摘要：財(cái)務(wù)分析是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一系列分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題反映出來(lái)，為集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供良好的信息數(shù)據(jù)支持和合理化管理建議。財(cái)務(wù)分析質(zhì)量包括財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)分析體系合理、準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題、理清問(wèn)題存在的原因、保障提出管理建議合理、可行等方面，財(cái)務(wù)分析質(zhì)量高低會(huì)直接影響到集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的正確性，本文充分考慮集團(tuán)企業(yè)規(guī)模大、組織體系復(fù)雜、業(yè)務(wù)種類多等特征，從集團(tuán)總部監(jiān)管的角度出發(fā)，深入剖析影響集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的主要因素，從努力提高各單位對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，規(guī)范、統(tǒng)一賬務(wù)處理程序，建立健全統(tǒng)一、合理的財(cái)務(wù)分析體系、建設(shè)高水平財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍，構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)搜集機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)實(shí)際有效融合，提出合理管理建議等方面提出應(yīng)對(duì)措施，多途徑入手提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)分析可以反映出集團(tuán)企業(yè)整體實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，提出的管理建議合理、可行。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)分析;經(jīng)營(yíng)管理決策;財(cái)務(wù)分析質(zhì)量

中圖分類號(hào)：F253.7?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A?文章編號(hào)：2096-3157（2020）22-0071-03

一、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，越來(lái)越多大型的集團(tuán)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。集團(tuán)企業(yè)是指以集團(tuán)母公司為中心，通過(guò)股權(quán)投資方式，由母公司、各層級(jí)全資或控股子公司及其他成員單位組成的企業(yè)聯(lián)合體。在集團(tuán)企業(yè)組織體系中，各子公司具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，但母公司也稱集團(tuán)總部通常會(huì)站在集團(tuán)整體利益的角度，對(duì)各級(jí)下屬公司經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行適度規(guī)范和監(jiān)管，以確保集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與單個(gè)企業(yè)不同，這些集團(tuán)企業(yè)通常具有規(guī)模大、組織體系龐雜、涉及行業(yè)廣、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)種類多等特征，導(dǎo)致集團(tuán)總部對(duì)下屬各單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理中存在管理鏈條過(guò)長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)范圍很廣、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量大、信息復(fù)雜多樣等問(wèn)題，容易發(fā)生集團(tuán)總部對(duì)下屬單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況了解不及時(shí)、掌握不充分的情況，從而集團(tuán)總部無(wú)法制定出有效措施對(duì)下屬單位存在的重大經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行正確指導(dǎo)，適時(shí)管控，也不利于集團(tuán)總部從戰(zhàn)略角度對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。因此，如何快速、高效的對(duì)集團(tuán)內(nèi)大量的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析，梳理出集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題及原因，并提出有效的經(jīng)營(yíng)管理建議，是集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略調(diào)整、強(qiáng)化和提升對(duì)下屬單位監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，通過(guò)綜合運(yùn)用多種財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附注等相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的處理、統(tǒng)計(jì)和分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)、投資、籌資活動(dòng)中存在的主要問(wèn)題。集團(tuán)企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)分析，通過(guò)對(duì)集團(tuán)合并報(bào)表、各單位相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析，以快速了解集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)情況及下屬單位的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，準(zhǔn)確掌握下屬單位經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題及原因，并結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從集團(tuán)層面做出合理的經(jīng)營(yíng)管理決策，為下屬各單位提供正確的指導(dǎo)意見(jiàn)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效管控，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理有序進(jìn)行，使集團(tuán)企業(yè)獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

然而，財(cái)務(wù)分析能否準(zhǔn)確的反映集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，能否對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮積極作用主要取決于財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的高低。財(cái)務(wù)分析質(zhì)量主要包括財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)分析體系合理、準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題、理清問(wèn)題存在的原因、提出的管理建議合理可行等各個(gè)方面，財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的高低受到企業(yè)多種因素的影響。集團(tuán)企業(yè)需要對(duì)影響財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的因素進(jìn)行詳細(xì)分析研究，并制定出有效的應(yīng)對(duì)措施，盡力消除這些不利因素的影響，全面提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供良好的決策信息支撐。

