摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)企業(yè)發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍，越來越多人開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要想有效預(yù)防控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就必須充分了解掌握致險(xiǎn)的各種因素及成因，有針對(duì)性的建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)。本文將進(jìn)一步對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)展開分析與探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警管理；系統(tǒng)建立

當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中脫穎而出，就必須不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，要加強(qiáng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制工作，有效建立起健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)困境，企業(yè)必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常風(fēng)險(xiǎn)的征兆，在第一時(shí)間采取有效的解決措施，降低或者避免該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來的破壞，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作是至關(guān)重要的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為四個(gè)類型：（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)不善，缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債過大，無法按時(shí)償還到期的本息，從而使企業(yè)陷入破產(chǎn)倒閉的困境。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。投資活動(dòng)指的是投資者在選中某個(gè)投資項(xiàng)目完成投資后，由于投資發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失，從而無法有效收回投資，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。（3）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在日常營(yíng)運(yùn)過程中，如果某個(gè)方面出現(xiàn)管理不當(dāng)，都會(huì)造成企業(yè)一定的財(cái)務(wù)損失，不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，從而造成企業(yè)的停止運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)。不合理的收益分配工作會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功能

企業(yè)建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)要涵蓋財(cái)務(wù)管理工作的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，必須具備以下幾方面功能：（1）監(jiān)測(cè)功能。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的核心就是對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)額的科學(xué)預(yù)測(cè)和防范，系統(tǒng)運(yùn)行必須始終圍繞著企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，把制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)與實(shí)際情況做科學(xué)對(duì)比，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r作出預(yù)測(cè)，及時(shí)找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，降低財(cái)務(wù)帶來的經(jīng)濟(jì)損失；（2）環(huán)境功能。主要作用是實(shí)現(xiàn)對(duì)影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)以及分析，從而充分總結(jié)出企業(yè)當(dāng)前或者未來要面臨的種種不利環(huán)境變動(dòng)，從而有針對(duì)性的采取防范措施；（3）判斷功能。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系和后果進(jìn)行明確的判斷，總結(jié)出企業(yè)財(cái)務(wù)情況惡化的具體因素，采取措施杜絕此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步加??；（4）警報(bào)功能。通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析，根據(jù)不同程度和特征的風(fēng)險(xiǎn)向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出警報(bào)；（5）健身功能。企業(yè)要在預(yù)警分析下，有效建立起健全的財(cái)務(wù)預(yù)警信息庫(kù)，完整詳細(xì)的記錄企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的所有原因及產(chǎn)生過程，并對(duì)員工的反饋意見進(jìn)行總結(jié)，避免風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的原則

企業(yè)在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)過程中，必須嚴(yán)格遵循以下幾點(diǎn)原則：（1）實(shí)用性原則。預(yù)警系統(tǒng)的建立目的是為了有效解決各種企業(yè)可能會(huì)發(fā)生的實(shí)際問題，在建立過程中要充分考慮到成本與效應(yīng)的原則，要使系統(tǒng)建立投入的成本低于所能帶來的實(shí)際收益，真正能夠創(chuàng)造出防范控制風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值。（2）系統(tǒng)性原則。要求預(yù)警系統(tǒng)能夠保證風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的先進(jìn)性、完整性以及全面性，這樣才能為決策者提供完善、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，作出最科學(xué)的決策。（3）動(dòng)態(tài)性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)必須注重到企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)工作，要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看成一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，分析當(dāng)前與過去的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)科學(xué)預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)，展開全面的分析監(jiān)測(cè)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)的建立

1.建立預(yù)警管理組織

企業(yè)要有效建立起完善的預(yù)警管理組織，它作為整個(gè)預(yù)警管理系統(tǒng)運(yùn)行的支柱，能夠充分保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的及時(shí)性和全面性。預(yù)警管理組織的建立必須符合以下幾個(gè)基本條件：（1）明確好企業(yè)預(yù)警管理目標(biāo)。只要明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理目標(biāo)，企業(yè)才能有針對(duì)性的建立起目標(biāo)考核體系；（2）組織機(jī)構(gòu)管理的保證。企業(yè)必須有效建立起專業(yè)化的預(yù)警管理機(jī)構(gòu)，安排高層次的預(yù)警人員參與工作，保障企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的各項(xiàng)功能能夠得到充分的發(fā)揮。

2.進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作，有效建立起健全的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，監(jiān)控機(jī)制必須滿足以下幾個(gè)條件：（1）雙向監(jiān)控。一方面企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)構(gòu)必須定期對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給企業(yè)決策者，另一方面決策者也要嚴(yán)格按照傳遞上來的預(yù)警信息，督促各部門加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避防范工作；（2）實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲制度。要將財(cái)務(wù)監(jiān)控結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，這樣有利于提高預(yù)警機(jī)構(gòu)員工的工作積極性和主動(dòng)性，有效提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平；（3）實(shí)現(xiàn)預(yù)警管理機(jī)構(gòu)工作的獨(dú)立性。企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)預(yù)警分析結(jié)果的真實(shí)可靠性，就必須給予預(yù)計(jì)機(jī)構(gòu)足夠的獨(dú)立性，讓機(jī)構(gòu)能夠自主判斷預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，有針對(duì)性的采取處理措施，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步惡化。總體而言，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控上，各部門要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，科學(xué)判斷預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，有效建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，針對(duì)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響選擇最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。企業(yè)要辨別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的梳理，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與行業(yè)特點(diǎn)來建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，再次根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力與偏好來選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)組織，將風(fēng)險(xiǎn)防范落實(shí)到各個(gè)部門，以保證風(fēng)險(xiǎn)抵御到位。如圖為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控的具體流程：

3.形成財(cái)務(wù)信息溝通反饋

企業(yè)要有效建立起健全的溝通與反饋機(jī)制，保證內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性。因?yàn)槠髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要想保證自身決策的科學(xué)可靠性，就必須依據(jù)于真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息資料。財(cái)務(wù)信息的溝通反饋工作也是至關(guān)重要的，只有在對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行分析判斷后，才能有效預(yù)測(cè)企業(yè)未來要面臨的種種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性的采取防范和控制措施，去避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要想得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，始終在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占據(jù)一席之地，就必須有效建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)，提高預(yù)警模型的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，明確好財(cái)務(wù)的指標(biāo)，注重財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的研究，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：何芳（1990- ），女，漢，安徽池州，研究生，長(zhǎng)沙理工大學(xué)，研究方向：工商管理（企業(yè)管理）