江英

摘要：隨著時代的發(fā)展科技的進(jìn)步，電力企業(yè)在配電自動化等項目上都取得了重大的突破。電力企業(yè)要更好更快的發(fā)展必須做好勞動組制管理，因為勞動組織管理，是電力企業(yè)一切管理的基礎(chǔ)，新時期電力企業(yè)的勞動組織管理要與時俱進(jìn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期;電力企業(yè);勞動組織管理;思考

前言

電力企業(yè)的發(fā)展離不開勞動組織管理它是電力企業(yè)的管理基礎(chǔ)，勞動組織管理的好壞直接影響到電力企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前電力企業(yè)的勞動組織管理存在很多問題，因此必須對新時期電力企業(yè)的勞動組織管理進(jìn)行深入的探討，采取科學(xué)有效的勞動組織管理形式促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

1 企業(yè)勞動組制管理意義

（1）企業(yè)勞動組織內(nèi)涵

企業(yè)勞動組織就是在工作中，對電力企業(yè)的職工進(jìn)行統(tǒng)籌的安排，對職工按照一定的規(guī)章制度進(jìn)行管理，處理好員工之間企業(yè)和職工設(shè)備和職工的關(guān)系，根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整職工的組織關(guān)系，為了調(diào)動職工的積極性改善工作環(huán)境，通過勞動組織管理，提高勞動效率促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

（2）勞動組織管理的重要性

電力企業(yè)的勞動組織管理是電力企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的快速發(fā)展要依靠眾多高素質(zhì)的企業(yè)員工，還要有合理的激勵機制和高效的勞動組織管理。在這些條件中高效的勞動組織管理尤為重要，企業(yè)的勞動組織管理水平?jīng)Q定了一個企業(yè)的組織協(xié)調(diào)能力。所以電力企業(yè)的高速發(fā)展離不開勞動組織管理。

電力企業(yè)勞動管理具有以下的意義：

第一、電力企業(yè)的長期構(gòu)想與計劃要依靠勞動組織管理才能順利實現(xiàn)，只有采取科學(xué)有效的勞動組制管理，才能確保電力企業(yè)的各項制度得以有效的執(zhí)行。電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是由人力資源來操縱先進(jìn)的設(shè)備才得以實現(xiàn)的，只有勞動組制管理到位人力資源才能發(fā)揮他們的應(yīng)有的作用，使人力資源發(fā)揮他們最大的潛質(zhì)。

第二、勞動組織管理可以培養(yǎng)正能量的企業(yè)文化，企業(yè)文化對于現(xiàn)代企業(yè)來說起到了很大的作用，它作為一種精神層面的動力對于企業(yè)的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。員工的精神面貌企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)的風(fēng)俗風(fēng)氣，以及企業(yè)的核心價值觀等形成了一種企業(yè)文化。

第三、勞動組織管理可以使領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系更加緊密團結(jié)，電力職工是企業(yè)真正的主人，如果管理不好領(lǐng)導(dǎo)和員工會經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，這種領(lǐng)導(dǎo)和員工的矛盾會影響企業(yè)的正常發(fā)展，為了避免領(lǐng)導(dǎo)和員工之間產(chǎn)生誤會和矛盾，就要加強勞動組織管理，可以促進(jìn)職工統(tǒng)一思想提高勞動積極性。

2 電力企業(yè)勞動組織管理的現(xiàn)狀和問題

目前電力企業(yè)的勞動組織管理存在很多的問題，最關(guān)鍵的因素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的文化水準(zhǔn)，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和職工的績效考核還有組織機構(gòu)等問題。為了提高電力企業(yè)的勞動組織管理，就要做好這幾個方面的工作。

目前電力企業(yè)的勞動組織管理主要存在以下的問題：

（1）崗位機構(gòu)不合理設(shè)置

傳統(tǒng)的電力機構(gòu)設(shè)置比較繁瑣復(fù)雜，對于企業(yè)的發(fā)展起到了相悖的作用。機構(gòu)設(shè)置過于復(fù)雜不利于一個企業(yè)的組織生產(chǎn)。本來一個部門可以解決的問題，分解成幾個機構(gòu)來進(jìn)行管理，不僅浪費了人力資源還降低了辦事效率。由于機構(gòu)設(shè)置過多，所以對一個問題的決策就要付出一倍或者幾倍的時間，等到幾個機構(gòu)都統(tǒng)一了意見已經(jīng)失去了市場的先機。由于機構(gòu)眾多所以難以形成統(tǒng)一的決策，所以造成了執(zhí)行比較混亂。

