吳斌 馮連

【摘要】本文闡明了施工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，質(zhì)量、安全和進(jìn)度的關(guān)系。指出安全生產(chǎn)要做到重制度、重細(xì)節(jié)、重理念、重預(yù)防“四重視”，為破解施工企業(yè)安全生產(chǎn)難題提出了方案。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);安全生產(chǎn);四重視

施工企業(yè)，時(shí)時(shí)刻刻面對(duì)的就是質(zhì)量、安全和進(jìn)度三大要素。其中，安全是一切工作的前提和保障，一旦疏忽大意發(fā)生事故，就會(huì)影響施工質(zhì)量和進(jìn)度，更會(huì)造成不可估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失，有安全才能保證生產(chǎn)，有安全才能發(fā)展企業(yè)。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。作為一個(gè)施工企業(yè)應(yīng)該重視安全制度的建設(shè)，重視生產(chǎn)中安全細(xì)節(jié)的掌控，重視員工安全理念的培養(yǎng)，重視預(yù)防為主原則的實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展、永續(xù)發(fā)展。

1、重視安全制度的建設(shè)——重制度

有一個(gè)巴頓將軍治軍的故事，在某前線指揮部，巴頓將軍對(duì)一個(gè)光著腦袋的士兵說(shuō)：“你為什么不戴軍帽？”士兵非常驚奇地說(shuō)：“我只是一名廚師！”“可你首先是一名軍人！”巴頓嚴(yán)肅地正告這名士兵，并毫不猶豫地下令給予這名士兵二十美元的罰款。

目前施工企業(yè)安全管理中也常常見(jiàn)到類似制度執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，工地現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)用品穿戴不規(guī)范、安全設(shè)施不到位，這些看似很小的問(wèn)題，卻常抓常懈、屢治不禁，不僅反映出很多工人安全意識(shí)淡薄、亟待加強(qiáng)，更暴露出施工企業(yè)安全管理的松懈，尤其是基層安全管理不嚴(yán)格、不治本的弊病。

施工企業(yè)可以引入戰(zhàn)爭(zhēng)思維，學(xué)習(xí)巴頓將軍的治軍方法，重視制度的建設(shè)，嚴(yán)格制度的執(zhí)行。首先要建立健全安全生產(chǎn)保障體系制度，真正明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，建立和維護(hù)生產(chǎn)安全秩序。同時(shí)，作為企業(yè)的各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員，要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并在實(shí)際施工中不斷總結(jié)出適合自身企業(yè)和項(xiàng)目管理的安全管理辦法，提升企業(yè)的安全管理技能和水平，滿足不斷提高生產(chǎn)安全的需要，為勞動(dòng)者提供一個(gè)安全的生活空間和生產(chǎn)環(huán)境，從而保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，更多的創(chuàng)建優(yōu)良工程，樹(shù)立起企業(yè)品牌和行業(yè)信譽(yù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、重視生產(chǎn)中安全細(xì)節(jié)的掌控——重細(xì)節(jié)

“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”，大事與小事是辨證的統(tǒng)一，再大的事情也是由一個(gè)個(gè)“細(xì)節(jié)”構(gòu)成，正所謂細(xì)節(jié)決定成敗。安全生產(chǎn)也是如此，安全生產(chǎn)事故雖有其偶然性，但管理不具體、管理不細(xì)致本身就蘊(yùn)涵了必然性。

1999年，歐洲“阿里亞娜”號(hào)火箭升空后爆炸，舉世震驚，后經(jīng)事故調(diào)查組認(rèn)定，是由于工作人員離開(kāi)時(shí)，不慎將一小塊抹布留在發(fā)動(dòng)機(jī)的小循環(huán)系統(tǒng)中，導(dǎo)致管道堵塞而釀成大禍。還有一個(gè)案例，20世紀(jì)50年代，在一次我國(guó)火箭發(fā)射前的例檢中，一位工程師發(fā)現(xiàn)在零件的細(xì)縫中有根白發(fā)，他便跪著用指甲摳、用鐵絲撥，經(jīng)過(guò)兩三個(gè)小時(shí)，終將這根白發(fā)清出，從而保證了發(fā)射成功。

