張曉靜 畢勝 薛媛媛

摘要：近年來，我國的電力企業(yè)薪酬管理行業(yè)的發(fā)展迅速，薪酬與績效是電力企業(yè)人力資源激勵機制的基礎，將績效與薪酬掛鉤，是希望借助科學的管理手段，實現(xiàn)組織內(nèi)部的公平，吸引、保留和激勵人才，增強企業(yè)核心競爭力，保持人力資本效益最大化，為電力企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動力。很多實踐表明，實現(xiàn)科學的薪酬與績效管理，對于提高組織效率和電力企業(yè)經(jīng)濟效益有著極為積極的作用。

關鍵詞：電力企業(yè)薪酬;績效管理;措施探究

引言

電力企業(yè)作為民生企業(yè)之一，其內(nèi)部管理工作直接關系到企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)所帶來的社會效益。隨著社會體制的改革，電力企業(yè)的經(jīng)營模式也有了相應的變化，對于電力企業(yè)的薪酬管理工作而言，如何將薪酬管理工作實現(xiàn)規(guī)范化的管理，是提高企業(yè)員工歸屬感的一種有效方式。本文中通過績效考核對電力企業(yè)進行薪酬管理，從根本上提高工作人員的工作積極性，為電力企業(yè)的發(fā)展提供智力和動力的支持。

1電力企業(yè)薪酬與績效管理概述

完善的薪酬與績效體系是電力企業(yè)戰(zhàn)略目標與實際生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。通過對績效指標的層次分解，有效傳導壓力，形成企業(yè)目標、部門目標和員工個人目標的統(tǒng)一聯(lián)動。薪酬對于電力企業(yè)主要是工效掛鉤，根據(jù)完成的電量、利潤、安全等指標取得工資總額;對于員工來說是按照為企業(yè)、為部門做出的貢獻（包括實現(xiàn)的績效、創(chuàng)造的成果以及日常的行為表現(xiàn)等），依據(jù)既定的制度和標準，給出相應的報酬。薪酬與績效體系的有效建立是實現(xiàn)內(nèi)部公平與外部競爭優(yōu)勢的關鍵，關系到員工的歸屬感與價值體現(xiàn)，可以有效激發(fā)員工工作積極性。有效的、公平的、公正的薪酬與績效管理措施，可以保證員工獲取應有的薪酬，并保證這個薪酬是公平合理的，讓員工同工同酬，做出多少貢獻和努力，就獲得多少薪資，多勞多得。而且借助劃分層次的薪酬制度，可以充分發(fā)揮員工的主動性。

2電力企業(yè)薪酬管理中存在的常見問題

2.1薪酬分配模式比較單一

在目前的電力企業(yè)管理中，分配方式是對企業(yè)員工薪酬計算的主要依據(jù)，需要電力企業(yè)對分配方式進行創(chuàng)新，采取多種方式進行分配。但是，目前薪酬分配方式相對比較固定，主要還是根據(jù)員工的職位不同分配薪酬，薪酬的分配主要就是在基礎工資的基礎上加入績效工資等，這種分配方式已經(jīng)沿用多年，不能對員工的能力和個人付出等進行肯定，存在一定的局限性。

2.2薪酬分配機制不夠完善

科學、規(guī)范的薪酬分配機制是促進電力企業(yè)發(fā)展的重要基礎，可以使員工對企業(yè)更加信任，產(chǎn)生強大的凝聚力。但是，在目前的電力企業(yè)發(fā)展過程中員工的薪酬分配機制并沒有根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境變化，進行適時的改進，仍然采用以往的薪酬分配機制，沒有充分重視業(yè)績績效，薪酬管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益之間處于孤立的狀態(tài)，缺乏緊密的聯(lián)系，為此建立有效的薪酬激勵分配機制已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的重要課題。

2.3績效考核不夠規(guī)范

在電力企業(yè)的薪酬管理中，績效薪酬是非常重要的組成，可以從根本上提升員工的工作熱情。因此，電力企業(yè)員工對績效薪酬非常關注，需要電力企業(yè)提高對于績效考核的重視，以保證績效考核的公平公正性。但是，在電力企業(yè)薪酬管理中，但是對于績效考核相對比較輕視，績效考核還只是停留于形式上，并沒有將其落實到實處，與績效薪酬之間的關系比較分離。因此，企業(yè)績效考核的正向激勵作用并沒有顯現(xiàn)出來，使得企業(yè)管理水平難以提升。

