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        企業(yè)財務風險及其防范分析

        2016-04-27 18:51:05李佳潞
        商場現(xiàn)代化 2016年7期
        關鍵詞:企業(yè)財務風險風險防范

        摘 要:我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展,進而為順應發(fā)展潮流,我國對經(jīng)濟體制不斷做出改革,從而促使我國企業(yè)不斷的迎來市場競爭新挑戰(zhàn)。對于企業(yè)財務的管理工作是企業(yè)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié),面對當今市場瞬息萬變的特征,加強企業(yè)財務管理進而減少財務風險的發(fā)生更成為企業(yè)矚目的工作內(nèi)容。本文將從企業(yè)財務風險的相關概述著手,對財務風險的特征進行表述,進而分析企業(yè)中財務風險的成因,最終給出防范企業(yè)財務風險的較為合理的建議。

        關鍵詞:企業(yè)財務風險;風險防范;探討與分析

        我國的社會主義市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展并不斷的進行完善,基于此種狀況,我國的資本市場也開始了發(fā)展歷程。傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟促使企業(yè)在經(jīng)營中注重對資產(chǎn)的經(jīng)營,然而基于資本市場的不斷發(fā)展,我國企業(yè)的經(jīng)營日漸偏向于資本經(jīng)營。目前,我國的部分大型企業(yè)已經(jīng)進入財務導向型的企業(yè)管理階段,在企業(yè)的經(jīng)營模式由資產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變的背景之下,財務導向的企業(yè)管理將會是我國企業(yè)的發(fā)展趨勢,企業(yè)對于財務的管理也將成為我國企業(yè)經(jīng)營中的核心工作。

        一、企業(yè)財務風險的概述

        1.企業(yè)財務風險的概念

        財務風險已經(jīng)成為社會經(jīng)濟發(fā)展中備受關注的問題,所以增加企業(yè)綜合實力、提升企業(yè)競爭力的基礎工作是嚴格控制企業(yè)的財務風險。對于企業(yè)的財務風險,可以理解為風險和財務問題的相結(jié)合,財務風險是企業(yè)經(jīng)濟風險的主要表現(xiàn)形式之一。財務風險的可以從兩方面理解:(1)財務風險在一定程度上可以識別。對于財務風險的防范與控制應該以識別風險作為前提條件,企業(yè)如果不能較為準確的進行風險識別,自然就會失去風險防范的最佳時機,同時不能有效降低企業(yè)因為發(fā)生財務風險而帶來的損失。(2)財務風險的發(fā)生伴隨一定的風險收益。收益的取得是以風險的發(fā)生為前提,財務風險的大小實質(zhì)上是企業(yè)將預期的收益率轉(zhuǎn)化為實際的收益率的可能性。

        2.企業(yè)財務風險的特點

        企業(yè)的財務風險主要有以下特點:(1)客觀性與必然性。市場經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)營活動中發(fā)生的資金流動性越來越強,進而增加了企業(yè)的財務風險。財務風險的客觀性和必然性是存在財務風險產(chǎn)生原因的客觀性和必然性。企業(yè)的財務風險的產(chǎn)生原因種類很多,其中企業(yè)所處的社會政治背景以及市場經(jīng)濟條件是財務風險產(chǎn)生的重要環(huán)境因素。(2)相對性。雖然企業(yè)的財務風險具有客觀性和必然性,然而,企業(yè)的管理者在經(jīng)營中及時的發(fā)現(xiàn)風險,將會引領企業(yè)根據(jù)財務風險的類型而及時作出相應的處理措施,從而為企業(yè)尋求解決財務風險的路徑,有效降低企業(yè)財務風險發(fā)生造成的企業(yè)損失。對于財務風險的識別工作是進行財務風險控制的重要前提,但是由于企業(yè)管理者風險意識較弱,處理風險的能力不足等原因,將會嚴重的影響企業(yè)應對財務風險的管理工作。(3)損失性。企業(yè)的財務風險一經(jīng)發(fā)生,管理者的主要任務就是降低風險給企業(yè)帶來的損失。收益伴隨著風險,如想獲取高收益就應該承擔高風險,控制風險進而減少發(fā)生的損失,這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的不變法則。

