些問題:具體工作責(zé)任不能徹底落實,責(zé)任歸屬不明晰,監(jiān)督機(jī)制不完善,考核工作不全面,工作熱情不高,自主性不強(qiáng);工作對于企業(yè)和群眾的作用較差;無法發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,服務(wù)意識不強(qiáng),主動性不高,創(chuàng)新能力存在很大不足,沒有進(jìn)一步擴(kuò)大事業(yè)的動力;進(jìn)行能力和績效評估時缺乏定量指標(biāo),沒有定量標(biāo)準(zhǔn),只有定性評價,導(dǎo)致評價不夠全面。這些問題的出現(xiàn)是因為基層疾控機(jī)構(gòu)缺乏有用的考核激勵機(jī)制。

        基于此,為了有效解決疾控機(jī)構(gòu)表現(xiàn)出的上述問題,機(jī)構(gòu)在深入調(diào)研和分析后,建立科學(xué)的評價體系,以此為核心推進(jìn)黨員任務(wù)制,變要求為任務(wù),變項目為標(biāo)準(zhǔn),變標(biāo)準(zhǔn)為責(zé)任,突出黨建工作的“任務(wù)導(dǎo)向”,制定并修改完善相關(guān)工作方法和規(guī)范,并在機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行全面實施,落實全過程監(jiān)督和管理。

        (一)制定任務(wù)內(nèi)容

        疾控機(jī)構(gòu)開展黨員工作與其他企事業(yè)單位類似,但增加了疾控機(jī)構(gòu)本身的特點,特別是疫情防控中,突發(fā)機(jī)動工作比較多,黨員外出活動多,黨員組織較為分散。在實施黨員任務(wù)制時,需要首先制定任務(wù)內(nèi)容,將具體的任務(wù)劃分為共同、崗位、特殊三大類任務(wù),將任務(wù)要求細(xì)化,保證有定性和定量考核的指標(biāo)。對于共同任務(wù),主要是服務(wù)與群眾,理論知識學(xué)習(xí),黨員活動組織和開展,繳納黨費(fèi),健康教育等。對于崗位任務(wù),需要結(jié)合機(jī)構(gòu)本身的崗位設(shè)置特點,將任務(wù)分層分類規(guī)劃,劃分為臨床、護(hù)理、醫(yī)技、疾控、后勤服務(wù)等崗位任務(wù),包括服務(wù)回訪、服務(wù)規(guī)范、撰寫報告等。對于特殊任務(wù),包括對工作模式和方法進(jìn)行創(chuàng)新,對機(jī)構(gòu)發(fā)展提出建議,實施科研課題、科教工作等[2]。

        (二)建立監(jiān)督機(jī)制

        在明確任務(wù)內(nèi)容之后,需要讓黨員對此有詳細(xì)的了解,所以機(jī)構(gòu)需要公開任務(wù)內(nèi)容,打造黨員任務(wù)書,說明不同崗位黨員的不同任務(wù),并督促黨員執(zhí)行任務(wù)要求。疾控機(jī)構(gòu)可以通過網(wǎng)站、宣傳欄、微信公眾號等形式進(jìn)行黨員任務(wù)的公開說明,保證機(jī)構(gòu)內(nèi)部的黨員可以對此有充分的了解,并掌握工作開展流程和情況。同時機(jī)構(gòu)需要安排黨支部按季度和月度、年度等期限對黨員任務(wù)履行組織開展核查和通報。

