何俞瑩

摘要：在當(dāng)前"互聯(lián)網(wǎng)+"的大背景下，將傳統(tǒng)企業(yè)與"互聯(lián)網(wǎng)+"產(chǎn)業(yè)進行有效的融合，這樣就能夠有效的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理當(dāng)中的業(yè)務(wù)形態(tài)、運營模式以及生產(chǎn)模式等，對企業(yè)其他部門的智能要求也發(fā)生相應(yīng)的改變。本文從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀入手，簡要介紹“互聯(lián)網(wǎng) +”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施，旨在優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程及方法，整合傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，使其更為符合互聯(lián)網(wǎng)時代對其財務(wù)管理的實際需求，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng) +;產(chǎn)業(yè)融合;企業(yè)財務(wù)管理

隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之間的相互滲透，各大企業(yè)均在進行“互聯(lián)網(wǎng) +”新探索與新嘗試，面對企業(yè)競爭壓力較大的今天，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新尤為重要，通過財務(wù)手段優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營加以管理，是完善企業(yè)改革創(chuàng)新的關(guān)鍵措施。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)信息化發(fā)展速度較低

我國目前產(chǎn)業(yè)融合的速度較快，對企業(yè)管理的要求較高，加之“互聯(lián)網(wǎng) +”理念受到全國上下的重視，其發(fā)展速度極快。在這一背景下，企業(yè)紛紛進行信息化變革，以提高自身在互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭力。但是，當(dāng)前應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)型的企業(yè)較多，而真正獲得產(chǎn)業(yè)融合與互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同發(fā)展的企業(yè)卻很少，眾多中小型企業(yè)信息化發(fā)展的程度與速度較低，難以與大型網(wǎng)絡(luò)企業(yè)相抗衡，從而導(dǎo)致市場呈現(xiàn)出不均衡的狀態(tài)。另外，從財務(wù)管理角度而言，大部分企業(yè)進行信息化發(fā)展，其主要目的是為了加強企業(yè)經(jīng)濟收益，降低企業(yè)經(jīng)營成本，而上述目的在財務(wù)管理之中體現(xiàn)的較少。因此，企業(yè)往往對財務(wù)管理信息化建設(shè)較為忽視，一般僅僅采用最為初級的財務(wù)信息化管理，也就是會計電算化。而在產(chǎn)業(yè)融合程度不斷深化的今天，財務(wù)數(shù)據(jù)是否符合產(chǎn)業(yè)融合的實際要求成為重要影響因素，對企業(yè)內(nèi)部管理效果造成一定影響。

（二）企業(yè)財務(wù)管理人才缺失

財務(wù)管理工作對從業(yè)人員知識與能力要求較高，因此，在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng) +”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作難度有所提升，其管理側(cè)重方向也有所變化，不僅需要對企業(yè)財務(wù)收支及資金往來加以管理，同時還需要針對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、原料、技術(shù)、設(shè)備、市場、人員、產(chǎn)品等諸多方面加以綜合性的管理。然而當(dāng)前大部分企業(yè)并沒有充分發(fā)揮出財務(wù)管理工作的上述功能，財務(wù)管理仍然保持傳統(tǒng)的工作模式，其主要原因在于財務(wù)管理人才隊伍尚未建立，企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)性、綜合性、符合產(chǎn)業(yè)融合標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理人員。另外，財務(wù)管理是企業(yè)日常管理工作的中心，隨著“互聯(lián)網(wǎng) +”產(chǎn)業(yè)融合進程的加快，各個企業(yè)均認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理人才市場競爭壓力較大，部分企業(yè)崗位設(shè)置存在不合理現(xiàn)象，造成其就業(yè)競爭力較低，難以吸引高水平、高素質(zhì)的企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)人才。

（三）企業(yè)財務(wù)管理有效性不足

在“互聯(lián)網(wǎng) +”時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理水平成為其競爭力的影響要素之一，傳統(tǒng)企業(yè)中財務(wù)管理所提供的信息數(shù)據(jù)類型單一、準(zhǔn)確性低，致使財務(wù)管理難以為企業(yè)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息支持。如在大型企業(yè)中，由于下屬企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)管理制度的具體要求時存在差異，即使事后上報的信息也很難做到及時、準(zhǔn)確和規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)和下屬企業(yè)管理與控制力度和有效性不足。同時因企業(yè)財務(wù)管理機制不健全，企業(yè)在市場競爭中極易出現(xiàn)決策性錯誤，從而影響了企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施

