李巖峰

摘要：任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開經濟的支持，在資金充足的情況下，企業(yè)才能正常的運轉，為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，要實行企業(yè)成本控制。企業(yè)進行有效的成本控制，對企業(yè)發(fā)展和生存具有十分重要的作用。本文主要論述在進行化工企業(yè)控制成本的過程中所面臨的問題，并制定出相應的解決方案，讓化工企業(yè)更好的發(fā)展下去。

關鍵詞：企業(yè)成本 經濟 成本控制 發(fā)展

為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)進行成本控制是當前首要任務。成本管理控制，是以企業(yè)大局為重，優(yōu)化企業(yè)內部管理，降低運營成本，讓企業(yè)向戰(zhàn)略化方向發(fā)展。在我國化工業(yè)技術不斷發(fā)展的過程，經常出現(xiàn)產量過剩，這在一定程度上滿足了社會的需求，但是給企業(yè)造成了很大經濟壓力，不能實現(xiàn)資金循環(huán)，讓企業(yè)難以存活下去。因此需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的策略方向制定成本控制措施，使企業(yè)內部結構和外部環(huán)境進行有效循環(huán)。由于我國成本控制的機制不夠完善，在進行成本控制時還存在諸多問題，本文就在化工企業(yè)進行成本控制中出現(xiàn)的問題進行研究。

一、化工企業(yè)成本控制概述

（一）特點

化工企業(yè)在進行生產時，最重要的三個特點就是：第一是原材料占的比重較大，化工企業(yè)生產是物料進行化學反應，在生產過程中物料和輔料的投入十分重要，占基礎成本的80%左右，因此要精確計算投入產出比;第二是工藝流程，作為化工企業(yè)的戰(zhàn)略成本，工藝流程決定了產品能耗水平，也決定了企業(yè)核心競爭力，故在進行化工工藝流程設計之上，企業(yè)要花一些心思去精心設計出能減小開銷的工藝流程，最大程度減少成本開支;第三是產品成本計算復雜，物料在各種大型器械和運輸管道之間進行連續(xù)的生產，而且每一道工序都有控制的節(jié)點，使得產品成本結算較為復雜，且計算不準確。

（二）意義

在經濟面向全球化的今天，各國的經濟體系之間都有密切的關系，為了防止經濟危機對我國企業(yè)產生巨大的影響，做好成本控制直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展?；て髽I(yè)成本控制管理，就是進行全方位管理，優(yōu)化了化工企業(yè)內部結構，提高了成本控制力度，讓企業(yè)形成了低成本戰(zhàn)略核心競爭力，在市場競爭中脫穎而出，并實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、化工企業(yè)成本控制的重要性

（一）提高企業(yè)競爭力

在激烈市場競爭中，企業(yè)發(fā)展要適應社會經濟的發(fā)展需求，運用先進工藝進行生產活動，提高企業(yè)軟實力?；て髽I(yè)在生產中，要進行成本控制，優(yōu)化企業(yè)的內部管理，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)在進行產品生產加工之前，要對市場進行深入調研和考察，根據(jù)市場的需求進行產品生產，預測產品生產數(shù)量和種類，嚴格控制生產成本。企業(yè)研發(fā)部門和生產部門以及銷售部門對于產品的研發(fā)設計要有預見性，根據(jù)市場多年發(fā)展規(guī)律，去預測市場發(fā)展趨勢，在生產上要有創(chuàng)新，在產品設計上要不斷突破，適應市場需求開發(fā)多種產品進行差異化生產，提升產品經濟附加值。生產部門在現(xiàn)有的產品生產技術之上，對產品進行深加工，提升企業(yè)市場占有率，提高企業(yè)在市場上的競爭力。

（二）優(yōu)化內部管理

在化工企業(yè)的日常運營中，對各部門進行成本控制能夠有效反應各部門的運營狀況，并且在關鍵時刻，還能讓企業(yè)決策者做出準確的決策，制定科學的發(fā)展策略，讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。并通過對各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析，對生產運營全過程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時的制定應對措施和解決方案。

（三）環(huán)境成本控制

在我國化工生產過程中，會產生許多的污染物，對我國環(huán)境造成了很大污染。對污染物進行處理，減少污染物對環(huán)境污染也是企業(yè)競爭力之一。國家為了保護我國自然環(huán)境，防止環(huán)境遭到破壞，制定了相關的法律法規(guī)對環(huán)境進行保護，對污染物處理不達標的企業(yè)進行了懲罰和警示。在之后成產中化工企業(yè)重視對污染物的處理工作，從而增加了環(huán)境成本支出，因此對環(huán)境成本進行控制有利于化工企業(yè)發(fā)展。