二、影響集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的主要因素

1.集團(tuán)各單位對(duì)財(cái)務(wù)分析重視程度不夠

集團(tuán)企業(yè)一般下屬單位較多，涉及行業(yè)廣，業(yè)務(wù)各異，導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析工作很難由集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析人員短時(shí)間內(nèi)單獨(dú)完成，需要集團(tuán)內(nèi)各單位負(fù)責(zé)對(duì)各自財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行詳細(xì)分析，形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，匯總上報(bào)至集團(tuán)總部，集團(tuán)總部在此基礎(chǔ)上進(jìn)行審核、匯總、分析。因此，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)分析涉及集團(tuán)內(nèi)所有單位，如果集團(tuán)各單位對(duì)財(cái)務(wù)分析不夠重視，尤其是當(dāng)單位高級(jí)管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析不重視，偏重于主觀判斷或個(gè)人經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行管理決策時(shí)，會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)下屬單位不積極配合集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作，不按時(shí)報(bào)送單位財(cái)務(wù)分析報(bào)告，或者提供不全面、不準(zhǔn)確、不詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，從而影響集團(tuán)整體財(cái)務(wù)分析的效率和質(zhì)量，最終會(huì)使財(cái)務(wù)分析流于形式，財(cái)務(wù)分析報(bào)告淪為“擺設(shè)”，失去其為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供信息支持的積極作用。

2.財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可比性

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)資料，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可比性直接決定著財(cái)務(wù)分析結(jié)論的正確性，決定著財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的高低。影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可比性因素有：一是實(shí)際會(huì)計(jì)核算工作中，集團(tuán)內(nèi)單位會(huì)計(jì)政策選擇、會(huì)計(jì)處理方法選擇、會(huì)計(jì)項(xiàng)目分類等不統(tǒng)一、不規(guī)范，將會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可比性。二是為了應(yīng)付集團(tuán)總部對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的績(jī)效考核，在臨近考核期，一些子公司可能會(huì)刻意違背基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，通過(guò)提前確認(rèn)收入、推遲或減少結(jié)轉(zhuǎn)成本費(fèi)用、費(fèi)用化利息支出資本化等方式，粉飾收入、利潤(rùn)等反映經(jīng)營(yíng)成果的主要指標(biāo)，引起會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法準(zhǔn)確反映子公司真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析無(wú)法正常進(jìn)行或者分析結(jié)論出現(xiàn)偏差。三是業(yè)務(wù)部門(mén)不及時(shí)簽訂銷售、采購(gòu)等業(yè)務(wù)合同，或與客戶之間的結(jié)算確認(rèn)手續(xù)辦理不及時(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算人員沒(méi)有充分的做賬依據(jù)，無(wú)法將已實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)收入或已發(fā)生成本費(fèi)用及時(shí)入賬，造成收入與成本不匹配，損益類科目分期不準(zhǔn)確。四是會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)知識(shí)和能力不足。實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，集團(tuán)企業(yè)因下屬企業(yè)設(shè)立較多，而財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備不及時(shí)，臨時(shí)安排的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平欠缺，或者是一人身兼多職精力有限，導(dǎo)致賬務(wù)處理出錯(cuò)率較高。五是對(duì)信息化系統(tǒng)運(yùn)用程度不高，數(shù)據(jù)處理主要依據(jù)手工處理，效率低且容易出錯(cuò)。

