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        成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

        2020-11-06 22:13:22王文東
        中國電氣工程學(xué)報 2020年16期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟管理成本核算電力企業(yè)

        摘要:隨著我國工業(yè)化發(fā)展水平的不斷提高,電力逐漸成為關(guān)系社會和民生的核心影響因素。電力企業(yè)的發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展的一大重點。工業(yè)的發(fā)展離不開電力,電力的發(fā)展促進了工業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)有其自身的特殊性,特別是在日益開放的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)的成本核算更應(yīng)引起重視。我國政府制定了《電力法》,為我國電力企業(yè)的發(fā)展提供了一定的幫助。在《電力法》的具體規(guī)定中,規(guī)定電價的制定需要適當(dāng)補償成本,合理獲取收益,合法納稅,這為電力企業(yè)的發(fā)展注入了一定的動力,提供了有力的幫助,說明了成本核算在電力企業(yè)中的重要性。

        關(guān)鍵詞:成本核算;電力企業(yè);經(jīng)濟管理;作用

        導(dǎo)言:我國許多電力企業(yè)在國內(nèi)已享有盛譽。但是,要實現(xiàn)走出去、在國際上在本領(lǐng)域享有良好聲譽的目標(biāo),就必須在促進企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營和經(jīng)濟管理進步的同時,加強成本核算,推動企業(yè)內(nèi)部成本核算朝著完善,以促進經(jīng)濟管理效果的優(yōu)化。財務(wù)部門肩負著成本核算的重任,其工作水平和工作重點對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要影響。

        1電力企業(yè)成本核算的價值

        企業(yè)在進行產(chǎn)品定價時需要考慮很多因素,包括產(chǎn)品成本、產(chǎn)品的市場競爭力、產(chǎn)品的經(jīng)濟效益等。電力企業(yè)的成本核算與普通企業(yè)有很大的不同。因此,電力企業(yè)沒有實物產(chǎn)品,產(chǎn)品是電能。因此,電力企業(yè)的成本核算具有特殊性。電力企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式粗放,沒有充分認識到成本核算的重要作用,或者成本核算方法不科學(xué)。隨著我國電力體制改革的不斷推進,電力企業(yè)的經(jīng)濟管理也發(fā)生了質(zhì)的變化。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,電力企業(yè)的競爭壓力越來越大。在此背景下,成本核算已成為電力行業(yè)經(jīng)濟管理改革的重點內(nèi)容,對促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著越來越重要的作用。具體而言,成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是成本核算可以減少電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的損失。電力企業(yè)涉及行業(yè)廣泛,生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算內(nèi)容也十分復(fù)雜,各方面的成本損失無形中提高了電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。加強成本核算,可以為電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù),合理控制企業(yè)成本,保證企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。其次,成本核算可以提高電力企業(yè)的經(jīng)營利潤。任何企業(yè)組織和經(jīng)營的最終目標(biāo)都是追求利潤最大化,這是企業(yè)的本質(zhì)屬性。因此,加強電力企業(yè)成本核算,可以提高成本管理的針對性,從而達到增加企業(yè)經(jīng)營利潤的目的。最后,成本核算可以提高電力企業(yè)的社會效益。每個企業(yè)組織都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。電力企業(yè)的成本不僅包括經(jīng)濟方面,還包括環(huán)境方面。成本會計能夠準(zhǔn)確計算企業(yè)內(nèi)部各種資源的使用情況。國家監(jiān)管部門可以根據(jù)會計核算結(jié)果對電價進行科學(xué)的調(diào)整和監(jiān)管,從而提高資源比例的合理性,從而改善電力企業(yè)的環(huán)境,提高企業(yè)的社會效益。

        2現(xiàn)階段電力企業(yè)成本核算工作中存在的問題

        目前,電力企業(yè)成本核算過程中存在的主要問題是:成本核算意識淡薄,電力企業(yè)成本核算體系不健全,成本核算專業(yè)人才缺乏,電力企業(yè)成本預(yù)算管理流于形式,電力企業(yè)成本管理不到位。

        2.1電力企業(yè)成本核算意識不足

        受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響,電力企業(yè)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到職工,都嚴(yán)重缺乏成本控制和企業(yè)競爭的觀念和意識。在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,很少有人關(guān)注生產(chǎn)成本和管理成本,現(xiàn)階段,電力企業(yè)在成本控制方法、監(jiān)管手段等方面嚴(yán)重落后。

        2.2電力企業(yè)成本核算制度不健全,成本核算專業(yè)人才缺乏

        隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,電力企業(yè)的生產(chǎn)體制和管理體制都得到了不同程度的改善。但仍有許多地方不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制下電力企業(yè)經(jīng)濟管理的需要。對具體的管理制度和管理職責(zé)沒有明確規(guī)定,同時一些經(jīng)濟管理規(guī)章制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行和執(zhí)行,這使得電力企業(yè)成本核算工作的順利開展得不到保障。