三、化工企業(yè)成本控制存在的問題

（一）成本控制觀念落后

在企業(yè)實行成本控制時，對成本控制認識不到位，沒有弄清楚企業(yè)進行成本控制最根本的目的是什么，只是單單認為是財務方面的成本控制，減少企業(yè)的支出。很多企業(yè)認為減少成本的支出就能達到企業(yè)成本控制的目的，所以就一味的減少企業(yè)的運營成本，在各方面減少企業(yè)正常開銷，這樣大大阻礙了企業(yè)發(fā)展。還有一些企業(yè)通過原材料采購、產品銷售、工藝流程優(yōu)化等方面進行控制，這些能一點點減少在生產工藝中的成本，對控制成本有一定促進作用，但是在企業(yè)成本控制上，還有很大進步空間，還需進行不斷優(yōu)化成本控制策略。因此在化工企業(yè)進行全方位成本控制方面，還需要不斷提高。

（二）專業(yè)的成本控制人員匱乏

企業(yè)里邊的任何一個崗位都必須要專業(yè)的人才去操作才能順利的運作下去，如果崗位上的人員專業(yè)素質不高，會導致操作失誤，進而在生產運作中會經常出現(xiàn)問題，讓企業(yè)損失慘重。企業(yè)在進行成本控制中，會將財務人員的工作中安全成本控制，雖然財務人員在日常的工作中有接觸成本核算、成本控制等工作，但是財務人員對成本控制的專業(yè)度不高，并且企業(yè)在安排工作時，也沒有對財務人員進行專業(yè)的培訓，沒有重視對工作人員的培養(yǎng)意識。并且化工企業(yè)的成本控制是企業(yè)的重點工作，對人員的素質要求極高，如果企業(yè)人員沒有過硬的技術，很難勝任這一項工作。如果企業(yè)任用了專業(yè)度不高的人員，那企業(yè)在開展成本控制工作中就不能達到預期的目標，并且企業(yè)人員也不能保證成本控制數(shù)據(jù)的準確性，讓企業(yè)不能做出準確的決策。因此，為了更加有效的對企業(yè)進行成本控制，配備專業(yè)素質高的人才是成本控制的基礎，是企業(yè)能否能真正做到成本控制的關鍵因素。

（三）缺乏科學的管理方法

企業(yè)想做好成本控制工作就要從細節(jié)出發(fā)，從生產、運營到銷售整個環(huán)節(jié)都要做好把控，利用科學有效的方法進行成本的控制。企業(yè)從生產到經營的整個過程都與成本有關，成本的多少直接決定了企業(yè)成本多少，從而影響了后期利潤，所以在整個采購到銷售環(huán)節(jié)都要做好成本的控制，讓企業(yè)正常的運作下去。在企業(yè)購買原材料時，要結合市場變動，做出科學的分析，控制企業(yè)的采購成本。在企業(yè)的生產線上，對整個流程做好全壽命的管理，控制生產成本。在生產出產品以后，要將產品放置好便于以后的銷售，控制庫存管理費用。所以在整個生產流程中，要采用科學先進的生產技術手段和庫存管理方法，才能讓企業(yè)合理運用現(xiàn)有的資源配置，減少運用的成本，從而達到成本控制的目的。

（四）成本核算精細度不夠

化工企業(yè)在進行投入生產時，需要投入大量的資金，而且化工企業(yè)的生產線冗長、連續(xù)，如果在進行成本核算時，沒有使用正確的成本歸集和成本歸依的方法進行核算的話，那在對產品進行成本核算的時候分攤不均勻，會導致一些產品的成本核算數(shù)據(jù)不準確，從而無法達到成本控制。所以在開展生產之前，就要明確成本核算是怎樣的一個流程和計算方法，才能從根源上解決成本核算問題，從而提高成本控制的精確度和準確性。

（五）沒對生產周期進行成本控制

在企業(yè)進行生產前，往往會忽略對項目生產的整個周期做成本的預算和控制，企業(yè)更加注重的是在成產過程中成本的管理，認為生產才是企業(yè)的核心。但是在生產之前，企業(yè)投入了大量的資金，如果沒有對項目進行可行性分析和資金合理分配，在生產過程中更是無法好好的控制成本，進一步加大了企業(yè)的資金壓力。在后期的生產中，市場的經濟變化、機器設備裝置老化，都將會影響企業(yè)成本。所以企業(yè)在進行生產時，應先對項目整個周期的成本進行核算，在此基礎之上再進行成本控制，才能使企業(yè)達到成本控制的效果。

四、化工企業(yè)成本控制問題的解決措施

（一）提升化工企業(yè)成本控制意識

企業(yè)在進行成本控制時，要轉變傳統(tǒng)的成本控制理念，通過學習國內外先進的成本控制管理方法，再結合企業(yè)的實際情況，制定一套適合企業(yè)發(fā)展的成本控制方法，并且對企業(yè)的人員進行專業(yè)的培訓，全面提升企業(yè)所有人對成本控制的認識，明確成本控制對企業(yè)的發(fā)展的重要性。提升化工企業(yè)成本意識主要有兩個方面：第一是提升企業(yè)管理者對成本控制的認識，企業(yè)的管理者要充分認識到成本管理在企業(yè)的發(fā)展中的作用，才能更好的對企業(yè)進行管理;第二是企業(yè)的管理者將成本控制落到實處，在實際的材料采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)做到成本控制，將化工企業(yè)的任何一個步驟都細化，體現(xiàn)成本控制在內部管理中的作用。