3.缺乏統(tǒng)一、合理化的財(cái)務(wù)分析體系

上文中提到集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的高效完成需要下屬單位積極配合，完成各自財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析，然后由集團(tuán)總部進(jìn)行匯總分析。各下屬單位進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，如果沒(méi)有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析體系，或者各單位不遵守統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析體系展開(kāi)分析，不僅會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)總部很難對(duì)下屬單位報(bào)送的財(cái)務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行匯總、分析，也會(huì)使子公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告隨意性較大，有時(shí)為了逃避集團(tuán)總部監(jiān)管或規(guī)避責(zé)任，子公司可能會(huì)避重就輕不反應(yīng)關(guān)鍵問(wèn)題。此外，財(cái)務(wù)分析體系如設(shè)置不合理，如分析內(nèi)容重復(fù)過(guò)多、不重要內(nèi)容安排分析任務(wù)過(guò)多、特殊業(yè)務(wù)分析內(nèi)容缺失等，偏離集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和管理需求，會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)分析的效率和質(zhì)量。

4.集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)能力不足，對(duì)業(yè)務(wù)了解較少

首先，集團(tuán)層面企業(yè)財(cái)務(wù)分析具有較強(qiáng)的綜合性，對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)知識(shí)和綜合能力提出較高要求。集團(tuán)層面財(cái)務(wù)分析人員需要對(duì)整個(gè)集團(tuán)各單位的財(cái)務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行審核、匯總、分析，所以集團(tuán)層面財(cái)務(wù)分析人員不僅需要了解集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境、各單位的經(jīng)營(yíng)情況，還需要了解集團(tuán)所有相關(guān)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等。集團(tuán)財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)能力不足、對(duì)集團(tuán)各類業(yè)務(wù)情況不熟悉，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不深入、不全面，無(wú)法概括總結(jié)出集團(tuán)層面存在的主要問(wèn)題，很難挖掘出導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，提出的管理建議也會(huì)不適用于具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。其次，集團(tuán)各下屬單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析的人員也必須具備較好的財(cái)務(wù)分析能力。如果下屬單位財(cái)務(wù)分析人員的財(cái)務(wù)分析能力較弱，會(huì)使子公司層面財(cái)務(wù)分析報(bào)告存在數(shù)據(jù)處理錯(cuò)誤、找不到存在的主要問(wèn)題，分析不出具體原因、財(cái)務(wù)分析結(jié)論不對(duì)、管理建議空洞等一系列問(wèn)題，這樣，不但不能為集團(tuán)層面財(cái)務(wù)分析提供全面、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)分析資料，反而會(huì)增加集團(tuán)層面財(cái)務(wù)分析人員審核下屬單位財(cái)務(wù)分析報(bào)告的工作量，誤導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析人員的問(wèn)題分析，大大降低集團(tuán)層面財(cái)務(wù)分析的效率和質(zhì)量。

5.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集的難易程度

財(cái)務(wù)分析通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的一些業(yè)務(wù)問(wèn)題，簡(jiǎn)單說(shuō)明引起財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)的大概原因。然而，這些問(wèn)題背后的深層次的業(yè)務(wù)層面原因則需要結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析、挖掘。所以收集相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是深入進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的重要環(huán)節(jié)。然而，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一般不是財(cái)務(wù)系統(tǒng)直接可以獲取的，財(cái)務(wù)分析人員需要從各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行咨詢、搜集、整理有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集工作就需要跨部門(mén)、甚至跨單位進(jìn)行，數(shù)據(jù)搜集不可避免會(huì)受到管理權(quán)限制約，某些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可能還涉及到單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的保密信息，這些都將增加業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)搜集的難度，集團(tuán)企業(yè)設(shè)置的管理層級(jí)越多、組織機(jī)構(gòu)越復(fù)雜，搜集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的難度就越大。

