李園園

摘要：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，企業(yè)通過成本控制增加經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)探索成本，降低方法，因此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。把為深入分析財(cái)務(wù)成本的相關(guān)內(nèi)容，介紹財(cái)務(wù)成本概念、管理控制體系、成本降低原則等內(nèi)容，全面加大企業(yè)技術(shù)管理力度，以此減少生產(chǎn)運(yùn)營成本。所以注重企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，有助于增加經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代成本管理;生產(chǎn)經(jīng)營;經(jīng)濟(jì)效益

隨著原材料價(jià)格和人工成本的上漲，企業(yè)利潤空間逐漸被壓縮。企業(yè)為了提升市場競爭實(shí)力，在發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位，必須深度挖掘自身潛力，強(qiáng)化成本管理意識。在降低成本的同時(shí)，提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)成本主要是生產(chǎn)出售某類產(chǎn)品所獲得的價(jià)值。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，會涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)，銷售與人力資源等內(nèi)容，上述內(nèi)容的成本消耗表現(xiàn)為工資費(fèi)用、折舊費(fèi)用和材料費(fèi)用。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，成本計(jì)算一般是計(jì)算存貨成本，因此多以存貨成本作為企業(yè)的成本。企業(yè)在生產(chǎn)、銷售和管理過程中，成本主要包括經(jīng)濟(jì)資源、特定對象、貨幣計(jì)量和經(jīng)營活動所產(chǎn)生的費(fèi)用。在會計(jì)處理中可以按照不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)或用途對成本對象進(jìn)行分類。

一、企業(yè)開展成本管理的意義

企業(yè)通過成本管理有助于增加經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步增加國家稅收，提升綜合國力。同時(shí)可維護(hù)企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展地位，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的根本，通過成本管理可以提升企業(yè)生產(chǎn)力，改善市場競爭狀態(tài)。企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，才可以提升員工的福利待遇，滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)效益高，為吸引大批量人才加入到企業(yè)發(fā)展中，以此抗衡通貨膨脹所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以進(jìn)一步增加生產(chǎn)總值利潤，在交納利潤所得稅之后，可以獲得較高的凈利潤。凈利潤可以作為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金來源，不斷擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，加大技術(shù)更新升級速度，不斷提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。企業(yè)在市場競爭中能夠獲得發(fā)展機(jī)會，提升經(jīng)濟(jì)效益和利潤。所以企業(yè)成本管理模式必須滿足生產(chǎn)發(fā)展需要。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理理念落后

通過分析企業(yè)成本管理現(xiàn)狀可知，理念落后問題比較嚴(yán)峻。多數(shù)企業(yè)都將成本管理作為降低成本的措施，然而此種做法會對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量造成影響，還會危害用戶的利益，長此以往會影響企業(yè)的社會形象，無法實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)成本是企業(yè)的所有費(fèi)用支出總和，必須確保各類成本費(fèi)用的統(tǒng)一和透明，采用先進(jìn)的成本管理理念提升控制效果。全面落實(shí)和執(zhí)行現(xiàn)代成本管理工作，注重除生產(chǎn)成本以外的基礎(chǔ)成本費(fèi)用管理，全面提升企業(yè)的資金有效利用率。通過上述改革措施，能夠轉(zhuǎn)變成本管理理念，為落實(shí)成本管理工作建立新局面。

（二）成本管理手段落后

在新時(shí)期發(fā)展背景下，企業(yè)已經(jīng)廣泛應(yīng)用現(xiàn)代管理理念，并且正確認(rèn)識到成本管理工作的重要性。企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，必須滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，聯(lián)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營模式。在具體管理工作中，必須以時(shí)代要求為基準(zhǔn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的深化改革。為了促進(jìn)企業(yè)成本管理工作效果的提升，必須結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提升現(xiàn)代化和電子化水平。通過當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀可知，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，必須解決各類影響因素。由于企業(yè)管理人員的思想水平落后，無法確保工作效率，若沒有處理該項(xiàng)問題，將無法確保企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化發(fā)展。在企業(yè)體制改革背景下，企業(yè)將大量人力物力投入到新管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)以及人才培養(yǎng)上，沒有考慮到自身實(shí)際發(fā)展情況，盲目引進(jìn)新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)，從而產(chǎn)生適得其反的作用。企業(yè)沒有進(jìn)行可行性論證，在內(nèi)部實(shí)行多種成本管理制度，無法發(fā)揮出制度措施的優(yōu)勢作用，導(dǎo)致整個(gè)管理工作流于形式。由于成本管理手段存在問題，導(dǎo)致企業(yè)成本管理與實(shí)際工作脫節(jié)，缺乏有效的監(jiān)督激勵(lì)與引導(dǎo)措施，無法提升工作效率和質(zhì)量。