（一）建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

當(dāng)前亟需交流財務(wù)管理信息系統(tǒng)，從而對企業(yè)整體加以財務(wù)管理與控制，提升財務(wù)管理在企業(yè)中的影響，維持企業(yè)的穩(wěn)定。財務(wù)管理部分在信息系統(tǒng)平臺之中，不用直接參與到企業(yè)其他部門日常工作中，通過信息系統(tǒng)可直接調(diào)取相應(yīng)的信息，從而避免人員之間相互溝通而產(chǎn)生信息偏差，促使企業(yè)財務(wù)管理信息更具準(zhǔn)確性和客觀性。同時，通過信息平臺實施企業(yè)財務(wù)管理，使企業(yè)財務(wù)管理流程得以極大的簡化，在一定程度上節(jié)約了企業(yè)財務(wù)管理成本。財務(wù)管理人員可通過信息平臺對一段時間內(nèi)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行計算分析，進而得出企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展速度與市場情況，分析未來一段時間的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，對企業(yè)發(fā)展起到了積極影響。

（二）加強企業(yè)財務(wù)管理非結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

“互聯(lián)網(wǎng) +”時代背景下，數(shù)據(jù)成為各項工作目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)，這一特征在企業(yè)財務(wù)管理中尤甚，企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)突破傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)性的束縛，將企業(yè)產(chǎn)業(yè)融合相關(guān)信息數(shù)據(jù)收集并加以分析，與企業(yè)實際財務(wù)信息進行對比，從而獲取“互聯(lián)網(wǎng) +”產(chǎn)業(yè)融合背景下的財務(wù)分析結(jié)果，對企業(yè)與所處產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)信息進行評估，最終形成全面性、復(fù)合性的企業(yè)發(fā)展報告。在上述過程之中，傳統(tǒng)財務(wù)管理所涉及的范圍較小，因此，企業(yè)需針對當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng) +”產(chǎn)業(yè)融合的相關(guān)要求加以研究，將之與企業(yè)的財務(wù)策略相結(jié)合，通過創(chuàng)新手段實施財務(wù)管理非結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，加強對企業(yè)財務(wù)管理工作的研究與學(xué)習(xí)，引入企業(yè)財務(wù)管理及決策相關(guān)人才，進而轉(zhuǎn)變財務(wù)管理新思路，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。

（三）智能化系統(tǒng)實施財務(wù)預(yù)算管理

“互聯(lián)網(wǎng) +”構(gòu)建智能化預(yù)算系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)對企業(yè)以往財務(wù)情況、市場供求情況進行動態(tài)化分析，從而實時預(yù)測企業(yè)下一年度預(yù)算數(shù)據(jù)，并依據(jù)企業(yè)實際需求生成相應(yīng)的報告。采用智能化預(yù)算系統(tǒng)進行預(yù)測，其準(zhǔn)確性和實效性更強，能夠從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個層面進行預(yù)算管理，其實效性水平較高。另外，財務(wù)預(yù)算智能化系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)未來所遭遇的突發(fā)事件進行智能化預(yù)測，并與近期財務(wù)數(shù)據(jù)相互結(jié)合，根據(jù)其結(jié)果智能化制作相應(yīng)的財務(wù)管理流程與環(huán)節(jié)，確保財務(wù)預(yù)算的效果。在執(zhí)行財務(wù)運算的過程之中，智能系統(tǒng)對企業(yè)實時財務(wù)報告進行監(jiān)測，并生成動態(tài)化報表，能夠及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)預(yù)算情況，有效提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性。

（四）通過數(shù)據(jù)化流程創(chuàng)新財務(wù)管理

在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理之中，財務(wù)部門將企業(yè)日常財務(wù)情況加以記錄，形成不同形式的財務(wù)報表，財務(wù)報表可供企業(yè)管理人員及決策者參考，成為企業(yè)未來一段時間生產(chǎn)經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)支持。但是，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理部門難以實時獲得企業(yè)外部信息，尤其是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中市場相關(guān)信息，企業(yè)各項財務(wù)報表僅僅針對企業(yè)內(nèi)部進行分析和研究，其針對性與合理性不足，難以提到數(shù)據(jù)支持的實際作用。為了改變這一現(xiàn)狀，在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng) +”產(chǎn)業(yè)融合背景之下，促使企業(yè)財務(wù)信息處理采用互聯(lián)網(wǎng)模式，財務(wù)管理部門也能夠通過互聯(lián)網(wǎng)實時獲取相應(yīng)的外部信息，有效提升了企業(yè)財務(wù)分析結(jié)果的質(zhì)量。另外，在產(chǎn)業(yè)融合的過程中，企業(yè)極易受到外部環(huán)境的影響，采用互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)信息處理模式，實施數(shù)據(jù)化流程創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作，使企業(yè)內(nèi)部資金、信息、原料、產(chǎn)品、人員等方面的管理更為優(yōu)化，從而完善企業(yè)日常管理，提高企業(yè)在產(chǎn)業(yè)融合中的核心競爭力。

結(jié)束語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要方向，“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的深入落實也促進了我國產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展進程，因此，在當(dāng)前時代背景下，企業(yè)為了謀求發(fā)展，不斷優(yōu)化其內(nèi)部管理手段與內(nèi)容，財務(wù)管理作為企業(yè)日常管理中的重點，對企業(yè)未來發(fā)展起到了不容小覷的影響。企業(yè)應(yīng)以當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合特點，結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作方式，以謀求更大的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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