6.提出的經(jīng)營(yíng)管理建議與集團(tuán)戰(zhàn)略、具體業(yè)務(wù)的融合度不高

根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)分析人員可以查出財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題的具體業(yè)務(wù)原因。最終對(duì)這經(jīng)營(yíng)問(wèn)題提出針對(duì)性的管理建議供管理層決策使用，是財(cái)務(wù)分析工作的根本目的，也是體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析價(jià)值的唯一途徑。然而，在實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)分析提出的經(jīng)營(yíng)管理建議往往與集團(tuán)戰(zhàn)略、具體業(yè)務(wù)的融合度不高，導(dǎo)致提出的經(jīng)營(yíng)管理建議既缺乏戰(zhàn)略性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)，偏離企業(yè)實(shí)際，不便于企業(yè)具體操作實(shí)施。造成這種局面的原因主要有：一是集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)復(fù)雜程度較高，財(cái)務(wù)分析人員如對(duì)各類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不了解，提出的經(jīng)營(yíng)管理建議往往比較寬泛，不夠具體，實(shí)際操作性不強(qiáng);二是財(cái)務(wù)分析人員對(duì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略及各單位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略掌握不到位，往往深陷于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層面的分析，無(wú)法上升到戰(zhàn)略分析的高度去看問(wèn)題，導(dǎo)致提出的經(jīng)營(yíng)管理建議不符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，戰(zhàn)略意義不足。

三、提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的主要措施

1.努力提高集團(tuán)各單位對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

首先，集團(tuán)總部牽頭制定財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度，下發(fā)至整個(gè)集團(tuán)實(shí)行。從制度層面強(qiáng)化各單位對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，提高財(cái)務(wù)分析在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中的地位。用財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度約束和規(guī)范集團(tuán)各單位的財(cái)務(wù)分析工作，使整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析工作有序進(jìn)行。其次，集團(tuán)層面定期召開(kāi)管理層財(cái)務(wù)分析例會(huì)，集體討論各單位財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)各自存在的主要問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施，迫使各級(jí)管理層關(guān)注財(cái)務(wù)分析報(bào)告，積極改善所在單位財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。此外，集團(tuán)總部將財(cái)務(wù)分析工作納入到對(duì)各下屬單位的績(jī)效考核內(nèi)容里面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的績(jī)效考核，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行考核。將財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考核掛鉤，引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)各單位主動(dòng)去提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。

2.規(guī)范統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)單位賬務(wù)處理程序，提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可比性

一是對(duì)于相同或相似業(yè)務(wù)，由集團(tuán)總部牽頭統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部的會(huì)計(jì)政策選擇、會(huì)計(jì)處理方法、會(huì)計(jì)科目分類等，規(guī)范各單位賬務(wù)處理程序，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性。二是針對(duì)為應(yīng)付集團(tuán)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，而刻意違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的行為，采取嚴(yán)格指標(biāo)考核程序，對(duì)各單位賬務(wù)處理進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以杜絕主觀粉飾財(cái)務(wù)指標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。三是集團(tuán)內(nèi)各單位的業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通。業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)簽訂各類業(yè)務(wù)合同、辦理項(xiàng)目結(jié)算，為財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算提供充分的做賬依據(jù)。四是各單位及時(shí)配備專業(yè)合格的會(huì)計(jì)核算人員，加強(qiáng)賬務(wù)處理審核，確保賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性、合規(guī)性。五是加強(qiáng)對(duì)信息化系統(tǒng)的優(yōu)化、調(diào)整，充分利用信息化系統(tǒng)去進(jìn)行財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)處理，提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和效率。

3.建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)分析體系

根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)下屬各單位的經(jīng)營(yíng)實(shí)際、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立健全集團(tuán)統(tǒng)一的、合理的財(cái)務(wù)分析體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)分析與集團(tuán)戰(zhàn)略、具體業(yè)務(wù)之間的密切聯(lián)系，也便于集團(tuán)層面的匯總、分析。財(cái)務(wù)分析體系可以從財(cái)務(wù)分析主要內(nèi)容框架、選取的主要分析指標(biāo)，采用的財(cái)務(wù)分析方法等方面進(jìn)行設(shè)置。財(cái)務(wù)分析體系既要努力保持集團(tuán)整體的一致性，又要充分考慮個(gè)別單位特殊性業(yè)務(wù)，對(duì)于極其特殊的業(yè)務(wù)或重要的業(yè)務(wù)，應(yīng)單獨(dú)設(shè)置特殊指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析。

