劉濤

摘 要：在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和社會不斷進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，石油企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力和激烈的行業(yè)競爭，想要長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要在成本控制上下功夫。把精細(xì)化管理的成本控制理念引入到石油企業(yè)成本控制當(dāng)中，有利于幫助石油企業(yè)減少資金的浪費(fèi)，幫助石油企業(yè)進(jìn)行資金的合理應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 ?成本控制 ?有效措施

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化是一種比較新穎的管理理念，最早起源于西方發(fā)達(dá)國家，但是不少石油企業(yè)把精細(xì)化管理已經(jīng)納入了其石油企業(yè)文化的組成部分。精細(xì)化管理要求石油企業(yè)在對于每一個細(xì)節(jié)都做到嚴(yán)格的把控，并且，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，對石油企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行全方位的把控。這樣有利于促進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，同時能夠讓石油企業(yè)保持良好的核心競爭力。

精細(xì)化的管理方法在石油企業(yè)成本控制的管理當(dāng)中就顯得很有必要，并且占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，符合我們國家和當(dāng)今社會對于石油企業(yè)成本控制的管理要求和行為準(zhǔn)則，這種方法有利于石油企業(yè)成本控制實現(xiàn)準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

隨著社會的不斷發(fā)展，不管是在石油行業(yè)還是在其它的行業(yè)，各個部門之間的職能和職責(zé)都被細(xì)化、細(xì)分的很明顯。所以說，精細(xì)化的管理方式不僅僅適用于石油企業(yè)成本控制管理上，還使用于其它行業(yè)和領(lǐng)域。這種種跡象都表明，精細(xì)化的管理方式已經(jīng)逐漸成為了我國各行各業(yè)中需要堅持的一種先進(jìn)發(fā)達(dá)的理念。

精細(xì)化管理存在三個比較明顯的特點(diǎn)：第一，精細(xì)化管理能夠讓石油企業(yè)管理人員的決策具有科學(xué)性。在這個信息時代的大背景之下，很多石油企業(yè)的發(fā)展都需要依靠大數(shù)據(jù)來作為支撐，所以說，通過對數(shù)據(jù)有效的管理和分析，石油企業(yè)能夠分析出未來發(fā)展的方向。精細(xì)化管理能在石油企業(yè)進(jìn)行重大決策時，提供相應(yīng)的指導(dǎo)，讓石油企業(yè)管理人員的決策具有科學(xué)性。第二，精細(xì)化管理能夠讓參與變得積極化。在石油企業(yè)內(nèi)部的管理過程當(dāng)中，可以把管理的對象分成參與者和實施者，精細(xì)化管理能夠幫助石油企業(yè)管理人員把責(zé)任落實到每一個員工的身上，從而提高該石油企業(yè)員工的責(zé)任意識。第三，精細(xì)化管理能夠讓石油企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。石油企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的時候，應(yīng)該結(jié)合實際情況，具體情況具體分析。精細(xì)化管理有一定的靈活性，能夠隨著管理人員管理策略的改變而改變，從而實現(xiàn)各個部門之間的相互聯(lián)動。保證石油企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。

二、石油企業(yè)概述

山東普瑞思德石油技術(shù)有限公司重組于2008年9月，注冊資本5500萬元，是從事油氣井防砂完井技術(shù)和配套工具研發(fā)、推廣的專業(yè)油田技術(shù)服務(wù)公司。 公司集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售和服務(wù)為一體，具備以油氣井防砂完井技術(shù)為核心的一站式服務(wù)能力;自主研發(fā)了井下工具性能測試系統(tǒng)，具有中間試驗及評價能力;依靠一批有自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)及特色產(chǎn)品，形成了以方案設(shè)計及技術(shù)集成為主導(dǎo)的防砂完井服務(wù)能力。

公司成立以來，積極宣貫先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，公司員工質(zhì)量意識和標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高;2009年通過山東省高新技術(shù)石油企業(yè)的認(rèn)定;制定了完善的研發(fā)核算體系;建立了先進(jìn)完善的內(nèi)控體系和質(zhì)量控制體系。

