馮廣仁

【摘 要】隨著國家的發(fā)展，國家基礎建設也不斷地深入開展，土木工程單位要保證工程質量，提升工程效率，改善現(xiàn)場管理中存在的問題，從實際出發(fā)增加員工和管理人員的安全意識，創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，在實踐中完善管理制度，用合理的方式控制工程成本，提升員工團隊素質，不斷探索現(xiàn)場施工項目管理的策略。

【關鍵詞】土木工程;施工現(xiàn)場;管理優(yōu)化

土木工程現(xiàn)場施工是工程計劃實現(xiàn)的重要步驟，實際作業(yè)中，施工現(xiàn)場存在許多問題，不利于土木工程項目的合理開展。工程單位要探究如何合理調度管理人員，有效的對施工現(xiàn)場進行管理，綜合提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平，通過現(xiàn)代管理理念與方法，推動土木工程事業(yè)的進步。

一、土木工程現(xiàn)場管理的意義

（一）保證施工安全，提升工程質量

施工管理既是對工程質量的一種保障，也是對施工人員生命健康安全的一種保護，工程單位要制作詳盡的安全管理準則，在開工前開展安全管理辦法的宣傳教育，讓員工牢記安全意識，將該意識融入到工程生產中。工程部門還要在生產活動中實行現(xiàn)場化的管理，讓員工正確理解安全管理準則的實施方法和意義。現(xiàn)場管理能及時糾正工作人員的錯誤操作方式，防止意外事故的發(fā)生幾率，同時提高工程產品的質量，讓使用產品的用戶肯定工程質量。

（二）提升工程效率，加強工程單位競爭力

隨著土木工程事業(yè)的發(fā)展，工程技術在不斷地進步，人們的使用體驗愈發(fā)被工程團隊重視，只有獲得用戶的肯定，才能在市場中占有份額。土木工程管理能夠有效增加工程效率，保證工期，還能提升先進工藝的質量，嚴格的按照步驟施工有利于工程技術的沉淀，有助于工程技術的突破[1]。

二、土木工程安全管理存在的問題

（一）安全意識差，防護工作不到位

一些工程單位的員工不注重安全問題，在施工中不帶頭盔，在高空作業(yè)中不系安全繩，一些工作人員在工作中舉止隨意，不考慮周圍環(huán)境是否存在危險;一些員工在出汗后將工服脫下，不考慮環(huán)境的危險，許多員工在工作中對安全問題不夠在意，在監(jiān)管人員的勸說下還是不能意識到安全問題的重要性，造成了極大的安全隱患。一旦出現(xiàn)事故，施工人員的生命安全無法的到應有的保護，施工單位也會蒙受一定損失，可以說安全管理不到位百害無一利。

（二）施工環(huán)境差

一些土木工程現(xiàn)場十分狼藉，材料和垃圾隨意丟棄和擺放，會造成許多的隱患。例如：工程位置材料擺放雜亂容易將員工絆倒，復雜的施工環(huán)境中到處是邊角料、工具、釘子等物品容易使員工受傷;一些材料不能在潮濕的環(huán)境中存放，隨意的擺放會導致材料的報廢，增加工程單位材料的報廢率，提高生產成本;一些單位將易燃易爆物品放在工地旁，有些工程操作會造成高熱溫度和產生火星，十分危險，近年來許多國內外重大的火災和爆炸事故都是因為環(huán)境管理不到位，易燃易爆品接觸明火產生的[2]。

（三）管理制度不完善

一些工程單位在管理中，由于制度不夠完善導致許多管理人員在施工中不能到位，沒有履行監(jiān)管工程的責任，導致一些工程出現(xiàn)事故;許多工程在缺少監(jiān)管的情況下造成許多工程質量不合格;許多工程單位沒有完備的管理制度，導致工作人員在違反工程標準后，只被簡單批評，沒有真正認識到自己的錯誤。

（四）成本管理不到位

許多土木工程雖然有完備的設計圖紙和管理方案，在施工中卻不能實現(xiàn)科學的成本管理，導致一些項目最終收益遠小于預期，甚至是賠錢，影響了整個工程的收益[3]。

（五）施工人員技術不過關

許多工程單位在人力管理部門形同虛設，沒有聘用符合土木工程工作的人才，也不注重員工入職后的技能培訓;一些企業(yè)的人力資源部門時常招收新人，想辦法淘汰老員工，只為了將單位的部門補貼中飽私囊，根本不是為了提高單位的工程質量。

三、土木工程現(xiàn)場管理策略

（一）提高安全意識，強化防護措施

工程單位要開展安全意識學習工作，讓員工從內心意識到安全防護的重要性，在施工中能夠主動使用安全措施，不隨意卸下護具。工程單位要讓管理人員時刻檢查工作人員的護具是否齊全，對屬于防護的員工進行說服教育，對不使用防護用具且不改正的員工進行調離轉崗。管理人員應當曉之以理，讓工作人員認識到，對自己的安全負責就是對自己的生命負責，讓員工明白安全生產中的責任與義務[4]。

（二）保持整潔的施工環(huán)境

工程單位要嚴格遵守工作環(huán)境的要求，對與材料要做到專人看管，各項材料要按規(guī)定存儲和出庫。工程單位要為員工打造整潔的工作環(huán)境，確保員工的安全，打造健康綠色的工程項目，防止連鎖安全事故的發(fā)生。例如：一些項目產生的揚塵極大，單單保持施工現(xiàn)場的整潔不能增加工作人員的工作體驗，管理人員應組織清水噴灑工作，讓員工作業(yè)不受揚塵影響。

（三）完善管理制度

管理人員最重要的任務是保證工作合理有效的進行，要熟悉工程的操作流程，對工程的每一個步驟進行核實和管理，防止工程質量不合格。

（四）按照計劃控制成本

工程單位可以通過現(xiàn)場管理保證工程的收益，管理人員要對工程流程進行滲透，減少工程中的材料浪費，提高工程效率。工程單位可以將工程考核與各步驟相結合，讓工作人員意識到手中工程的原件的價值，不輕易讓材料報廢[4]。例如：在項目開工前，管理人員應當帶領工作中人員研究工程圖紙，通過初步工作內容確認后，給員工派發(fā)相應的局部圖紙，明確員工的工作內容，跟具分配內容對員工進行現(xiàn)場管理[5]。

（五）提高工作人員的水平

工程單位要著重關注人才的招聘，發(fā)展企業(yè)文化，創(chuàng)造工作氛圍，這樣不僅能提高員工的凝聚力，還能提升圓通的工作氛圍。可以定期組織工程知識宣傳活動，鼓勵員工參加國家職業(yè)資格和特種職業(yè)資格的證書。在現(xiàn)場管理中，讓管理人員給予新員工跟多的幫助，促進新員工盡快融入團隊。

結束語：

土木工程單位要合理制定現(xiàn)場管理計劃，提高員工素質，提高工作人員的安全自覺，通過潔凈的打造綠色工作場地，將現(xiàn)場管理與工程計劃相結合，總結出科學的現(xiàn)場管理經驗。

參考文獻：

[1]田鵬宇.土木工程建筑施工過程中的項目管理要點分析[J].大眾標準化，2021（07）：163-165.

[2]黃溫潔.項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析[J].江西建材，2020（10）：183-184.

[3]梁軍.項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析[J].河南建材，2020（05）：116-117.

[4]劉剛.項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析[J].居業(yè)，2020（04）：143+145.

[5]仝勝.土木工程施工項目的質量管理分析[J].綠色環(huán)保建材，2020（01）：211.