張青

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展讓企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加激烈，企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體，一定要把握實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更為良好的經(jīng)濟(jì)效益，將成本管理當(dāng)成是實(shí)際發(fā)展中的重要工作。文中探究企業(yè)強(qiáng)化提升成本管理工作時(shí)存在的一些問(wèn)題，同時(shí)對(duì)成本管理的有效措施進(jìn)行深入探究，希望能夠減少企業(yè)的成本資金投入，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)? 成本管理? 經(jīng)濟(jì)效益? 問(wèn)題? 有效措施

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的動(dòng)態(tài)變化，讓成本管理在企業(yè)管理工作當(dāng)中處在核心位置上，其重要性更是非常突出。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)為了能夠獲得更為良好的發(fā)展，就一定要強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)成本進(jìn)行有效管理，奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本管理相關(guān)理論逐漸成熟，企業(yè)一定要積極創(chuàng)新成本管理的模式。這樣不僅能夠強(qiáng)化提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)能夠強(qiáng)化提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展成本管理工作時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）觀念、意識(shí)方面

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中所有成本相關(guān)的核算、決策、管控以及分析是管理工作的重要組成部分，很多人都認(rèn)為成本管理工作包含成本相關(guān)的規(guī)劃、計(jì)算、結(jié)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作不只是要降低成本，更要著手于資源的優(yōu)化配置與資本的實(shí)際輸出方面，其更要探究成本管理的前期可行性，成本管控工作是周期性的，其要對(duì)用戶需求進(jìn)行有效滿足，既要求企業(yè)管理工作者予以高度重視，更要基于現(xiàn)代化發(fā)展要求進(jìn)行成本管理工作?？墒呛芏嗥髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工更加重視企業(yè)銷售額和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在成本管理工作方面存在嚴(yán)重的認(rèn)知不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的認(rèn)識(shí)不夠深入，未意識(shí)到成本是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理水平的真實(shí)反映，思想觀念上難以及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

（二）成本管理工作的范疇

企業(yè)開(kāi)展成本管理工作，并不只是生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中對(duì)材料進(jìn)行節(jié)約來(lái)實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)，對(duì)供應(yīng)、銷售、售后服務(wù)方面的成本管理也是極為關(guān)鍵的組成部分，只重視投產(chǎn)以后成本的管理工作，卻未重視投產(chǎn)之前的產(chǎn)品規(guī)劃、組織生產(chǎn)要素相關(guān)成本，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的失誤，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)產(chǎn)品從最初的引入到最后的成品，成本包含很多內(nèi)容，其是產(chǎn)品生產(chǎn)周期中的所有成本，所以企業(yè)一定要盡量進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)成本與技術(shù)、質(zhì)量方面的關(guān)系進(jìn)行有效管控，實(shí)現(xiàn)管控成本提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展目標(biāo)。在管理工作中，企業(yè)成本核算更加重視實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中的成本，卻未意識(shí)到前期規(guī)劃、決策、銷售等部門的關(guān)鍵性作用，這讓財(cái)務(wù)部門脫離了企業(yè)其他部門，只看到事后分析卻忽視了前期管理工作的重要作用。

（三）成本目標(biāo)相關(guān)的責(zé)任制度不夠完善

企業(yè)進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)之前一定要對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行有效明確，企業(yè)制定了成本目標(biāo)，可是目標(biāo)在整個(gè)生產(chǎn)中處在獨(dú)立狀態(tài)，欠缺應(yīng)有的落實(shí)措施，這個(gè)成本目標(biāo)流于形式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管控成本的作用。會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生更多物耗，成本被增加，導(dǎo)致出現(xiàn)諸多問(wèn)題的原因有很多。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的不當(dāng)以及法制的不完善等，企業(yè)欠缺明確合理的成本管控責(zé)任制度，責(zé)任未落實(shí)到具體職工頭上，并未同其績(jī)效進(jìn)行掛鉤，職工欠缺應(yīng)有的工作熱情，成本管理工作處在形式化的狀態(tài)中，無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行有效管控，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）成本管理工作方式較為滯后

