劉霞

摘 要：長期以來，在企業(yè)飛速發(fā)展和成長蛻變的過程中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題一直是企業(yè)管理中的重中之重。及時的發(fā)現(xiàn)問題并完善管理模式，才能夠保證企業(yè)在國際社會的影響和地位長久不衰。在企業(yè)管理經(jīng)營的漫長歷程中，存在著各種各樣不可預(yù)測的管理問題，因此大多數(shù)企業(yè)都面臨著財務(wù)風(fēng)險隱患。本文通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型和特點的分析，結(jié)合企業(yè)在風(fēng)險管理制度上存在的弊端，提出具體的防范應(yīng)對措施。這對企業(yè)未來的健康發(fā)展有著重要意義和深遠影響。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險? 管理弊端? 具體防范措施

通過以往的實踐得知，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要與管理制度、企業(yè)的資本構(gòu)成框架以及風(fēng)險管理體系有關(guān)。由此可見，多種管理制度體系共同作用的結(jié)果直接影響著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。因此，財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)的發(fā)展作用不言而喻。如何有效地提升財務(wù)風(fēng)險管理的效率和質(zhì)量是我們各個企業(yè)面臨的難題之一。這就要求企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險管理體系進行有效的防范措施和優(yōu)化，以確保企業(yè)能夠在激烈的國際競爭中始終處于領(lǐng)先地位。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型和特征

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以簡單的概述為：由于企業(yè)自身存在的內(nèi)部管理問題和外部資本環(huán)境影響的共同作用下，造成企業(yè)實際的財務(wù)收益跟預(yù)期估算存在一定的偏差。具體體現(xiàn)在以下兩方面，第一、企業(yè)股東的未來收益改變。第二、企業(yè)喪失債務(wù)償還能力。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展過程變化，可以將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分為四大類：前期的市場資金籌集不及時、中期投資決策的失誤、后期的收益分配缺乏均衡性以及資金回收的終期。財務(wù)風(fēng)險雖然被主要劃分成這四大類，但是它們的風(fēng)險特征卻具有共性，第一、整體性。在企業(yè)財務(wù)管理制度的各個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題，如：資金的籌集、流動、運用以及分配等。第二、客觀性。在企業(yè)的財務(wù)活動運行中，財務(wù)風(fēng)險并不會由于外界的干擾和人為因素存在和消失，企業(yè)無法對財務(wù)風(fēng)險進行避免，唯一能做的就是在風(fēng)險出現(xiàn)的前期用科學(xué)技術(shù)手段進行嚴(yán)厲的把控和干預(yù)。第三、雙重性。財務(wù)風(fēng)險指數(shù)越高，企業(yè)的收益就越大，反之面臨的風(fēng)險越低，收益也就越小。第四、不確定性。在企業(yè)發(fā)展的某一階段或某個時期內(nèi)，財務(wù)風(fēng)險隨時都會發(fā)生，但也可能不發(fā)生。如果在發(fā)生的前期就及時管控，可以將風(fēng)險損失降到最低從而減少對企業(yè)發(fā)展的不良影響。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理弊端

（一）資本結(jié)構(gòu)框架不合理，企業(yè)難以實現(xiàn)管理目標(biāo)

目前來看，資本結(jié)構(gòu)框架不合理的現(xiàn)象在我國企業(yè)中普遍存在。這使得企業(yè)難以實現(xiàn)效益最大化和穩(wěn)定化的目標(biāo)，相比國外，我國資本市場起步較晚，管理制度也不完善。這使得企業(yè)的財務(wù)管理時刻面臨著潛在的風(fēng)險隱患，另一方面，因為企業(yè)資金和負債比例的失衡，企業(yè)固定費用和利息的支付不斷增加，財富風(fēng)險越來越大，此時外部的投資者報酬也會提高，債券股票的融資成本的逐漸增加，導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險進一步擴大化。另外低股利政策和股權(quán)的融資過高也會讓企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指數(shù)越來越高。

