程章霈

【摘要】隨著時代的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也取得了飛速的進步，建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的同時，也更加要求了建筑工程管理的內容，要求相關單位和企業(yè)在建筑施工過程中，制定出加強工程管理方面的相關方案，才能保障建筑工程的質量和施工人員的生命財產安全。建筑工程管理中進度管理是非常重要的一部分，有效的進度管理是工程管理的基礎，做好每一個進度上的管理方案，能大大提升工程的質量和施工周期，這是一項建筑工程能夠完美竣工的重要內容，本文通過對建筑工程管理中進度管理進行了分析，提出了自己的一些意見，希望能幫助到各位。

【關鍵詞】建筑工程管理;進度管理;管理策略

建筑工程是我國建筑行業(yè)的重要組成部分，這方面的內容在建筑中起到的作用是十分重要不可忽視的，所以對建筑工程管理中進度管理做出相關研究，就能更好的解決一些存在的問題，從而保障好建筑工程的施工進度。針對工程來說，只有在規(guī)定的時間內完成建設，這是一個優(yōu)秀企業(yè)和單位的衡量標準，但是在目前的情況來看，很多建筑工程會因為一些原因造成時間上的延誤，這不僅會對自己企業(yè)和施工單位造成名譽上的影響，還會影響建筑行業(yè)的發(fā)展，阻礙經濟效益的響應，所以，在保證了建筑工程質量的同時，還必須對工程的進度進行充分的管理，通過制定合理的計劃，從而讓工程能夠在規(guī)定的時間內按質按量的完成。

1、建筑工程施工進度的重要性

每一項建筑工程，影響工程進度的因素很多，因此，需要將工程的工作量與工程進度和工程工期相互結合聯(lián)系起來，才能更好的考慮影響工程的原因。在規(guī)定的時間內，按照計劃按質按量的完成建筑工程，不僅僅可以提高相關建筑單位和企業(yè)的名譽，還能增強建筑單位和企業(yè)的經濟效益和社會競爭力。所以，對于建筑工程的施工進度，我們必須重視起來，將可能影響施工進度的各種因素進行全方面的考慮，并且提前制定出有效的解決措施，確保在施工過程中面對突發(fā)事件時，有一個良好的處理方法，才能讓工程得以順利的實施。除此之外，建筑工程時間上的延誤，更會耗費大量多余的財力物力，對施工單位和企業(yè)產生一些不良的影響，所以，一定要重視建筑工程管理中的進度管理工作。[1]

2、對施工進度管理造成影響的因素

2.1安全方面的因素

在時代的發(fā)展下，國家越來越重視建筑工人安全方面的問題，建筑工人是建筑工程項目的基石，保證好建筑工人的安全才能讓建筑工程更好的完成。然而，目前的形式是，在建筑工程方面每年的年均死亡人數(shù)高居第二，這也在很大程度上，影響了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，給建筑工程施工人員的生命財產帶來了嚴重的損失。在很多的建筑工程項目中，大多數(shù)都是高空作業(yè)，這樣的工作給施工人員帶來的危險性非常大，更別說一些危險程度很高的特殊工種。在近幾年的建筑工程中，例如觸電、高空墜落、物體打擊、機械傷害等事故不斷發(fā)生，歸根結底的原因是人和環(huán)境所造成的，在建筑工程施工中，大部分是因為違章作業(yè)，違章指揮造成的，另一部分是因為臨時工和農民工的安全意識單薄，在加上對建筑工程管理的疏忽，負責領導沒有將相關安全管理政策落實，才有這樣一個結果，也就導致了工程進度的緩慢和滯留。[2]

2.2質量方面的因素

在建筑工程管理中，質量方面的不過關也是影響整體建筑行業(yè)發(fā)展的因素。很多商家，在建筑工程過程中，為了得到“低成本高回報”的結果，往往就會采用一些不符合國家質量要求的材料進入到建筑工程中，這也就導致了，建筑工程華而不實，滿是漏洞的問題，在建筑工程施工中，因為材料質量上的問題，導致進度管理方面一直存在問題，會出現(xiàn)一邊進行施工一邊彌補之前漏洞的情況，這樣就大大拖延了施工的時間。在建筑工程人員質量上，還存在著虛假的施工人員，比如高資質低能力或者有資質無能力的工作人員，這也是阻礙建筑行業(yè)發(fā)展的另一因素。

3、建筑工程中施工管理存在問題的解決方法

3.1安全問題的解決措施

建筑工程項目的施工，是非常具有危險性，要想降低危險程度，就必須要對安全意識引起重視。不僅工程項目領導要時刻想著施工人員的安全，也要積極培養(yǎng)各類施工人員的安全意識，施工人員不進行違章作業(yè)、違章指揮，對于臨時工和農民工要時刻督促其安全是第一位。在施工場地內，也需要時刻粘貼關于安全方面的標語，對施工人員進行定期的安全意識培養(yǎng)，在施工期間，不允許任何人出現(xiàn)喝酒醉酒的情況，發(fā)現(xiàn)就從重處理，一些特殊的工種，必須要有其相應的證件才允許上崗，管理人員需要制定一套符合項目工程管理的方案，保證施工作業(yè)的安全穩(wěn)定，各項措施必須下達到每一個人，這樣的處理方式才能從根本上保證建筑工程的施工進度。[3]

3.2質量問題的解決措施

在建筑工程管理中，只有保證了質量才能推進建筑工程的進行。從事建筑工程這一行業(yè)，商家不能為了追求利益而用次品來進行施工，這是在昧著良心賺錢，不僅不能保證施工質量和施工人員的安全，還會對自己日后的發(fā)展起到阻礙作用，相關監(jiān)督部門應該時刻監(jiān)督好在建筑工程中的材料使用，督促建筑工程的材料質量，做到常查、嚴查、撤查，澆滅這股用次品濫竽充數(shù)的惡劣氛圍。在建筑工程的施工人員方面，相關負責人員需要進行嚴格監(jiān)督，將一些有證卻無能力的人從重要崗位上撤出，將有能力的人進行重用，才是對建筑工程項目進度管理最負責任的做法。在項目工程中，擁有一個嚴格仔細的管理模式，才能從根本上控制好進度管理，不論是針對材料還是施工人員，做到有法可依的地步，將質量責任落實到位，連接成一根結實的繩索，其次將工程項目相關人員的質量意識加強，將工程質量放在首位，這樣才能讓建筑工程項目在規(guī)定的時間內順利的完成并且在日后給人們提供居住辦公環(huán)境時，不出現(xiàn)惡劣影響的局面。

結語：

在新時代的要求下，國家對于建筑工程管理中進度管理內容越來越重視，要求相關企業(yè)領導必須按照相關部門的方針和規(guī)定，進行建筑工程項目，不能出現(xiàn)找漏，撿漏的情況。在建筑工程管理中，無論是安全方面的問題還是質量方面的問題，都應該要特別重視，相關部門需要時刻監(jiān)督，相關領導也需要以身作則，對在建筑工程中的常見問題要時刻警惕，并且及時解決，才能從根本上保證建筑工程的進度。所以，對于建筑工程管理中進度管理，是不可忽視的問題，本文是自己的觀點，希望能給到各位啟發(fā)和幫助。

參考文獻：

[1]胡聖蓉.建筑工程管理中進度管理的措施分析[J].住宅與房地產，2020（18）：142.

[2]賈碩.加強建筑工程管理中進度管理的措施分析[J].住宅與房地產，2017（30）：161.

[3]黃廣賓.房屋建筑工程管理中的相關問題分析及措施探討[J].建材與裝飾，2017（02）：192-193.