通過(guò)這兩個(gè)一正一反的事例，我們看到：重視細(xì)節(jié)，安全就有保障;忽視細(xì)節(jié)，事故在所難免;細(xì)節(jié)忽視不得，大意不得。在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，各級(jí)安全管理人員必須意識(shí)到，抓安全要牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感，始終以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度對(duì)待安全管理的每一項(xiàng)工作，盡心竭力，行事嚴(yán)謹(jǐn)，見(jiàn)微知著，善于從大處著眼、從小處入手，從細(xì)節(jié)上發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，恪守“不怕一萬(wàn)、就怕萬(wàn)一”的告誡，牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事、細(xì)節(jié)是大事”的理念，把安全工作切實(shí)抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)，從而確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

3、重視員工安全理念的培養(yǎng)——重理念

安全生產(chǎn)不能只是各級(jí)安全管理人員的職責(zé)，不能只依靠安全檢查來(lái)督促，而應(yīng)做到全員管理、全員參與、全員關(guān)注，真正在每位員工的理念中植入安全生產(chǎn)的理念，使安全生產(chǎn)從被動(dòng)接受，變?yōu)槊總€(gè)人從自身意識(shí)到安全的重要性，自覺(jué)去踐行。

關(guān)于安全理念的培養(yǎng)，我們看看法國(guó)著名女高音歌唱家瑪·迪梅普萊的私人花園，雖設(shè)有“私人林園禁止入內(nèi)”的木牌，但仍有人到她的林園摘花、拾蘑菇，有的甚至搭起帳篷，在草地上野餐，弄得林園一片狼藉，骯臟不堪。后來(lái)，迪梅普萊在花園的路口豎起了“如果在林中被毒蛇咬傷，最近的醫(yī)院距此15公里，駕車約半小時(shí)即可到達(dá)”的大木牌子，從此，再也沒(méi)有人闖入她的林園。

企業(yè)做好安全生產(chǎn)，也應(yīng)考慮轉(zhuǎn)換模式，從以往的管理者的角度轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)者的角度，把管理中的從上向下的視角轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)者自身對(duì)待安全的視角。通過(guò)引導(dǎo)工人積極參與各種形式的安全教育活動(dòng)，啟發(fā)其自身樹(shù)立安全思想意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，使工人從自身的理念中深刻意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，打破工人原來(lái)只依靠管理者全方位保姆式的安全管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槿w工人“人人樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)，人人參與安全管理”的新理念。

4、重視預(yù)防為主原則的實(shí)施——重預(yù)防

古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針深刻體現(xiàn)了這一內(nèi)涵。施工企業(yè)要保障生產(chǎn)安全，要應(yīng)從預(yù)防開(kāi)始。

預(yù)防能減少損失的故事很多，扁鵲長(zhǎng)兄治“未病”就是其中之一。魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說(shuō)：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！?文王再問(wèn)：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答說(shuō)：“我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)?！?/p>

從這個(gè)小故事折射出一個(gè)大道理，那就是“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。1元事前預(yù)防=5元事后投資，這是安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本定量規(guī)律，也是指導(dǎo)安全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也告訴我們：預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”大大高于事故整改的“產(chǎn)出比”。

在實(shí)際工作中，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)要由注重事后查處向注重事前防范轉(zhuǎn)變，由事后的被動(dòng)經(jīng)驗(yàn)管理向事前主動(dòng)預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，由以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，切實(shí)推動(dòng)安全管理工作重點(diǎn)下移、關(guān)口前移，加強(qiáng)事前防范，提高工作的前瞻性。

結(jié)語(yǔ)：

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)生產(chǎn)生存的頭等大事，涉及到生產(chǎn)工作的方方面面，直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向，需要企業(yè)上上下下的共同努力，在安全生產(chǎn)管理中，做到“四個(gè)重視”（重制度、重細(xì)節(jié)、重理念、重預(yù)防）。只有從制度執(zhí)行上抓起，在思想意識(shí)上重視，從細(xì)節(jié)抓起，從預(yù)防抓起，努力探索安全生產(chǎn)監(jiān)管的新方法、新途徑，努力形成齊抓共管的大安全生產(chǎn)格局，使安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理落到實(shí)處，才能為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建和諧、健康、安全的生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)的安全生產(chǎn)才會(huì)更有保障。