胡國芳

摘要：隨著社會的發(fā)展和經濟的進步，企業(yè)在市場經濟環(huán)境中面臨著更大的財務風險，成為企業(yè)發(fā)展和進步的關鍵問題。為了使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，就必須要建立科學、系統(tǒng)的財務制度，能夠快速解決各種財務問題，提高財務風險管理能力，確保企業(yè)的快速成長和進步。本文主要探究了企業(yè)財務風險的分析與防范，通過了解企業(yè)財務來提高效益。

關鍵詞：財務風險;風險分析;風險防范

我國的企業(yè)存在底子差，資金不足，資本結構不合理的狀態(tài)，導致企業(yè)利息負擔過重，影響了企業(yè)的發(fā)展和進步。作為企業(yè)財務管理人員要增強風險意識，了解企業(yè)財務中的各種風險并積極探究，尋求有效的方法來解決財務危機。財務風險具有一定的可變性、客觀性和收益性等特點，對于企業(yè)的發(fā)展和進步具有很大影響。在財務管理重要增強風險意識，并主動分析做好防范，使企業(yè)不受風險的影響，積極發(fā)展。

一、財務風險的特征和類型

財務風險具有一定的客觀性、不確定性、損失性和收益性。在企業(yè)發(fā)展過程中財務風險不能把風險降低為零，只要企業(yè)存在就存在財務風險，財務風險是必然存在的，每一個企業(yè)都不能回避或消除，必須要客觀面對，積極應用各種手段來解決問題。財務風險會隨著多種外界條件發(fā)生變化，存在一定的不確定性，這種不確定就有可能會導致企業(yè)受到影響和損失，也有可能得到很大收益。風險和收益是成正比的，風險越高，收益就會越大。企業(yè)在發(fā)展過程中一定要客觀地認識到財務風險，否則會影響企業(yè)的收益。在企業(yè)財務風險中主要包括了籌資風險、投資風險、經營風險、收益分配風險等不同的風險，財務管理人員要客觀地分析這些風險，了解影響企業(yè)發(fā)展的因素，并積極探究。

二、財務風險的重要性

首先企業(yè)要想發(fā)展就必須要正確地面對財務風險，這是市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的客觀要求。經濟體制在不斷深化，社會生產結構、消費結構和技術結構以及文化價值等多種因素影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)只有了解了外部經濟環(huán)境的變化趨勢才能夠在競爭中正確地評估和面對財務風險，加強管理。其次，加強財務風險管理能夠推進企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)會合理地分析各種不確定性因素，消除企業(yè)資本結構不合理，資金回收保障不足以及資金負債過多等風險。最后企業(yè)財務管理是推進企業(yè)健康發(fā)展的保障，能夠推進企業(yè)在管理中通過開拓市場，技術創(chuàng)新以及引進人才等方式來保證企業(yè)的順利發(fā)展，以適應市場經濟的需要，不斷提高企業(yè)的適應能力，促進其更好發(fā)展。

三、企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀

目前在我國的企業(yè)中存在著財務管理系統(tǒng)欠缺的問題。企業(yè)的財務管理系統(tǒng)不能夠滿足市場經濟環(huán)境中的各種需求，同時受到社會法律環(huán)境、社會人文環(huán)境、世界政治等多種不確定性因素的影響，企業(yè)的發(fā)展也會受到一定的影響。沒有系統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)來指導財務管理人員如何應對這些不確定性因素，對于企業(yè)財務管理是不利的。而且在實際操作中很多企業(yè)的風險意識不強，不能夠客觀地認識財務風險并應對財務風險，存在著僥幸心理，或者是認為只要管理好資金就可不會出現(xiàn)財務風險。這種淡薄的風險意識影響了企業(yè)財務管理。在財務管理中也存在著資本結構不合理的現(xiàn)象，這種不合理會影響企業(yè)的流動資產、自有資本，可能會出現(xiàn)債務危機。同時也存在著籌資風險，不論是現(xiàn)金性籌資還是收支性籌資都存在著風險，如果風險不能夠及時解決和控制就有可能使企業(yè)陷入危機，導致企業(yè)負債過大，影響到企業(yè)的產權比例，會使企業(yè)陷入危險境地甚至有可能破產。