4.建設(shè)高水平的財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍

首先，要求整個(gè)集團(tuán)各層級(jí)單位配備具有扎實(shí)財(cái)務(wù)分析知識(shí)的專業(yè)人員，定期組織對(duì)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，尤其是多組織學(xué)習(xí)經(jīng)典的財(cái)務(wù)分析案例，不斷提升財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)分析能力。其次，定期召開(kāi)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析學(xué)習(xí)交流會(huì)，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)分析人員相互分享經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)。內(nèi)部交流會(huì)每期可推舉集團(tuán)內(nèi)部一些優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行演講，分享自己財(cái)務(wù)分析的技能和經(jīng)驗(yàn)。這樣既激勵(lì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析人員的工作，也可以實(shí)現(xiàn)相互學(xué)習(xí)。再者，開(kāi)拓財(cái)務(wù)分析人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)視野，安排財(cái)務(wù)分析人員學(xué)習(xí)或旁聽(tīng)一些經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，支持和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)分析人員多深入具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)去調(diào)研。

5.構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)搜集機(jī)制，解決業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集困難，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)搜集效率

集團(tuán)層面制定規(guī)范的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)搜集制度和程序，包括對(duì)數(shù)據(jù)搜集人員進(jìn)行正式授權(quán)、簽訂涉密信息保密協(xié)議、數(shù)據(jù)搜集審批權(quán)限設(shè)置、對(duì)各單位及各部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)搜集工作的配合情況進(jìn)行考核等，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)搜集工作有據(jù)可依，減少業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集的各種阻力。

6.促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析、發(fā)展戰(zhàn)略、具體業(yè)務(wù)實(shí)際三者有效融合，提高經(jīng)營(yíng)管理建議的戰(zhàn)略性、合理性和可行性

首先，集團(tuán)層面財(cái)務(wù)分析人員要準(zhǔn)確把握集團(tuán)整體的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)，積極了解各子公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境，時(shí)刻關(guān)注集團(tuán)內(nèi)各單位的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，便于財(cái)務(wù)分析時(shí)，將具體的財(cái)務(wù)分析結(jié)論與單位發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，從戰(zhàn)略的高度去分析問(wèn)題，提出的管理建議要有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。其次，積極開(kāi)辟綠色通道，支持和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)分析人員深入到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)考察、調(diào)研，實(shí)地了解各類業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)情況，存在的主要問(wèn)題，加深財(cái)務(wù)分析人員對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的掌握程度，促進(jìn)財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)實(shí)際有效融合，使財(cái)務(wù)分析能深層次挖掘經(jīng)營(yíng)具體問(wèn)題，以提出切合實(shí)際的管理建議。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)的集團(tuán)企業(yè)共性的、重大的經(jīng)營(yíng)難題，財(cái)務(wù)分析人員很難提出合理管理建議的，集團(tuán)總部可組織召開(kāi)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)管理專題討論會(huì)，組織集團(tuán)各單位相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員參與，針對(duì)特定問(wèn)題展開(kāi)進(jìn)行詳細(xì)分析、討論，集團(tuán)研究商議經(jīng)營(yíng)對(duì)策。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)分析是集團(tuán)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理必不可少的重要工具，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析積極作用的關(guān)鍵所在。而影響財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的因素包括對(duì)財(cái)務(wù)分析重視程度、賬務(wù)處理的規(guī)范性、財(cái)務(wù)分析體系的統(tǒng)一性、財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)能力、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)搜集難易程度等諸多方面的，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確掌握制約本集團(tuán)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的主要因素，積極主動(dòng)地消除這些因素的不利影響，以提高集團(tuán)整體財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

劉艷鴿，供職于陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團(tuán)有限公司。