        二、企業(yè)財務風險的主要表現(xiàn)

        1.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)風險

        所謂的所有權(quán)風險是指企業(yè)的所有者承受的其投入資產(chǎn)的保值增值的風險。所有權(quán)風險一般具有如下特征:(1)所有權(quán)風險是企業(yè)財務風險的基礎。因為所有權(quán)是現(xiàn)代社會財經(jīng)里面最基礎的經(jīng)濟權(quán)利,要想實現(xiàn)財產(chǎn)所有權(quán)不斷地進行增長就需要建立企業(yè),因此對企業(yè)來說最重要的就是財務風險,這是一個企業(yè)的最本質(zhì)的東西,肯定有著很高的風險尺度。(2)所有權(quán)風險注重風險的結(jié)果性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,委托代理制度已逐漸趨于成熟,作為企業(yè)的所有者已經(jīng)漸漸退出企業(yè)的日常經(jīng)營管理,對于企業(yè)在經(jīng)營中存在的風險不是很關心,其更關心的是企業(yè)經(jīng)營的最終結(jié)果。經(jīng)營權(quán)風險是由所有權(quán)風險派生的,其對企業(yè)的財務風險的控制和影響更加直接。

        2.企業(yè)制度性風險與操作性風險

        我們國家企業(yè)的財務風險主要來源于公司內(nèi)部的制度和外部的制度方面。公司大環(huán)境下外部的影響因素就是我們的政府為了監(jiān)督和規(guī)范不同的商業(yè)行為而商討出的相關性法律法規(guī);內(nèi)部的影響因素就是企業(yè)本身的高級管理人員商定的部門之間需要遵守的規(guī)定,這是為了協(xié)調(diào)好財務關系和分配好利潤體系。本文中只說明企業(yè)內(nèi)部管理的制度和相關性的風險危害。有兩個原因可以因想到我們公司的財務風險,一是企業(yè)的委托代理關系,因為兩個公司的利益不同,委托代理的人也不同雙方也不是非常了解所有的信息,這就存在了信息交流溝通的問題。二是企業(yè)財務運行制度,企業(yè)財務管理對象在很大程度上具有較強的證券、債務或現(xiàn)金的流動性,代理可以更容易地利用其“位置”實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。道德風險就是內(nèi)部財務風險之一。企業(yè)的財務運行制度才更加的需要專業(yè)的部門進行科學的規(guī)劃和商討。這是我國需要解決的一大問題。

        在操作過程中因為專業(yè)人員的失誤,在進行財務管理記錄的時候出現(xiàn)問題導致公司出現(xiàn)損失,這樣的情況就是財務軟件的工作人員對工作定位的不準確,和工作疏忽導致的。這種因為實際操作失誤引發(fā)的損失在很多情況下就是個人的問題,但是這種問題也是不容小覷。

        3.資金運動過程中的風險

        籌資是企業(yè)經(jīng)營中較為常見的經(jīng)營業(yè)務,然而在此過程中同樣伴隨著一定的風險。對于企業(yè)的籌資風險,企業(yè)的籌資技術(shù)不夠前衛(wèi)、企業(yè)資金的投放、使用、收回、分配等缺乏合理性等都會對其產(chǎn)生一定程度上的影響。投資活動也是企業(yè)日常經(jīng)營中常見的業(yè)務之一,因此企業(yè)的風險中自然不可缺少投資風險。企業(yè)投資風險是指企業(yè)對投資項目進行預測的收益轉(zhuǎn)化成實際收益的概率。企業(yè)的投資風險主要包括收益風險、投資額風險、變現(xiàn)風險、購買力風險等。資金的回收風險也是企業(yè)資金運動過程中的風險種類。所謂的資金回收風險是指企業(yè)在實現(xiàn)產(chǎn)品銷售之后發(fā)生的成品資金在向結(jié)算資金進行轉(zhuǎn)變進而再向貨幣資金進行轉(zhuǎn)變的過程中所具有的不確定性或不及時行。資金回收風險主要受國家經(jīng)濟政策的影響,特別是財政金融政策,同時企業(yè)的決策和管理能力的高低也將對其產(chǎn)生一定的影響。在企業(yè)的經(jīng)營過程中還存在一種較為重要的財務風險--收益分配風險。收益分配風險主要表現(xiàn)在:(1)收益確認造成的風險。此種風險的產(chǎn)生主要受企業(yè)客觀環(huán)境的變化以及會計處理方法使用不當?shù)纫蛩赜绊?。例如,企業(yè)發(fā)生的費用核算不夠準確,費用較少,進而導致當期實現(xiàn)的利潤額較高,結(jié)果增加了企業(yè)納稅等資金流出企業(yè)數(shù)量。(2)收益分配風險。企業(yè)在分配收益時,由于分配的形式不夠合理、分配的時間不及時、分配的金額不精確等原因,致使企業(yè)發(fā)生損失。