3基于績效考核的電力企業(yè)薪酬管理策略

3.1構建完善的績效考核體系

完善的績效考核體系，是進行薪酬管理工作的前提條件，所以如何構建完善的績效考核體系，是電力企業(yè)管理工作的重點。首先完善的績效考核體系，要立足于企業(yè)自身，同時要能讓企業(yè)工作人員對績效考核工作進行重視，認識到績效考核與自己的切身利益息息相關，提高工作人員的工作積極性，同時使其有競爭的意識，電力企業(yè)中工作人員的工作積極性有了提高，企業(yè)的凝聚力也會因此提升，則工作效率和工作質量自然會提高，工作人員的自身價值得到了發(fā)揮，一旦形成良好的競爭氛圍，企業(yè)環(huán)境將會更加和諧，工作人員的歸屬感會更加強烈，這也是績效考核體系建立的根本目的。另外，績效考核體系必須要公平公正，績效考核的對象不單單是電力企業(yè)中的基層工作人員，應該是電力企業(yè)組織系統(tǒng)中各個層級的人員，管理層和基層工作人員的考核標準應該是一樣的，要嚴肅績效考核的工作，公平公正，只有這樣才能從根本上激勵工作人員，發(fā)揮績效考核工作的價值。公平公正的考核體系構建，需要根據(jù)組織結構、崗位職責、工作流程、工作態(tài)度等進行全方位的考核，同時要能夠確保基層工作人員向管理層進行意見的傳達;明確責任，使崗位工作人員加強責任感，對考核過程中出現(xiàn)的舞弊行為，企業(yè)要派專門的監(jiān)察人員對其進行調(diào)查，一經(jīng)查出，嚴肅處理，加強績效考核的客觀和公平。

3.2實現(xiàn)績效考核與薪酬管理的有機結合

電力企業(yè)中如何實現(xiàn)績效考核和薪酬管理的有效結合，以下從四個方面加以闡述：第一，對績效考核的目的要能夠進行正確的理解，且將績效考核工作融入到日常的工作中，進行常態(tài)化的績效考核管理工作，使考核對象始終能夠放平心態(tài)，不要一聽到考核就心生恐懼，發(fā)揮績效考核的根本作用;第二，薪酬管理的前提工作是績效考核，所以更應該科學、合理、人性化的制定績效考核體系，只有考核體系的客觀性和系統(tǒng)性，對被考核人員進行全方位的評價，根據(jù)考核結果來確認薪酬，這種情況下，更需要考核過程的公平和公正，嚴禁在考核中通過人情關系來提高考核成績，發(fā)揮績效考核的根本作用，最終為薪酬管理工作所服務;第三，電力企業(yè)中應該為每一名員工建立績效考核和薪酬管理檔案，從員工入職開始，記錄每一次的考核結果和薪酬的調(diào)整情況，這樣可以對工作人員的個人工作能力有更加清晰的認識，以幫助其發(fā)揮更大的個人潛力，建立檔案也可以及時的發(fā)現(xiàn)績效考核與薪酬管理工作中的一些問題，及時地進行調(diào)整，提升各項工作的質量以及應用效果;第四，對于績效考核工作人員而言，要對其進行定期的培訓，使其能夠清楚的認識績效考核與薪酬管理之間的聯(lián)系，能夠利用績效考核成績對考核者進行合理的薪酬調(diào)整，在激勵考核者的同時，又能提高其工作的積極性，最終推動企業(yè)的良性和健康發(fā)展。

3.3提出相關福利，提升管理水平

部分電力企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽視。而相當多的電力企業(yè)都會通過管理者下達獎勵制度，吸引優(yōu)秀人才，調(diào)動職工熱情。其實好的福利就是企業(yè)綜合實力的一種體現(xiàn)，企業(yè)當前時期的運營狀態(tài)能夠通過福利表現(xiàn)出來，好使員工們做到心里有數(shù)。反之，企業(yè)運營狀態(tài)不佳，福利制度也會很差，沒有很好的進步空間，留不住優(yōu)秀人才。所以，電力企業(yè)必須完善福利制度，明確各項福利項目，如帶薪休假、房屋補貼等，讓員工們看到企業(yè)未來的發(fā)展前景，在后續(xù)工作表現(xiàn)的更加主動。

結語

綜上所述，電力企業(yè)薪酬管理已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，科學合理的薪酬管理體系可以使電力企業(yè)經(jīng)營管理更加成熟完善，并有效促進企業(yè)發(fā)展壯大。因此，對于目前電力企業(yè)薪酬管理中存在的問題，需要進行充分總結和全面分析，并采取切實有效的措施進行改進和優(yōu)化，使薪酬管理更加科學民主，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

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