公司一貫秉承“以顧客為中心，不斷滿足并超越顧客的需求和期望”的石油企業(yè)宗旨，集中優(yōu)勢資源，做出特色，做出優(yōu)勢，竭誠為用戶節(jié)約成本、提高產(chǎn)量。山東普瑞思德石油技術(shù)有限公司的企業(yè)文化就是以顧客為中心，不斷滿足并超越顧客的需求和期望。

三、石油企業(yè)成本控制存在的不足

（一）成本控制管理方法落后

我國目前很多石油企業(yè)在成本控制方面都存在著成本控制方法比較落后的問題，只對生產(chǎn)的成本進(jìn)行了控制，沒有把成本控制和石油企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略相掛鉤。成本控制不僅僅是生產(chǎn)過程當(dāng)中的成本，還指的是經(jīng)營管理、人力資源、信息建設(shè)等方面的成本。

（二）缺乏相應(yīng)的管理理念

當(dāng)前，很多石油企業(yè)都缺少了營銷與生產(chǎn)的結(jié)合。這就導(dǎo)致了這些石油企業(yè)缺乏相關(guān)的精細(xì)化管理的理念，導(dǎo)致了石油企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營工作是分離開的，生產(chǎn)的質(zhì)量和生產(chǎn)的數(shù)量也是獨(dú)立開來的。這種獨(dú)立的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，就會讓整個石油企業(yè)把人力、物力和財力浪費(fèi)在很多不必要的環(huán)節(jié)，加大了石油企業(yè)的成本投入。

（三）沒有完善的精細(xì)化成本控制體系

我國很多石油企業(yè)在成本控制的方面都沒有建立比較完善的精細(xì)化管理體系，這就導(dǎo)致很多石油企業(yè)在成本控制方面的工作顯得效率低下，沒有質(zhì)量。很多石油企業(yè)在成本控制方面忽視了預(yù)算管理體系的構(gòu)建，對于成本控制的量化和細(xì)化沒有起到足夠的重視。

四、石油企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)對石油企業(yè)成本控制的思想認(rèn)識

想要更好的對石油企業(yè)成本控制進(jìn)行管理，就首先要加強(qiáng)相關(guān)方面的思想意識培訓(xùn)。對于石油企業(yè)管理人員來說，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，以此提高自己的專業(yè)水平，并且，還要積極主動的學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技能。同時，石油企業(yè)還可以通過舉行定期的培訓(xùn)，來對石油企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行思想意識上的培訓(xùn);在對員工進(jìn)行了理論培訓(xùn)之后，還要加強(qiáng)員工的技能和實踐技術(shù)的培訓(xùn)。另一方面，石油企業(yè)管理人員要在石油企業(yè)內(nèi)部形成成本控制的思想理念，讓每一個工作人員和管理人員都具備石油企業(yè)成本控制相關(guān)意識。這樣能夠有效的減少員工消極怠工的情況，也可以最大程度上避免在工作過程當(dāng)中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)。

（二）建立石油企業(yè)成本控制體系

石油企業(yè)應(yīng)該加大力度建立健全的石油企業(yè)成本控制體系和制度，在石油企業(yè)內(nèi)部不斷深化改革和自我完善。建立具有科學(xué)性和合理性的造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化制度體系。

成本優(yōu)化體系的建立并不是一成不變、一勞永逸的，體系和制度要隨著社會的不斷發(fā)展而革新，不斷滿足市場對于行業(yè)的需求。成本優(yōu)化體系能夠有效地幫助石油企業(yè)預(yù)知市場的動向，以此來幫助石油企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，方便石油企業(yè)對石油企業(yè)內(nèi)部的各個部門和環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的管理。成本優(yōu)化制度的建立，有利于幫助石油企業(yè)提升面對突發(fā)情況的處理能力，在對造價管理和成本控制的同時，還能提高石油企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量。

（三）完善石油企業(yè)物資供應(yīng)的管理機(jī)制

石油企業(yè)在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，對機(jī)械設(shè)備和施工設(shè)備的磨損比較嚴(yán)重。所以說，很多石油企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，都要對施工的設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)工作，或者更換一些設(shè)備上的零件。在這個環(huán)節(jié)，石油企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對于成本的控制。

