晏浪浪

摘要：在我國城市化建設(shè)不斷推進(jìn)的新時期，建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分。同時，隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用，其在建筑工程管理過程中的作用也日益凸顯出來。為此，建筑企業(yè)要想在信息化背景下實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，就要對其信息技術(shù)進(jìn)行不斷的研究與應(yīng)用，以此來充分發(fā)揮信息技術(shù)在建筑工程管理過程中的作用與優(yōu)勢，從而進(jìn)一步提高建筑工程管理的信息化水平，提升建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：信息化背景;建筑工程;建筑管理;信息化發(fā)展

1 建筑工程管理工作的現(xiàn)狀

目前我國的建筑工程管理中，人與材料是建筑工程管理工作所需要關(guān)注的兩個主要因素。在現(xiàn)如今甚至近期的一段時間內(nèi)，相關(guān)的管理、施工方案尚不能實現(xiàn)全自動化。因此，無論是管理還是施工都需要人的參與，而人為的因素也決定著建造中工程的質(zhì)量。在實際的建筑施工過程中，管理人員負(fù)責(zé)制定施工的預(yù)算及相關(guān)的規(guī)章制度，而工地的施工人員則將施工任務(wù)落到實處，施工環(huán)境的考察、制定工程計劃、具體作業(yè)、成果檢驗等環(huán)節(jié)均需要具備相關(guān)專業(yè)知識或?qū)I(yè)技能的人員協(xié)作完成。因此，良好的人為因素是建筑工程管理工作的核心。除去人為因素的成分外，工地上施工過程中所用到的建筑材料也與建筑工程的建造工程以及最終的成品質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。因此，在建筑工程管理的工作中，需要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，即使是普通的建造材料也需要專業(yè)人員的檢驗，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的建造材料才可以被應(yīng)用于建筑施工中。若貪圖一絲的利益可能會阻礙整個建筑工程的順利進(jìn)行。通過建筑工程管理對建筑材料進(jìn)行考察是十分必要的。

2 簡析建筑工程管理發(fā)展信息化的重要性

首先，建筑工程管理發(fā)展信息化的戰(zhàn)略作用。提升建筑工程管理的信息化可以幫助建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對施工有明確、系統(tǒng)的認(rèn)知，客觀分析施工期間的問題，進(jìn)而有利于整個建筑施工的穩(wěn)定發(fā)展，并優(yōu)化未來一段時間內(nèi)的工作規(guī)劃，制定出符合未來發(fā)展需求的戰(zhàn)略部署，進(jìn)而使得該行業(yè)的發(fā)展處于穩(wěn)定的良性循環(huán)之中。通過建筑工程管理發(fā)展信息化，可以幫助企業(yè)健全高水平監(jiān)督管理機制，通過未來短期內(nèi)目標(biāo)的明確規(guī)劃實現(xiàn)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)而加速企業(yè)的發(fā)展，并實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的擴(kuò)增。

其次，建筑工程管理發(fā)展信息化的生產(chǎn)作用。建筑工程管理在趨向信息化發(fā)展期間，關(guān)鍵在于企業(yè)施工期間規(guī)劃的有效優(yōu)化和調(diào)整?；诋?dāng)前信息化的發(fā)展要求，信息化工程管理可促進(jìn)施工期間各項工作的穩(wěn)定性發(fā)展，并呈現(xiàn)出科學(xué)化、高效化發(fā)展趨勢，也符合信息時代下的發(fā)展需求。建筑工程管理發(fā)展信息化可以逐步優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)、施工流程，同時還可保障工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升和工作效率的增強。除此之外，還可積極促進(jìn)建筑企業(yè)管理決策逐步發(fā)展科學(xué)化、規(guī)范化。

最后，建筑工程管理發(fā)展信息化的保障作用，通過建筑工程管理信息化發(fā)展的建設(shè)，可幫助建筑工程企業(yè)更好應(yīng)對市場內(nèi)的復(fù)雜變化，并可作出及時的優(yōu)化和反饋進(jìn)而將能源、材料、人力、物力、資源等方面的風(fēng)險值降至最低，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保障，并奠定堅實基礎(chǔ)。

3 建筑工程信息化管理進(jìn)行強化與創(chuàng)新的措施

3.1 建立完善的集約化信息系統(tǒng)

對于當(dāng)代建筑來說，其工程質(zhì)量的優(yōu)劣與建筑工程施工過程中的管理水平之間具有十分緊密的聯(lián)系。在我國現(xiàn)階段，隨著我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，工程規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，在這種形勢下對建筑工程進(jìn)行高效的管理是十分有必要的。信息化技術(shù)的應(yīng)用不僅可以對建筑工程施工進(jìn)行全過程的動態(tài)管理，同時也能夠大大提升建筑工程管理的效率，提升工程管理軟件的應(yīng)用管理成效[2]。為此，建筑企業(yè)要充分應(yīng)用信息技術(shù)來構(gòu)建集約化的信息系統(tǒng)，以此來降低建筑工程的管理成本。同時，建筑企業(yè)也可以自身實際的發(fā)展水平來開發(fā)出一個具有個性化特色的建筑工程管理軟件，并在各個建筑企業(yè)中搭建良好的信息平臺，以此來促進(jìn)建筑工程管理的信息化與集約化發(fā)展，從而進(jìn)一步提升建筑工程管理的效率。

