唐文俊

摘 要：當前，隨著我國建筑施工業(yè)來講，其呈現(xiàn)出了快速發(fā)展態(tài)勢，但在發(fā)展過程中也存在諸多風險，主要風險就是財務(wù)管理風險。本文主要分析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風險，并進一步闡述風險應對策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)? 財務(wù)管理風險? 應對策略? 分析

建筑企業(yè)的發(fā)展帶動了我國經(jīng)濟發(fā)展，但因為建筑施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的影響導致其財務(wù)管理風險在大大增加，建筑施工企業(yè)想要健康發(fā)展、加強經(jīng)濟效益就需要做到財務(wù)管理風險防范，這對于建筑施工企業(yè)發(fā)展來講十分重要。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容與特點

（一）財務(wù)管理內(nèi)容

財務(wù)管理內(nèi)容主要為以下幾種：首先為財務(wù)預算管理。在過程中需要科學編制財務(wù)預算，這樣才能夠使財務(wù)管理目標實現(xiàn)均衡，同時還能夠進一步保障成本預算和費用預算以及現(xiàn)金預算等多項計劃的順利完成;其次為資金管理內(nèi)容。這項管理內(nèi)容主要包含資金的收回與支付以及科學分配資金等，在管理過程中，相關(guān)管理人員應全面提升資金使用效率，使資金發(fā)揮出最大的效益;最后即為財產(chǎn)管理。在管理過程中應完善內(nèi)部控制體系，針對于物資采購與領(lǐng)用以及銷售等方面應設(shè)置規(guī)范操作流程，有效的財產(chǎn)管理必須要將其與記錄劃分，這樣的方式可以形成更加有力的內(nèi)部管理。另外，還需要定期盤查全部財產(chǎn)，相關(guān)管理人員應對其認真記錄。

（二）財務(wù)管理特點

針對于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理來講，其有著超前特征，為提升建筑企業(yè)整體效益，財務(wù)管理應將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益為核心，然后對其開展的動態(tài)化管理。另外，財務(wù)管理工作的有效性并不是一個部門可以完成的，需要多個部門共同合作與積極協(xié)調(diào)，這樣才可以保障財務(wù)管理的時效性，為提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益而奠定強有力的基礎(chǔ)。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風險

（一）墊資風險

建筑項目有著施工時間長、施工工序繁瑣等特征，其結(jié)算方式通常都是按月辦理，這些資金主要都是施工企業(yè)先行墊付，然后在工程驗收完成之后收回墊付資金。這種墊資無疑會增加建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風險，因為企業(yè)資金被大量占用，一旦驗收不合格，就會對建筑施工企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生嚴重影響，甚至會影響建筑施工企業(yè)的競標能力。另外，墊資施工還會增加資金不能按時收回的風險，如果沒有根據(jù)合同要求收回墊資，那么建筑施工企業(yè)將會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至更為嚴重的情況。

（二）合同風險

在建筑項目施工過程中，財務(wù)管理會貫穿始終，工程招標也不能忽略財務(wù)管理的作用，如果不重視財務(wù)管理那么就會導致財務(wù)管理后期工作難以順利進行，進而帶來財務(wù)風險。工程招標中的財務(wù)風險主要就是合同風險，合同風險主要就是簽訂、變更以及續(xù)訂，經(jīng)常發(fā)生的合同風險就是盲目簽訂合同、沒有根據(jù)施工實際情況對合同進行變更、針對施工實際情況管理人員沒有及時進行合同變更等等。這些問題會導致合同實雙方權(quán)責不明確，進而產(chǎn)生多種財務(wù)糾紛。

三、建筑施工財務(wù)管理風險的應對策略

（一）建筑企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

1、建筑企業(yè)籌資風險的防范

建筑施工企業(yè)想要健康發(fā)展，就需要合理選擇籌資方式，使財務(wù)結(jié)構(gòu)可以更加合理科學。在建筑施工企業(yè)資本結(jié)構(gòu)體系中，債務(wù)資本的比例相對較高，通常都是短期債務(wù)比例較高，建筑施工企業(yè)的籌資渠道較為單一，長此以往，就會增加財務(wù)管理風險。所以，建筑施工企業(yè)應全方位考慮籌資的可行性與安全性，科學設(shè)置財務(wù)結(jié)構(gòu)，分配好債務(wù)資金與自有資金以及短期資金之間的比例和關(guān)系。

2、建筑企業(yè)投資風險的防范

建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營特征直接決定了應收賬款的存在，建筑施工企業(yè)想要對應收賬款進行科學控制，就需要做到事前、事中以及事后控制。建筑施工企業(yè)的投資時間和周期相對較長，在管理過程中會受到多種因素的影響，進而導致投資決策受到影響，所以，建筑施工企業(yè)在投資決策中應對項目進行可行性分析，從多個角度來分析相應的投資風險。

