王佳慧

[摘? ? 要] 財務風險是企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中經(jīng)常要面對的風險，具有不確定性、復雜性和多樣性等的特點，因此，開展對企業(yè)財務風險防范的控制與防范工作對企業(yè)的發(fā)展十分有必要。文章通過闡述財務風險的控制與防范對企業(yè)的重要影響和意義，分析企業(yè)在實際風險控制中所存在的具體問題，對于存在的問題提出相應的解決對策，形成有效的財務風險預警機制。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財務風險;風險控制與防范;執(zhí)行力

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 17. 018

[中圖分類號] F275? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2020）17- 0040- 02

1? ? ? 引? ? 言

財務風險是指企業(yè)公司在各項財政活動中，因為內(nèi)部或者外部的環(huán)境因素，以及在實際工作當中由于各種無法預料和難以控制的因素，造成企業(yè)財政狀況與預期的目標之間的偏差引起經(jīng)濟損失的可能性。財務風險一般是指企業(yè)的財務成果減少，財務狀況變壞，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)管理者都希望想盡辦法去提升財務的成果，降低損失，優(yōu)化財政指標，但是在實際的情況中，企業(yè)的財務風險是不可避免的。這就要求企業(yè)的財政人員能夠做到良好的企業(yè)財務風險的防范，控制財務風險在合理的范圍之內(nèi)，避免財務成果的損失以及財務狀況的惡化。做好財務風險的防范和控制，對企業(yè)的風險管理具有重要的意義，一方面可以為企業(yè)有效的管理風險提供有力的保障，保證企業(yè)擁有足夠的資金實行運轉(zhuǎn)，進而實現(xiàn)企業(yè)資金的快速增值;另一方面可以為企業(yè)在復雜的競爭環(huán)境中提供可參考的決策依據(jù)，更加科學地制定戰(zhàn)略目標和策略，為企業(yè)提供相對穩(wěn)定的財務環(huán)境。

由于企業(yè)的財務風險具有客觀存在性和不確定性，所以對于企業(yè)財務風險的控制和防范就顯得尤為重要，盡管大部分企業(yè)在日常的經(jīng)營生產(chǎn)當中，一直在為避免財務風險做各種準備和措施，想要達到規(guī)避風險的意圖。但是造成財務風險的因素不可羅列，而且這些因素并不是人為干預就可以控制的，所以在認識到財務風險的特點后，重要的是做好財務風險的控制和防范工作，把風險控制在理想的范圍之內(nèi)。

2? ? ? 當前企業(yè)財務風險控制與防范中存在的問題

2.1? ?對于財務風險管理的意識不夠

企業(yè)的財務風險除了具有客觀存在性和不確定性之外，還具有兩個特有的屬性，一是企業(yè)的財務風險往往會出現(xiàn)連鎖反應，也就是企業(yè)的財務風險的發(fā)生往往不是由一個單一因素或者單一部門造成的，而是多個部門多種原因綜合導致的;二是企業(yè)的財務風險情況十分復雜，企業(yè)之間依靠資產(chǎn)控制產(chǎn)生聯(lián)系，而資產(chǎn)關(guān)系又有很多層次。企業(yè)管理者十分重視企業(yè)的經(jīng)營效益，通過成本控制和管理，創(chuàng)造更多的剩余價值和獲得最大化的利潤。但是在與財務風險的控制和防范相關(guān)的財務管理上卻并沒有產(chǎn)生足夠的重視，其主要原因還是對風險控制的實際應用不了解，沒有從根本上認識到企業(yè)風險控制的重要性以及必要性。企業(yè)管理者沒有重視企業(yè)財務風險管理，自然對財務人員的投入不夠，導致財務從業(yè)人員不能提高自身的專業(yè)知識能力，也就不能夠根據(jù)市場發(fā)生的具體情況做出準確的判斷和快速的反應。企業(yè)財務人員往往重效益、輕管理，對財務風險沒有防范意識，造成公司的風險管理制度成了擺設(shè)，無法發(fā)揮真正的作用。