四、財務風險的原因分析

存在企業(yè)財務風險的原因是多種多樣的，對所有因素進行分析和總結，會發(fā)現(xiàn)主要原因就是企業(yè)管理系統(tǒng)欠缺，沒有專業(yè)化的管理系統(tǒng)來應變多樣的財務風險。與此同時企業(yè)財務管理人員的風險意識比較淡薄，對各項資金的安排和應用不夠合理，對財務風險的認識不夠客觀，并沒客觀地認識到財務風險的存在，并給予足夠的對待。再加上企業(yè)資本結構不合理，會影響到企業(yè)資金的應用，導致資金鏈斷掉，或者是長期無法償還各種到期的債務，使企業(yè)發(fā)展陷入財務困境，流動資金應用不足。并且企業(yè)內部財務關系需要進一步梳理，明確資金的管理和使用，通過權責分明的方式來合理、正確地應用資金，使各種資金能夠得到合理應用，避免出現(xiàn)不必要的債務現(xiàn)象或者是管理混亂現(xiàn)象。

五、財務風險的防范措施

為了使企業(yè)能夠正常運轉，資金正常流通，企業(yè)就要使財務管理正規(guī)化、科學化，通過科學防范各種風險的方式來化解風險，促進企業(yè)正常發(fā)展。

首先需要建立完善的財務管理系統(tǒng)，建立健全各種財務管理規(guī)章制度，優(yōu)化管理機構，配備高素質的管理人才。只有系統(tǒng)而完善的風險管理體系，才能夠清楚地看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種風險，并明確風險管理責任框架。再通過設計管理部分、財務部分、審計部門、法律事務部門以及其他部門的方式來系統(tǒng)化企業(yè)結構，使企業(yè)能夠提高風險辨別能力，并且通過有關部分進行系統(tǒng)化評估和管理，避免企業(yè)出現(xiàn)各種財務風險。

其次企業(yè)要建立健全全面風險管理信息系統(tǒng)，以及風險評估系統(tǒng)，能夠通過科學測評和分析的方式看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種風險，認識到企業(yè)發(fā)展過程中可能會存在的戰(zhàn)略風險、財務風險、運營風險以及市場風險和法律風險，讓企業(yè)能夠從多角度對自身存在的風險進行辨別。有了辨別的標準，就會促進企業(yè)進行綜合性評價。

最后企業(yè)要明確自己的風險估算策略，建立健全完整的風險管理控制系統(tǒng)和實施制度，通過完整的體系來支撐企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)能夠形成良性循環(huán)。企業(yè)要明確自己在發(fā)展過程中的管理策略，強化風險意識，使企業(yè)發(fā)展和管理做到有的放矢。意識的提高才能夠促進行動上的關注，促進企業(yè)關注每一個發(fā)展環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)各種操控不當。同時企業(yè)要建立財務預警系統(tǒng)，通過自我診斷的方式來發(fā)出預警，做到防微杜漸、未雨綢繆。企業(yè)內部有了很好的財務風險控制機制才能夠更好地控制企業(yè)的各種活動，安排企業(yè)發(fā)展的各個項目，制定企業(yè)發(fā)展的各種政策，促進企業(yè)講價值最大化，推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。

總之，為了推進企業(yè)的發(fā)展，適應市場經濟的需要，財務管理人員就要主動分析，積極判斷，通過科學預測的方式來看到企業(yè)發(fā)展過程中可能存在的各種財務風險。通過提高風險意識的方式來主動思考，積極判斷，消除各種財務問題，解決各種財務困難，確保企業(yè)的正常運轉，獲得最大化效益。

參考文獻：

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