        (三)建立評議激勵機(jī)制

        在黨員按照任務(wù)書完成任務(wù)后,疾控機(jī)構(gòu)需要對黨員的完成情況進(jìn)行評估,按照評估結(jié)果進(jìn)行激勵,最終形成閉環(huán)管理。所以在年度末,機(jī)構(gòu)的黨支部組織需要向黨員和群眾發(fā)放調(diào)查問卷,對黨員履行任務(wù)情況開展調(diào)查和民主評議,然后結(jié)合評議結(jié)果,分別進(jìn)行獎勵和處罰,對于履行情況良好的進(jìn)行獎勵,打造成典型,同時對履行情況較差的進(jìn)行懲罰,督促他們改進(jìn)。另外,對于黨員任務(wù)制的履行情況的評議,需要與黨員的績效考核結(jié)合,與日常獎金和福利相掛鉤。同時,評議結(jié)果還可以用于評先選優(yōu)、崗位調(diào)整、職稱晉升等的數(shù)據(jù)支持依據(jù)。而對于表現(xiàn)不良的黨員的懲戒,要根據(jù)評議結(jié)果的情況進(jìn)行具體分析,比如偶爾一次評議不合格的黨員,由黨支部書記約談,督促其提升就可以;對于2次評議不合格,要將之作為后進(jìn)黨員開展教育;對于3次評議不合格,進(jìn)行談話警告和書面通報批評;對于4次及以上評議不合格的黨員,綜合評估不合格的黨員,需要進(jìn)行勸退,按規(guī)定做好相關(guān)工作。而對于黨員履行任務(wù)期間出現(xiàn)違法違紀(jì)行為的,需要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行懲處,并給予開除黨籍的懲罰,比如存在違法犯罪行為被追究法律責(zé)任的[3]。

        二、基層疾控機(jī)構(gòu)實行黨員任務(wù)制的體會

        (一)前提是提升思想認(rèn)識

        將在基層疾控機(jī)構(gòu)大力宣傳實行黨員任務(wù)制的目的和意義與加強(qiáng)黨組織的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作相結(jié)合,同時結(jié)合疾控機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作的開展,以及黨員個人發(fā)展,積極宣傳黨員任務(wù)制實施過程突出的典型代表和做法,增加黨員群眾對黨員任務(wù)制的了解,不斷提升履行任務(wù)的積極性,將任務(wù)制最終轉(zhuǎn)變成自覺行為,在具體工作中落實和執(zhí)行,建立積極自主的工作氛圍。只有黨員群眾對黨員任務(wù)制有充分的了解,才能積極配合和主動進(jìn)行這項工作,發(fā)揮主觀能動性和先鋒模范作用[4]。

        (二)關(guān)鍵是建立工作機(jī)制

        黨員任務(wù)制的實施,關(guān)鍵在于科學(xué)的工作機(jī)制的建立。疾控機(jī)構(gòu)并不是單純給出黨員任務(wù)表就完事,還需要配合監(jiān)督和激勵機(jī)制,提升黨員履行對應(yīng)任務(wù)的積極性。所以疾控機(jī)構(gòu)的黨組織需要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查,強(qiáng)化考核和激勵作用的發(fā)揮,積極在機(jī)構(gòu)內(nèi)部引導(dǎo)黨員開展黨員任務(wù)制,建立推動工作機(jī)制。

        (三)基礎(chǔ)是科學(xué)安排任務(wù)

        制定黨員任務(wù)表也不單純只關(guān)注疾控機(jī)構(gòu)黨員的崗位任務(wù),還需要注意普通任務(wù)和特殊任務(wù)的進(jìn)行,將任務(wù)內(nèi)容涵蓋在機(jī)構(gòu)所有工作方面上,保證黨員任務(wù)表的全面性和細(xì)節(jié)化。疾控機(jī)構(gòu)需要按照崗位、工作以及黨員自身特點,制定不同的任務(wù)類別和內(nèi)容,提高任務(wù)的針對性和可操作性。

        三、基層疾控機(jī)構(gòu)實行黨員任務(wù)制的成效

        (一)進(jìn)一步體現(xiàn)出黨員先進(jìn)性

        黨員任務(wù)制在基層疾控機(jī)構(gòu)的實行,幫助機(jī)構(gòu)搭建起作用發(fā)揮平臺,創(chuàng)新了黨員管理模式,使黨員對自己樹立更高的目標(biāo),建立內(nèi)部競爭性氛圍,激發(fā)工作的熱情。通過黨員任務(wù)制的開展,提高參與意識,能夠積極參與黨組織的各類活動,促使黨員積極參與“三會一課”“兩學(xué)一做”等活動的積極性,配合黨組織開展其他先進(jìn)行活動。