（三）預(yù)算管理效果差

多數(shù)企業(yè)都不具備完善的預(yù)算執(zhí)行與考核制度，沒有將成本管理目標(biāo)落實(shí)到各部門的績效考核中，從而導(dǎo)致各部門預(yù)算管理的參與積極性比較低，缺乏責(zé)任感和使命感。同時(shí)各部門之間沒有進(jìn)行聯(lián)動合作，極易出現(xiàn)成本失控問題。

（四）資源浪費(fèi)問題嚴(yán)重

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，資源不合理利用和浪費(fèi)問題比較嚴(yán)重，明顯高于發(fā)達(dá)國家，導(dǎo)致此種現(xiàn)象的原因主要包括以下方面：第一，管理人員節(jié)約意識不足，在使用資源能源時(shí)缺乏節(jié)約意識，無法有效控制熱源消耗，從而加大資源能源浪費(fèi)。第二，資源能源應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)不合理，容易增加資源浪費(fèi)率。比如在面對資源能源短缺問題時(shí)，沒有深入分析所致原因，也不注重設(shè)備的檢修維護(hù)。導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)施長時(shí)間處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，相應(yīng)增加額外檢修成本。

（五）成本管理體系缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性

當(dāng)前，大部分企業(yè)都沒有按照自身發(fā)展建立成本管理體系，不了解自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，市場定位不準(zhǔn)確。此外，企業(yè)員工缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有認(rèn)識到自身工作職責(zé)，從而降低工作熱情和積極性，導(dǎo)致工作效果無法滿足預(yù)期要求，相應(yīng)增加成本浪費(fèi)。企業(yè)在開展成本管理時(shí)，必須注重獎(jiǎng)罰分明，通過激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)手段提升員工的工作積極性。然而通過分析現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，可知獎(jiǎng)罰量化標(biāo)準(zhǔn)不明確，沒有結(jié)合員工的實(shí)際工作結(jié)果和考核制度，相應(yīng)影響了員工的積極性。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

（一）缺乏成本控制意識

在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)開展成本控制的標(biāo)準(zhǔn)主要在于成本節(jié)約效果，過度關(guān)注成本費(fèi)用降低問題。在新市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，以成本節(jié)約為導(dǎo)向的管理方案會影響企業(yè)的發(fā)展積極性，還會對技術(shù)個(gè)性化發(fā)展與產(chǎn)品更新升級造成影響。管理人員為了顧全大局，常常損害企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)。

（二）驅(qū)動因素考慮不足

由于沒有全面認(rèn)識成本問題，缺乏系統(tǒng)化成本控制概念。所應(yīng)用的成本管理模式，只是對固定成本進(jìn)行短期處理，沒有做出戰(zhàn)略性和長期性的處理方案，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)活動績效。

（三）未滿足經(jīng)濟(jì)形勢要求

通過比較多數(shù)企業(yè)的成本管理方式可知，當(dāng)前所應(yīng)用的成本管理方法無法滿足市場競爭要求，相應(yīng)增加了宏觀調(diào)控的難度。企業(yè)所應(yīng)用的成本會計(jì)體系沒有采用多元化控制方法，在成本控制過程中，過多關(guān)注成本降低措施，沒有立足于長遠(yuǎn)發(fā)展目光，開展成本控制管理工作，從而導(dǎo)致管理決策缺乏科學(xué)性，也無法反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程。正是由于成本控制方法的不適應(yīng)性，無法全面反映出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本信息，從而導(dǎo)致企業(yè)所制定的經(jīng)營策略不滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。

四、企業(yè)開展成本管理的有效措施

（一）強(qiáng)化成本控制意識

企業(yè)管理人員必須將市場需求作為管理方向，通過投入與產(chǎn)出比例，分析成本控制的開展意義。在保證產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，以最低成本獲得最大利潤。通過優(yōu)化成本控制工作，有助于強(qiáng)化員工的成本管理理念，減少資源和能源浪費(fèi)問題，進(jìn)一步減少人力成本。聯(lián)合當(dāng)前的市場環(huán)境，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本管理，控制目標(biāo)必須從以下方面入手：第一，注重經(jīng)營過程的成本控制。企業(yè)為了獲得更多市場份額，不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)過程的成本控制，而應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品生產(chǎn)、市場需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶滿意度、技術(shù)發(fā)展等方面開展全過程成本控制，以此提升企業(yè)的市場競爭實(shí)力。第二，注重非物質(zhì)產(chǎn)品成本的控制。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，非物質(zhì)產(chǎn)品也逐漸朝著商品化方向發(fā)展。成品費(fèi)用控制應(yīng)當(dāng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉俏镔|(zhì)產(chǎn)品成本，包括資本成本和人力資源成本。

