苑圣唯

中圖分類號：D267 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-129-01

摘 要 現(xiàn)如今隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，管理模式也在不斷創(chuàng)新優(yōu)化，項目化管理就是當(dāng)下非常先進的管理模式之一，在基層黨建工作開展過程中，融入項目化管理模式也是一種全新的創(chuàng)造性嘗試。針對基層黨建管理工作的實踐與探索，在基層黨建工作中積極落實項目化管理模式，有效調(diào)動了黨員的積極性，也不斷增強了基層黨支部的黨建管理能力。

關(guān)鍵詞 黨建工作 項目化管理 任務(wù)管理

隨著“兩學(xué)一做”教育活動的全面開展落實，有效增強了黨員干部的思想政治素養(yǎng)，提升了黨員以及基層黨組織整體的對外形象以及影響力。在綜合各個方面都有所改善的同時，基層黨建工作開展過程中依然存在著諸多問題，比如黨組織的凝聚力不足，工作缺乏創(chuàng)新力和執(zhí)行力，專職黨務(wù)人員不足等各種問題，因此，需要不斷開創(chuàng)新的工作方式方法，提升整體黨建工作的質(zhì)量水平，做好黨員服務(wù)以及服務(wù)于業(yè)務(wù)的工作。所以，在基層黨建工作開展中，積極落實項目化管理的模式，通過不斷實踐以及積極探索，加強整個黨建工作的開展與控制，記錄具體黨建工作的各個階段與落實成果，對于重要工作優(yōu)先處理，以充分保障黨建目標(biāo)的有效達成。

一、推行基層黨建工作項目化管理的必要性

（一）基層黨建工作缺乏可塑性

一些黨務(wù)工作人員覺得基層黨建工作開展是看不到也摸不到的，以這樣的態(tài)度開展工作，最終導(dǎo)致很多工作都沒有真正落到實處，尤其是針對程序性要求較高的黨建工作，由于缺乏對標(biāo)準(zhǔn)以及程序的充分了解與掌握，黨建工作開展的過程缺乏控制，使得黨建工作常常處于失控的狀態(tài)。

（二）落實基層黨建責(zé)任體系不明確

基層的黨組織負責(zé)人通常被看作是基層黨建工作有序組織開展的第一責(zé)任人，然而基層黨建工作的順利開展并非一個人的能力可以掌控，然而黨組織中的第一責(zé)任人，黨組織的支委委員，以及基層黨員之間分別承擔(dān)的具體職責(zé)缺乏明確劃分，導(dǎo)致黨建工作責(zé)任無法落到實處。

（三）基層黨建激勵機制不健全

考核是一種非常有效的激勵措施，近些年上級黨支部對于基層黨建工作開展情況的考核環(huán)節(jié)著重進行了摸索，然而目前的考核方式還是比較傳統(tǒng)且單一化，內(nèi)容不夠完整，和實際業(yè)務(wù)內(nèi)容以及評優(yōu)表彰有所脫節(jié)，難以實現(xiàn)激勵的目標(biāo)效果。

二、基層黨建工作項目化管理具體做法

（一）梳理并細化黨建任務(wù)

在每年年初黨支部應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合上級黨委所部署規(guī)劃的工作目標(biāo)，以及黨支部自身日常工作開展情況，根據(jù)工作重點目標(biāo)，完整系統(tǒng)的梳理各項工作任務(wù)，對于各項任務(wù)進行細化，并明確工作完成的時間節(jié)點要求，提交成果以及相關(guān)資料等內(nèi)容[1]。

（二）開展黨員認領(lǐng)任務(wù)活動

召開黨員干部會議，黨支部書記在會議上統(tǒng)一明確各個任務(wù)安排部署的方案以及具體工作的意義，明確介紹不同工作的內(nèi)容及細節(jié)要求，黨員根據(jù)個人情況做好工作認領(lǐng)并按時保質(zhì)完成任務(wù)。

（三）項目化管理任務(wù)

項目管理的主要思路就是要對復(fù)雜的事情進行科學(xué)有效的簡化，具體就是對事物加以分解，一個復(fù)雜的事物可以被具體細分成一個個基礎(chǔ)的單元，然后各個擊破。負責(zé)人根據(jù)項目化管理的基本要素具體管理明確的工作任務(wù)，比如，制作專門的黨建實踐項目管理進度表來進行有效管理。

（四）檢查、溝通與提高

黨支部定期安排考核，針對各項任務(wù)的執(zhí)行情況展開具體評價，同時協(xié)助進行問題診斷以及改善提高。結(jié)合實際檢查發(fā)現(xiàn)的問題，明確需要優(yōu)化的方向、明確梳理出下一步的重要任務(wù)，以螺旋上升，模式逐步推進。

三、基層黨建工作項目化管理保障措施

（一）工作流程化

所謂工作流程，就是工作各個事項活動的具體流向順序，具體工作推進時的環(huán)節(jié)、步驟以及流程，各個工作任務(wù)間的邏輯關(guān)系，屬于動態(tài)發(fā)展的一種關(guān)系?；鶎狱h支部在具體工作活動開展時，要及時消除多余環(huán)節(jié)，針對同類工作加以有效合并，及時整理工作流程并完成流程圖。促使任務(wù)流向具備傳遞方向順序，明確工作對接的標(biāo)準(zhǔn)與程序，促進內(nèi)部協(xié)調(diào)和管控。

（二）建立配套管理體系

基層黨支部管理體系涵蓋職責(zé)、操作辦法、流程、任務(wù)目標(biāo)與計劃、進度跟蹤以及考核評價，構(gòu)成管理行為的閉環(huán)。以此保障工作順利有序開展，促進基層黨建隊伍的凝聚力，同時推動基層黨建工作的有效開展[2]。

四、基層黨建工作項目化管理的總結(jié)與展望

（一）探索“互聯(lián)網(wǎng)+”項目化管理的工作思路

基層黨建工作項目化管理的落實與實踐的同時，支部也要充分利用信息化發(fā)展的優(yōu)勢，努力構(gòu)建終端多元化的黨建項目化管理應(yīng)用程序，促進基層黨建項目化管理朝著更規(guī)范統(tǒng)一的方向發(fā)展，協(xié)助流程以及任務(wù)跟蹤等工作的高效推進。

（二）完善項目化管理制度

基層黨建工作進行項目化管理時，必須要主動優(yōu)化項目化管理的各項規(guī)章制度，提升其規(guī)范性；同時也要堅持實事求是，嚴(yán)格落實項目管理機制中的監(jiān)督檢查考核流程，保障各項細節(jié)落實到位，促進基層黨建工作更加高效的開展。

五、結(jié)語

總而言之，基層黨建工作的高效推進，能夠促進黨支部的作用發(fā)揮，保障業(yè)務(wù)工作完成的效率，而在基層黨建工作中運用項目化管理模式，積極實踐總結(jié)經(jīng)驗深入探索，更有利于基層黨建工作的高效發(fā)展。

參考文獻：

[1]滿媛媛.以項目化管理推動基層黨建創(chuàng)新發(fā)展[J].上海黨史與黨建，2017（1）：43-45.

[2]宜組文.以抓項目管理方式促基層黨建工作[J].當(dāng)代江西，2008（6）：33.