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本管理工作方式也逐漸趨于成熟，既有的成本管理工作方式更重視省，讓成本管控工作的注意力集中在實(shí)際生產(chǎn)中，基于原材料質(zhì)量、人工、生產(chǎn)等費(fèi)用的降低來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本的目標(biāo)，讓企業(yè)成本管理處在降低成本的狀態(tài)之下，欠缺合理有效的決策性指導(dǎo)，難以對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行真實(shí)反映，無(wú)法提供所有環(huán)節(jié)中的成本信息，更不能夠展示出實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中的因果關(guān)系，會(huì)出現(xiàn)核算多、決策少的現(xiàn)象，其會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)降低，品牌口碑受到不良影響。

二、強(qiáng)化提升企業(yè)成本管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

（一）對(duì)理念、意識(shí)進(jìn)行及時(shí)更新

為了規(guī)避企業(yè)實(shí)際發(fā)展中重視成本縮減對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品更新產(chǎn)生的不良影響，就一定要將成本管理相關(guān)的探究拓展到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購(gòu)原材料、生產(chǎn)、銷售當(dāng)中，將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，強(qiáng)化提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的能力。

（二）構(gòu)建企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略體系

企業(yè)未來(lái)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就一定要積極構(gòu)建成本管理體系，基于企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀制定企業(yè)投資、新產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)決策，對(duì)企業(yè)成本形成動(dòng)因進(jìn)行深入探析，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行充分考量，鼓勵(lì)運(yùn)營(yíng)工作者將更多精力放到市場(chǎng)占有率層面上。

（三）積極開(kāi)展全程管理

在決策時(shí)期制定成本預(yù)算與目標(biāo)，在實(shí)際生產(chǎn)中制定成本方案，對(duì)成本投入進(jìn)行有效管控，及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行核算與分析。實(shí)際生產(chǎn)以前對(duì)管理工作者的管理權(quán)限進(jìn)行審核，確保生產(chǎn)成本是真實(shí)有效的，強(qiáng)化提升對(duì)成本資金的有效管控，對(duì)成本方案的落實(shí)情況進(jìn)行深入了解，將財(cái)務(wù)工作者本身的監(jiān)控作用發(fā)揮出來(lái)。

（四）強(qiáng)化提升所有職工的成本管理認(rèn)知

在企業(yè)管理工作當(dāng)中，成本管理認(rèn)知不只是強(qiáng)化提升管理工作者的認(rèn)知，更要求所有工作者都具備成本管理的認(rèn)知，在招聘工作當(dāng)中，對(duì)新職工的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行審核，只有技術(shù)能力良好且具備培養(yǎng)價(jià)值的職工才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)幫助。基于職工素養(yǎng)、意識(shí)的提升公司無(wú)法為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供保證的，一定要強(qiáng)化提升所有職工的成本管理認(rèn)知，其既是企業(yè)文化當(dāng)中的關(guān)鍵部分，同時(shí)也是職工自發(fā)的責(zé)任感，強(qiáng)化提升企業(yè)所有職工的成本管理認(rèn)知，基于多種不同學(xué)科知識(shí)的輔助支持，讓職工把成本管理當(dāng)成規(guī)范、激勵(lì)自己的一種方式。職工參與到成本管理工作中，才能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，成本管理是極為關(guān)鍵的，企業(yè)管理工作者一定要重視成本管理相關(guān)工作的開(kāi)展，將企業(yè)未來(lái)發(fā)展和成本管理相關(guān)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)成本管理工作方式進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，對(duì)成本管理工作當(dāng)中存在的不足進(jìn)行探究，并且進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，將成本管控的作用充分發(fā)揮出來(lái)，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的成本投入，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中能夠獲得更為良好的發(fā)展，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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