在石油企業(yè)對施工設(shè)備的零件出現(xiàn)更換的情況的時候，對于關(guān)鍵零件的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)該制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，一定要在采購成本上下功夫，這樣有利于從源頭做到對生產(chǎn)成本的控制。同時還要加大節(jié)支降耗，這樣能夠?qū)κ推髽I(yè)的生產(chǎn)成本起到良好的節(jié)約作用，提升施工設(shè)備的使用率和利用效率，從總體上提升石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

想要在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)精細(xì)化的管理和良好的成本控制，就要求石油企業(yè)在實現(xiàn)精細(xì)化管理的同時，不斷對市場上的環(huán)境和情況進(jìn)行實時的關(guān)注，發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境當(dāng)中出現(xiàn)的變化，根據(jù)石油企業(yè)的生產(chǎn)情況、石油企業(yè)需要已經(jīng)相應(yīng)的價值規(guī)律，來進(jìn)行設(shè)備零件的選擇和采購，這樣就能夠在采購設(shè)備零件這個環(huán)節(jié)實現(xiàn)最大程度上的成本控制。

（四）實現(xiàn)全面預(yù)算的石油企業(yè)精細(xì)化成本控制管理

在各行各業(yè)都在實行不斷深化改革的今天，石油企業(yè)也應(yīng)該做到與時俱進(jìn)。石油企業(yè)內(nèi)部的成本控制和管理也應(yīng)該全面實現(xiàn)精細(xì)化管理。想要實現(xiàn)精細(xì)化的石油企業(yè)成本控制，可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：一是加強(qiáng)在石油企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的宣傳力度，精細(xì)化管理不僅僅是石油企業(yè)管理人員的工作，也是每一個員工必須要落實的責(zé)任，要鼓勵所有的員工一起參與到精細(xì)化成本的控制工作當(dāng)中。二是要建立完善的石油企業(yè)成本控制制度，這樣有利于幫助石油企業(yè)完成管理體制的優(yōu)化。還要把生產(chǎn)過程當(dāng)中的職責(zé)和責(zé)任落實明確到每個人身上，這樣才能夠保證石油企業(yè)在各個部門和各個環(huán)節(jié)都實行了精細(xì)化的管理。

（五）提高石油企業(yè)員工個人素質(zhì)

定期給石油企業(yè)工作人員進(jìn)行技能和思想上的培訓(xùn)，讓工作人員意識到成本控制對于石油企業(yè)的重要性。讓石油企業(yè)管理人員在成本控制的過程當(dāng)中意識到成本控制對于企業(yè)的重要性。

（六）推進(jìn)石油企業(yè)成本控制精細(xì)化管理中的信息化建設(shè)

要充分意識到信息化成本控制信息化的意義，意識到把信息化管理應(yīng)用到信息化成本控制當(dāng)中的重要性。對于整個石油企業(yè)的管理人員來說，一定要改變傳統(tǒng)的管理思想和管理理念，對于當(dāng)今時代之下的信息化技術(shù)要有一定程度上的了解，并且要看到信息化技術(shù)在信息化成本控制中的應(yīng)用，給成本控制所帶來的便捷性。并且，信息化建設(shè)在信息化成本控制當(dāng)中能夠大大提高信息化成本控制的效率和管理水平，信息化建設(shè)在這方面的作用是無可替代的。

五、結(jié)束語

綜上所述，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，進(jìn)入了一個全新發(fā)展的新階段。現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟(jì)增長速度相比舊常態(tài)來說發(fā)展相對緩慢，石油企業(yè)在成本控制方面已經(jīng)在時代的發(fā)展過程當(dāng)中處于下風(fēng)。這就需要把精細(xì)化管理的理念應(yīng)用到石油企業(yè)的成本控制當(dāng)中，這樣能夠從根本上轉(zhuǎn)變相關(guān)石油企業(yè)對于成本控制的傳統(tǒng)理念和思想，從最大程度上改善石油企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀。推進(jìn)石油企業(yè)成本精細(xì)化管理的目的，就是為了提升企業(yè)的利潤，提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，為企業(yè)將來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]向美秀.基于精細(xì)化管理下的企業(yè)成本控制研究[J].財會學(xué)習(xí)，2020（14）：183-184.

[2]樊勇霞.精細(xì)化管理下的企業(yè)成本核算與控制[J].財經(jīng)界，2020（05）：44-45.