3、風險與防范

在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作中，相關(guān)管理人員應借助籌資資金成本相對較低優(yōu)勢來全面降低綜合成本，以此來預防收益分配對建筑施工企業(yè)未來發(fā)展的影響。

（二）健全財務(wù)風險評估與預警 構(gòu)建內(nèi)審制度

不同的建筑施工企業(yè)其財務(wù)風險也會有所不同，所以，應依照施工企業(yè)實際情況來選擇風險評估體系與預警體系。風險預警體系主要為償還能力、運營能力以及盈利能力三點。在過程中可以借助預警平臺對施工企業(yè)潛在財務(wù)風險進行管控。另外，還需要不斷加強內(nèi)審制度建設(shè)，使制度可以與企業(yè)發(fā)展相互統(tǒng)一，共同發(fā)展。最為重要的一點就是內(nèi)審制度應賦予其一定的權(quán)利，在允許的基礎(chǔ)上拓展內(nèi)部審計機構(gòu)職能，這樣的方式可以使內(nèi)審制度在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作中發(fā)揮出自身作用。此外，內(nèi)審應與財務(wù)管理工作統(tǒng)一開展，這樣不僅能夠加強建筑施工企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)薄弱的環(huán)節(jié)，同時還能夠使財務(wù)管理工作更有針對性，使其協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）全面創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)部門監(jiān)管體系

首先建筑企業(yè)應與時俱進，在財務(wù)管理工作中需要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)監(jiān)管模式，認識和意識財務(wù)風險與成本管理以及時間價值對財務(wù)管理工作的積極影響，使財務(wù)監(jiān)管更具有現(xiàn)代化特征，進而全面創(chuàng)新建筑企業(yè)財務(wù)管理模式;其次應合理調(diào)整財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，在重視財務(wù)管理人員培養(yǎng)的同時，還需要提升其專業(yè)能力，讓工作人員可以做到各司其職，杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。另外，建筑企業(yè)還需要全面發(fā)揮出自身的約束力，進而保障財務(wù)工作順利進行和開展;再次應全面樹立風險意識，指導財務(wù)管理人員提升自身的風險控制與預測能力，讓工作人員可以在日常財務(wù)管理工作中能夠識別和認識到各種風險隱患，然后運用行之有效的措施來加以解決，這樣的方式可以有效解決和減少意外情況的發(fā)生，進而提升財務(wù)管理工作的有效性;最后建筑企業(yè)財務(wù)管理可以建立信息化平臺，在管理中滲透信息技術(shù)，進而實現(xiàn)多元化的財務(wù)監(jiān)督體系。借助信息技術(shù)可以實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一整理和匯總，同時還可以使財務(wù)管理人員借助網(wǎng)絡(luò)表格來進行數(shù)據(jù)信息的審查，進而掌握財務(wù)管理的實際內(nèi)容，進而使其更加順利的完成財務(wù)管理，信息化平臺對拓展建筑企業(yè)財務(wù)管理范圍與有效性有著極大的幫助。

（四）從報表列示方面分析

按照會計準則要求，固定資產(chǎn)處置產(chǎn)生的損益應當被列入非日?；顒有纬傻睦没驌p失，其金額費用都不會影響營業(yè)利潤。但是，財政部于 2018 年 6 月 15 日發(fā)布了《關(guān)于修訂印發(fā) 2018 年度一般企業(yè)財務(wù)報表格式的通知》（ 財會〔2018〕15 號 ） ，2018 年《關(guān)于修訂印發(fā)一般企業(yè)財務(wù)報表格式的通知》中把固定資產(chǎn)出售或轉(zhuǎn)讓形成的損益列示于營業(yè)利潤的上方，這表示固定資產(chǎn)或者是不動產(chǎn)產(chǎn)生較大損益金額時候，固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的損益會直接影響企業(yè)的盈利。

筆者認為以上報表列示要求和企業(yè)實際的經(jīng)濟活動存在矛盾，報表不能夠直接反映企業(yè)的真實經(jīng)濟收益和活動，缺乏依據(jù)，直接導致財務(wù)管理存在大量問題，不能體現(xiàn)真實的使用要求，甚至在使用中出現(xiàn)大量的錯誤決策。

四、結(jié)束語

結(jié)合全文，在建筑施工企業(yè)發(fā)展進程中，其想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要加強財務(wù)管理工作，在過程中全面分析財務(wù)管理風險，然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善且健全財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理人員的職責意識，讓其能夠依照相關(guān)制度和規(guī)范開展工作，這樣才能夠降低建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風險，進一步維護企業(yè)整體經(jīng)濟效益，為建筑施工企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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