        三、企業(yè)財務風險成因分析

        1.財務風險管理體制不完善

        企業(yè)在進行日常經(jīng)營時,會不同程度上的接觸經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境以及資源環(huán)境。這些不同的環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境,然而由于宏觀環(huán)境所具有的變化性,導致企業(yè)需要在經(jīng)營中不斷的對自身的經(jīng)營策略和管理模式做出符合環(huán)境變化的改進。

        2.財務管理人員風險意識淡薄

        在社會經(jīng)濟快速發(fā)揮的步伐帶動下,企業(yè)的管理者往往只顧追求企業(yè)的快速發(fā)展,而對企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的發(fā)生或者面臨的財務風險不夠重視。所以,導致了企業(yè)管理人員缺乏財務風險意識,缺乏識別財務風險和處理風險問題的能力。

        3.資本結(jié)構(gòu)不合理

        企業(yè)在經(jīng)營中盲目追求規(guī)模的擴張和發(fā)展的速度,不惜舉借外債,從而增加了企業(yè)的負債,加大了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中負債的比例。然而,此種情況導致企業(yè)在再生產(chǎn)環(huán)節(jié)中喪失部分處理資金運轉(zhuǎn)困難的能力,最終致使企業(yè)在面臨經(jīng)營困境時不能按時還債,從而發(fā)生債務賠償?shù)娘L險,影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

        4.投資決策不合理

        正確的作出經(jīng)營中的決策時企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。然而,在許多企業(yè)的決策過程中,決策所需要的經(jīng)濟信息不夠全面和真實、缺乏針對于投資項目的可行性分析、企業(yè)的管理者的決策能力低下等已經(jīng)成為較為普遍存在的問題,進而導致投資決策不合理,致使投資項目無法實現(xiàn)預期收益,無法實現(xiàn)投資金額的按時收回,從而引發(fā)企業(yè)的財務風險。

        5.財務管理內(nèi)部管理復雜

        對于企業(yè)財務的管理,企業(yè)中各部門往往出現(xiàn)全責不明的現(xiàn)象,從而導致企業(yè)在經(jīng)營中資金得不到最有效的利用,發(fā)生不必要的流失,增加企業(yè)財務風險。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性是企業(yè)財務管理內(nèi)部混亂的又一表現(xiàn)。企業(yè)正常的資金結(jié)構(gòu)中,權(quán)益性資金所占比例應該大于負債性資金的比例,但是由于企業(yè)管理者在經(jīng)營中盲目樂觀,無節(jié)制的增加企業(yè)的負債,從而導致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不夠合理,負債的比例增加。進而引發(fā)企業(yè)的財務風險。

        四、企業(yè)財務風險防范措施

        1.理順企業(yè)內(nèi)部財務關系

        理順企業(yè)內(nèi)部的各種財務關系是防范和降低財務風險的有效措施。在此過程中,企業(yè)的管理者要明確各部門相對于財務管理工作的職責和作用,實現(xiàn)各個部門擁有真正的對應的權(quán)利,真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全責分明、各司其職。針對于企業(yè)的利益分配,企業(yè)的管理者應該合理分配各方面的利益,促使各個部門投身于企業(yè)的財務管理工作,從而達到理順企業(yè)內(nèi)部財務關系的目的。