2.2? ?對于財務風險的檢測能力不足

財務風險普遍存在于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的每個階段，不管是剛開始創(chuàng)業(yè)的新公司還是已經(jīng)發(fā)展上市的成熟企業(yè)，無一例外都存在著財務風險隱患。尤其是當前我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的新時代背景下，企業(yè)之間的競爭日益加強，生存環(huán)境也越來越嚴峻，最后導致企業(yè)的財務風險變得多種多樣，這也對每個企業(yè)財務風險的檢測能力的一個很大的挑戰(zhàn)。如果沒有足夠的檢測能力，企業(yè)的財務風險管理就是形同虛設(shè)，更不要再去談風險的控制能力了。當前，很多企業(yè)對于財務風險的檢測方法過于單一，只是通過財務數(shù)據(jù)的簡單核算來進行，并沒有真正意識到財務風險的多樣性和復雜性。顯然財務風險并不能通過財務數(shù)據(jù)的簡單核算就可以分析發(fā)現(xiàn)，它往往是存在于企業(yè)之間的關(guān)系或者對于大環(huán)境條件下的整體判斷，比如很多企業(yè)的沒落并不是自身經(jīng)營問題或者競爭對手的問題，僅僅是由于大環(huán)境產(chǎn)生的變化，而企業(yè)沒有跟上時代的腳步，如果僅僅想通過簡單的財務數(shù)據(jù)核算，從中分析出財務風險，做好企業(yè)的財務風險管理，那就真的是癡人說夢了。

2.3? ?對于財務風險的防范系統(tǒng)不完善

財務防范系統(tǒng)，是由西方經(jīng)濟學發(fā)展而來的新型企業(yè)經(jīng)營管理方法，它可以彌補傳統(tǒng)財務風險防控的一些不足，帶給企業(yè)更加高效的財務風險預警。因為財務防范系統(tǒng)出自西方，不同的國情和環(huán)境造成我國在這方面的應用并不普遍，我國的企業(yè)在財務風險的防范和控制方面并沒有建立十分有效的預警系統(tǒng)，往往是拆東墻補西墻，見一個窟窿補一個坑。沒有完善的預警系統(tǒng)，企業(yè)在面臨財務危機時就不能按照既定的流程和計劃去有效的控制和解決，也就會為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。財務風險防范系統(tǒng)不完善的原因，一方面是和國外的情況不同，另一方面也和企業(yè)管理者本身具有密切的聯(lián)系，企業(yè)對財務風險的認識不夠，沒有利用大數(shù)據(jù)條件下共享資源，積極有效地開展對財務人員的培訓和財務管理系統(tǒng)的升級工作。

2.4? ?對于財務風險的防范執(zhí)行力不夠

我國企業(yè)對于財務風險的防范與控制存在許多問題的主要原因之一是對風險的認識不夠，對于風險防范控制意識執(zhí)行力不夠。由于財務風險防范和控制不是處理當前企業(yè)發(fā)生的具體問題，而是解決未來有可能發(fā)生的問題，所以對現(xiàn)在產(chǎn)生的效益和作用并不大，相反還要花費很多的時間和精力去完成，這就造成管理者不會真正做到財務風險管理;財務人員原本就有繁重的財務工作，再加上需要處理財務風險的防控，其工作的效率和質(zhì)量可想而知。我國的企業(yè)經(jīng)營狀況往往都是企業(yè)的管理者注重當前形勢下的發(fā)展，而忽略了長期的戰(zhàn)略規(guī)劃意義。反觀西方國家，雖然發(fā)展速度不如我國，但是超過100年的企業(yè)卻有很多，究其原因就是他們的管理者大多具有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意識，也就是財務風險的防控工作能夠落實到位。如果企業(yè)不重視財務風險，不解決財務風險防控控制力不足的問題，企業(yè)對于自身的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境所發(fā)生的風險的抵御能力就非常弱，沒有了執(zhí)行力，一切的理論和口號都只是一紙空文，再多的企業(yè)財務風險防范系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)都只是擺設(shè)，僅僅停留在制度層面的企業(yè)，終究是不能有長遠的發(fā)展。

