周繪娟 程岳林

摘? ? 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平逐漸進(jìn)步，人們追求生活品質(zhì)，對(duì)建筑行業(yè)的管理關(guān)注度逐漸上升。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理要合理控制建筑造價(jià)，采用有效的建筑造價(jià)管理能夠合理配置建筑公司的資金。本文筆者對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)存在的相關(guān)問題進(jìn)行分析，以及探討相對(duì)應(yīng)的策略，為建筑企業(yè)在項(xiàng)目工程施工造價(jià)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑造價(jià)管理;現(xiàn)狀分析;對(duì)策分析

1? 引言

造價(jià)管理能夠合理把控建筑項(xiàng)目施工造價(jià)，控制企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的投資，降低整體的預(yù)算成本。我們要加強(qiáng)造價(jià)管理，主動(dòng)探索管理中存在的相關(guān)問題，完善造價(jià)管理機(jī)制，提高工作人員綜合管理水平，及時(shí)獲取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息，合理調(diào)整單價(jià)確定方式。企業(yè)制定高效的造價(jià)管理模式，提高企業(yè)在工程施工造價(jià)管理工作質(zhì)量和效率。

2? 項(xiàng)目工程的造價(jià)管理對(duì)施工企業(yè)的重要作用

施工企業(yè)在工程造價(jià)上實(shí)施良好的管理方法，保證了建筑企業(yè)工程施工順利運(yùn)行，保障施工單位在合同約定的工期內(nèi)完成工作，在保證項(xiàng)目完成質(zhì)量的前提下，使企業(yè)獲取最大化利益。建筑行業(yè)的項(xiàng)目施工具有周期長(zhǎng)、投資近投入量大、關(guān)系復(fù)雜涉及多方利益等特點(diǎn)，如果沒有良好的造價(jià)管理辦法，施工過程中使用的資源就無(wú)法得到高效配置，不利于建筑企業(yè)工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)。造價(jià)管理對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)前到施工完畢后的整個(gè)過程能夠有效的把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的存在的造價(jià)問題，減少資源的浪費(fèi)，將施工中用到的機(jī)械設(shè)備、施工材料等資源進(jìn)行最大程度的利用，減少項(xiàng)目施工的整體成本，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)單位能夠穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展建設(shè)。

3? 建筑項(xiàng)目工程的造價(jià)管理相關(guān)問題

3.1? 企業(yè)缺乏合理的確定單價(jià)方式

建筑工程在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目工程單價(jià)變更的情況，施工前簽署合同在招標(biāo)的階段確定了合同單價(jià)，有些建筑單位就會(huì)將其中一些項(xiàng)目的價(jià)格調(diào)高，企業(yè)調(diào)整報(bào)價(jià)就會(huì)增加工程的整體造價(jià)，為項(xiàng)目施工帶來價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的隱患[1]。現(xiàn)在建筑企業(yè)在簽訂合同時(shí)大多數(shù)沒有對(duì)工程單價(jià)構(gòu)成進(jìn)行明確規(guī)定，導(dǎo)致對(duì)實(shí)際工程的造價(jià)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)難以進(jìn)行具體劃分，在一定程度上增加了項(xiàng)目施工造價(jià)。

3.2? 造價(jià)管理人員綜合水平有待提高

現(xiàn)在高校和高等職業(yè)院校相關(guān)的建筑工程專業(yè)的教學(xué)，普遍注重學(xué)生在學(xué)校的學(xué)習(xí)成績(jī)，沒有重視學(xué)生的實(shí)踐能力，導(dǎo)致社會(huì)缺乏應(yīng)用型的專業(yè)人才，很多建筑單位工作人員有專業(yè)的理論知識(shí)和相關(guān)專業(yè)證書，但是沒有實(shí)踐能力，不能將所學(xué)的理論知識(shí)實(shí)際運(yùn)用到工作當(dāng)中，沒有能力做好建筑單位造價(jià)管理工作。另外，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們有更高的生活質(zhì)量，給建筑行業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，促進(jìn)建筑工程發(fā)展的同時(shí)還帶來了一些列的挑戰(zhàn)。建筑項(xiàng)目方案實(shí)行的過程中，管理人員沒有憑借自身的管理經(jīng)驗(yàn)和新時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)相結(jié)合，改變管理理念，創(chuàng)新管理模式，難以滿足現(xiàn)代建筑施工的需求，產(chǎn)生造價(jià)管理工作的一系列問題。企業(yè)沒有先進(jìn)的完善管理理念，在項(xiàng)目施工過程中對(duì)造價(jià)工作細(xì)節(jié)的處理不到位，對(duì)整體的項(xiàng)目造價(jià)控制有一定程度上的影響，不能使工程建設(shè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。