        2.3電力企業(yè)成本預(yù)算管理流于形式

        據(jù)了解,大多數(shù)電力企業(yè)實行成本核算管理流于形式。具體項目與企業(yè)發(fā)展實際不符。不能有效地指導(dǎo)成本核算工作。各部門不能有效協(xié)調(diào)統(tǒng)一具體工作。同時,成本預(yù)算不能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,不能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

        2.4電力企業(yè)成本管理不到位

        在具體的成本管理過程中,沒有科學(xué)統(tǒng)一的管理流程。在工作中,把重點放在經(jīng)營費用的控制上,而消費和投資成本沒有得到有效控制和管理。同時,管理責(zé)任落實不嚴(yán),管理工作混亂。

        3完善電力企業(yè)成本核算工作的策略

        3.1健全電力企業(yè)成本核算體系

        對于電力企業(yè)來說,成本核算體系的完善可以為企業(yè)成本核算工作的開展提供有效的保障,可以保證企業(yè)成本核算的真實性和完整性。電力企業(yè)需要在注重生產(chǎn)經(jīng)營實際情況的指導(dǎo)下,將生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的所有成本納入成本核算。電力企業(yè)根據(jù)自身行業(yè)的特殊性,需要積極補充電力企業(yè)成本核算體系中的空缺,提高綜合水平。它主要針對電力企業(yè)優(yōu)化改造過程中的一些必要成本,以促進電力企業(yè)科學(xué)、綠色、可持續(xù)發(fā)展。

        3.2要做好監(jiān)督管理的工作

        在工作中,如果出現(xiàn)超出預(yù)算的情況,要嚴(yán)格控制在一定范圍內(nèi)的變動。從科學(xué)的角度看,在電力企業(yè)的具體管理中,會有很多變化的原因,比如粗線設(shè)計、缺項變更等,會造成成本支出與原計劃不同,這也是非常正常的。如果是必要的支出變動,應(yīng)特別注意所涉及的費用。必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)單位代表和其他審查機關(guān)理解并簽字后,報上級主管部門審批。因此,電力單位需要成立專門小組來做好這項工作,并加強監(jiān)督管理。在燃煤方面,要認清其市場形勢,堅持采購優(yōu)質(zhì)煤,與供應(yīng)商建立友好關(guān)系,選擇淡季采購,拓寬市場采購渠道。采購數(shù)量必須足夠,但不能太多,以避免過度儲存和浪費??茖W(xué)選擇運輸路線和運輸時間,通過實際計算選擇最優(yōu)方案。

        3.3重視科學(xué)化的成本核算管理

        電力企業(yè)成本核算工作需要提高科學(xué)化水平,并落實到具體工作中。如果涉及到材料的采購過程,就要對材料的質(zhì)量和價格進行控制,盡量采取大規(guī)模的集中統(tǒng)一采購模式,這樣可以盡量降低單價,同時降低企業(yè)的成本支出。在企業(yè)經(jīng)營過程中,電力企業(yè)有關(guān)部門要控制電力經(jīng)營虧損,采取科學(xué)手段降低成本、提高效率,嚴(yán)格控制和管理企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)以外的差旅費、會議費等,以提高透明度。

        3.4細化成本管理單元

        使電力企業(yè)內(nèi)部各部門和個人成員共同承擔(dān)具體的財務(wù)責(zé)任。將企業(yè)的整體成本層層分解,轉(zhuǎn)化為三級成本管理體系,使所有需要驗證的指標(biāo)得以實現(xiàn)。要嚴(yán)格把關(guān)信息記錄的準(zhǔn)確性,使具體的費用支出能夠一一對應(yīng)于項目。成本目標(biāo)管理指標(biāo)體系的構(gòu)建是在明確成本管理單元的前提下,使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。管理區(qū)域的可控成本可以細化到相關(guān)材料、電費等具體控制節(jié)點。大額資金的使用由經(jīng)理全權(quán)管理,小額資金的進出由組長管理,節(jié)點成本由具體的實際操作人員進行管理。

        結(jié)束語

        電力企業(yè)成本核算的效率反映了企業(yè)經(jīng)濟運行和財務(wù)管理的實力。有了經(jīng)濟規(guī)律的把握和運用,高效率的企業(yè)就可以把握資本運營的規(guī)律和意義,而不必做出不必要的犧牲和浪費,這種經(jīng)濟意識將引導(dǎo)企業(yè)在整個電力生產(chǎn)經(jīng)營階段有效利用財務(wù)資源和其他物質(zhì)人力資源。因此,做好電力企業(yè)的成本核算勢在必行。

        參考文獻

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        作者簡介:姓名:王文東,出生年(月):1972年12月,性別:男,民族:漢族,籍貫(省市):北京,學(xué)歷:工程碩士,職稱:高級經(jīng)濟師、高級政工師,研究方向:輸變電工程管理。

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