3.2信息化管理意識的提升

若想切實加強對建筑工程信息化管理模式的構(gòu)建，首先就需要積極提升管理意識，這也是管理工作信息化真正實現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)。第一，就建筑企業(yè)內(nèi)部來說，先要讓企業(yè)高層管理人員對信息化形成良好的認(rèn)識，結(jié)合目前社會以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和變化的實際情況，意識到對管理信息化加以應(yīng)用的重要性質(zhì)。積極探索，注重信息化的落實和發(fā)展，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，設(shè)置出管理信息化相關(guān)的規(guī)劃、步驟以及程序等。與此同時，還要在企業(yè)內(nèi)部積極加強對管理信息化的宣傳，實現(xiàn)全體工作人員信息化管理意識的提升，使大家都能夠更為積極的投入到工程管理信息化的建設(shè)當(dāng)中，為企業(yè)未來的發(fā)展形成一種共同推進(jìn)的合力。

3.3加大資金投入力度

信息化技術(shù)在建筑工程管理中的有效應(yīng)用和推進(jìn)還需要重點加強對于資金方面的有效投入，確保其相應(yīng)建筑工程信息化管理模式能夠得到較為充分資金的支持，進(jìn)而也就能夠保障后續(xù)信息化設(shè)備的選擇和采購，信息化軟件的配置應(yīng)用較為合理，有效滿足于建筑工程管理的各個方面需求，避免因為受限于資金而影響其引入效果。當(dāng)然，這種資金方面的投入力度不僅僅要求自身建筑工程企業(yè)加大該方面的傾斜，還需要需求政府政策方面的扶持，鼓勵政府在納稅以及其它方面給予信息化技術(shù)普及的企業(yè)一定的便利條件，如此也就能夠進(jìn)一步提升其引入積極性。

3.4明確信息化管理目標(biāo)

在建筑工程管理中運用信息化技術(shù)手段還需要重點圍繞著具體管理目標(biāo)進(jìn)行明確，只有明確了建筑工程管理目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)而才能夠促使建筑工程管理信息化發(fā)展具備較強價值，避免可能出現(xiàn)的任何偏差和缺陷隱患。因為當(dāng)前建筑工程管理的難度比較大，其涉及到的內(nèi)容和目標(biāo)相對也比較多，如此也就更加需要進(jìn)行不斷細(xì)化分析，確保其相應(yīng)信息化管理目標(biāo)能夠在信息化技術(shù)中得到體現(xiàn)，尤其是對于信息化平臺的運用，更是需要結(jié)合這些目標(biāo)進(jìn)行處理，保障其能夠在建筑工程質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度方面實現(xiàn)有效控制，將信息化管理平臺的應(yīng)用價值發(fā)揮到最大。

3.5 加強數(shù)據(jù)化應(yīng)用

BIM技術(shù)是一種在當(dāng)下比較先進(jìn)的建筑信息處理技術(shù)，熟練運用該項技術(shù)并把有關(guān)核心內(nèi)容與管理工作結(jié)合，會進(jìn)一步提升管理工作的質(zhì)量和效率。需要管理人員在工作中，熟練應(yīng)用信息的數(shù)據(jù)化，對建筑工程作業(yè)中影響較大的部分進(jìn)行探討和科學(xué)化的分析，確保該項技術(shù)的有效開展。此外，在實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化作業(yè)的工作中，要嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，規(guī)范管理人員的基本行為，要求相關(guān)人員必須跟隨當(dāng)下的技術(shù)潮流，適應(yīng)工作發(fā)展需要，對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)化信息化培訓(xùn)，保證其在日常工作中可以勝任該項工作。

3.6 改進(jìn)信息化技術(shù)

信息技術(shù)發(fā)展快速，需要與時俱進(jìn)及時更新和改進(jìn)。以往的技術(shù)已經(jīng)不適應(yīng)工作需要，應(yīng)該及時更新技術(shù)。而該項工作涉及的工種和部門較多，改進(jìn)技術(shù)需要多個部門的相互配合，從而實現(xiàn)部門間的信息資源共享。因此，改進(jìn)技術(shù)可以從建立信息管理系統(tǒng)開始，設(shè)立統(tǒng)一的信息化管理平臺，依據(jù)不同部門的不同工作特點對平臺的設(shè)施進(jìn)行更新改進(jìn)，如創(chuàng)建共享電子公告欄，共享信息模塊，為多個部門的工作人員提供便捷。

4 參考文獻(xiàn)：

[1]倪昊.基于信息化背景下的建筑工程管理分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（04）：42-43.

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[3]徐慧嫦.新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材與裝飾，2018（01）：135-136.

[4]高俊.建筑施工管理對于信息技術(shù)的運用分析[J].建材與裝飾，2017（26）：136-137.