        2.完善企業(yè)財務風險管理體制

        完善企業(yè)財務風險管理體制是企業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展潮流需不斷做出改進的工作。提高財務管理機構(gòu)的效率、提升財務管理人員的綜合素質(zhì)、加強財務管理基礎工作的實施力度等是企業(yè)在不斷的適應多變的經(jīng)濟環(huán)境中的主要而又重要的工作。只有具備完善的企業(yè)財務風險管理體制,企業(yè)才能在識別財務風險之后及時的作出合理的處理措施,實現(xiàn)防范和控制財務風險的目標。

        3.強化財務管理人員的風險意識

        針對于企業(yè)財務管理人員風險意識不強的現(xiàn)狀,應該從加強對保險法和合同法的重視程度方面著手。增加企業(yè)的保險意識,使得企業(yè)在真正發(fā)生風險損失時,可以將一定的風險損失進行轉(zhuǎn)移,從而減少企業(yè)所承擔的財務損失。增加企業(yè)的合同意識,在企業(yè)的經(jīng)營中以簽訂合同明確雙方的各項權(quán)利和義務,以此作為關系雙方的行為依據(jù)和行為約束,進而使企業(yè)實現(xiàn)一定的財務風險轉(zhuǎn)移。

        4.完善科學的決策機制,提高財務決策的科學化水平

        企業(yè)的決策缺乏科學性依據(jù)同樣是導致企業(yè)發(fā)生財務風險的較為主要的原因??茖W的決策是建立在以及時、準確、完整的市場信息作為依據(jù),擁有合理、高效的決策團隊和完善的決策管理機制基礎之上,同時對管理者的決策能力也有較高的要求。因此,為提高財務決策的科學化水平,企業(yè)應該明確各部門職責,以保證企業(yè)收集信息的準確度,同時應該健全決策管理機制,對管理者的決策能力進行有針對性的培訓。

        5.建立財務風險識別和預警機制

        企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務中往往避免不了會發(fā)生財務風險,所以企業(yè)應該建立健全財務風險識別和預警機制,以期在最短的時間內(nèi)對風險進行識別并作出相應的風險處理措施。例如,企業(yè)建立的信用政策,建立的賒銷審批制度,以及銷售責任制度等,是針對于企業(yè)發(fā)生的應收賬款回收風險。企業(yè)在進行投資決策時,對投資項目進行可行性分析,采用科學的方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值以及內(nèi)含報酬率等指標,并對這些指標進行綜合評價,在考慮其他因素的基礎上選擇出最佳的投資方案,等等。

        6.合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負債經(jīng)營

        企業(yè)在日常經(jīng)營中,過度進行負債經(jīng)營,將會增加企業(yè)的風險,特別是增加財務風險發(fā)生的可能性。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中應該控制負債的比例,不能一味的追求發(fā)展而增加企業(yè)的負債比例。在多樣的籌資選擇之前,企業(yè)既應該避免過度依賴資本籌資的保守傾向,又要避免片面追求低成本而忽視財務風險借債過度的傾向,調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務杠桿系數(shù),綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風險,使企業(yè)的綜合資本成本最低化,達到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

        五、總結(jié)

        我國社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展,尤其是在我國加入到世界貿(mào)易組織之后,加緊了我國于世界經(jīng)濟的聯(lián)系,企業(yè)的發(fā)展迎來了新的空間和機遇,與此同時在瞬息萬變的市場環(huán)境中,企業(yè)的各種風險不斷增加,尤其是財務風險的種類不斷的增加。熟悉市場環(huán)境,掌握足夠的市場信息,及時識別出財務風險,進而作出解決財務風險或控制財務風險的合理措施,是企業(yè)進行財務風險防范的主要環(huán)節(jié),同時也是防范財務風險的最主要途徑。

        參考文獻:

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        作者簡介:李佳潞(1995- ),女,滿族,遼寧葫蘆島,渤海大學管理學院會計系,財務管理專業(yè),本科生

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