（二）適應市場的需求

在我國經濟市場的發(fā)展之下，各行各業(yè)都有緊密的聯(lián)系，所以在進行成本控制時，要依據(jù)市場的變化進行有效的控制。在如今的社會中，越來越多經濟體系的涌現(xiàn)，加重了我國財務人員工作，財務人員必須要提升自我的工作素養(yǎng)才能順應社會的發(fā)展。所以在財務人員進行成本控制時，要樹立正確的市場觀念，適應市場的快速發(fā)展，不斷提升工作素養(yǎng)，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

（三）提高員工素質

企業(yè)的發(fā)展離不開員工努力的工作，所以員工對于企業(yè)的發(fā)展來說是至關重要的。一個優(yōu)秀的企業(yè)必將會有一群優(yōu)秀的員工，這不僅會大大提高企業(yè)的工作效率，還能降低企業(yè)的成本。提高員工素質主要有兩種方式：第一種是引進優(yōu)秀的人才，任何一個企業(yè)都需要新鮮的血液，這不僅能提高員工之間的競爭力，還能活躍企業(yè)的氛圍，引進優(yōu)秀的人才在一定程度上能夠在企業(yè)發(fā)展中提出新的觀點和創(chuàng)新，更有利企業(yè)的發(fā)展;第二種是加強對員工的專業(yè)培訓，企業(yè)的發(fā)展要順應時代的進步，所以不能一直沿用之前的技術，要引進新的技術，所以要對企業(yè)的員工進行更加專業(yè)的培訓，讓員工在工作中使用新的技術才能讓企業(yè)發(fā)展一下。

（四）成本控制制度的建立

在開展企業(yè)進行成本控制工作時，要先建立成本控制制度，制度要結合供應、生產、銷售三個環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)在相互結合、相互影響、相互作用的基礎之下，形成成本控制制度。企業(yè)成本控制制度的建立要考慮市場的發(fā)展規(guī)律和企業(yè)的實際情況，要從企業(yè)發(fā)展的長遠進行制度的建立，還要考慮到企業(yè)發(fā)展的財務活動等因素。在企業(yè)生產線上還要從多個層面進行考慮，比如企業(yè)生產工藝、生產器械、生產結構等等，要引進先進的生產技術，而不是在生產成本上進行降低。在采購原材料上，對采購的供應商建立數(shù)據(jù)庫，從供應商的材料種類、服務、價格、質量等方面去考慮，從而降低采購的成本。我國化工企業(yè)在成本控制上邊還在不斷的發(fā)展，在這個過程中還會遇到許多的問題，所以化工企業(yè)要不斷完善企業(yè)成本控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中的問題，改變企業(yè)的現(xiàn)狀，是企業(yè)不斷前進的保障。

（五）實現(xiàn)業(yè)財融合成本控制

1.事前控制。事前采用全面預算的方式，其主要是在企業(yè)總發(fā)展戰(zhàn)略目標的基礎上，結合企業(yè)實際運營情況，制定詳細的行動目標。在采用全面預算對成本費用進行控制過程中，采用零基礎預算，減少生產中不必要的成本支出，最大限度上縮減成本。為確保全面預算有效落實，財務人員必須了解整個生產流程，才能實現(xiàn)精準的成本費用預算。

2.事中控制一。事中控制采用標準成本法。采用這種方法前，企業(yè)先制定標準成本，主要包括材料、人工、制造費用等。企業(yè)在生產結束后，將實際生產成本與制定成本進行比較，分析其差異性，并找出存在差異的原因，再制定有效解決方案。在進行對比過程中，必須所有計算成本的指標一致。只有比較的指標一致才能正確分析存在的問題。通過數(shù)據(jù)分析，最后將問題落實到具體部門負責人身上，進而有效解決問題。

3.事中控制二。事中控制在標準成本法技術上，進行作業(yè)成本法控制。作業(yè)成本法能有效計算生產成本和管控成本，這種方法是將具體的費用進行細分，使成本分配更準確。在使用作業(yè)成本對企業(yè)生產成本進行管理，對企業(yè)產品進行細分，分為增值作業(yè)與非增值作業(yè)，并不斷細化生產環(huán)節(jié)，最大限度控制成本支出。

4.事后控制。事后控制采用責任成本法。其主要是將每個部門的工作內容、職責進行細分，然后企業(yè)設定一個目標對每個企業(yè)的實際工作進行考核，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

五、結語

綜上所述，我國化工企業(yè)的成本控制是未來的必然趨勢，但是在企業(yè)成本控制的發(fā)展中還存在許多的問題。因此企業(yè)的管理者應該不斷提升企業(yè)員工對成本控制的認識，利用科學的方法將成本控制細化到工作中去，才能真正起到成本控制的作用。在制定成本控制制度時，要以社會發(fā)展現(xiàn)狀為基礎，以企業(yè)發(fā)展為目的來進行設置，才能讓企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出。

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作者單位：內蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司