（二）財務(wù)管理體系不完善，企業(yè)資金流動混亂

在我國，很多企業(yè)的財務(wù)管理體系都存在不完善的情況。例如：內(nèi)部預(yù)算、會計監(jiān)督、投資核算、存貨盤庫和材料驗收以及入庫管理等等。都存在一定的問題，這就難以保證企業(yè)財務(wù)活動的順利運轉(zhuǎn)。再有，國家相關(guān)的財務(wù)管理制度體系也不健全，這就使得企業(yè)無法按照制度要求進行活動，而且目前已有的財務(wù)管理制度太過老舊，無法適應(yīng)和監(jiān)督企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。這也是增加財務(wù)風(fēng)險的重要因素之一。

（三）企業(yè)財務(wù)欠缺風(fēng)險預(yù)警機制

國內(nèi)很多大型企業(yè)根本不重視財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制體系的建設(shè)。僅僅是財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)以后才進行臨時干預(yù)，基本不對其進行預(yù)防。作為企業(yè)的管理者，越是注重企業(yè)風(fēng)險防范，企業(yè)的管理機構(gòu)也就越完善、合理，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也就越低。但是大多數(shù)對于大多數(shù)企業(yè)來說，只是單純注重企業(yè)效益的提升，工作的重心完全忽視掉了財務(wù)的風(fēng)險隱患，這就是管理者的風(fēng)險防范意識不強，缺乏相關(guān)的風(fēng)險管理經(jīng)驗表現(xiàn)。另外，國內(nèi)目前還沒有一個確定的全方位的指導(dǎo)性理論提供企業(yè)參考，這也是企業(yè)缺乏風(fēng)險預(yù)警機制的根本原因之一。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體防范措施

（一）完善企業(yè)管理制度，強化企業(yè)財務(wù)管控

完善企業(yè)管理制度。要遵循以下幾點：政企獨立、產(chǎn)權(quán)明確、科學(xué)管理、全責(zé)清晰。其次要定期舉行核算知識和財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的講座和培訓(xùn)，提高財務(wù)人員能力和管理意識。

（二）企業(yè)內(nèi)部資本框架優(yōu)化，保證財務(wù)資金順利籌集

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對加強財務(wù)風(fēng)險管理和掌控有著重要作用，因此企業(yè)應(yīng)該以降低財務(wù)風(fēng)險為目標(biāo)，保證資金能夠在生產(chǎn)中順利籌集。比如：降低資金負債比、科學(xué)預(yù)測資金流動量、避免資金閑置等等，另外采用權(quán)衡資本成本和財務(wù)風(fēng)險關(guān)系的策略，能夠為企業(yè)合理的資本機構(gòu)建設(shè)提供重要依據(jù)。

（三）建立風(fēng)險管理體系，增加補償機制

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系不能單獨存在。一定要建立風(fēng)險補償機制，比如：風(fēng)險識別、評估、預(yù)警等等方面，在企業(yè)實際的生產(chǎn)發(fā)展中，借助于風(fēng)險識別和預(yù)測系統(tǒng)，找出企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險可能，能夠及時有效的對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行強有力的遏制，以減少企業(yè)的各項損失。

（四）會計核算規(guī)范化，應(yīng)對實際財務(wù)管理問題

在發(fā)達城市，普遍存在規(guī)范的企業(yè)會計培訓(xùn)機構(gòu)。這也對企業(yè)會計核算的規(guī)范化提供了可靠的人才資源基地，因此企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)內(nèi)部會計員工的專業(yè)素質(zhì)跟能力，同時企業(yè)也可以與政府部門成立專門的記賬協(xié)會，并定期對會計部門工作者進行培訓(xùn)和考核。這些舉措都可以幫助企業(yè)會計工作者的記賬能力得到快速提升。

四、結(jié)束語

縱觀全文，對財務(wù)風(fēng)險管理存在的弊端和防范措施的分析。企業(yè)茁壯成長離不開完整的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，因此國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該加大對這一問題的重視程度。對于風(fēng)險管理者而言，務(wù)必深入了解企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面存在的問題，及時改進并完善風(fēng)險管理體系，努力修正弊端，避免出現(xiàn)嚴(yán)重局面。這對企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展起著重要的推進作用。

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