3.3? 企業(yè)缺乏健全的造價(jià)管理機(jī)制

一方面，企業(yè)對(duì)施工造價(jià)管理工作沒有進(jìn)行高度重視和嚴(yán)格管理，工程造價(jià)管理在建筑業(yè)具有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，但是，現(xiàn)在建筑單位造價(jià)管理機(jī)制沒有健全，沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行管理體系的制定，造價(jià)管理工作人員在項(xiàng)目施工的過程中僅僅依靠自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒有實(shí)際的管理依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)沒有全面性的把控，給企業(yè)帶來價(jià)格安全隱患[2]。另一方面，當(dāng)今時(shí)代的建筑行業(yè)具有相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范要求，企業(yè)就會(huì)在內(nèi)部設(shè)立造價(jià)管理部門，但是還有部分企業(yè)單位沒有真正的發(fā)揮管理部門的職能，管理工作態(tài)度散漫，工作方式和工作理念落后，工作綜合能力較低，不能有效的控制工程造價(jià)。企業(yè)沒有健全造價(jià)管理機(jī)制就會(huì)產(chǎn)生一系列的問題，造價(jià)失準(zhǔn)，增大建筑項(xiàng)目施工成本的不可控性，導(dǎo)致企業(yè)和各方利益受到嚴(yán)重?fù)p失。

4? 建筑工程造價(jià)管理策略

4.1? 嚴(yán)格管理工程設(shè)計(jì)、合理確定單價(jià)方式

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工圖直接影響整個(gè)工程造價(jià)，企業(yè)在項(xiàng)目工程施工前要嚴(yán)格制定設(shè)計(jì)的具體要求，相關(guān)監(jiān)督人員對(duì)設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的而堅(jiān)固管理，按照實(shí)際要求設(shè)計(jì)方案。企業(yè)在對(duì)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)的時(shí)候，就要最大程度的減少招標(biāo)方案和設(shè)計(jì)方案的價(jià)格差異，將造價(jià)的差異控制在企業(yè)的承受限額內(nèi)。企業(yè)根據(jù)施工地的實(shí)踐情況優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，能夠有效的把控建設(shè)成本。比如：邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍的實(shí)際情況進(jìn)行考察，根據(jù)實(shí)際環(huán)境采用模擬仿真的先進(jìn)技術(shù)把握設(shè)計(jì)信息;BIM技術(shù)能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)圖進(jìn)行立體化，更加直觀清楚的觀察到設(shè)計(jì)中不合格的部分。設(shè)計(jì)工作人員通過先進(jìn)的技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行科學(xué)性和合理性驗(yàn)證。企業(yè)嚴(yán)格的管理工程設(shè)計(jì)過程，在設(shè)計(jì)方案招標(biāo)時(shí)確定單價(jià)方式，在施工前有效的造價(jià)管理，保證施工的各環(huán)節(jié)都在掌控之中，做到心中有數(shù)?，F(xiàn)在很多企業(yè)采用限額設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行造價(jià)控制，將工程的資金投入分到各個(gè)環(huán)節(jié)，將投資根據(jù)工程量投入到每個(gè)工程部門。限額設(shè)計(jì)的方法能夠保證工程的資金投入不超過預(yù)算成本，便于管理項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)部門的造價(jià)預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)施工單位對(duì)項(xiàng)目工程的管理。

4.2? 提高造價(jià)管理人員綜合水平

首先，企業(yè)在人員選聘階段制定嚴(yán)格的要求，不僅僅考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，還要考慮他們實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及較高的職業(yè)道德操守，在造價(jià)管理人員的“入口”上把好關(guān)。然后，企業(yè)對(duì)于已有的工作人員要定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，更新他們的知識(shí)儲(chǔ)備，有利于創(chuàng)新管理模式;加強(qiáng)工作者對(duì)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，約束他們?nèi)粘９ぷ鞯男袨橐?guī)范;組織管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，管理人員互相交流借鑒，提高企業(yè)管理人員的綜合水平。另外，建筑行業(yè)有自身的特殊性，需要工作人員吃苦耐勞的精神，企業(yè)要提高員工的薪資待遇，穩(wěn)定建設(shè)隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)他們工作積極性，激勵(lì)管理人員對(duì)自身的管理模式的創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量和效率，同時(shí)還能引進(jìn)高質(zhì)量、高素養(yǎng)的專業(yè)人才，提升建筑造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合水平。

4.3? 企業(yè)建立健全造價(jià)管理機(jī)制

首先，企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)管對(duì)造價(jià)管理的監(jiān)督力度，組建高素質(zhì)、高技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目施工過程中全程監(jiān)管，對(duì)施工日常造價(jià)管理工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)評(píng)價(jià)造價(jià)管理的行為規(guī)范，對(duì)于違紀(jì)違法的工作人員要實(shí)行問責(zé)、追責(zé)，為其他工作人員帶來警示作用[3]。然后，企業(yè)要鼓勵(lì)工作人員創(chuàng)新管理模式，跟上時(shí)代的步伐。當(dāng)今信息時(shí)代，管理人員要實(shí)現(xiàn)信息化的管理，比如，項(xiàng)目建設(shè)中的材料、機(jī)械設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)具體信息以及工程報(bào)價(jià)查詢等各個(gè)方面。企業(yè)可以信息技術(shù)實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，獲取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息，合理調(diào)整工程造價(jià)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5? 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理目前還存在工程單價(jià)確定不合理、工作人員綜合水平較低、缺乏健全的管理機(jī)制，不能創(chuàng)新工作模式及時(shí)了解市場(chǎng)信息這些問題。本文筆者對(duì)這些問題進(jìn)行具體分析，同時(shí)探討了優(yōu)化項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、創(chuàng)新工作模式、信息化管理和建立健全造價(jià)管理機(jī)制的相關(guān)策略，希望對(duì)建筑企業(yè)造假管理提供參考。

參考文獻(xiàn)：

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