3? ? ? 企業(yè)加強財務風險控制與防范的措施

3.1? ?提高財務風險管理的意識

財務風險具有客觀存在性、多樣性和復雜性的特征，對企業(yè)長遠的發(fā)展起到阻礙作用，所以企業(yè)要想在當前的嚴峻的競爭條件下生存下去，就必須加強對企業(yè)財務風險的控制與防范。企業(yè)應該首先提高對財務風險的管理意識，特別是企業(yè)管理者對于風險管理的意識，讓企業(yè)建立對財務風險管理控制的良好環(huán)境和風氣，帶動企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務風險控制意識。企業(yè)的領(lǐng)導人和財務負責人必須要有基本的財務知識和良好的財務風險防范與管理意識，要站在企業(yè)整體的發(fā)展角度上，將財務風險的防控和管理當作企業(yè)一項重要的工作。財務人員需要認真研究國家財政政策，充分認識到財務風險管理的重要性，積極實行財務風險控制體系的構(gòu)建。

3.2? ?加強財務風險的檢測能力

企業(yè)的財務風險定性識別方法可以對企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性進行相關(guān)的預測，而且還可以根據(jù)情況判斷出企業(yè)財務風險的結(jié)構(gòu)特性。主要包括財務風險結(jié)構(gòu)形式識別矩陣、專家調(diào)查法和四階段癥狀法。財務風險結(jié)構(gòu)性質(zhì)識別矩陣是將某些具體的財務風險，按照當前的情況判斷對企業(yè)可能產(chǎn)生的影響程度，然后將這些財務風險進行分級列矩陣分析。專家調(diào)查法是指根據(jù)系統(tǒng)程序?qū)懗稣{(diào)查提綱，不斷征求不同專家的意見，然后將整理收集的意見進行整理，最后形成預測報告。要想建立企業(yè)財務風險管理體系，就需要合理地優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，在構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)時，應盡量依照高層和中層共同參加的原則，共同分析探討財務風險對企業(yè)經(jīng)營的影響，不斷增強財務風險防范的意識。

3.3? ?完善財務風險的防范系統(tǒng)

只有良好的財務風險系統(tǒng)，才可以在任何情況下都能輕松地處理各種的財務風險狀況，在構(gòu)建財務風險的防御體系的時候，一定要完成財務預警機制，包括現(xiàn)金預警機制和收賬款預警機制，但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，現(xiàn)金預警機制逐漸被手機支付預警機制所取代，不過企業(yè)的大筆收支金額還是以轉(zhuǎn)賬為主。掌握現(xiàn)金存量和現(xiàn)金流量對企業(yè)的整個財政有重要影響，做好現(xiàn)金的收支警戒線以及高壓交易項目預警，及時地對非常規(guī)項的收支交易進行分析規(guī)避，把可能發(fā)生的風險扼殺在搖籃之中。

3.4? ?提高財務風險的防范執(zhí)行力

在企業(yè)進行制度管理時，需要將財務風險制度列在重點章程中，通過具體的規(guī)章制度去實際落實對財務風險的預測能力和防控能力?？梢詷?gòu)建企業(yè)專用的財務信息控制平臺，同時對財務人員進行系統(tǒng)專業(yè)的培訓，開展切實有效的監(jiān)督和管理，完善財務風險防范機制，在發(fā)現(xiàn)財務風險的第一時間內(nèi)給予匯報，然后根據(jù)企業(yè)的實際情況提供有效的解決方案。將財務風險列入公司的規(guī)章制度可以做到提高對財務風險防范和控制的執(zhí)行力，財務人員在遇到風險時只要嚴格遵守風險防范控制工作的具體工作流程進行實施，從而達到有效控制財務風險的目的。

4? ? ? 結(jié)? ? 語

在新的時代背景下，復雜的企業(yè)外部環(huán)境對于企業(yè)自身的風險防控能力提出了更高的要求，特別是財務風險的防范和控制。不同的企業(yè)遇到的風險類型各不相同，需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況對財務管理模式進行優(yōu)化管理，提高對風險防范的控制意識尤其重要，同時做到完善財務風險的防范體系，構(gòu)建財務風險識別和預警機制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務風險，并進行有效的防范和控制，最大程度上降低企業(yè)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)營中的財務風險。

主要參考文獻

[1]喬紅翠.淺析企業(yè)存在的財務風險及防范對策[J].納稅，2020，14（9）：75-76.

[2]張偉.加強企業(yè)財務風險控制體系建設(shè)的措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2020（5）：139-140.