機構(gòu)崗位不合理表現(xiàn)為生產(chǎn)和管理的崗位設(shè)置比例失調(diào)，一個具體的生產(chǎn)崗位，有幾個機構(gòu)進(jìn)行管理造成了由于管理問題影響電力企業(yè)的正常生產(chǎn)，電力機關(guān)后勤崗位人員眾多，從事一線生產(chǎn)的工人數(shù)量少這種勞動組織管理，造成了工人和管理都人心渙散影響到企業(yè)的發(fā)展。

（2）員工管理不到位

員工的管理從人才招聘開始到崗位的設(shè)置還有培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在電力人才采招聘的過程，存在很多問題有一些不符合電力企業(yè)條件的人員進(jìn)了電力隊伍，這些人的能力不適應(yīng)工作的崗位影響企業(yè)的發(fā)展。員工的崗位分配比較混亂，崗位的分配不符合職工的本身水平和特點，很多企業(yè)都忽視了在職員工的培訓(xùn)工作，由于員工本身技術(shù)差又不進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，所以不掌握先進(jìn)的技術(shù)理念員工素質(zhì)差影響了電力企業(yè)的市場競爭力。

（3）缺乏激勵機制

由于目標(biāo)是行為的動力因此為了使員工可以有目標(biāo)的工作，必須建立合理的的工作激勵機制。目前電力企業(yè)的激勵機制不健全，使員工在工作中沒有目標(biāo)因此影響了職工的工作積極性。

3 提高電力企業(yè)勞動組織管理

由于電力企業(yè)勞動組織管理存在一些薄弱環(huán)節(jié)，所以對于電力企業(yè)的勞動組織管理，要采取一定的整改措施加以提高管理水平。為了解決電力企業(yè)勞動組織管理的問題，電力企業(yè)要從自己的本身特點出發(fā)，通過引進(jìn)和開發(fā)進(jìn)行先進(jìn)的勞動組織管理。

（1）進(jìn)行企業(yè)組織機構(gòu)改革

電力企業(yè)的機構(gòu)改革要按照現(xiàn)代企業(yè)的運行規(guī)律進(jìn)行，企業(yè)的改革要符合電力企業(yè)高效發(fā)展的要求，采取自上而下的順序進(jìn)行改革。要根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)流程的需要合理設(shè)置管理機構(gòu)數(shù)量，要明確各機構(gòu)的責(zé)權(quán)利不要設(shè)置權(quán)利重疊交叉的管理機構(gòu)。生產(chǎn)一線的管理單位要進(jìn)行有利于生產(chǎn)的管理工作，要采取精兵簡政的策略，精簡復(fù)雜的管理機構(gòu)隊伍。對后勤機關(guān)進(jìn)行人員精簡一些沒有必要的崗位裁員處理，要提高管理部門的服務(wù)意識，使管理部門可以為生產(chǎn)進(jìn)行服務(wù)而不是制約生產(chǎn)的發(fā)展。

（2）對于電力崗位合理設(shè)置

電力機構(gòu)的設(shè)置要和機構(gòu)改革相結(jié)合，和機構(gòu)改制與時俱進(jìn)的發(fā)展。生產(chǎn)一線的崗位要采取有效的組織機構(gòu)管理，要改善具體的操作方式采取區(qū)域化一體化的管理方式，對于管理崗位要簡政放權(quán)，對那些重合的崗位要進(jìn)行合并撤除。

結(jié)語

綜上所述電力企業(yè)要做好勞動組織管理的優(yōu)化改革工作，為了使電力企業(yè)適合目前電力企業(yè)改革開放的發(fā)展，電力企業(yè)要立足本企業(yè)的發(fā)展形式，采取科學(xué)有效的方案進(jìn)行勞動組織管理改革，要通過與時俱進(jìn)的發(fā)展發(fā)揮勞動組織管理的作用。

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作者簡介 ：涂敏（1978-），女，重慶開縣人，工程師，研究方向為電力企業(yè)人力資源管理。