        (二)進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗力

        過去因為黨員考核缺乏系統(tǒng)的量化標(biāo)準(zhǔn),所以無法準(zhǔn)確衡量和直觀體現(xiàn)黨員發(fā)揮作用的情況,這嚴(yán)重影響了黨員工作的積極性。在黨員任務(wù)制實施之后,黨員按照任務(wù)表定性和定量地進(jìn)行任務(wù)執(zhí)行,所有黨員做的任務(wù)和工作,參與的活動等,都有量化積分進(jìn)行評議。而黨員發(fā)揮作用情況通過評議結(jié)果直觀展現(xiàn)出來,大大提升了黨員“爭當(dāng)先鋒”的意識。黨員任務(wù)制執(zhí)行以來,疾控機(jī)構(gòu)緊密結(jié)合中心工作任務(wù),積極組織開展多樣化的主題活動,讓黨員在不同崗位實踐中發(fā)揮作用,增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力。

        (三)進(jìn)一步推進(jìn)疾控事業(yè)發(fā)展

        這項工作的執(zhí)行還提升了疾控機(jī)構(gòu)的事業(yè)水平開展,包括業(yè)務(wù)方面和精神文明建設(shè)層面。因為過去進(jìn)行黨員管理,在評估時更多的是一種定性評估,人員自主性因素的干擾較大,所以走后門、走人情的行為比較突出,無法對黨員進(jìn)行全面評價。在黨員任務(wù)制實施后,列名黨員需要承擔(dān)的各項任務(wù)活動,并建立量化標(biāo)準(zhǔn),給黨員以準(zhǔn)確的定位和評價,這樣就可以提升黨員的積極性,發(fā)揮黨員的責(zé)任心,能夠?qū)h員任務(wù)認(rèn)真負(fù)責(zé)。同時在基層黨員任務(wù)表上,對于黨員開展的任何工作都有詳細(xì)記錄,而且記錄標(biāo)準(zhǔn)是按照這項制度要求進(jìn)行的,實現(xiàn)對評估條款的量化記錄。黨支部要組織多樣化的會議活動,專門針對黨員任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行討論和分析,以此界定實際的工作成效和評議結(jié)果,然后將這個結(jié)果面向每一位黨員公開,確保任務(wù)完成情況通報做到公平、公正、公開,確保每位黨員知曉自己的工作情況,也知曉他人的工作情況,形成積極的競爭態(tài)度。

        四、結(jié)語

        黨員任務(wù)制的實行,是一項科學(xué)公平和公正的績效考核體系,可以對黨員進(jìn)行全面管理,通過定性和定量的評估指標(biāo),對黨員進(jìn)行科學(xué)評價和定位,發(fā)揮出黨員和黨支部的作用職能,促使黨員提升工作熱情和積極性,更努力的投入工作,為單位事業(yè)的開展作出更大貢獻(xiàn)和努力,促使疾控工作的更好更快開展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]鄧雄.以黨員積分制加強(qiáng)國企黨員隊伍教育管理的實踐研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2018(30):194-195.

        [2]朱莉.基層疾控機(jī)構(gòu)實行黨員任務(wù)制的探索與實踐[J].江蘇衛(wèi)生保健,2011(01):36.

        [3]王繼軍.基層疾控黨組織建設(shè)現(xiàn)狀分析與探討[J].中國保健營養(yǎng),2015(10):64.

        [4]張曉,浦崧.疾控機(jī)構(gòu)服務(wù)型黨組織建設(shè)的實踐與思考[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理,2018,29(11):1320-1321.

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