（二）加大成本控制研究力度，確保管理效益

成本動因會對企業(yè)成本控制活動的效果產(chǎn)生直接影響，可以作為成本分析的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。企業(yè)在分析相關(guān)成本動因時(shí)，需要建立新的成本控制途徑。比如產(chǎn)品銷售數(shù)量不僅取決于營銷費(fèi)用支出，也會受到銷售批次的影響。通過增加產(chǎn)品銷量，可以降低營銷成本。企業(yè)在成本管理期間，必須提升員工的積極性，確保員工對企業(yè)政策制度的制定實(shí)施表現(xiàn)出認(rèn)同感，可以主動關(guān)心成本管理控制方案，以此強(qiáng)化員工的成本控制意識。

企業(yè)通過成本管理措施增加經(jīng)濟(jì)效益，必須控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造成本，以此增加經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將產(chǎn)品成本與費(fèi)用節(jié)約融入到每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，對產(chǎn)品成本的費(fèi)用組成進(jìn)行分析，并做好嚴(yán)格控制處理，確保產(chǎn)品費(fèi)用與目標(biāo)利潤的相適應(yīng)性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本的耗費(fèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，確保產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)生成本控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，合理開展成本控制管理工作，以此減少原材料與人力的消耗，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）制定合理的成本控制機(jī)制

盡管不同企業(yè)所應(yīng)用的成本管理方式不同，然而控制管理有效性已經(jīng)成為成本管理的追求目標(biāo)，在成本控制過程中，都必須遵循以下內(nèi)容：第一，經(jīng)濟(jì)性原則。在成本控制管理中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)性原則，可以實(shí)現(xiàn)降低成本和糾正偏差效果。會計(jì)實(shí)踐活動中，需要深入分析成本控制所存在的問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。第二，有效性原則。企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，首先制定合理的管理方案，由領(lǐng)導(dǎo)人員組織實(shí)施，全面落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營活動中。第三，適應(yīng)性原則。企業(yè)所采取的管理措施必須滿足自身發(fā)展，不能直接套用其他企業(yè)的管理模式。第四，全員參與性原則。企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本，因此必須控制各環(huán)節(jié)成本。成本產(chǎn)生多為人為作用結(jié)果，無論采用何種成本控制方法，都必須由執(zhí)行人進(jìn)行自我控制。所以企業(yè)每一位員工都必須對成本控制負(fù)有相關(guān)責(zé)任，通過調(diào)動員工的積極性，可以提升成本控制效果。第五，領(lǐng)導(dǎo)推動性原則。企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，必須確保領(lǐng)導(dǎo)層意識到成本管理的重要性，嚴(yán)格按照控制方案開展操作，以此獲得成本控制效果。

（四）建立“三級”分口成本管理體系

為了提升成本控制的效果，企業(yè)必須建立“三級”分口成本管理體系，該管理體系中包含兩個(gè)內(nèi)容：第一，正確劃分班組、車間和分廠在體系中的責(zé)任，協(xié)調(diào)三者關(guān)系，將企業(yè)管理部門作為成本管理的領(lǐng)導(dǎo)者，協(xié)調(diào)各班組和生產(chǎn)關(guān)車間的利益關(guān)系，以此降低生產(chǎn)成本。第二，協(xié)調(diào)技術(shù)生產(chǎn)部、人力資源部等各部門與成本管理的關(guān)系，以此體現(xiàn)出統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與風(fēng)口管理的原則，確保管理方案的有效落實(shí)。在此種管理體系中，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)管理體制和層級結(jié)構(gòu)，合理劃分成本管理權(quán)限，權(quán)限包括班組權(quán)限、車間權(quán)限和部門權(quán)限。通常情況下，通過不同部門職能分析與費(fèi)用產(chǎn)生，可以明確成本費(fèi)用的情況。車間主任領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施車間成本管理，將分口管理模式應(yīng)用到車間生產(chǎn)費(fèi)用管理中，以此確定不同的管理責(zé)任人。車間員工還需要與其他職能部門人員合作交流，以此提升成本管理效果。在班組長領(lǐng)導(dǎo)下開展班組成本管理。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)通過成本管理與控制措施，能夠有效提升生產(chǎn)經(jīng)營效益。因此，企業(yè)必須深入分析成本管理存在的問題，并且剖析成本管理問題的成因，以此提出合理有效地的成本控制措施，以此降低生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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（作者單位：江西應(yīng)用科技學(xué)院）